企业主生产计划MPS计算
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• Ⅱ.集中关键资源，提高计算效率； • Ⅲ.不涉及工艺路线和工作中心的具体细节； • Ⅳ.能力计划的编制比较简单，计算量少； • Ⅴ.实施所要求的前提条件较少； • Ⅵ.减少后期能力需求计划的核算工作。
路漫漫其悠远
•
5.3 主生产计划理论
关于时界和时区的设置 客户甲的订单合同已经被安排进MPS中，该
心
•
5.1 粗能力计划的计算
（3）再确定各时段的负荷由哪些物品引起的 ，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心 的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的 各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物 料需求计划与能力需求计划时制订进行）。
路漫漫其悠远
•
• 粗能力计划的优点
• Ⅰ.可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行 性的分析与评价；
路漫漫其悠远
•
•5.1 主生产计划（MPS）
•主生产计划的重要性
•• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划
•宏观计 划
•需
•供 应
求
路漫漫其悠远
•微观计划
•• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
•
•5.1 主生产计划（MPS）
•主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。
•具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。
路漫漫其悠远
•
5.1 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体 的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计 划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品 ，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再 下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的 计划层次。
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
粗能力计划的计算
（1）建立关键工作中心的资源清单。
（2）进一步确定某工作中心的各具体时段的负 荷与能力，找出超负荷时段
•锤 头
•偏置时间 •锤 把
•铁 锤
•时间顺序
Hale Waihona Puke Baidu
•刨床
•车床
•磨床
•热处理
•完工时间
•加工锤头的工作中心，车床为关键工作中
路漫漫其悠远
•联系市场及销售网点（企业外部）同生产制造（企业 内部）的桥梁。
•销售预测
•销售订单
•外部 •内部
路漫漫其悠远
•主生产计 划
•物料需求计
划
•
•销售 •生产
•5.1 主生产计划（MPS）
•计划对象： 产品（独立需求的物料） •计划逻辑： 计划=预测+订单
•供需平衡： •制定原则： •计划结果：
运行粗能力计划 可行的，需求量和需求时间是符实的。 物料需求计划的输入信息。
企业主生产计划MPS计 算
路漫漫其悠远 2020/4/15
1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预测， 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产 出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策 ）大致性描述。
产品：以系列为单位
自行车分为24型和28型
时间跨度：年、几年
计划时间单位：月、双月、季
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning， 简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行 运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对 象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心 能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生 产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验 。
客户是否可以随时取消该合同？何时可以允许 客户取消合同？ 经济危机突然发生，未来产品的销售可能会降 低20％，是否马上更改生产安排？
路漫漫其悠远
•
5.3 主生产计划理论
•
3、物料需求计划
主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要 做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终 产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等) 以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材 料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、 生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开 始生产，每次订多少，生产多少等等。
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•对粗能力计划的理解：
（1）体现了约束理论（Theory of Constrains, TOC）的观点。
关键资源和瓶颈资源决定着企业的生产能力。
（2）粗能力计划与主生产计划的协调。
主生产计划是面向产品的，而RCCP是对与产品相 关的工作中心能力的。
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•粗能力计划制定的注意事项
（1）粗能力计划应是灵活机动的。
客户需求和市场预测的多变性
（2）粗能力计划粗中有细。 （3）应容易理解且较为直观。 （4）RCCP表明的能力需求短缺需要在生产实施前解
决。
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•粗能力计划的制 定
1. 建立关键工作中心的资源清单
路漫漫其悠远
•
5.1 主生产计划（MPS）
• 主生产计划包含什么内容？
1. 生产什么（具体产品） 2. 生产多少 3. 交货时间
路漫漫其悠远
•
某电子厂2003年第八周—第十八周的主生产计划
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
主生产能力必须是
可行的、可实现的
•粗能力计划
路漫漫其悠远
2. 寻找超负荷时段
3. 确定各时段负荷的起因
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•重要概念
所谓能力（Capacity），是指一个工作中心 在某特定时段可处理的工作量；
所谓负荷（Load），是指一个工作中心在某 特定时段所完成或计划要完成的工作量。
资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负 荷之间的差值。
•月产量
路漫漫其悠远
某自行车厂的综合计划
• 1月
• 2月
• 3月
• 10000 • 30000
• 15000 • 30000
• 20000 • 30000
某自行车厂的主生产计划
• 1月
•1
•1500 • 400
•2 •1600 •1500
•3
•1500 • 400
•4 •1600 •1500
•10000
人员：分组，加班以及聘用等
路漫漫其悠远
•
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段 内的生产数量
最终产品：本企业最终完成、要出厂 的完成品
计划时间单位：周(旬、日、月)
路漫漫其悠远
•
•
•24型产量(辆) •28型产量(辆)
•
• 周次 •C型产量(辆) •D型产量(辆) •R型产量(辆)
路漫漫其悠远
•
5.3 主生产计划理论
关于时界和时区的设置 客户甲的订单合同已经被安排进MPS中，该
