质量部经理工作清单

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企业安全生产职责清单

企业安全生产职责清单一、总则公司安全生产是公司的头等大事，关乎员工生命财产安全，关系到公司的生产和经营。

为了切实加强公司安全生产管理，明确公司各部门在安全生产中的职责，特制定本安全生产职责清单。

二、公司领导班子1.董事会：全面主持公司安全生产工作，定期审议公司安全生产工作报告。

2.总经理：–对公司安全生产工作全面负责，确保公司安全生产政策得以贯彻执行。

–同时，要定期召开安全生产例会，总结安全生产工作，分析安全生产风险，制定改进措施。

3.安全部门：–设立负责安全生产的部门，配备专职安全管理人员。

–负责公司安全生产规章制度的制定和落实，组织安全培训，开展安全事故隐患排查。

三、各部门具体职责1.生产部门：–落实公司的安全生产制度，确保生产过程中的安全；–组织生产人员进行安全操作培训，提高员工安全意识。

2.质量部门：–在产品质量控制的同时，要加强对生产过程中的安全控制，确保产品质量与员工安全并重。

3.人力资源部门：–在招聘、培训员工时，要注重安全培训，建立安全意识。

4.后勤部门：–负责公司物业、设备设施的维护和保养，确保作业环境的安全。

5.市场部门：–在推广产品的过程中，要注重产品的安全与环保特性，不得发布虚假广告。

四、个人责任1.员工：–遵守公司安全生产规章制度；–在工作中发现安全隐患应及时报告，积极配合安全检查和整改。

2.管理人员：–作为各部门的领导者，要严格管理下属员工，督促他们按照相关规定履行安全职责。

五、监督检查公司安全生产职责清单由安全部门定期进行检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进意见。

公司领导要关注并重视公司的安全生产情况，确保公司安全生产工作的顺利开展。

结语公司安全生产职责清单的制定，有助于落实各部门在安全生产中的责任，形成共同的安全生产意识和文化，为公司的安全生产打下坚实基础。

希望所有员工都能认真履行安全生产职责，共同努力，保障公司安全生产的顺利进行。

质量部管理要点、职责和岗位设置清单范本（2篇）

质量部管理要点、职责和岗位设置清单范本质量部是企业质量管理体系的重要组成部门，负责制定和执行概念、政策、标准和程序，以确保产品和服务的质量达到预期要求。

质量部的职责包括质量管理体系建立、质量控制、质量改进和质量培训等方面。

以下是质量部管理要点、职责和岗位设置清单的范本。

一、质量管理部门职责1. 指导公司质量方针、目标和指标的制定，并协调各部门的质量工作。

2. 组织制定公司质量管理体系文件，并监督和评审其实施情况。

3. 定期组织进行质量管理评审，对公司的质量管理体系进行监督和改进。

4. 负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。

5. 组织质量培训活动，提高各部门员工的质量意识和技能。

6. 负责与供应商进行质量评估和质量监控，并建立供应商质量管理体系。

7. 推动质量改进活动，提高产品和服务的质量水平。

8. 组织制定和实施质量管理相关的控制计划，并监督和评估其执行情况。

二、质量管理部门岗位设置清单1. 质量总监负责整个质量管理部门的管理和协调，制定质量管理部门的发展战略和目标。

2. 质量体系管理岗负责制定和监督公司的质量管理体系文件，协调各部门质量体系的实施，组织质量管理评审。

3. 质量控制岗负责产品和服务的质量控制工作，建立质量检测和测试流程，监督生产过程中的质量控制措施。

4. 质量改进岗负责推动质量改进活动，采用质量工具和方法，分析质量问题的根本原因，并提出改进建议。

5. 供应商质量管理岗负责对供应商进行质量评估和质量监控，建立供应商质量管理体系，确保供应商提供符合质量要求的产品和服务。

6. 质量培训岗负责组织和实施公司的质量培训活动，培养和提高员工的质量意识和技能。

7. 质量事故调查岗负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。

8. 质量信息系统岗负责公司质量管理信息系统的建设和维护，确保质量信息的准确和及时传递。

9. 质量审核岗负责组织和实施对各部门质量管理体系的审核，评估其有效性和合规性。

公司部门(岗位)安全生产责任清单

公司部门（岗位）安全生产责任清单第一章总则第一条为贯彻落实“一岗双责'’的要求，进一步明确公司各级岗位安全职责,根据《安全生产责任清单》、《公司部门（岗位）安全生产责任制》的有关规定，制定本责任清单。

