浅谈风电工程施工质量管理

浅谈风电工程施工质量管理

发表时间：2019-05-14T10:31:50.290Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：陈安帮

[导读] 摘要：随着经济社会快速发展，人们的用电需求增加，风电工程建设具有清洁、无污染、可持续的特点，因此应用广泛。

中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙 410004

摘要：随着经济社会快速发展，人们的用电需求增加，风电工程建设具有清洁、无污染、可持续的特点，因此应用广泛。本文首先分析了风电工程项目的施工特点，然后指出施工质量管理存在的问题，最后总结了几点改进措施，以供参考。

关键词：风电工程；施工特点；质量管理；问题；改进措施

风能是一种可再生资源，不仅环境污染小，而且经济效益好。我国风能资源丰富，目前和风力发电相关的产业发展完善，具有开发建设风电工程的条件。施工期间，质量管理是一个管理重点，直接影响进度、成本、安全等管理目标。以下结合实践，探讨了风电工程施工质量的管理工作。

1.风电工程项目的施工特点

1.1设备体积大

风电工程的单机容量大，国内主流机型以2.5MW风机为代表，为了满足单机运行需求，发电塔的高度相应增大，叶轮直径、发电机的质量和体积也不断增大。如此造成的结果，是风机部件超重、超长，不仅运输难度大，而且安装时对吊装机械提出了高要求。

1.2施工条件差

风电工程通常位于山地、草原、戈壁滩，相邻风机的间距较大，一般按照叶轮直径的3-4倍进行控制，因此整个工程的占地规模大[1]。一方面，地形地貌复杂，影响施工机械的转场，会降低施工效率；另一方面，施工期间会受到温度、气候、潮位变化的影响，难以保证正常的工期。

1.3质量要求高

在基础施工中，钢筋混凝土方量较大，一般在150-500m3之间。实际施工期间，基础开挖、垫层施工、绑扎钢筋、支设模板、浇筑混凝土，会形成流水线作业，只有保证施工连续性，才能在10-24小时内完成大体积混凝土的浇筑。而且，为了提高混凝土质量，拌制时通常会加入减水剂、缓凝剂等，对质量要求高。

2.当前风电工程施工质量管理存在的问题

2.1管理意识薄弱

一直以来，我国工程建设领域存在重施工、轻管理的现象，风电工程也不例外，体现在以下几点：①施工人员缺乏质量意识，没有认识到质量要素对工程的重要性，管理工作的随意性、盲目性明显，容易留下质量隐患。②施工组织不完善，岗位责权利不明确，管理存在交叉、重复、缺漏等情况，导致管理效率低下。③国内针对风电工程管理的法律法规不健全，尤其是在管理细节上缺少相关规定，难以为日常管理提供依据和支持。

2.2分包模式弊端

目前工程项目在施工上，分包模式的应用比较普遍，即业主方将工程承包给施工企业，施工企业分包给多个承建商，承建商再分包给多个施工团队。尽管法律上对工程分包、转包有明确规定，且禁止多次转包，但在实际操作上，一些承建商钻法律的空子、打擦边球。例如：利用劳务分包合同进行整体转包，不仅增加了施工风险，也会影响质量控制工作。

2.3材料质量隐患

风电工程施工期间需要的材料类型多、数量大，部分企业为了降低成本，可能选择质量不达标的材料，继而影响工程质量。从原材料的使用上来看，混凝土的应用最为普遍，组成材料包括水泥、砂石、水、外加剂等[2]。其中，水泥进场时要检测物理力学性能，涉及细度、体积安定性、凝结时间、标准稠度用水量等。由于施工企业对材料质量把关不严，或者拌制混凝土时擅自改变配合比，就会影响混凝土的强度和性能，导致质量问题频发。

