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供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告尊敬的领导：我部于近期对供销社进行了调研，并整理出以下报告。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解供销社的运营情况、存在的问题以及改善措施，并提供参考意见和建议。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集和分析。
二、调研结果和分析1. 运营情况：根据调查结果显示，供销社的主要业务包括进货、库存管理、销售和客户服务。
大部分供销社在这些方面取得了较好的成绩。
进货渠道比较稳定，货物质量有保障；库存管理较为科学，能够有效控制库存量和流转速度；销售渠道广泛，市场份额持续增长；客户服务满意度高，客户忠诚度较高。
2. 存在的问题：然而，供销社仍存在一些问题。
首先，部分供销社在进货环节存在一定的采购成本较高、供应链不够稳定等问题，导致利润率下降。
其次，部分供销社在库存管理方面存在一些困扰，比如一些商品积压时间过长，导致资金占用，同时也增加库存成本。
最后，供销社在销售方面还需要加强市场开拓和推广创新，以增加销售额和市场份额。
3. 改善措施：针对上述问题，我们提出以下改善措施：一是优化采购流程，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
二是加强库存管理，制定更科学合理的库存策略，并加强库存与销售之间的协调。
三是加强市场开拓与推广，积极开展促销活动，加强与客户的沟通，满足客户需求，提升市场影响力。
三、结论和建议通过本次调研，我们发现供销社在运营方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
建议供销社进一步优化采购流程、加强库存管理以及加强市场开拓与推广，以提升运营效益和市场竞争力。
此致敬礼。
最新供销社社有企业调研报告三篇
根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求，我市立即开展了供销系统企业基本情况调研，现将有关情况报告如下：一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个，其中：基层社56个，社属企业34个，主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售，部分门店租赁承包收入。
各企业经营状况良好，效益显著，人员稳定，按时发放工资福利和缴纳社会保险，按规章制度上缴税费。
2016年全系统企业资产总额82636.66万元，其中：基层社资产总额38007.23万元，社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元，其中：基层社负责总额21477.87万元，社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元，其中：基层社营业收入59562.97万元，社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元，其中：基层社利润147.85万元，社属企业利润262.86万元。
二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1. 抓好电子商务，促进农产品销售。
我市各级社重视抓电子商务发展工作，虽然供销社电商销售起步晚，缺乏经验，但敢做大胆尝试，加快电子商务建设。
目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家，其中，灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”，建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流，组建了自己的快递物流团队，目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点，整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。
浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”，建立了80个村级电商服务点，还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。
钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”，目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。
供销联社的调研报告
供销联社的调研报告供销联社调研报告近年来，供销联社在我国农村经济发展中扮演着重要角色。