第二条本责任清单作为公司安全生产责任制的组成部分，由公司总部各职能部门岗位安全生产责任清单和项目部各职能部门安全生产责任清单组成，适应于公司各单位、各职能部门和各级人员。

第二章总部职能部门岗位安全生产责任清单第条安全管理部（一）安全管理部经理岗（I）负责安全生产、职业健康体系管理。

（2）组织制定年度安全生产、职业健康工作计划，督促计划的执行和落实。

（3）负责安全生产、职业健康风险管理。

（4）组织安全生产、职业健康隐患排查治理。

（5）负责公司生产安全事故及自然灾害应急组织。

（6）负责公司安全生产教育培训及资信管理。

（7）组织开展安全生产监督。

（8）负责生产安全事故处理。

（9）负责安全生产委员会办公室工作。

（二）安全管理部副经理岗（1）协助建立安全生产、职业健康体系管理。

（2）负责安全生产监督。

（3）分管船机电的安全管理。

（4）分管职业健康管理工作。

（5）负责安全标准化的组织实施。

（6）评审各类方案中的安全保障措施。

（7）协助组织安全生产隐患排查治理。

（8）协助公司生产安全事故及自然灾害应急组织。

（9）协助负责公司安全生产教育培训及资信管理。

（10）协助生产安全事故调查处理和内部结案工作。

（Il）协助安全生产委员会办公室工作。

（）安全管理部经理助理岗（I）起草制定安全生产、职业健康发展规划。

（2）参与安全生产及职业健康管理体系建设，拟定完善管理制度。

（3）负责建立健全安全风险相关制度，并组织执行。

（4）监督船机电及隧道施工安全管理。

（5）根据施工生产的实际，对船机电及隧道施工安全保证程序进行完善。

（6）参加安全生产检查，就船机电及隧道施工等方面查找隐患，提出整改意见，并跟踪闭合。

（7）参与安全技术科技研发，推广应用安全生产“四新”成果。

质量经理岗位职责十篇

质量经理岗位职责十篇质量经理岗位职责篇11、负责协作设计单位、监理单位、施工单位，制订铁路项目的施工方案；2、负责帮助部长做好本部门的内部管理工作；3、负责严格根据设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；4、负责监督铁路项目方案的执行状况；5、负责协调施工过程中设计单位、监理单位、施工单位之间的关系；6、负责监督监理单位、施工单位履行职责，对监理单位、施工单位现场的投入人员、设备进行监督、记录；7、检查、监督施工现场的'施工质量、平安管理；8、负责施工过程中的中间验收和竣工验收；9、负责督促下属做好手续办理和现场管理工作；质量经理岗位职责篇2职责描述:1、编制项目质量掌握方案，进行质量交底工作；2、推动项目质量问题ncr的`处理，提高ncr关闭效率；3、统计、分析和报告项目执行阶段的质量问题；4、协调和指导on site qc的现场质量工作；5、收集和汇总供应商索赔和保险理赔资料；6、依据客户需求和项目项目质量掌握方案，收集和提交质量文件；7、完成上级领导支配的其它工作。

质量经理岗位职责篇3岗位职责:1、讨论制定索赔政策、索赔流程，索赔预算费用等2、对服务中心索赔结算进行审核3、定期审核各种索赔数据分析报告、报表4、参加各类索赔案件管理并跟进，掌握管理以及运作成本5、参加鉴定与处理重大索赔案件6、参加对供应商的索赔业务，督促选购部对供应商的`索赔7、对下属的管理与工作支配8、全面负责由于产品缺陷导致的索赔问题的处理、协调9、完成上级交给的其他任务岗位要求:1、8年以上相关工作阅历，本科及以上学历2、具有良好语言表达力量、沟通力量，思维灵敏，娴熟把握相关办公软件3、能承受较大工作压力质量经理岗位职责篇4岗位职责：1、负责新项目检具策划：报价、方案调研、图纸/技术协议会签、验收、msa2、新项目质量策划：编制掌握方案、进料检验指导书、检验记录样件清单；3、新项目检测：检验员培训、检测结果确认；4、新项目质量改进：完成样件试制总结、跟踪试制过程、确保问题点准时关闭；5、处理客户投诉；职位要求：1、汽车行业质量管理阅历3年以上；2、熟识ts16949要求，ts五大工具；3、英语听闻读写娴熟；3、良好的沟通协调力量与组织力量。

权力责任清单情况汇报

权力责任清单情况汇报根据公司要求，我对自己在工作中的权力和责任进行了清单化管理和汇报，以便更好地履行职责，提高工作效率。

以下是我在工作中的权力责任清单情况汇报：一、权力清单：1. 决策权，作为部门经理，我拥有部门内的决策权，可以对部门内的事务做出决策，包括人员安排、项目推进、预算分配等。

