如何做人才盘点

如何做⼈人才盘点智海海⼈人才开发（中⼭山）有限公司

01

⼈人才盘点概述

⽬目录

C O N T E N T

02

⼈人才盘点的时机

03

⼈人才盘点的步骤和⽅方法

04

课后作业

01⼈人才盘点概述

换季的时候，逛街的时

候……你总会买下你需要或喜欢的⾐衣服，⾐衣橱不不⼩小⼼心就塞满了了

如果你不不整理理，⾐衣橱可能塞不不下，或者看起来太拥挤太乱

只有你去整理理，你才会发现，原来还有这么多⾐衣服的利利⽤用率这么低

或者之前不不那么喜欢的⾐衣服，现在穿正适合

甚⾄至你会知道以后该买什什么样的⾐衣服才适合⾃自⼰己

从企业⼈人⼒力力资源管理理的⻆角度，你有什什么启发？

⼈人才盘点这个词是通⽤用电⽓气（GE）发明的，阿⾥里里巴巴⼤大概是在2008年年开始做起来，⻢马云当年年就对这项⼯工作的结果很满意，因为他觉得⾃自⼰己⼿手⾥里里有牌了了，没做这个事情之前他不不清楚⾃自⼰己⼿手⾥里里有什什么牌。

阿⾥里里巴巴每年年有三件⼤大事：

1、9⽉月-10⽉月做战略略；

2、11-12⽉月做预算；

3、2⽉月-5⽉月做⼈人才盘点。

1、对企业的⼈人岗匹配现状做⼀一个充分的了了解，明确⼈人才队伍的优势和不不⾜足，掌握未来的⼈人才需求动向，⽀支持⼈人⼒力力资源规划、招聘和配置、培训与开发、绩效与薪酬、⼈人⼒力力资源变⾰革。

如：某商学院确定培训实施项⽬目前进⾏行行了了⼀一次⼈人才盘点；某⽣生产⼒力力促进中⼼心导⼊入绩效前进⾏行行了了⼀一次才⼈人盘点。

2、⼈人才盘点最⼤大的价值是打造⼈人才竞争优势，解决公司⼈人才结构的问题，要做到缺什什么，补什什么，推动组织的发展，让⼈人才来⽀支撑组织的战略略发展。

⼈人才盘点机遇和趋势

1、随着经济下⾏行行，经济活⼒力力不不⾜足，企业招聘难等原因，企业的⼈人才发展理理念逐步由内⽽而外，更更重视内部⼈人才的发掘和培养。

2、越来越多的企业不不再强调员⼯工的既有能⼒力力，⽽而更更重视识别未来可以和企业⾛走得更更远的⼈人，⼈人才测评逐步被重视。

⼈人才盘点的时机

02

⼈人才盘点的时机

1、企业快速发展阶段。当企业的规模不不断扩⼤大，就需要更更多的⼈人才来⽀支撑企业的发展，对⼈人才的数量量和质量量都提出新的要求。

2、企业战略略转型期。企业的战略略转型需要跨界的复合型⼈人才，对⼈人才的标准和要求都发⽣生相应的变化，这个时候企业内部的⼈人才是否适应公司新的发展，我们需要仔细地盘⼀一盘。

3、外部招聘量量过⼤大时。如果外部招聘量量过⼤大，会对企业的⽂文化造成冲击，员⼯工对岗位的适应能⼒力力也有待观察，这时，我们需要进⾏行行⼈人才盘点。

⼈人才盘点的时机

4、关键⼈人才流失⽐比较严重时。关键⼈人才流失严重，使企业⽤用⼯工成本增加，造成⼈人才的⻘青⻩黄不不接，也会对团队的⼠士⽓气造成影响。这样的情况下，到底哪些⼈人可以继续⽤用，哪些⼈人可以重⽤用，都要了了解清楚，因此我们需要进⾏行行⼈人才盘点。

5、企业⼈人才供给、分布不不均衡的时候。⽐比如，同⼀一集团在不不同的部⻔门，不不同的区域，不不同的分、⼦子公司，⼈人才的数量量和质量量都不不⼀一样；或者是有的部⻔门⼈人才济济，有的部⻔门⼈人才⻘青⻩黄不不接，⽽而每个部⻔门都想把好的⼈人才留留在⾃自⼰己身边，这就阻碍了了⼈人才在组织内部的流动，造成⼈人才内部流通梗阻。⽽而⼈人才盘点的作⽤用就是让⼈人才透明可⻅见，建⽴立⽆无障碍的⼈人才流动机制。

案例例分析

重庆有⼀一家成⽴立⼗十⼏几年年的快消品企业，公司发展⾮非常快速，2013年年营收6.68亿元。2014年年公司制定的战略略⽬目标是达到8个亿。但是，2014年年营收6.24亿，同⽐比下滑6.64%，业绩增⻓长即没有达到预期的⽬目标。

部分管理理者把导致这⼀一问题的原因归结为整体经济环境不不好，⽽而董事⻓长却不不能接受这个说法，认为⼤大家的⼯工作努⼒力力不不够，能⼒力力⽋欠缺。

同时，随着公司的⽤用⼯工成本增加，每个地区和部⻔门都在抱怨⼈人⼿手不不⾜足，要求增加⼈人员的编制，尤其是⼏几个重要的岗位，⽐比如说⼤大区经理理、市场经理理等等，在这些重要岗位的⼈人⼠士安排上，董事⻓长和部⻔门管理理层认识并不不⼀一致……

我们来分析⼀一下之前提到的这家快消品企业，在我们上⾯面谈到五点中有三点是吻合的。

第⼀一是企业发展速度很快；

第⼆二是处于战略略转型期，其战略略变化主要体现在两个⽅方⾯面：⼀一⽅方⾯面是多元化发展，产品线进⼀一步丰富，并且跨⾏行行业进⾏行行发展，另⼀一⽅方⾯面是业务策略略的变化，由以前的主攻川渝区域市场到现在的东部⼆二三线城市渗透及农村包围城市的策略略进⾏行行业务的推⼴广；

第三是内部⼈人才分布不不均衡，这种不不均衡主要表现为重庆总部和⽐比较发达沿海海地区的⼈人才素质⽐比较⾼高，但在很多区域公司和⽋欠发达省份的公司，整体⼈人才素质相对不不⾼高，所以导致公司业务整体发展不不均衡。

——所以该企业有必要进⾏行行⼀一次⼈人才盘点。

03

⼈人才盘点的流程

Step1 ：确定⼈人才盘点的⽅方向

在启动⼈人才盘点时，⾸首先我们应先确定⼈人才盘点的⽬目的，⼀一般⽬目的可以包括:

1、梳理理并优化公司的组织架构，以适应新的市场环境或者公司新的战略略⽅方向

2、识别符合公司价值观的⾼高潜⼒力力管理理者，培养能够具有承担更更⾼高职位的能⼒力力

3、识别⾼高潜员⼯工和不不胜任员⼯工，为优胜劣汰做准备

4、优化部⻔门的岗位分⼯工，梳理理年年度职务空缺并制定岗位补给⽅方法

5、打通⼈人⼒力力资源管理理各模块的壁垒，简历现代的⼈人才管理理体系

⽅方向确定后就可以制定计划，确定盘点范围、评价⼯工具和⽅方法等。