为了了解供销联社的运营情况，我们对某市供销联社开展了调研。
首先，我们调查了供销联社的基本情况。
该供销联社成立于1990年，是一家农村经济组织，旨在服务和发展农村经济。
目前，供销联社拥有20名员工，涵盖了农业生产、农产品销售、农产品加工等多个领域。
其次，我们了解供销联社的运营模式。
供销联社根据农民的需求和市场情况，统筹协调农产品的生产、加工和销售。
他们组织农民进行生产计划，提供农业技术支持，并协助农产品销售。
同时，供销联社还与政府合作，争取农业补贴和贷款支持，促进农产品的加工和销售。
他们通过建立农产品市场信息系统，提供市场行情和销售渠道，帮助农民决策。
调研中，我们注意到供销联社在推动农村经济发展方面起到了积极作用。
首先，他们通过提供农业技术支持，推动农民改良种植技术和提高产量。
其次，他们协助农民解决农产品销售难题，提供市场信息和销售渠道。
最后，供销联社协调政府资源，争取贷款和补贴支持，帮助农民发展农产品的加工和销售，提高附加值。
然而，我们也发现供销联社面临一些挑战。
首先，部分农民对供销联社的认知度较低，对其服务存在一定的误解。
其次，供销联社在运营过程中遇到了资金不足的问题，限制了他们的业务拓展。
此外，市场竞争也对供销联社构成了一定的压力，他们需要不断提升自身服务能力和效益。
为了解决这些问题，我们提出以下建议：首先，供销联社应加强宣传，提高农民对他们服务的认知和信任度。
其次，他们应积极寻求政府和金融机构的支持，解决资金问题，推动业务发展。
此外，供销联社还需不断提升自身竞争力，提供更优质的服务。
总结而言，供销联社以其独特的运营模式和服务理念在促进农村经济发展方面起到了积极作用。
然而，他们还需面对一些挑战，通过加强宣传、寻求支持和提升竞争力等方式，继续发展壮大。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 供销社学习调研阶段活动情况汇报(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：供销社学习调研阶段活动情况汇报∙第二篇：肇庆市学习实践活动学习调研阶段情况汇报∙第三篇：在第三批学习实践活动学习调研阶段情况汇报会上的发言∙第四篇：学习实践活动学习调研阶段情况汇报材料∙第五篇：学习调研阶段工作情况汇报∙更多相关范文正文第一篇：供销社学习调研阶段活动情况汇报区委学习实践活动指导五组：3月10日，全区召开学习实践科学发展观活动动员大会后，供销社紧张进入前期准备工作，16日，召开深入学习实践科学发展观实践活动动员部署会，正式启动供销社学习实践科学发展观活动。
现将活动情况汇报如下：一、理清思路，谋划在先，迅速切入供销社为有序推进活动开展，迅速切入，谋划在先，做了充分准备。
第一、统一思想，提高认识，部署活动。
3月10日，供销社召开党委扩大会，区社领导及各科室负责人参加。
在传达贯彻区动员大会精神后，要求大家集思广益出点子，作好各种准备，扎实推进活动开展。
会中形成“三个一”的共识，即“一个基调、一个特色、一个重点”。
一个基调，即利用此次活动平台，做到内强素质，外塑形象，突出一个“素（塑）”；一个特色，围绕服务下功夫，突出一个“实”；一个重点，内省外促，学改结合，突出一个“改”。
并将这“三个一”贯穿整个活动始终。
第二、搭建领导班子，加强组织领导。
供销社成立活动领导小组，下设办公室。
同时抽调专门人员，负责外联内传，营造浓厚的学习氛围，加大宣传力度，加强与指导检查组、市区媒体沟通，把活动搞好，把工作搞好，把活动和工作亮点报道好。
第三，取长补短，吸纳合理化建议，契合社情确定主题和载体。
供销社组织活动领导小组成员到友邻单位江北区供销社进行学习，领导小组初步形成腹稿，由各科室结合社情提出建议，最后拟定“改革创新促发展，服务‘三农’强供销”的主题和“1234”载体。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告随着我国经济不断发展，农村经济也得到了长足的发展。
而作为农村经济的支柱之一的供销社，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了更好地了解当前供销社在农村经济中的作用和存在的问题，我们开展了一次对供销社的调研。
一、供销社的基本情况我们在调研中发现，供销社多数成立于上世纪60年代，是国家的农村经济组织。
在“三农”问题方面，供销社一直扮演着极为重要的角色。
截至目前，全国供销合作总社共有会员1.5亿余人，服务覆盖到了20多个行业和领域。
供销社的主要职责有：一是承担服务于农民的农业生产活动，主要包括农资供应、技术推广、土地流转等；二是负责国家采购、安置物资等重要任务，其采购和销售业务涉及到农产品、农资、粮油等领域；三是设立合作社、中介机构等服务于广大农民。
二、供销社对农村经济的作用在农村经济中，供销社发挥着非常重要的作用，尤其是在下面几个方面：1、农产品供应。
供销社向农民提供了各种农资，让他们的农产品可以得到更好地产出。
供销社也会将各种农产品集中起来进行统一销售。
这些农产品受到了市场的欢迎。
