施工技术交底作业指导书

适用于本局工程施工中的施工技术交底活动。

2、参照文件

2.1 局《施工技术管理办法》

2.2 局《质量管理办法》

2.3 局《质量手册》

3、职责

3.1 设计交底由业主组织实施。

3.2 施工交底由项目部经理或技术主管组织进行。

3.3 单项工程技术交底由分管单项技术人员组织实施。

3.4 班组交底由班组长组织班组工人进行。

4、实施步骤

4.1 设计交底

4.1.1 在设计交底前，•项目部技术主管组织有关人员审查施工图纸，对图纸中有疑点和问题处做好记录。

4.1.2 工程开工前由业主主持，设计单位进行设计交底。•施工单位在交底会上提出问题和看法，并形成一致意见，做好会议纪要备查，如涉及变更，应按规定办理变更手续。

4.1.3 在交底会上，应着重了解如下内容：

ａ、工程概况；

ｂ、设计意图；

ｃ、结构特征；

ｄ、有关设计数据（如桩基承载力等）；

ｅ、对施工的要求；

ｆ、采用的技术规范；

ｇ、质量标准及工艺要求等。

4.2 施工交底

4.2.1 •工程开工前由项目部经理或技术主管向全体职工按设计要求及施工组织设计进行交底。

4.2.2 交底内容

ａ、工程任务情况；

ｂ、施工总进度计划；

ｃ、主要施工方法，施工关键和工程质量标准；

ｄ、质量要求及施工技术措施等；

4.3.1 单项工程开工前，由分管施工技术人员向工长、班组长、有关工人和职能人员按工程进度分期分段多次交底，遇设计变更时，应进行补充交底。

4.3.2 交底内容

ａ、施工图纸说明；

ｂ、贯彻施工组织设计，交代施工方法、•施工注意事项及施工关键部位；

ｃ、分配任务，安排劳力组织；

ｄ、根据施工组织设计进度要求，安排旬、日计划；

ｅ、结合工程特点，宣讲质量标准及保证质量、•预防质量事故的有效措施；

ｆ、工、料、机耗用量及定额；

ｇ、安全操作规程及措施。

4.3.3 施工交底除口头讲解外，应有书面材料交班组长签收。

在执行过程中由施工技术人员及质检人员进行督促检查。

4.4 班组交底

4.4.1 班组交底由班组长召集班组工人进行。

4.4.2 交底内容

ａ、分配任务，提出质量和进度要求；

ｂ、施工方法及保证质量、安全的操作方法；

ｃ、工序交底注意事项；

ｄ、用工、用料定额。

4.4.3 班组长可在每天上班前交底，布置工作或示范操作；在施工中，要经常检查工程进度及质量情况，及时纠正偏差。

4.5 交底方法

4.5.1 可由技术人员或技术工人讲解；

4.5.2 提出课题，组织技术讨论会；

4.5.3 绘制图片、图表及模型；

4.5.4 由技术能手操作表演；

4.5.5 对采用新结构、新技术、•重大的技术改进和技术复杂的施工方法的初次施工，都应组织典型施工，以总结经验，再全面铺开施工。

5、附录

技术交底通知书