员工与企业文化ppt课件
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• 问问比尔·盖茨自己符 合么？
9
找人才就如找对象
• 好男人的“十项全能”：一张文凭，二国 语言（包括中文），三房一厅，四季名牌， 五官端正，六亲不认，七千月薪，八面玲 珑，九（酒）烟不沾，十分老实。
• 追求完美，即使是个公主，也只能做个永 远的老姑娘。
• 适合自己的就是最好的
10
人才贵在组合
• 人各有长处和短处，优点和缺点 • 既要用长处也要用短处 • 合适的人在合适的位置就是人才，位置不
13
善用长处，成了人才
• 寸有所长、人有所短，《水浒》中的张顺， 浪里白条一个，上岸和李逵打，被打个鼻 青脸肿，一旦到了水里，李逵又被罐了个 肚肠肥圆
• 拖拉机和高级轿车，在高速路上，拖拉机 没法比速度，但放在农田里，高级轿车就 趴窝歇菜了，各人长处不同，要放在合适 的位置，就是人才。
14
用人所长的前提
19
• 资本是企业的船，品牌是船的帆， 人才是船上的水手，而企业文化是 企业之船的船长和航手，是企业的 灵魂所在 。
20
• 企业文化具有巨大的行业差异和个 体差异，传统制造业、商业企业和 高科技企业，由于人员结构不同， 企业运做模式不同，企业文化的风 格和特点也就不同。
21
关于企业文化的故事
• 毛泽东说：“我们的军队具有一往 无前的精神，它要压倒一切敌人， 而决不被敌人所屈服。无论在任何 艰难困苦的场合，只要还有一个人， 这个人就要继续战斗下去。”
24
• 铁笼子里五个猴子和香蕉的故事----- 变质的企业文化是很可怕的。
25
26
制度化的行为准则 最能体现企业文化
• 大凡国内短命的企业，多数都没有锤炼好 一种标准化的管理制度，由于缺乏标准化、 程序化的管理，随着企业规模的扩大和人 员的增加，单靠“能人”管理难以应付， 员工没有行为准则，没有制度化的约束， 员工不知道该如何做或者如何才做的更好， 企业当然会死。
1
• 要想不成为驴子，必须不断的学习 和培训
• 一位哲学家说：“未来的文盲不是 不识字的人，而是没有学会怎样学 习的人”
• 学习能力、思维能力和创新能力是 人才所应具备的三大能力
2
培训的内容
• 思想培训、作风培训、专业知识培 训、管理培训、障碍培训，专业案 例培训、实验培训。 培训别人也 培训了自己
• 企业文化是大家对领导人文化的认同，是 一种共有的价值观。
• 一大批有精神气的人追随着领导人，形成 了一个企业独有的别人无法仿效的文化， 这也是为什么成功的企业企业文化各不相 同的原因所在。
30
企业文化是企业的支点
• 1997年8月，刚刚到海信报到的辽宁籍大学生杨天楚到海 水浴场游泳，不幸失踪，集团总裁周厚健、副总裁夏晓东 闻讯后，迅速组织200多名职工，租用附近渔民的船只和 浴场的救生船，拉网式搜索至凌晨三点。遗体找到了，杨 的父母表示，孩子业余时间游泳身亡，企业没有责任，但 海信了解到老人的生活十分困难，培养大学生孩子欠了许 多债，就一次性补偿给老人8万元，小杨所在的海信技术 中心的员工两小时内自发捐款1.3万元，半年后的春节， 海信辽宁公司的副总又代表海信到杨家慰问看望老人。
27
请同学们谈谈各自对 企业文化的理解
28
影响和创造企业文化 的根本因素是人
• 影响和创造企业文化的根本因素是人， 一个有活力的企业，一定是拥有一大 批有神的人。
• 神的形成：外在素质和内在涵养------形成气质。
29
我对企业文化的理解
• 企业文化是领导人的文百度文库，是企业领导人 的哲学态度、价值观、做事风格以及个人 喜好的最佳体现；
• 1、引进竞争机制 • 2、反对平均主义 • 3、通过鉴别、延揽和激励，用人所长
15
命运是自己掌握的
• 海尔的“赛马不相马”理论，动态 的人才选拔机制
• 命运掌握在自己手中
16
人才还必须融入到企业文化之中
• 不能做特立独行的人才 • 融入到企业文化中的员工才是真人才
17
进入一个企业最关键的是 要尽快融入它的文化之中
合适就成了庸才。 • 员工都是各具有所长的人才
11
善用短处，成了人才
• 古代有个将军叫杨时斋，他派哑巴传 递密信，一旦被抓住，除了密信，问 不出更多的东西；命令瞎子战前担任 侦察员，伏在阵地上，探听敌军车马 声；命令瘸子坚守炮台阵地，誓死不 退。
12
善用短处，成了人才
• 厂长，让吹毛求疵的人当质量监督员，让 谨小慎微的人当工厂安全员，让斤斤计较 的人做财务或者仓库保管，让喜欢传播小 道信息的人当信息员，让性子急、争强好 胜的人当青年突击队队长。短处变长处， 工厂蒸蒸日上。
• 每个企业都有有别于其它企业的企 业文化，只有被企业文化所感染、 彻底融入到企业文化中的员工，才 能在企业得到发展。
18
什么是企业文化
