房地产全套开发手册
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房地产全套开发手册
一.设计管理
(1)工程设计管理制度
第一章总则
第1条本着以下三个目的,特制定本制度
(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。
(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。
第2条适用范围
(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
(2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责
(1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
(2)总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、
发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
(3)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图
设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理
第4条设计招标的原则
(1)确保企业选择合格的设计单位,并充分体现集团的意图和
期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
(2)建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准,杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
(3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不
同的项目制定具体标准)的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
(4)设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的
技术和工艺水平,整个方案投入产出的经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉等。
(5)方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域
具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定,但原则上不少于三家。