OKR工作方法分享

OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
公示OKR
•公示并不是把确定好的 OKR通知全员，而是要 就为什么定了这些目标， 实现这些目标对于公司 的意义，一起完成这些 目标需要大家分别做什 么等问题做详细的沟通， 确保大家对目标的理解 一致。
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
二、为什么选择OKR
OKR的特点
主要的目标 会更加突出
全体公开透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中
老板、大老板的目
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
四
下方向。
模糊的目标，用于统一努力
的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
OKR工作方法分享
主讲人：晓枫
目录
contents
什么是OKR 为什么选择OKR 如何创建OKR 如何实施OKR
一、什么是OKR
OKR的定义
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
不与绩效挂钩： 全程透明： OKR存在的主要 OKR的公开化有 目的不是考核某 助于员工了解同 个团队或者员工， 事的工作。
而是时刻提醒每
一个人当前的任 务是什么。
月度评估跟进， 季度评估调整：
年度OKR统领全 年，但并非固定
不变，而是可以
及时调整；季度 OKR则是一旦确 定就不能改变的。
谢谢！谢 谢！
管理 逻辑
1.只看结果，不问过程； 2.KPI是管理控制工具
优点
1.极大刺激员工的工作积极性； 2.考核什么，你会得到什么
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长久的激励作 用
OKR
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与经理沟通后，员 工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关 1.盯紧目标，并对过程管理； 2.OKR是沟通和员工自我管理工具 1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
二、为什么选择OKR
OKR与KPI的区别
OKR 目标与关键成果
KPI 关键绩效指标
OKR用于保证人们 朝正确的方向走；
OKR考核“我要做 的事”
KPI只能让员工朝 前走；
KPI考核“要我做 的事”
二、为什么选择OKR
项目
KPI
操作 要点
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
三、如何创建OKR
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3
四、如何实施OKR
OKR实施的五个关键点
01
02
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04
05
必须有时间限定： 评级在0.6-0.7分 一个工作完成时 之间：如果达到 限往往是提高效 1分，说明目标 率的好办法，它 定得太低；如果 能避免将大量时 低于0.4分，则说 间用于内在消耗 明工作方法可能 上，时刻提醒你 存在问题。
现在已经是该做 事情的时候了。
个KR。 • 2）实现KR应该比较困难，但并非不可能
四、如何实施OKR
OKR实施的流程
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有 挑战性的目标，走出 舒适区突破自我，所 以目标100%完成不一 定是最好的，最佳分 数是0.6-0.7分。
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
哪里。
让每个人清 楚团队走了
多远
OKR 特点
不作为考核标准
既然OKR是用来统
二
一目标而非衡量成
果，它一般不作为
考核标准。
每个人都知 道什么是重
要的
在精不在多
因为它是用来明确
Baidu Nhomakorabea
三
工作重心的。
保持组织和个 人的步伐一致
三、如何创建OKR
• 设置O的原则：
• 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有