2. 管理权，我有权对部门内的员工进行管理，包括工作任务的分配、绩效考核、奖惩措施等。

3. 资源调配权，我有权对部门内的资源进行调配，包括人力、物力、财力等资源的调配和管理。

4. 沟通权，我有权代表部门与其他部门进行沟通协调，协助解决部门间的合作问题。

5. 监督权，我有权对部门内的工作进行监督，确保工作任务按时完成，质量达标。

二、责任清单：1. 服务客户，作为部门经理，我有责任确保部门内的工作能够满足客户需求，提供优质的服务。

2. 团队建设，我有责任对部门内的员工进行培训和指导，提升团队整体素质和能力。

3. 绩效考核，我有责任对部门内的员工进行绩效考核，确保员工的工作质量和效率。

4. 预算管理，我有责任对部门内的预算进行管理，确保预算的合理分配和使用。

5. 安全管理，我有责任确保部门内的工作环境安全，保障员工的生命财产安全。

三、汇报情况：在过去的一段时间里，我严格按照上述权力责任清单进行工作，并取得了一定的成绩。

在决策权方面，我对部门内的重要决策进行了及时、准确的把握，确保了部门内工作的顺利推进；在管理权方面，我通过团队建设和绩效考核，提升了团队的整体素质和工作效率；在资源调配权方面，我合理调配资源，确保了部门内各项工作的顺利进行；在沟通权和监督权方面，我与其他部门保持了良好的沟通，协助解决了部门间的合作问题，同时对部门内的工作进行了有效的监督。

在责任清单方面，我始终把客户需求放在首位，确保了部门内工作能够满足客户的需求；团队建设方面，我注重员工的培训和指导，提升了团队的整体素质和能力；在绩效考核方面，我严格按照公司要求进行考核，确保了员工的工作质量和效率；在预算管理和安全管理方面，我严格管理预算，确保了预算的合理分配和使用，同时注重工作环境的安全管理。

公司经理层权责清单

公司经理层权责清单第一条为进一步落实经理层职权，加强公司日常经营事务管理，切实发挥执行层作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《xx证券交易所股票上市规则》、《XX有限公司章程》（以下简称“公司章程”）以及国家现行的相关法律、法规和规范性文件等有关规定，结合公司实际，制定本权责清单。

第二条经理层应遵照《公司法》等国家法律法规、公司章程、董事会授权及股东大会、董事会决议等履行职责。

第三条经理层职权经理层对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）按管理权限决定公司职工的奖励和处理；（九）提议召开董事会临时会议；（十）董事会授予的其他职权。

第四条经理层责任：（一）执行董事会决议，执行公司的发展规划，组织实施公司年度经营计划和投融资方案等，履职尽责落实经理层执行职权。

（二）组织制定各部门决策沟通机制，做好部门间“沟通、协调、信任、支持”工作。

（三）结合公司实际情况,建立完善有关内部控制制度，切实落实经理层各项职权。

（四）接受和完成董事会制定的绩效考核综合目标任务。

（五）按照《XX有限公司经理层向董事会报告工作制度》的有关规定完成报告工作，履职尽责。

第五条经理层行使职权时，应遵守国家法律法规和董事会决议，需要政府有关部门批准的，应报经批准后方可实施。

工作内容涉及公司职工切身利益的重大事项，应当听取公司职代会或工会的相关意见或建议。

第六条党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，重大生产经营管理事项先由党委会研究讨论后，然后再由经理层作出决定。

第七条总经理向经理层成员个人或公司其他领导班子成员总经理授权，授权应当严格限定在董事会对经理层授权范围内，无权将董事会对其授权转授给经理层成员个人或公司其他领导班子成员。

品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)

xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。

2、身体健康，年龄25-40周岁。

3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。

4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。

5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。

6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。

7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。

质量部经理工作职责(万能17篇)

质量部经理工作职责（万能17篇）质量部经理工作职责篇11、负责对工艺文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程、ERP工艺BOM 等工艺资料的正确性、合理性、完整性审查。