心
•
5.1 粗能力计划的计算
（3）再确定各时段的负荷由哪些物品引起的 ，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心 的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的 各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物 料需求计划与能力需求计划时制订进行）。
路漫漫其悠远
•
• 粗能力计划的优点
• Ⅰ.可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行 性的分析与评价；
路漫漫其悠远
•
•5.1 主生产计划（MPS）
•主生产计划的重要性
•• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划
•宏观计 划
•需
•供 应
求
路漫漫其悠远
•微观计划
•• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
•
•5.1 主生产计划（MPS）
•主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。
•具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。
路漫漫其悠远
•
5.1 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体 的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计 划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品 ，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再 下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的 计划层次。
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
粗能力计划的计算
（1）建立关键工作中心的资源清单。
（2）进一步确定某工作中心的各具体时段的负 荷与能力，找出超负荷时段
•锤 头
•偏置时间 •锤 把
•铁 锤
•时间顺序
Hale Waihona Puke Baidu
•刨床
•车床
•磨床
•热处理
•完工时间
•加工锤头的工作中心，车床为关键工作中
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•联系市场及销售网点（企业外部）同生产制造（企业 内部）的桥梁。
•销售预测
•销售订单
•外部 •内部
路漫漫其悠远
•主生产计 划
•物料需求计
划
•
•销售 •生产
•5.1 主生产计划（MPS）
•计划对象： 产品（独立需求的物料） •计划逻辑： 计划=预测+订单
•供需平衡： •制定原则： •计划结果：
运行粗能力计划 可行的，需求量和需求时间是符实的。 物料需求计划的输入信息。
企业主生产计划MPS计 算
路漫漫其悠远 2020/4/15
1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预测， 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产 出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策 ）大致性描述。
产品：以系列为单位
自行车分为24型和28型
时间跨度：年、几年
计划时间单位：月、双月、季
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning， 简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行 运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对 象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心 能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生 产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验 。
客户是否可以随时取消该合同？何时可以允许 客户取消合同？ 经济危机突然发生，未来产品的销售可能会降 低20％，是否马上更改生产安排？
路漫漫其悠远
•
5.3 主生产计划理论
•
3、物料需求计划
主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要 做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终 产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等) 以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材 料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、 生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开 始生产，每次订多少，生产多少等等。
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•对粗能力计划的理解：
（1）体现了约束理论（Theory of Constrains, TOC）的观点。
关键资源和瓶颈资源决定着企业的生产能力。
（2）粗能力计划与主生产计划的协调。
主生产计划是面向产品的，而RCCP是对与产品相 关的工作中心能力的。
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5.2 粗能力计划（RCCP）
•粗能力计划制定的注意事项
（1）粗能力计划应是灵活机动的。
客户需求和市场预测的多变性
（2）粗能力计划粗中有细。 （3）应容易理解且较为直观。 （4）RCCP表明的能力需求短缺需要在生产实施前解
决。
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•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•粗能力计划的制 定
1. 建立关键工作中心的资源清单
路漫漫其悠远
•
5.1 主生产计划（MPS）
• 主生产计划包含什么内容？
1. 生产什么（具体产品） 2. 生产多少 3. 交货时间
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•
某电子厂2003年第八周—第十八周的主生产计划
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•
5.2 粗能力计划（RCCP）
主生产能力必须是
可行的、可实现的
•粗能力计划
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2. 寻找超负荷时段
3. 确定各时段负荷的起因
路漫漫其悠远
•
5.2 粗能力计划（RCCP）
•重要概念
所谓能力（Capacity），是指一个工作中心 在某特定时段可处理的工作量；
所谓负荷（Load），是指一个工作中心在某 特定时段所完成或计划要完成的工作量。
资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负 荷之间的差值。
•月产量
路漫漫其悠远
某自行车厂的综合计划
• 1月
• 2月
• 3月
• 10000 • 30000
• 15000 • 30000
• 20000 • 30000
某自行车厂的主生产计划
• 1月
•1
•1500 • 400
•2 •1600 •1500
•3
•1500 • 400
•4 •1600 •1500
•10000
人员：分组，加班以及聘用等
路漫漫其悠远
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2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段 内的生产数量
最终产品：本企业最终完成、要出厂 的完成品
计划时间单位：周(旬、日、月)
路漫漫其悠远
•
•
•24型产量(辆) •28型产量(辆)
•
• 周次 •C型产量(辆) •D型产量(辆) •R型产量(辆)