绩效考核与薪酬体系建设项目

月计划考核分
季度业绩考核分数 = 0.3 * 第一个月月计划考核分
+ 0.3 * 第二个月月计划考核分 + 0.4 * 本季度季计划考核分
月度
月计划
部门经理绩效考核
季度KPI全年考核三次 （前三季度），结果仅 用于季度考核
年度业绩考核分数 = 0.15 * 第一季度季度业绩考核分数
+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数 + 0.15 * 第三季度季度业绩考核分数 + 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数 + 0.4 * 本年度年计划考核分
100%
100% 100% 60% 40%
组长（线 长）
部门主管 相关组长 （线长）
100%
100% 100% 60% 40%
2003年4月
保密文件
第5页
考核内容权重表
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
月
季度
年度
被考核人 月计划 部门业绩 KPI 部门业绩 Σ月计划 KPI 能力态度
部门经理 100% 60% 40% 40%
部门经理
全体其他员工
实施考核
审批
新一轮 考核
2003年4月
仲裁 制度修订
组织
实施考核
汇总 考核结果
接受申诉
接受修订 建议/提出
方案
保密文件
反馈
实施考核 反馈
第11页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
部门经理年度绩效考核流程（业绩和KPI）
总经理
考核小组/分 管领导
人力资源部
召开年度绩效评审会
下期期初
下期期中
2003年4月
协商、确认、双 方签字
分解经理月 度计划
备案
考核月度计划完成状 况、给出评估意见
安排各科室下一 月度工作计划
双方签ຫໍສະໝຸດ Baidu、确认
50%
KPI 30%
保密文件
能力态度 20%
第9页
目录
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉
2003年4月
保密文件
第10页
公司绩效考核总体流程
总经理
考核小组/分 管领导
人力资源部
绩效考核 人员培训
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
副组长：公司副总经理
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行副组长：人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）
组员：公司其它高级管理人 员、各部门经理
负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 工作的开展
人力资源部：办事机构
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
2003年4月
季度
季度计划 60%
年度
Σ半月
年度计计划划
季4度0%得分
40%
保密文件
KPI
40%
年度KPI单独
全年考核。
KPI
能力态度
40%
20%
第8页
线长（组长）绩效考核
月计划考核分
月度
月计划
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
主管、组长（线长）绩效考核
季度
年度
2003年4月
Σ月计划 得分平均
绩效考核与薪酬体系建设项目
--绩效考核方案介绍--
2003年4月
目录
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉
2003年4月
保密文件
第2页
考核小组的组成
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
组长：公司总经理
负责提出年度绩效考核总体要求
按计划执行
第14页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
部门经理月度绩效考核流程（业绩）
总经理
分管领导
人力资源部
部门经理
本期期初
依据部门季 度计划
审核
本期期中
下期期初
审核 下期期中
2003年4月
协商、确认、双 方签字
分解部门季 度计划
备案
考核月度计划完成状 况、给出评估意见
安排各部门下一 月度工作计划
部门经理
填写本年度部门考核表和 个人KPI表，个人小结
评议，打分
陈述
审批 依据公司年 度发展规划
审批
2003年4月
汇总
布置下一年度工作计划
讨论、确认
保密文件
汇总 备案
反馈 填写下一年度部门工作
计划和个人KPI表
本人保留
第12页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
部门经理年度绩效考核流程（能力态度）
保密文件
第4页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
绩效考核关系表
月
季度
年度
被考核人 考核人 月计划 部门业绩 KPI 部门业绩 Σ月计划 KPI 能力态度
公司分管 领导
100%
60%
60%
60%
60% 40%
部门经理 考核小组
40% 40% 40%
40% 30%
部门内主 管
30%
部门主管
部门经理 相关主管
审核 下期期中
2003年4月
协商、确认、双 方签字
分解部门年 度计划
备案
考核季度计划完成状 况、给出评估意见
安排各部门下季 度工作计划和经
理KPI指标
双方签字、确认
参考部门年 度计划的完 成状况
备案
保密文件
填写《管理人员工作计划书》 （季度）、本人KPI考核表
按计划执行 填写《管理人员工作计划书》 （季度）、本人KPI考核表
总经理
人力资源部
分管领导
考核小组
部门内主管
部门经理
对态度 打分
对态度 打分
对态度 打分
审批
汇总
2003年4月
反馈
保密文件
反馈
第13页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
部门经理季度绩效考核流程（业绩和KPI）
总经理
考核小组/分管领导
人力资源部
部门经理
本期期初
依据部门年 度计划
审核
本期期中
下期期初
双方签字、确认
参考部门年度 、季度计划的 完成状况
备案
保密文件
填写《管理人员工作计划书》 （月度）
按计划执行 填写《管理人员工作计划书》 （月度）
按计划执行
第15页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
部门主管月度绩效考核流程（业绩）
部门经理
人力资源部
部门主管
本期期初
依据部门月 度计划
本期期中
2003年4月
保密文件
第3页
绩效考核周期
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
月度考核 季度考核
主管和线长一年考核12次 经理一年考核8次
下月前五日
第一季度 第二季度 第三季度
4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日
年度考核
2003年4月
第二年1月6日—第二年1月30日
40% 20%
部门主管 100%
40% 30% 30%
线长（组 长）
100%
50% 30% 20%
2003年4月
保密文件
第6页
目录
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉
2003年4月
保密文件
第7页
部门经理绩效考核
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