2、负责组织新材料、新工艺、新技术的应用和工艺技术的改进，负责组织生产中出现的工艺技术难题的处理、解决。

3、负责收集、学习相关资料和文献，组织学习和培训，开展技术研发和技术改进工作，不断提高工艺技术水平。

4、负责通过实验室测试手段，开展工艺数据的积累和分析，不断提高实验水平和测试水平;负责对工艺工程师实验方案的审核，并监督实验的落实、改进和分析工作。

5、做好生产基地生产过程质量的监督、指导和检查工作，以及参与相关质量事故的处理和分析工作。

6、按时完成领导交办的其他任务。

质量部经理工作职责篇21、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。

尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

质量部经理工作职责篇31、制定各类质量管理制度，建立质量管理框架体系;2、协调组织监理、施工现场质量管理工作，做好质量样板工作;3、协调各方参建单位确保工程质量;4、修改和完善各类安全管理制度，深化安全教育培训，提升安全管理制度水平;5、负责承包商综合管理工作。

安全生产职责清单和年度工作清单

安全生产职责清单和年度工作清单《安全生产职责清单》一、安全生产责任概述(公司名称) 安全生产是公司发展的基本要求，确保员工的生命财产安全是公司的首要任务。

为了明确各部门和岗位的安全生产职责，制定了以下职责清单。

二、公司领导班子安全生产责任1.公司总经理：(1)负责安全生产工作的全面管理和决策；(2)制定安全生产方针和目标；(3)落实安全生产责任制，健全安全生产管理体系；(4)组织开展安全生产培训和教育活动，提升员工安全生产意识；(5)加强安全生产监督检查，及时纠正违规违法行为；(6)负责事故调查和处理工作，做好事故隐患整改；(7)组织应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。

2.生产经理：(1)负责制定和落实公司的生产安全规章制度；(2)组织安全生产管理工作，保证生产工艺的安全；(3)监督生产操作规范执行情况，防止生产操作过程中的安全事故；(4)组织安全培训和教育，提高员工的安全素质；(5)负责生产设备的安全管理，保证设备的正常运行。

3.质量经理：(1)负责落实质量安全方针和规章制度；(2)制定质量安全控制标准和检测方法；(3)负责产品质量和安全的监控和控制；(4)组织相关人员进行安全质量培训，提高质量安全意识；(5)负责产品安全事故的调查和处理。

4.行政经理：(1)负责公司的行车安全和消防安全；(2)组织员工进行交通安全培训和消防演习；(3)制定行车和消防管理制度；(4)监督交通和消防管理工作，及时发现和纠正问题。

5.人力资源经理：(1)负责安全培训和教育计划的编制和实施；(2)组织开展安全素质培训，提高员工的安全意识；(3)协助部门负责人开展安全生产工作；(4)组织对新员工进行安全生产培训和考核。

三、各部门安全生产责任1.生产部门：(1)制定和完善生产操作规程，确保操作安全；(2)组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识；(3)指导生产操作过程中的安全措施；(4)落实设备安全保护措施，确保设备安全运行。

【大全】一个质量经理的超全经验总结 - 有工作手册清单哦!

【大全】一个质量经理的超全经验总结 - 有工作手册清单哦！怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考！质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。

当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。

有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍，做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。

在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。

以下是笔者在公司做品质经理的主要质量管控：01最基础的质量检验1. 上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。