2、市场信息收集和分发。
供销社可以从多个渠道收集到市场信息并转交给农民，帮助他们更好地认识市场的需求和变化，同时也帮助他们了解价格的走势和市场的趋势。
3、技术推广和培训。
供销社为农民提供有益的技术知识，使他们能够更好地生产和经营农业，满足市场需求。
同时，供销社还可以举办各种培训活动，使农民对市场和技术有更深入的理解。
4、社会保障。
供销社在向农民提供服务的同时，也提供社会保障，这是非常重要的。
同时，供销社也为农民提供了职业和就业机会。
三、供销社存在的问题我们在调研中也发现了一些供销社存在的问题：1、缺乏市场竞争意识。
不同供销社之间的市场竞争意识较差，缺乏市场特色和特殊的定位，以及创新和发展的能力。
2、组织管理不规范。
多数供销社在组织管理方面存在一些问题，这导致了资源分配不均、管理不善、效率低下等问题。
供销社调研情况汇报
供销社调研情况汇报根据上级安排，我于近期前往XX市进行了对当地供销社的调研工作。
经过实地走访和深入了解，我将调研情况如实汇报如下：一、基本情况。
供销社成立于XX年，是一家具有一定规模和影响力的农业生产资料供销合作社。
目前，供销社共有会员XX人，经营范围涵盖农业生产资料的销售、农业技术服务、农产品收购等多个领域。
在当地农村经济中发挥着重要作用。
二、经营状况。
供销社主要经营农业生产资料，包括化肥、农药、种子、农膜等，产品种类齐全，品质有保障。
同时，供销社还提供农业技术咨询和服务，帮助农民科学种植，提高农产品产量和质量。
在农产品收购方面，供销社与多家粮食收购企业建立了合作关系，为农民提供了便利的销售渠道。
三、服务情况。
供销社注重为会员提供优质的服务。
在销售农业生产资料时，供销社不仅提供产品，还会根据农民的实际需求，提供相应的技术指导和培训。
在农产品收购方面，供销社会定期组织价格指导，帮助农民了解市场行情，获取更好的销售价格。
同时，供销社还为会员提供了风险保障服务，帮助农民规避市场风险。
四、存在问题。
在调研过程中，我也发现了一些问题。
首先是供销社的信息化水平有待提高，部分基础设施和服务流程还比较陈旧，需要进一步改善和升级。
其次是供销社在市场营销方面的能力有限，需要加强对市场需求的研究和产品推广。
最后是供销社在会员服务方面还有待加强，需要更加精准地满足农民的需求，提升服务水平。
五、建议。
针对存在的问题，我提出以下建议，一是加大信息化建设力度，提升供销社的管理效率和服务水平；二是加强市场营销能力建设，拓宽销售渠道，提升产品知名度和竞争力；三是加强会员服务，建立健全的服务体系，提升会员满意度和忠诚度。
综上所述，供销社在为农民提供生产资料和服务的同时，还存在一些问题和不足之处。
我将结合实际情况，协助供销社制定改进措施，努力提升供销社的整体竞争力和服务水平，为当地农民的生产生活提供更好的支持和保障。
最新整理供销社调研报告范文.docx
最新整理供销社调研报告关于我市供销社系统改革发展状况的调研报告为了进一步弄清我市供销社系统改革发展的现状，更好地研究、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和发展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进行了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。
现就这次调研情况，作一分析，并提出今后的发展思路及建议。
一、我市供销社系统的基本状况我市供销社系统，现有10个县区社，121个基层社，16个专业社；市社所属企业11个，县区社及基层社所属企业86个；全系统共有在册职工xxxx29人，离退休职工5944人。
截止20xx年底，全市供销社系统资产总额1xxxx万元，负债总额1209万元，资产负债率为104.67%；全系统累计亏损总额635.7万元，划断历史经济包袱后，20xx年供销社系统实现盈利87.1万元，其中市社所属企业盈利51.9万元，县区社盈利35.2万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到70%，专业社的盈利面为90%。
由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为39.076万元，同比下降了10.66%。
全市供销社系统的现状可概括为：经营状况趋势好，但总体还未走出困境；虽有创新，但生存与发展仍面临新的挑战。
二、我市供销社系统当前存在的主要问题（一）行业性亏损依然存在，经营状况没有从根本上得到改变。
计划经济时期，供销社根据行政职能的需要，按照行政区划设立基层社和经营服务网点。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，大部分基层社在农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，经营连年亏损、包袱逐年增加。
20xx年全系统汇总亏损635.7万元，比上年末减亏390.5万元，其中市社亏损681.9万元，同比减亏160.4万元，县区社盈利46.2万元，同比减亏230.1万元，虽然减亏的幅度比较大，但行业性亏损的现状并没有改变，潜在的亏损依然存在。
