中小企业财务管理模式存在的问题的原因分析

中小企业财务管理模式存在的问题的原因分析

从我国情况看，目前中小企业已近850万家，约占全国企业总数99%，它所实现的利润占全国总量将近45%并创造半数以上工业产值。为大量的劳动力提供了就业机会，是县乡财政收入的主要来源。随着世界经济增速减缓对中国出口的影响日趋明显，中小企业在扩大内需和科技创新等方面的能力和作用显得愈加突出。但据统计，近年中小企业淘汰率高达73%。有相当多的小企业片面追求市场份额和销量，不重视财务管理的重要地位，企业管理局限于生产经营型管理理念当中，陈旧落后的管理思想，致使企业风险管控和财务管理的重大作用不能有效发挥，造成中小企业的诚信度难以提高和融资渠道狭小，甚至影响到企业进一步生存和发展。究其原因除外部因素外，内部因素也很关键，在应对经营过程中内部和外部环境变化的影响时缺少一个能有效应对的财务管理方式。所以，充分发挥财务管理职能，提高财务管控水平，当前首要任务是对财务管理的运作方式进行适时地创新、改革，加快构建与中小企业内外部环境相协调的财务管理方式。

本文是以国内中小企业为研究对象，全面地分析国内中小企业财务管理方式的状况和存在的诸多问题，通过分析内外部环境与财务管理模式之间相互的影响，探索企业财务管理方式不同方法，并提出了发展和完善国内中小企业财务管理模式的路径选择。毕业论文

一、内外财务环境对财务管理模式的影响分析

1.外部财务环境对财务管理模式的影响

（1）金融环境

金融环境是指一个国家在一定的金融体制和制度下，影响经济主体活动的各种要素的集合。金融市场按照时间的长短可划分为资本市场和货币市场。货币市场是短期资金市场，是指融资期限在一年以下的金融市场。由于该市场所容纳的金融工具，主要是政府、银行及工商企业发行的短期信用工具，具有期限短、流动性强和风险小的特点。资本市场是长期资金市场。是指证券融资和经营一年以上的资金借贷和证券交易的场所，也称中长期资金市场。目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低，要取得银行融资通常比较困难；其次，中小企业解决融资问题的办法不多，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，；再之，能够通过公开市场获得股权性融资（股票上市）对中小企业来说很难实现。由此造成中小企业的运营资金相对不足，再投资能力薄弱，严重制约了中小企业的发展，抗风险能力也比较差。

（2）市场环境

市场环境是指影响产品生产和销售的一系列外部因素。企业与市场环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化。市场环境的优劣，决定着企业财务目标能否顺利实现，与企业未来收益的多少息息相关。因此，企业面对什么样的市场环境就应

适时调整财务政策。比如面对金融危机下的进出口市场剧烈变化，如何通过开拓新的进出口市场，不断的扩大市场份额，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。

（3）法律环境

法律环境是一个大的范畴，具体到企业来说，特指与外部发生经济往来时所应该遵循的各项法律、法规和规章制度。主要涵盖相关的财务、组织人事、涉税法规等等。对企业来说法律有其两面性，一方面为企业在一定空间内自主经营管理提供法律保护，另一方面它也对企业经营管理活动规定了一定的限制空间。所以企业在经营活动时，一定要依法处置各种财务行为和财务关系，维护自己的合法权益。

2.不同内部财务环境对财务管理方式的影响

（1）企业管理体制

企业对各种工作管理权限的划分称为企业管理体制，包含由一定制度所规定组织结构、职责分工、审批程序以及各自管理范围等。财务理财权限的大小，财务管理职能作用能否充分发挥，管理体制起着极其重要作用，直接决定了企业内部理财环境的好坏。现代企业制度的建立，为企业自主理财提供了可能性，企业可以自主投资，自行筹资，并可以自主制定自己的财务规章制度，确立企业市场主体地位。小中企业由于其草根性，这方面基本欠缺或者空白。

（2）生产经营情况总结大全/html/zongjie/

企业的生产、服务、销售、盈利的发展情况称为企业生产经营情

况。不同企业生产经营情况不同，它对财务管理方式的影响也不相同，企业的经营规模越大，财务管理方式复杂程度越高；反之，企业的经营规模越小，财务管理方式也越简单。当企业处在好的生产环境、采购环境和销售环境，有利于财务管理目标的顺利实现，相反，则会阻碍目标的完成。

（3）经营组织形式

在一定的产权体系中，企业内部的经济关系和权利责任结构的结合形式称为企业经营组织形式，又可称为经营形式。企业组织形式按出资方式的不同大致分为：合伙企业、独资企业、公司。不一样的企业组织形式对企业财务管理方式选择有着很大的影响。比如独资企业，企业所有者或管理者对若干下属实施直接控制，财务管理模式也相对来说简单。合伙企业的规模比独资企业相对增加，其组织结构向规范化和专门化又迈进一步，财务管理模式就比独资企业复杂得多。公司制企业的财务管理方式最为复杂。要考虑企业内外部不同的影响因素，合理确定企业的财务战略、财务管理模式、财务管理目标。中小企业从成本效益角度，不可能完全在明晰权责前提下定岗定员原则来建立企业组织，但随着企业规模扩大，和市场对产品和服务的要求的提高，这一块短板就会显现出来。总结大全/html/zongjie/

二、我国中小企业财务管理模式存在的问题

1.企业财务战略不明确、财务管理目标不清晰

企业财务战略不明确或根本没有财务战略，经营管理方式只是简

单的对其他企业的模仿、盲从。相当部分企业在设立财务管理目标时，往往只考虑盈利与否，很少考虑资本成本、资金的时间价值、投入与产出是否合理，不了解企业内外部环境对财务管理目标的影响。但随着社会进步，商品供给的极大丰富使企业间竞争更加激烈，对企业管理的先进性要求也越来越高，迫使选择财务管理目标时要更加注重各方面的影响因素，纯粹的模仿是行不通的。

2.缺乏必要的激励机制

主要表现为：企业主目光短浅，开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/