2. 设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核。

3. 要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。

02加强公司各部门对过程质量的认识1. 每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程。

2. 观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。

质量部人员分工及工作职责.doc

质量部人员分工及工作职责部长工作职责1.贯彻执行公司的质量／环境方针、目标和指标，在质量管理和质量检验方面对总经理负责2.协助总经理做好质量目标的分解工作3.负责组织产品检验和实验状态标识的监督检查工作4.负责组织收集与质量有关的法律法规，评价其适用性，形成文件清单5.负责组织本部门的环境因素识别和评价，环境目标指标及管理方案的制定和实施工作6.负责组织质量记录的管理工作7.负责组织质量环境体系内部审核的实施工作8.负责组织数据收集和分析的管理工作，建立质量记录清单并确定记录的保存期限9.负责组织产品的检验和试验工作，对出示的检验报告正确性负责10.参与对供方评价和对产品要求的评审，组织对不合格原辅料、不合格成品的评审11.负责对与质量相关的文件的审核工作QA主管工作职责1.协助部长做好质量部日常管理工作2.负责新产品各项目的批生产记录、批检验记录等的审查3.负责组织质量部文件的复核4.负责新产品各项目的验证工作5.负责新产品的分析方法的建立，根据外来资料及QC对新产品分析方法的开发，对每个新产品确立分析方法，并建立SOP6.负责组织公司GMP自检工作7.负责组织质量部内的培训工作8.负责组织质量部6S、6б管理工作的监督检查工作QA办公室人员工作职责1.协助部长负责质量环境体系内审工作2.负责收集与质量有关的法律法规，形成文件清单，并对其文件的有效性负责3.负责公司质量记录表格的审查并建立公司质量记录清单，不定期对公司现有质量记录控制情况进行监督检查4.负责质量部内文件档案管理工作5.协助主管做好质量部内文件编制工作6.协助领导做好关于内审方面的培训工作7.协助领导做好对本部门质量环境体系运行工作的监督检查工作QA：现场质量员工作职责（丁永菊）1.负责邓盐、羟邓盐、新产品精烘包车间批记录（QA）的审核2.监督检查以上生产过程中工艺执行情况3.负责组织做好以上相关生产车间工艺、设备等变更后的验证工作4.负责协助相关生产车间员工GMP知识的培训5.负责以上产品的质量稳定性观察工作6.负责建立以上产品的客户及质量档案7.协助QA主管做好GMP自检工作8.完成领导交办的其他工作QA：现场质量员工作职责（王正伟）1.负责四氮、氯霉素生产线的精烘包车间批记录的审核2.负责仓储科物料管理的现场监督检查3.监督检查以上生产过程中工艺执行情况4.负责组织做好以上相关生产车间工艺、设备等变更后的验证工作5.负责协助相关生产车间员工GMP知识的培训6.负责以上产品的质量稳定性观察工作7.负责建立以上产品的客户及质量档案8.协作QA主管做好GMP自检工作9.完成领导交办的其他工作QC主管工作职责1.协助部长做好质检中心的日常管理工作2.负责质量部的仪器维护、保养工作3.负责组织对质量部安全培训、安全检查工作4.负责组织安排新项目分析方法的开发和研究工作5.负责组织相关人员对分析方法的确认工作6.确保化验员按已经确认的分析方法检测，并保证结果的可靠性7.负责质检中心批检验记录的审核8.负责对进厂化学试剂、仪器的入库验收9.协助领导做好6S、6Б监督检查工作QC中控主管工作职责1.协助部长做好中控分析的日常管理工作2.负责中控分析的仪器日常维护、保养工作3.负责中控分析批检验记录的检查4.负责组织对中控分析人员的培训5.负责对中控分析各岗位的6S、6б监督检查工作成品分析岗位班长工作职责1.协助QC主管做好对成品检验、标化岗位的人员的管理工作2.协助QC主管做好留样观察和留样管理等工作3.协助QC主管做好本岗位各种仪器的维护保养工作4.协助QC主管做好对本岗位分析操作规程执行的自检工作5.负责监督本岗位各种数据的收集和分析残液和残样的处理工作6.完成领导交办的其他工作原料分析岗位班长工作职责1.协助QC主管做好原料检验岗位的人员的管理工作2.负责做好本岗位各种数据的收集及废液等的处理工作3.协助QC主管做好本岗位各种仪器的维护保养工作4.协助QC主管做好对本岗位分析操作规程执行的自检工作5.监督各原料化验人员严格按规定进行取样、检验，并及时、真实的做好检验记录，同时出具检验报告单6.完成领导交办的其他工作仪器分析岗位班长工作职责1.协助QC主管做好仪器分析岗位人员的管理工作2.做好各种仪器的日常维护、保养工作3.协助QC主管做好新项目的分析方法的开发和研究工作4.负责监督本岗位人员严格按规定的分析方法检测，并保证记录的真实、可靠5.负责监督本岗位各种数据的收集和分析残液和残样的处理工作6.完成领导交办的其他工作中控班长工作职责1.熟悉本岗位的操作规程、产品质量指标、仪器使用规程及基本的保养工作2.及时督促、检查各班组的工作质量、劳动纪律及6S工作的完成情况，出现异常情况及时处理，如不能解决，应及时向主管领导汇报3.负责管理好本部门正常所需的各种仪器、试剂等，若需购买应及时提出4.协助主管做好质量中控工作及部长交给的各项其他工作5.加强学习，努力提高业务水平和管理能力中控主操工作职责1.以身作则，在各项工作中起模范表率作用，带领本班职工保质保量完成部门布置的各项工作2.及时检查、督促本班的工作质量，厂规厂纪的遵守情况及6S等工作3.工作中出现异常情况及时处理，如不能解决，应及时向主管领导汇报，并做好与车间的沟通工作4.协助部门带好新工，引导新工快速、正确地掌握本部门的各项工作5.认真学习业务知识，提高自身的业务水平，多提合理化建议，共同做好本部门的工作化验员工作职责1.熟悉本岗位的操作规程、产品质量指标、仪器使用规程及基本的保养工作2.工作中要严格按规定的检验操作规程操作，GC、HPLC检验人员须保证同一产品在不同时间测定时保留时间的基本一致，必要时用对照品对照3.化验数据要记在专用的记录本上，记录要及时、真实、清楚、规范，并及时出具报告单，GC、HPLC检验人员必须把检测条件真实地填写到记录本上，不得随意填写4.化验员要认真做好6S工作，提高自身的素养5.同事间要和睦相处、团结协作、以礼待人。

