绩效管理体系提升咨询

2020/8/8
2002ZLZK-PM-KICKOFF
不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较 高管薪酬
各岗位年薪总额与倍数对比图
员工薪酬
注1：以董事长的指标为100%，其他各岗位的相对比例
注2：通过比较，可以看出两个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致， 从另一个侧面反映了本次调查的客观性。
2020/8/8
评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制
2020/8/8
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本项目提交成果文件共21份
阶段
第一阶段
Word
Excel
•十九个部门近二百个岗位的绩效考 评指标
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终期汇报
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效 管理体系
高层 中层
基层 中联重科组织构架
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中联重科高层激励约束体系
考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查
中联重科绩效管理体系
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年薪数额的调查结果
高管各岗位的平均年薪对比图
高管薪酬
员工薪酬
万元
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各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保持一致 高管薪酬 员工薪酬
调查问卷薪酬总额统计表
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元
高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查 结果
高管各岗位年薪平均倍数对比图
高管薪酬
员工薪酬
岗位 倍数
2020/8/8
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年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致 高管薪酬 员工薪酬
调查问卷倍数统计表
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍
2020/8/8
•员工职业发展手册 •计件工人绩效考评手册
第二阶段
•中联重科绩效考核与绩 效工资对照表 •中联重科高层薪酬调查 结果
•中联重科高层激励约束机制介 绍 •中联重科高层薪酬调查报告 •人力资源管理流程 •职业发展矩阵 •期末汇报0802
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今日议程
• 项目概述和回顾
• 职业发展资料分析 • 人力资源管理流程现状
分析 • 考评结果运用分析 • 高管薪酬调查 • 变动薪酬制定方式
第二周
• 确定计件工作级别评定 办法
• 职业发展道路设计 • 编写职业发展制度 • 讨论人力资源管理流程 • 变动薪酬管理办法 • 制作最终汇报文件
一期汇报
2020/8/8
高管薪酬介 绍交流会
第一阶段 工作内容
薪酬管理制度
员工职业发展制度
第二阶段 工作内容
2020/8/8
绩效管理支持体系
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本项目交付成果
项目原定成果 1. 中联重科的绩效管理体系 2. 员工职业发展道路 3. 业绩奖金发放 4. 完善中联重科人力资源管理流程
项目提交成果 1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考
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绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成 高管薪酬 员工薪酬 为企业发展的动力
期望链
价值链
员工薪酬
工作努力
个人绩效
公司绩效
2020/8/8
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经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三 高管薪酬 员工薪酬 条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次 严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使 命感，加强中层管理者对员工的指导与管理
年薪样本量
员工薪酬
注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。
2020/8/8
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薪酬结构的调查结果
结构类型
选择人数
一元结构
4
二元结构
3
三元结构
137
合计
144
高管薪酬
员工薪酬
结论
三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构
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1
2
3
4
5
6
7 周次
绩效考评指标
高管激励约束体系
绩效考评制度
高管薪酬调查
绩效工资发放办法
职业发展设计
人力资源管理流程
计件工人级别评定及绩效考评管理办法
汇报时间
2020/8/8
中期汇报 7月17日
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终期汇报
第二阶段工作过程
第一周
• 制造公司人员访谈，确 定技术工人级别考评办 法
–包括业绩指标、能力指标 、态度指标 •中联重科绩效管理制度 •中联重科绩效考评用表 •绩效考评指标分析问卷 •高层管理人员业绩股票激励方案 •高层管理人员年薪实施方案
•中联重科绩效考评用表 •中联重科高层积点计分 法评分结果
Powerpoint
•启动会材料0617 •访谈结果总结0623 •问卷填写辅导0625 •绩效管理培训0704 •期中汇报0717
绩效工资发放率
最高为标准绩 线工资的130%
员工层
经理层
主管层
绩效考核得分
2020/8/8
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绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系
绩效管理体系提升咨询
2020/8/8
今日议程
• 项目概述和回顾
• 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2020/8/8
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项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬 制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法
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绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成 的有机整体
绩效考评指标
业绩、能力、态度
绩效管理制度 绩效考评表 绩效管理体系
• 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2020/8/8
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这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调 高管薪酬 查内容的有效样本数差异不大
调查问卷回收wk.baidu.com计表
高管岗位
倍数样本量