2019一建-项目管理-复习资料19

一级建造师《建设工程项目管理》

1Z202050成本分析和成本考核

1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤【重要】

一、成本分析的依据

1.会计核算

本分析的重要依据。

2.业务核算

3.统计核算

【重要点评】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。

二、成本分析的内容

（1

（2

（3

（4

（5

三、成本分析的步骤

（1

（2

（3

（4

（5

【重要点评】成本分析的步骤需要引起注意，可能会考查排序题。

【例题1·单选】关于成本分析依据的说法，正确的是（）。

A.统计核算可以用货币计算

B.业务核算主要是价值核算

C.统计核算的计量尺度比会计核算窄

D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算

【答案】A

【解析】会计核算主要是价值核算，B错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可以用实物或劳动量计量，C错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D错；此题选A。

【例题2·多选】下列各项属于成本分析的内容的是（）。

A.时间节点成本分析

B.工作任务分解单元成本分析

C.组织单元成本分析

D.综合项目成本分析

E.单位指标成本分析

【答案】ABCD

【解析】成本分析的内容:

（1）时间节点成本分析。

（2）工作任务分解单元成本分析。

（3）组织单元成本分析。

（4）单项指标成本分析。

（5）综合项目成本分析。

1Z202052成本分析的方法

一、成本分析的基本方法【必会】

（一）比较法

的原因，进而挖掘降低成本的方法。比较法的应用通常有以下形式。

进而采取措施提高本项目管理水平。

（二）因素分析法

别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

【例1Z202052-1】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见表1Z202052-2。分析成本增加的原因。

商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1Z202052-2

【解】

（1）目标数：443040元=600×710×1.04为分析替代的基础。

（2710×1.04=465192元；

（3630 1.04=478296元；

（4630×730元。

第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元；

产量增加使成本增加了22152元。

第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元；

单价提高使成本增加了13104元。

第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。

而损耗率下降使成本减少了4599元。

元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

（三）差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度。

（四）比率法

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

常用的比率法有以下几种：

1.相关比率法：考察经营成果的好坏。例如，产值和工资。

2.构成比率法：考察成本总量构成及各成本项占总成本比重。

3.动态比率法：动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标

【重要点评】因素分析法又叫“连环置换法”，重点掌握因素分析法的计算方法，考频高。

二、综合成本的分析方法【重要】

1.分部分项工程成本分析

分析的方法是：

2.月（季）度成本分析

可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：

（1

（2）

（3

（4）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

3.年度成本分析

4.竣工成本的综合分析

竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。

（1

（2

（3

【重要点评】重点掌握分部分项工程成本分析的作用、分析对象、分析方法、资料来源。

三、成本项目的分析方法

1.人工费分析

项目施工需要的人工和人工费，由项目管理机构与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

2.材料费分析

材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

计算的。

3.机械使用费分析

项目施工具有一次性，项目管理机构是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。

4.管理费分析

管理费分析，也应通过预算（或计划）数与实际数的比较来进行。

四、专项成本分析方法

针对与成本有关的特定事项的分析，

容。

1.成本盈亏异常分析

（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步；

（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材