总经理例行工作清单

每日每周每月每年
1 计划自己当日工作安排 2 审批上午报过来的财务单据，请假报告，领款报告，批复的文件
3 审阅生产日报表、质量日报表，销售出货日报表，采购准交率日报表，打样准交率日报表
4 根据日报表情况约谈相关部门负责人， 5 责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况 6 每3日检视一个部门的实际工作情况 7 听取总助、稽核办工作汇报，了解各部门执行动态 8 总结本日工作，确认遗留工作事项 1 周一：拟订一周工作重点， 2 周二:审阅各部门上周周报，主持周例会 3 周五:参加经管小组会议，抽查总经理例会决议执行情况 4 对一周工作进行总结，找出不足或改善点，向董事长汇报本周工作 5 抽一天查看一线员工到厂与现场管理状况 6 抽一天晚上，查看车间加班情况，员工宿舍情况 7 抽一天稽核一项管理制度的执行情况 8 表彰一个部门/下属 9 去食堂吃一次饭,关注员工伙状况食 1 编制月度重点工作计划 2 检查1次仓库盘点状况 3 每月初主持预算实际检讨会议 4 每月第二周主持月度经营会议 5 检查月度宣传栏完成情况 6 检查工资编制状况 7 进行工资审批 8 检查供应商、外协对账并排出付款计划 9 审批付款计划 10 视情况约谈或拜访1-3位供应商（每月5日前确定） 11 参加员工座谈会 1 年初召开年度考评专题会议 2 年初主持召开年度目标分解会议 5 审批完成年终奖金，关注年终奖金发放状况 6 审批年度文体活动筹备 7 主持年度总结会，年终活动筹备 8 提前1周关注端午、中秋、春节等节日福利的安排

制造业质量经理岗位职责

制造业质量经理岗位职责质量经理是制造业中非常重要的职位，负责监督和管理产品质量，确保产品符合公司和市场的标准，提升产品质量和客户满意度。

下面将详细介绍制造业质量经理的岗位职责。

首先，质量经理需要制定和执行质量管理体系，包括制定质量管理政策、流程和标准。

质量经理需要确保公司的生产流程符合相关的质量标准和技术要求，制定质量目标并定期进行评估和调整。

其次，质量经理需要负责产品质量管理，包括质量控制和质量检测。

质量经理需要制定质量检测计划，开展质量检测工作，及时发现和解决产品质量问题，确保产品质量达到公司和客户的标准。

此外，质量经理还需要负责监督和指导产品质量改进工作。

通过分析产品质量数据和客户反馈信息，质量经理需要指导相关部门改进产品质量，提升产品性能和可靠性。

质量经理的另一个重要职责是参与新产品开发过程，确保新产品符合质量标准。

质量经理需要与研发团队合作，参与新产品的设计评审和验证，提出质量改进建议，并监督新产品的生产过程。

此外，质量经理需要负责协调内部部门之间的沟通与协作，有效解决产品质量相关问题。

质量经理需要与生产部门、采购部门、销售部门等部门密切合作，共同完成产品质量目标，提升整体生产效率。

最后，质量经理需要定期向公司高管汇报产品质量状况，提出改进建议和解决方案。

质量经理需要与公司领导层保持沟通，确保质量管理工作符合公司整体发展战略和目标。

综上所述，制造业质量经理的工作职责包括质量管理体系制定与执行、产品质量管理、质量改进、新产品开发、部门协作与沟通以及高管汇报等方面。

质量经理在公司中扮演着重要的角色，直接影响着产品质量和公司的竞争力，需要具备丰富的质量管理经验和专业知识，以及优秀的沟通协作能力和领导才能。

希望以上内容可以对您了解制造业质量经理岗位职责有所帮助。

如果您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系，我将竭诚为您服务。

安全管理制度人员清单范本

一、总则为确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全管理制度人员清单。

本清单明确了各岗位安全责任人和具体职责，旨在强化安全生产意识，提高安全管理水平。

二、人员清单1. 安全生产委员会（1）主任：全面负责企业安全生产工作，主持安全生产委员会会议，协调各部门安全生产工作。

（2）副主任：协助主任开展工作，负责安全生产委员会日常工作。

（3）成员：各部门负责人，负责本部门安全生产工作。

2. 安全生产管理部门（1）安全管理部经理：全面负责企业安全生产管理工作，组织实施本制度。

（2）安全管理员：协助经理开展工作，负责日常安全生产检查、隐患排查、事故处理等工作。

3. 生产部门（1）生产部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）生产部主管：协助经理开展工作，负责本部门安全生产管理工作。