• 通俗说，企业的灵魂和精神就是企业的文 化
• 没有沉不了的船，泰坦尼克号都沉了，也 没有垮不了的企业，打造百年老企，就要 有适合的企业文化，企业文化=企业精神= 企业灵魂，灵魂永远不衰，永远常青，企 业就永远存在。
22
一个粗俗的比喻
• 在农村有很多蓄粪的粪坑，农民不断 的往里蓄粪，过一段时间，把粪搬走 了，把坑填平了，但种上什么长什么， 长的也都比别的地方的好。对于企业 来说，这肥沃的粪坑就是好的企业文 化
23
• 众所周知的一个关于可口可乐的故事： 有一天，假如一把大火把可口可乐工 厂全部烧掉，只要可口可乐的牌子还 在，一夜之间它会东山再起，风靡全 球。大火烧掉的是有形资产，可口可 乐的企业文化并没有烧掉。“精神粪 坑”源源流长。
西方古老的笑话
• 十八世纪的普鲁士，一位下级军官问腓特 烈大帝说，我跟你出生如死，历经百战， 为什么始终位居低层，不能象另外许多的 战友一样，节节高升，光宗耀祖？腓特烈 大帝面带微笑，指着一头正由身边经过的 驮运辎重的驴子答到，你知道么？这头驴 子也和你一样，跟随我身经百战，出生入 死，但它仍然是一头驴子。
3
培训靠教育
• 先培训后上岗，不合格不上岗 • 教会别人，解放自己 • 只有解放自己，才能提拔自己 • 学习好有奖励，成绩差，有处罚， • 好好学习，天天向上 • 不搞培训的经理当不了大经理，不参加培
训的经理不能当经理。
4
言归正传
5
员工与企业文化
报告人 李颖 2005年10月30日
6
7
普通员工是不是人才
• 人才的定义 • 找人才就如找对象 • 人才贵在组合 • 大家都是人才
8
人才的定义
• 什么是人才呢？没人 能给它一个大家都同 意接受的定义，说不 清楚。
• 比如：具有极强的兼 容性；人格好；有志 气、才气和运气；能 想、能说、能写、能 做。----- 找不到
• 比尔·盖茨对人才的定 义：持之以恒的毅力、 高超的智力、丰富的 实践与正确的商业判 断。微软员工的特质： 诚实、道德和努力工 作
9
找人才就如找对象
• 好男人的“十项全能”：一张文凭，二国 语言（包括中文），三房一厅，四季名牌， 五官端正，六亲不认，七千月薪，八面玲 珑，九（酒）烟不沾，十分老实。
• 追求完美，即使是个公主，也只能做个永 远的老姑娘。
• 适合自己的就是最好的
10
人才贵在组合
• 人各有长处和短处，优点和缺点 • 既要用长处也要用短处 • 合适的人在合适的位置就是人才，位置不
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善用长处，成了人才
• 寸有所长、人有所短，《水浒》中的张顺， 浪里白条一个，上岸和李逵打，被打个鼻 青脸肿，一旦到了水里，李逵又被罐了个 肚肠肥圆
• 拖拉机和高级轿车，在高速路上，拖拉机 没法比速度，但放在农田里，高级轿车就 趴窝歇菜了，各人长处不同，要放在合适 的位置，就是人才。
14
用人所长的前提
19
• 资本是企业的船，品牌是船的帆， 人才是船上的水手，而企业文化是 企业之船的船长和航手，是企业的 灵魂所在 。
20
• 企业文化具有巨大的行业差异和个 体差异，传统制造业、商业企业和 高科技企业，由于人员结构不同， 企业运做模式不同，企业文化的风 格和特点也就不同。
21
关于企业文化的故事
• 毛泽东说：“我们的军队具有一往 无前的精神，它要压倒一切敌人， 而决不被敌人所屈服。无论在任何 艰难困苦的场合，只要还有一个人， 这个人就要继续战斗下去。”
24
• 铁笼子里五个猴子和香蕉的故事----- 变质的企业文化是很可怕的。
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26
制度化的行为准则 最能体现企业文化
• 大凡国内短命的企业，多数都没有锤炼好 一种标准化的管理制度，由于缺乏标准化、 程序化的管理，随着企业规模的扩大和人 员的增加，单靠“能人”管理难以应付， 员工没有行为准则，没有制度化的约束， 员工不知道该如何做或者如何才做的更好， 企业当然会死。
1
• 要想不成为驴子，必须不断的学习 和培训
• 一位哲学家说：“未来的文盲不是 不识字的人，而是没有学会怎样学 习的人”
• 学习能力、思维能力和创新能力是 人才所应具备的三大能力
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培训的内容
• 思想培训、作风培训、专业知识培 训、管理培训、障碍培训，专业案 例培训、实验培训。 培训别人也 培训了自己
• 企业文化是大家对领导人文化的认同，是 一种共有的价值观。
• 一大批有精神气的人追随着领导人，形成 了一个企业独有的别人无法仿效的文化， 这也是为什么成功的企业企业文化各不相 同的原因所在。
