商业模式与战略转型------读书笔记

读书笔记之“商业模式转型与组织间认知”

分为三个大方面：

商业模式转型影响因素分析

（比较典型的有实证研究与过程机制研究）

管理认知与企业商业模式转型

（主要研究集中在战略行为的转变）

管理认知与企业竞争战略

另外：认知风格对企业能力构建及技术创新的影响也有部分研究成果

一、商业模式转型影响因素分析

1.《商业模式转型影响因素的实证研究》------郭毅夫

商业模式转型是企业取得持续竞争优势的核心来源。

（一）综述

外部影响因素：资本市场、外在的文化、消费者需求的转换以及技术等因素。

1.有效的资本市场具备优化资源配置和再配置的功能。引出假设a1：资本市场对商业模式转型有正向作用。

2.一般而言，有着较强创业文化地区的企业，能较多的打破既有成功商业模式的制约，跳出旧有思维模式的路径依赖。所以在创意发展为成熟商业模式的过程中，创业文化通过对个体的作用进而影响商业模式转型。引出假设a2：创业文化对商业模式转型有正向作用。

3.假设a3：消费者需求变化对商业模式转型有正向作用。

4. 假设a4：技术进步对商业模式转型有正向作用。

内部影响因素：

假设b:企业家能力对企业商业模式创新有正向影响。

1.假设b1: 企业家发现机会的能力对企业商业模式转型有正向影响。

2.假设b2: 企业家整合资源的能力对企业商业模式转型有正向影响。

3.假设b3: 企业家承担风险的能力对企业商业模式转型有正向影响。

假设c: 组织学习能力对企业商业模式创新有正向影响。

1.企业的共同愿景对商业模式转型有正向影响。

2.企业开放心智对商业模式转型有正向影响。

3.组织内部的知识共享对商业模式转型有正向影响。

（二）研究方法

研究者认为,知识共享是组织学习的重要过程,通过对自身及竞争对手的失败与论与深人分析,通过常规的及非正式的内部交流新观点新方法等,以及公司提供的适用的和方便的信息储存与传递系统,将会有助于提高企业的商业模式转型。研究结果表明知识共享与开放心智对商业模式转型具有正向的影响关系。

（三）结论

就商业模式转型与企业竞争优势之间的假设，如企业价值主张模式创新与企业竞争优势，假设前者对后者有正向促进作用，但在实证研究时发现不显著，在事后的反馈交流时找到原因，价值主张模式创新是属于理念方面的创新，一方面在理念方面做出创新的样本企业不多，另一方面在价值主张方面有所创新的中小企业可能优势的显露尚需时日。而价值创造模式方面要做出自己的创新可能难度更大。价值实现模式则区分不强，因而这三个在显著性检测时没有通过。、

2.《复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究》------邓少军，焦豪，冯臻

一、问题的提出

1.战略转型中亟待研究和解决的问题：( 1) 为什么在现实中一些企业成功地实现了战略转型而相当一部分企业却以失败而告终? ( 2) 究竟是哪些因素影响企业战略转型的过程，从而出现不同的转型结果? ( 3) 战略转型成功需要企业具备哪些关键要素，如何才能具备这些要素?

2.本文研究的目的：基于动态理论分析企业动态能力对战略转型成功的影响。

二、理论综述与模型构建

1.企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力，动态能力通过影响战略转型的关键要素，进而在很大程度上决定了转型成效;

2.动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程，企业只有持续培育和提升动态能力，才能顺利推进转型。

3.动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态的适应复杂变化的环境。

4.战略转型背景下动态能力可由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力和整合重构能力构成，分别为企业对变化环境的敏感程度和识别的能力、企业不断学习，对知识进行获取、消化与利用以产生新知识的能力、企业进行创新与变革的能力以及企业对资源与能力进行整合与重构以适应转型的能力。

5.我们把战略转型界定为企业在环境发生重大变化或经营管理面临关键转折的情况下，为了谋求自身的生存与发展，彻底摒弃原有的战略逻辑与框架，从根本上重新制定企业战略并保证战略的有效执行，使之能重新适应环境变化或克服经营危机，实现持续发展的行为与过程。战略转型可以看作是企业与变化着的环境不断对话的过程，其主要目的是确保企业所拥有的特异性知识与企业经营环境相匹配，从而增强企业的市场竞争优势，促进企业的持续发展。 转型成功关键要素: ( 1) 对转型方向与时机的准确把握; ( 2) 成功的转型战略及其有效执行; ( 3) 适应转型战略的组织与文化变革; ( 4) 足够的资源及其有效配置。

6.企业动态能力、战略转型要素和转型成功间的关系模型

三、 案例研究

本文采取具有实践跨度的纵向案例研究方法，基于研究背景为复杂的动态环境下战略转型并

取得成功，浙江物产集团符合研究条件，因此作为研究对象。同时针对单个案例不足以提供一般化结论的质疑，进一步选取了浙江物产集团下属两家子公司（物产金属、物产燃料）为深入研究对象，验证以上发展关系模型。

浙江物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，浙江 物产集团以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，物产金属公司和物产燃料公司是浙江物产集团的主要成员企业之一，分别以金属材料流通和燃料流通为主业。主要的分析结果见下表：

企业动态能力 ·环境洞察能力 ·学习吸收能力 ·变革更新能力 ·整合重构能力 战略转型的关键要素 ·对转型方向与时机的准确把握 ·适应转型战略的组织与文化变革 ·足够的资源及其有效的配置 战略转型成效 ·业绩改善与提升 ·新的战略理念 ·新的商业模式 ·新的战略支撑体系 组织学习、知识

获取与知识应用

转型战略的有效执行