2.4监管机制缺失

其一，从技术角度看，由于施工现场环境复杂、作业面分散，技术管理方法缺失，导致工艺技术的应用出现问题。以隐蔽工程为例，施工完成后没有报监理验收，或者监理责任心不强，没有留下影像资料就回填，继而出现质量问题。其二，从监管角度看，在进度、成本等管理目标下，风电施工存在赶工、抢工现象，忽视了监督管理工作。例如：部分监理的职业素养低，缺乏扎实的理论知识，难以胜任监理工作；或者监理人员和施工企业同流合污，在监管上处处维护施工企业的利益，对施工质量问题睁一只眼、闭一只眼。

3.风电工程施工质量管理的改进措施

3.1全程质量控制

全程质量控制，是以施工全寿命周期理论为基础，将质量管理工作贯穿在设计、施工、竣工各个环节[3]。第一，设计阶段，开展地质勘察工作，了解环境、气候、水文等条件，为图纸设计提供依据。选择设计单位时，采用招投标制度，避免存在利益关系；图纸设计完成后，组织各个参建方进行图纸会审，及时改进设计中的不足之处，保证图实相符。第二，施工阶段，从材料、人员、设备三个要素出发，设置科学的管理目标；根据现场实际情况，编制施工方案和组织设计，合理配置各项资源。施工期间遵循边施工、边检查的原则，及时发现问题、解决问题，避免留下质量隐患。第三，竣工阶段，配合监理方、业主方，做好工程验收工作，针对各种施工资料进行收集整理。对于验收不合格的项目，责令限期内整改，直至验收过关为止。

3.2分解项目合同

在合同管理上，首先要明确施工项目的规模，熟悉合同中的工程内容、施工规范、成本金额，为项目管理打下基础，提高管理工作的执行力。分解合同时，以工程内容为准进行分级，例如分为土建工程合同、设备采购合同、机电施工合同等[4]。分解合同能体现出个部分合同的金额，在实际管理中有据可查，提高管理工作的准确性。拆分合同时，应该参考施工内容和合同类别，考虑到前后工序的连续性，而不是盲目拆分。

3.3加强材料管理

从施工材料的角度看，加强管理主要从两个方面入手：一是材料采购，要求施工企业分析施工进度，根据施工需求制定采购计划，既

不能影响正常施工，也不能造成大量库存。选择供应商时，从资质、信誉、经验等指标进行综合评估，提高材料的性价比，建立长期合作伙伴关系。二是材料进场，按照规范标准进行质量验收，首先审查合格证、出厂证明等资料；然后抽取样本进行试验检测，计算物理力学性能是否达标。对于检验不合格的材料，不能用于施工中，应及时返厂处理，从源头上控制工程质量。

3.4落实监管措施

第一，在技术层面上，构建质量监管体系，采用合适的检查技术，对风电工程的施工质量进行检查，评估施工期间可能出现的技术问题，制定相应的解决方案，提高技术支持的有效性。第二，在安全层面上，建立安全事故应急救援体系，首先成立应急小组，总结以往工程经验，识别安全风险；其次准备好救援设备和物资，一旦发生事故，能第一时间开展救援工作，减少经济损失和人员伤亡；最后要对应急小组加强教育培训，不断提高救援能力。第三，在文明施工层面上，现场施工要开展降噪、防尘、污染治理等工作，材料设备有序堆放，建筑垃圾及时清理出场地，用水、用电遵循节约原则，保持现场环境干净整洁[5]。

结语

综上所述，风电工程属于我国的基础设施建设，是生产清洁电能的有效手段。分析可知，该工程设备体积大、施工条件差、质量要求高，在质量管理上存在一些问题。对此，施工企业必须全程质量控制，分解项目合同，加强材料管理，并落实监管措施，才能提高工程质量，为后续运营管理打下坚实基础。

参考文献

[1]周浩.试论风电工程项目的施工与管理[J].建筑工程技术与设计,2018, (19):3420.

[2]王博.风电场土建工程施工管理及质量控制分析[J].建材发展导向（上）,2018,16(5):364.

[3]邓学博.浅谈风电工程土建施工存在的问题及监理质量控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(10):2110.

[4]谢保卫,朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术,2014,45(12):22-24.

[5]李路路,李丽,薛建.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(4):154.