30
企业文化是企业的支点
• 1997年8月，刚刚到海信报到的辽宁籍大学生杨天楚到海 水浴场游泳，不幸失踪，集团总裁周厚健、副总裁夏晓东 闻讯后，迅速组织200多名职工，租用附近渔民的船只和 浴场的救生船，拉网式搜索至凌晨三点。遗体找到了，杨 的父母表示，孩子业余时间游泳身亡，企业没有责任，但 海信了解到老人的生活十分困难，培养大学生孩子欠了许 多债，就一次性补偿给老人8万元，小杨所在的海信技术 中心的员工两小时内自发捐款1.3万元，半年后的春节， 海信辽宁公司的副总又代表海信到杨家慰问看望老人。
27
请同学们谈谈各自对 企业文化的理解
28
影响和创造企业文化 的根本因素是人
• 影响和创造企业文化的根本因素是人， 一个有活力的企业，一定是拥有一大 批有神的人。
• 神的形成：外在素质和内在涵养------形成气质。
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我对企业文化的理解
• 企业文化是领导人的文百度文库，是企业领导人 的哲学态度、价值观、做事风格以及个人 喜好的最佳体现；
• 1、引进竞争机制 • 2、反对平均主义 • 3、通过鉴别、延揽和激励，用人所长
15
命运是自己掌握的
• 海尔的“赛马不相马”理论，动态 的人才选拔机制
• 命运掌握在自己手中
16
人才还必须融入到企业文化之中
• 不能做特立独行的人才 • 融入到企业文化中的员工才是真人才
17
进入一个企业最关键的是 要尽快融入它的文化之中
合适就成了庸才。 • 员工都是各具有所长的人才
11
善用短处，成了人才
• 古代有个将军叫杨时斋，他派哑巴传 递密信，一旦被抓住，除了密信，问 不出更多的东西；命令瞎子战前担任 侦察员，伏在阵地上，探听敌军车马 声；命令瘸子坚守炮台阵地，誓死不 退。
12
善用短处，成了人才
• 厂长，让吹毛求疵的人当质量监督员，让 谨小慎微的人当工厂安全员，让斤斤计较 的人做财务或者仓库保管，让喜欢传播小 道信息的人当信息员，让性子急、争强好 胜的人当青年突击队队长。短处变长处， 工厂蒸蒸日上。
• 每个企业都有有别于其它企业的企 业文化，只有被企业文化所感染、 彻底融入到企业文化中的员工，才 能在企业得到发展。
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什么是企业文化
• 通俗说，企业的灵魂和精神就是企业的文 化
• 没有沉不了的船，泰坦尼克号都沉了，也 没有垮不了的企业，打造百年老企，就要 有适合的企业文化，企业文化=企业精神= 企业灵魂，灵魂永远不衰，永远常青，企 业就永远存在。
22
一个粗俗的比喻
• 在农村有很多蓄粪的粪坑，农民不断 的往里蓄粪，过一段时间，把粪搬走 了，把坑填平了，但种上什么长什么， 长的也都比别的地方的好。对于企业 来说，这肥沃的粪坑就是好的企业文 化
23
• 众所周知的一个关于可口可乐的故事： 有一天，假如一把大火把可口可乐工 厂全部烧掉，只要可口可乐的牌子还 在，一夜之间它会东山再起，风靡全 球。大火烧掉的是有形资产，可口可 乐的企业文化并没有烧掉。“精神粪 坑”源源流长。
西方古老的笑话
• 十八世纪的普鲁士，一位下级军官问腓特 烈大帝说，我跟你出生如死，历经百战， 为什么始终位居低层，不能象另外许多的 战友一样，节节高升，光宗耀祖？腓特烈 大帝面带微笑，指着一头正由身边经过的 驮运辎重的驴子答到，你知道么？这头驴 子也和你一样，跟随我身经百战，出生入 死，但它仍然是一头驴子。
3
培训靠教育
• 先培训后上岗，不合格不上岗 • 教会别人，解放自己 • 只有解放自己，才能提拔自己 • 学习好有奖励，成绩差，有处罚， • 好好学习，天天向上 • 不搞培训的经理当不了大经理，不参加培
训的经理不能当经理。
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言归正传
5
员工与企业文化
报告人 李颖 2005年10月30日
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7
普通员工是不是人才
• 人才的定义 • 找人才就如找对象 • 人才贵在组合 • 大家都是人才
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人才的定义
• 什么是人才呢？没人 能给它一个大家都同 意接受的定义，说不 清楚。
• 比如：具有极强的兼 容性；人格好；有志 气、才气和运气；能 想、能说、能写、能 做。----- 找不到
• 比尔·盖茨对人才的定 义：持之以恒的毅力、 高超的智力、丰富的 实践与正确的商业判 断。微软员工的特质： 诚实、道德和努力工 作