4. 技术部门（1）技术部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）技术部工程师：协助经理开展工作，负责本部门安全生产管理工作。

5. 设备管理部门（1）设备管理部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）设备管理员：协助经理开展工作，负责设备安全管理、维护保养等工作。

6. 质量检验部门（1）质量检验部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）质量检验员：协助经理开展工作，负责产品检验、质量把控等工作。

7. 人力资源部门（1）人力资源部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）人力资源专员：协助经理开展工作，负责员工培训、安全教育等工作。

8. 采购部门（1）采购部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）采购专员：协助经理开展工作，负责采购物资质量把关、安全管理等工作。

9. 仓储部门（1）仓储部经理：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度。

（2）仓储管理员：协助经理开展工作，负责仓储安全管理、物资盘点等工作。

安全生产工作清单

安全生产责任清单目录一、项目经理安全生产责任 (1)二、生产副经理安全生产责任 (2)三、总工程师安全生产责任 (3)四、安全总监安全生产责任 (4)五、商务经理安全生产责任 (5)六、质量总监安全生产责任 (6)七、综合办公室 (7)八、商务管理部 (8)九、工程技术部 (9)十、物资设备部 (10)十一、安全生产监督管理部 (11)十二、工程部经理安全生产责任 (12)十三、测量工程师安全生位责任 (13)十四、质量部经理安全生产责任 (14)十五、物资部经理安全生产责任 (16)十六、财务人员安全生产责任 (17)十七、办公室主任安全生产责任 (18)十八、责任工程师安全生产责任 (19)十九、测量员安全责任 (20)二十、材料/设备管理员安全生产责任 (21)二十一、试验员安全生产责任 (22)二十二、安全员（资料）安全生产责任 (23)二十三、办公室文员安全生产责任 (24)二十四、质检员安全生产责任 (25)二十五、预算员安全生产责任制 (26)二十六、技术员安全生产责任 (27)二十七、电工安全生产责任 (28)一、项目经理安全生产责任1、认真贯彻落实党中央、国务院、国家相关部委和各级地方党委、政府关于加强安全生产责任的方针政策、法律法规和相关部署，以及公司有关安全生产要求；2、适时组织研究项目部安全生产体制机制和重大问题3、组织建立健全安全生产监督管理体系、足额配备专职安全生产监督管理人员；4、指导项目部班子成员、各部门把安全生产责任纳入年度责任计划；5、监督项目部人员履行安全生产岗位职责；6、与各总部门人员签订 2023 年度安全生产责任书；7、发生一般及以上生产安全事故或社会影响重大的安全事件，亲赴现场指导救援及处置责任；8、落实领导带班制度，在全国两会、汛期、国庆中秋、岁末年初等重点时段开展带班检查；9、组织落实全员安全生产责任制，加强安全生产标准建设。

二、生产副经理安全生产责任1、按照“管业务必须管安全”的原则，对分管范围内的安全生产责任负领导责任；2、督促分管职能部门、单位落实安全生产责任制，将安全生产责任与业务责任同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查；3、组织评估并有效规避承接项目的安全生产风险；4、组织做好本项目的安全生产环境调查责任；5、指导现场各工点的安全生产风险；6、落实领导带班制度，开展 2023 年安全生产督导检查。

物业经理工作清单

物业经理工作清单含每日、每月、每季、每年工作内容目录一、每天工作 (3)二、每周工作 (3)三、每月工作 (4)四、每季工作 (4)五、每半年工作 (5)六、每年工作 (5)物业经理工作清单一、每天工作1、每日早上提前到岗10分钟组织晨会；2、日检工作。

每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查；3、每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导；4、各项目费用按权限报销审批；5、考虑不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；6、考虑自已一天工作失误的地方；7、公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理；8、每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进。

二、每周工作1、每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划；2、一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况；3、对新入职员工培训学习情况进行抽检；4、进行一次自我总结；5、整理自已的文件或书柜；6、对新招聘人员进行复试；7、召开一次物业费收取情况专题会议；8、各类周报表的审核上服总公司。

三、每月工作1、如开一次全体员工大会；2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议；3、与公司各部门负责人进行沟通一次；4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检；5、对管理人员月度绩效实施考核；6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习。