（二）体制、机制的制约因素依然存在。
改革改了二十几年，但体制不顺、机制不活的问题一直没有得到彻底解决，“自我管理，自我服务、自主经营”的指导思想并没有得到很好的体现。
供销社督导调研报告
供销社督导调研报告供销社是我国农村经济发展的重要组织和推动力量，为了更好地了解供销社的工作情况和存在的问题，督导团队于近期开展了一次调研。
以下是督导调研报告。
调研对象涵盖了不同地区和规模的供销社，共计走访了10家供销社。
通过与供销社管理者和农民合作社代表的深入交流，我们对供销社的运行情况有了更加全面的了解。
一、供销社的工作情况1. 功能发挥：供销社在农村经济发展中发挥了重要作用，通过收购农产品、提供农资、组织农业合作社等工作，为农民提供了便利。
供销社凭借其广泛的覆盖网络和专业的服务团队，有效地推动了农村产业升级和农民收入增加。
2. 服务水平：大部分供销社的服务水平得到了较好的认可。
他们提供农资配送、收购农产品、农技培训等服务，为农民节省了时间和成本，有效地提高了生产效率。
同时，在销售农产品方面，供销社为农民提供了一个更加稳定的销售渠道，降低了市场风险。
二、存在的问题和建议1. 组织能力不足：部分供销社的组织能力相对较弱，管理混乱、决策效率低下。
为了提高供销社的整体工作效率，我们建议加强管理人员的培训和团队建设，提高组织能力和决策层面的素质。
2. 信息化建设滞后：供销社在信息化建设方面还存在较大的差距。
由于传统的管理模式和技术手段对信息化建设缺乏了解和投入，很多供销社仍然采用传统的手工处理方式。
建议供销社加大对信息化建设的投入，推进供销社信息化水平的提升，提高工作效率和数据管理能力。
3. 资金问题：由于资金回笼周期长，供销社面临着资金压力。
尤其是一些小规模的供销社，由于资金周转困难，无法更好地为农民提供资金支持。
我们建议相关部门加大对供销社资金支持的力度，并提供更加灵活的资金融通方式，提高供销社的资金利用效率。
4. 农产品质量管理：部分供销社在农产品采购和销售环节中存在质量控制问题。
我们建议供销社加强对农产品质量的监管，建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量和安全，提高消费者的信任度和满意度。
在总结调研结果的基础上，我们对供销社提出了上述的改进建议。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。
一、关于创新问题。
或者说寻求新的发展问题。
创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。
依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。
英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。
一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发展动力，就能永远立于不败之地。
安徽省供销社在全国供销社系统综合业绩考核中连续三年名列前4名，受到总社和省政府的通报表彰，得到省委书记王金山的批示：“供销社工作很出色，有成绩。
祝贺取得优异成绩，并望再接再厉，再创佳绩，牛年更牛！”**市不少县社和基层社能够从一个负债社、亏损社、包袱社，变成一个盈利社、发展社、先进社。
除了一些利好因素外，靠的就是创新。
正如省委常委、副省长赵树丛在全省供销社工作会议上指出：“供销社之所以取得显著成绩，关键的一条就是坚持体制机制创新。
”关于创新问题，马克思早在1845年写的《关于费尔巴哈》一文中指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
供销社企业调研报告
供销社企业调研报告一、调研目的和背景近年来，供销社企业在我国农业经济中发挥着重要的作用，为农产品流通提供了重要的保障和支撑。
然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，供销社企业面临着许多问题和挑战。
为了解决这些问题，我们选择对供销社企业进行调研，以期为相关部门提出政策建议和解决方案。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式，调研范围包括了某市的10家供销社企业。
问卷调查主要涵盖了企业的规模、经营状况、人才培养、市场开拓、技术创新等方面的内容。
实地走访主要通过与企业负责人和员工进行交流，观察企业的生产经营情况，以及其与农民和消费者的关系。
三、调研结果分析1. 企业规模：调研结果显示，大部分供销社企业规模较小，人员不足，缺乏专业化的管理和运营团队。
这在一定程度上制约了企业的发展和竞争力。
2. 经营状况：供销社企业普遍面临着产品销售渠道不畅、市场竞争压力大、成本控制不力等问题。
其中，产品销售渠道不畅成为了企业发展的最大瓶颈。
