平安建设目标管理责任书

平安建设目标管理责任书

平安建设目标管理责任书

尊敬的平安建设团队成员：

在平安建设过程中，确保项目按照计划顺利实施，并达到高质量的要求，是我们共同的责任。为了更好地管理和监督项目的目标达成，我们特制定本目标管理责任书，明确每个成员的职责和义务。

一、目标确定和计划编制责任：

1. 项目负责人负责编制项目的目标和计划，并确保其符合公司政策和要求。

2. 各部门负责人负责根据项目目标和计划，制定相应的部门目标和计划，并保证与项目目标相一致。

二、目标层层分解和任务分派责任：

1. 项目负责人负责将项目目标分解为阶段目标，并将任务分派给相关部门负责人。

2. 各部门负责人负责将阶段目标细化为具体任务，并将任务分派给相关员工。

3. 员工负责按照任务要求，认真执行工作，并确保任务按时完成。

三、目标跟踪和监督责任：

1. 项目负责人负责跟踪和监督项目的整体进展情况，并及时采取措施解决问题。

2. 各部门负责人负责跟踪和监督部门目标的达成，并及时协调解决工作中的矛盾和问题。

3. 员工负责按照任务要求执行工作，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。

四、目标评估和总结责任：

1. 项目负责人负责对项目目标的达成情况进行评估，并提出改进意见和建议。

2. 各部门负责人负责对部门目标的达成情况进行评估，并提出改进意见和建议。

3. 员工负责对个人任务的完成情况进行评估，并提出改进意见和建议。

五、目标沟通和反馈责任：

1. 项目负责人负责向公司管理层和相关部门汇报项目目标和进展情况。

2. 各部门负责人负责向项目负责人汇报部门目标和进展情况。

3. 员工负责向上级汇报个人任务的进展情况和存在的问题。

六、目标奖惩和激励责任：

1. 对于目标达成的优秀团队和个人，公司将给予相应的奖励和激励措施。

2. 对于目标未能达成或工作不到位的团队和个人，公司将采取相应的惩罚措施，并要求整改。

七、其他责任：

1. 所有成员都应遵守公司规章制度和管理要求，不得擅自变更

目标和计划。

2. 所有成员应积极配合团队合作，互相支持和帮助，共同推动项目目标的达成。

本责任书自发布之日起生效，并贯穿整个项目周期。希望所有成员能够认真履行各自的责任，共同努力，确保项目目标的顺利实施和达成。

谢谢大家的支持和合作！

平安建设项目负责人：日期：