四、每季工作1、组织全体员工外出活动一次；2、收集员工的意见和建议；3、对公司资产盘点表签字确认；4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见；5、与老总沟通一次。

质量管理红线清单

渗漏隐患
项目经理
技术负责质量主管责任工长1. Nhomakorabea场实体；
2.防水及蓄水试验检测资料及影像资料；
1.防水及构造工程未严格执行两防（防开裂、防渗漏）要求、施工工序倒置，对项目经理、技术负责各罚款500元；
2.形成结构各部位（外墙螺杆洞、卫生间结构板等）较大面积渗、漏水情况，且建设单位与业主投诉严重，对技术负责、质量主管、责任工长各罚款300元。
责任工长
1.现场实体；
2.实测实量资料与月度评定汇总资料；
混凝土主要受力、承重构件实测值超规范与设计要求（板厚、层高及构件截面尺寸），对质量主管、责任工长各罚款300元。
10
技术资料整体外包，且未实施有效管理；资料完成度、完整度与施工生产进度不同步；单位工程所含分部、分项、检验批及隐蔽验收等存在缺失严重情况，且质量控制资料不完整。
3.未建立标养室、养护不符合技术要求，对技术负责、质量主管、责任工长、试验主管各罚款500元。
6
主体结构存在影响结构质量的裂缝（支座处出现贯穿性通缝、悬挑构件根部断裂，裂缝宽度超过0.3mm），并且未采取有效治理措施，严重影响结构安全；未确保结构耐久性与可靠性。
结构隐患
项目经理
技术负责质量主管
责任工长
3
施工中未按照工程设计图纸或者施工技术标准进行施工，未严格执行国家规范进行隐蔽工程验收、地基与基础、主体验收及竣工验收相关程序。
结构隐患
项目经理
技术负责质量负责
1.图纸会审纪要；
2.分项、分部质量主控资料；
1.未按工程设计图纸或者施工技术标准进行施工对项目经理罚款1000元；
2.未严格执行国家规范进行隐蔽工程验收、主体验收及竣工验收相关程序对技术负责、质量负责人罚款各罚款500元。

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每日必做的事：
1、召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。

2、打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。

3、完成昨日待办事项及工作计划。

4、组织一次部门共同学习培训。

5、检查部门内各班组工作情况。

6、记录一篇工作日志。

7、审核一次原料及成品检查记录。

8、学习一篇文章或关注社会新闻。

9、反思当日工作不足点。

10、计划明日工作。

11、查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。

12、给家人打一次电话。

每周必做的事：
1、查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。

2、表扬一次本周工作亮点及优秀员工。

3、查看一次预算执行情况。

4、组织一次对库房及车间产品的质量检查。

5、对部门各班组工作进行一次检查。

6、向管理领导汇报一次工作。

7、参加一次公司周例会。

8、关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。

9、参加一次“今日我开讲”。

10、部门内部传达一次公司要求及管理动向。

11、与协作部门沟通一次协作效果。

（仓储、生产、物流等部门）
12、组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。

13、总结一次本周工作。

14、制定下周工作计划。

15、与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。

16、检斤室地磅自校一次。

每月必做的事：
1、写一篇精品案例或创新方案。

2、学习一次史丹利报。

3、分析一次预算偏差，制定下月预算计划。

4、组织召开月度质量分析会。

5、总结上个月工作，制定下月工作计划。

6、回家看望一次父母和孩子。

7、与至少两名员工进行单独沟通。

8、激励一次员工。

9、组织一次安全教育培训。

10、参加三次公司组织的“读书会”。

11、制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。

12、审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。

13、组织一次部门内部百万创新评审。

14、制定月度工作简报发送行政部。

15、对部门协作情况进行评分。

16、审核每月生产车间奖罚通报。

17、组织一次化验室内部检验对比活动。

18、与朋友观看一部电影，聚餐一次。

每季必做：
1、查看季度预算执行情况，制定下季度计划。

2、组织一次部门聚餐。

3、迎接技术中心质量检查。

4、评出一位检斤窗口“季度服务之星”。

5、查看季度计划完成情况。

每半年必做：
1.制定半年工作计划。

2.编写半年工作总结。

3.组织部门员工进行半年工作汇报。

4.带父母和孩子旅游一次。

每年必做：
1.对年度质量目标执行情况进行统计分析。

2.做年度预算。

3.对全年预算情况进行分析。

4.制定年度工作总结。

5.制定下一年度工作计划。

6.召开部门年终总结会议。

7.组织部门年终聚餐。

8.每年组织员工外出游玩一次。

9.评选优秀员工。

360评估。

10.拜访亲戚。