3. 人才培养：供销社企业对人才的培养和引进工作相对薄弱，缺乏高素质的专业人才，尤其是市场营销、信息技术和财务管理等方面的人才。
4. 市场开拓：供销社企业缺乏科学的市场开拓策略，对外招商引资意识不强，对市场细分和特色产品的开发也不够积极。
5. 技术创新：供销社企业在技术创新方面存在较大的差距，缺乏自主研发能力，对新技术和新产品的应用缺乏足够的重视。
四、问题分析与建议1. 企业规模问题：相关部门可以通过鼓励供销社企业进行合并重组或股权合作，提高企业规模和综合实力。
2. 经营状况问题：供销社企业应加强与农户的沟通与合作，开展市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品。
同时，也应加强对企业财务和成本管理的培训，提高经营效益。
3. 人才培养问题：相关部门可以加大对供销社企业人才培养的支持力度，引进一批高素质的人才，同时鼓励供销社企业开展内部培训，提高员工专业技能。
4. 市场开拓问题：供销社企业应制定科学的市场开拓策略，积极参与行业展会、展销会，提高企业知名度和产品竞争力。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
供销社考察调研报告
供销社考察调研报告【供销社考察调研报告】报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、考察目的和背景本次考察调研旨在深入了解供销社的运营模式和经营情况，为进一步推动农产品的销售提供有益参考。
供销社作为我国农村经济发展的重要组织形式之一，对于农民的利益保障和农产品的合理流通具有重要作用。
通过此次调研，可以了解供销社的经营状况、存在问题及其发展方向，并提出相应的建议。
二、调研方法与过程在此次调研中，我们采用了访谈、观察等方法，以多角度、多层次的方式了解供销社的运营情况。
1. 访谈方法通过与供销社相关负责人、合作农户、销售人员等进行深入交流，了解他们对供销社的认知和评价，同时探讨供销社的经营模式、产品流通路径、销售策略等方面的内容。
2. 观察方法通过实地考察供销社的生产基地、仓储设施、销售渠道等，观察供销社的运作情况，了解其产品质量管理、市场推广等方面的情况。
三、调研结果1. 供销社的经营模式经过调研发现，供销社的经营模式主要是依托农产品的销售与采购。
一方面，供销社负责收购农民的农产品，提供价格保障，确保农民的收益；另一方面，供销社通过建立销售渠道，将农产品送到市场上销售，并通过市场推广提高农产品的知名度。
2. 供销社的存在问题在调研中我们也发现了一些供销社存在的问题。
首先，一些供销社的销售渠道狭窄，只依赖传统的批发市场销售，未能充分利用电商等新兴渠道；其次，供销社缺乏专业的市场营销人才，导致产品宣传推广不到位；此外，供销社的农产品质量管理也亟待加强，以提高产品的市场竞争力。
3. 供销社的发展方向根据调研结果，我们提出了供销社未来的发展方向。
首先，供销社应积极拓展销售渠道，将传统的批发市场与电商渠道相结合，提高产品的销售效益。
同时，供销社还应注重建立自己的品牌形象，通过品牌宣传与市场推广提高产品的知名度和美誉度。
另外，供销社还应加强对农产品的质量管理，提高产品的品质和安全性，以增强市场竞争力。
四、总结与建议通过本次调研，我们对供销社的经营模式、存在问题及其发展方向有了初步了解。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告.doc
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、范文内容地图不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、心得体会区供销合作社加大了农民合作社领办创办力度，注重合作社规范发展和联合发展，着力提高农民合作社的带动力，在指导原有专业合作社规范发展的同时，共新增发展了各类农民专业合作社18个。
联合10家专业合作社组建了**区农民合作社联合社，各成员社共出资100万元，供销社占股30%。
今年以来，在原有成员社的基础上，又新增3个专业合作社加入农合联。
（三）对点聚焦，成效初显紧紧围绕把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为各级党委、政府密切联系农民群众的桥梁纽带这一目标，区供销合作社积极发力，惠民服务平台建设初显成效。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
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最新整理供销社调研报告
关于我市供销社系统改革发展状况的调研报告
为了进一步弄清我市供销社系统改革发展的现状，更好地研究、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和发展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进行了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。
现就这次调研情况，作一分析，并提出今后的发展思路及建议。
一、我市供销社系统的基本状况
我市供销社系统，现有10个县区社，121个基层社，16个专业社；市社所属企业11个，县区社及基层社所属企业86个；全系统共有在册职工xxxx29人，离退休职工5944人。
截止20xx年底，全市供销社系统资产总额1xxxx万元，负债总额1209万元，资产负债率为104.67%；全系统累计亏损总额635.7万元，划断历史经济包袱后，20xx年供销社系统实现盈利87.1万元，其中市社所属企业盈利51.9万元，县区社盈利35.2万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到70%，专业社的盈利面为90%。
由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为39.076万元，同比下降了10.66%。
全市供销社系统的现状可概括为：经营状况趋势好，但总体还未走出困境；虽有创新，但生存与发展仍面临新的挑战。
二、我市供销社系统当前存在的主要问题
（一）行业性亏损依然存在，经营状况没有从根本上得到改变。
计划经济时期，供销社根据行政职能的需要，按照行政区划设立基层社和经营服务网点。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，大部分基层社在农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，经营连年亏损、包袱逐年增加。
20xx年全系统
汇总亏损635.7万元，比上年末减亏390.5万元，其中市社亏损681.9万元，同比减亏160.4万元，县区社盈利46.2万元，同比减亏230.1万元，虽然减亏的幅度比较大，但行业性亏损的现状并没有改变，潜在的亏损依然存在。
（二）体制、机制的制约因素依然存在。
改革改了二十几年，但体制不顺、机制不活的问题一直没有得到彻底解决，“自我管理，自我服务、自主经营”的指导思想并没有得到很好的体现。
各级供销社及社属企业在产权制度、管理制度、管理办法、管理措施等方面比较落后，在经营结构上过于单调、陈旧，在服?三农"上缺乏有效的手段。
这是我市供销社系统难以上规模、上档次的主要原因。
（三）人员负担过重，减员增效并不明显。
由于职工分流渠道单一，职工人数多，包袱大，特别是离退休人员比例大，负担过重，一些县区社及基层社将其主要的经济收入都用于人员开支。
20xx年，全系统仅解决职工吃饭问题就支出2300万元（其中市本级xxxx4.3万元，10个县区社按每个50万元计算，共有500万元）。
（四）资金紧张，仍是困扰供销社进一步发展的首要问题。
这主要体现在以下几方面：
一是资产负债率高，还贷压力大，全系统每年的还贷总额为120万元，占其年利润的231.21%。
二是由于供销社系统亏损严重，不能按时还贷，加剧了信贷资产的风险，降低了自身的信誉，导致多数银行拒绝再提供贷款，造成了供销社系统收购资金筹措困难的严重局面。
三是股金问题的困扰没有完全解除。
按照中央的要求，为了确保社会稳定，清退农民股金的工作必须按期完成。
但我市一些基层社由于已资不抵债，清退农民股金已成困难。
即使经营状况较好的一些县区社及基层社，由于清退股金的影
响，不仅降低了还贷能力，还大大减少了流动资金的使用量，影响到供销社的正常运转。
截止目前，全系统仍有3200万元的社员股金没有清退完毕。
（五）政策不到位，在一定程度上迟滞了供销社的发展。
一是历史包袱沉重，国家政策性未弥补亏损达1.1亿元，给供销社系统减亏增盈造成了额外的负担；二是供销社企业改制后，县区社无企业管理费收入，日常经费难以保证，为了解决这个问题，市政府下发了（20xx）78号文件，要求各区县对所属供销联社实行定额经费补贴，但时至目前，除灞桥、雁塔两个区社外，其余县区社并没有得到政府的补贴。
三、我市近几年在供销社改革方面的探索
虽然我市供销社系统面临的问题很多，但是近年来，仍然在以下几个方面作了一些有益的探索：
（一）社属企业的战略性调整迈出可喜的一步。
市社在深入研究讨论的基础上，按照培育支柱骨干企业和农业产业龙头企业的思路，下发了《xxxx市供销社社属企业改制工作的意见》，明确提出企业改制要在“整体推进、分步实施、一企一策”原则下，按照现代企业制度的要求，通过控股、参股、股份合作等的形式，初步完善法人治理结构，构筑社有资产管理的新体制，建立社有资产有进有退的新机制，实现“社有资产产权实现多元化置换，职工实现脱离供销社身份的置换和股权向企业经营者群体集中”的改制目标。
目前，市供销社所属的2家企业进入改制前期的准备工作，预计年底前可完成改制工作；在县区社及基层社所属的86家企业中，已有76家企业进入改制阶段，占其企业总数的88%。
其中，到20xx年底，在雁塔区社所属的11家企业中，已有9家完成改制，占应改制企业的82%；改制后，区供销社系统当年实现利润11.9万元，上缴税收68.7万元，增幅均达到10%以上，职工工资水平也有不同程度的提高。