中国联通山东公司管理创新工作汇报..精讲

2008
二、山东联通管理创新体制建设
1.领导班子参与成 果的评审、推荐 2.设立总经理奖励 基金，鼓励各领域的 创新，为企业管理创 新工作创造了良好的 氛围 1.实现管理创新工 作的全省落地； 2.每年由企业发展 部统一组织； 3.加强对申报成果 的总结、提炼
领导 重视 专家评 审机制
加强 管理 成果 推广
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一、中国联通山东省分公司概况
公司本地电话用户突破2200万户，移动电话用户突破1100万户， 宽带用户突破580万户，城市实现光缆全覆盖，农村光缆入村率达到 84%，光缆总长度超过24万皮长公里；宽带城域网出口带宽达到900G， 省网出口带宽达到520G；宽带网覆盖全省所有市、县、乡和行政村， 全面实现了“村村通宽带”。
统一管理
组建专家组
成果推广
管理创新
公正公开 评审
激励和推荐
成果审定
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山东联通评审专家组的主要职能
负责总经理奖励基金成果的评审和推荐工作； 负责公司优秀新技术、新业务开发、应用项目及 创新成果的评审和推荐工作；负责对员工在执行 公司的任务中或者主要是利用公司的物质技术条 件所完成的专利进行评审和推荐工作； 负责公司管理创新成果的评审和推荐工作； 负责省分公司组织的与专业技术相关的其它项目 的评定、评审工作； 负责对参评成果提出改进意见和建议； 负责处理与专家组评审相关的意见和投诉。
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企业荣誉
国家级“文明单位”7个； 省级以上“文明单位”106个； 24个集体获得“全国青年文明号”； 191个集体获得“省级青年文明号”荣誉称号； 所属17个市级分公司全部获评“山东省消费者满意单位”； “全国五一劳动奖状”； “国家级诚信维权单位”； “中国3· 15荣誉奖章集体”； “中国品牌建设十大杰出企业”； “中国诚信万里行全国优秀诚信单位”； “山东省富民兴鲁劳动奖状”； “山东省通信行业文明系统”； 连续两年被省委、省政府授予“山东省管理创新十佳企业”称号； “全国邮电行业模范劳动关系和谐企业”
组长：刘德森 副组长：徐晓军 组长：柳尧杰 副组长：王顺富 组长：孙景华 副组长：郑美玉
- 10 -Hale Waihona Puke Baidu


山东联通评审专家组的人员构成
省公司相关部室、中心 的负责人； 享受国务院、省政府特 殊津贴或作出突出贡献 受到省部级以上表彰的 管理、技术专家； 经相关部室、中心提名 （限1人），企业发展 部与人力资源部商定报 公司领导批准的专业技 术带头人。
1.由各领域专家组建优 秀成果评审专家组； 2.按照创新性、实践性、 效益性要求制定评审办 法 3.实行公正、公开评审
1. 加快成果推广， 搭建全省创新交流平 台；
2.通过企业内外部媒 体积极宣传
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三、山东联通评审专家组情况介绍
山东联通组建优秀成果专家组，对全省申报成果统一评 审、推荐。在总经理的领导下，由企业发展部牵头组织专 家组的各类评审活动。 每个评审小组的专家成员应不少于7人，每次评审至少由5 人组成； 按照创新性、效益性和实践性要求实行公正、公开评审； 专家组成员由企业发展部聘任管理。 ... ... 网络技术 综合管理 营销服务
《构建全业务集中计费帐务 第五届全国通信行业企业管理现代化创新成果 体系 促进企业创新发展》 三等奖
《山东联通全面绩效管理量 化考核体系》 《以技术创新打造综合外呼 系统》 《以服务质量促公司效益的 预约服务管理》 《构建ATM 网主动维护服务提 升体系》 《创新应用综合支撑系统 精 细化服务市场营销》 《企业管理信息化》 山东省第二十二届企业管理现代化创新成果和 优秀应用成果特等奖 山东省第二十二届企业管理现代化创新成果和 优秀应用成果一等奖 山东省第二十二届企业管理现代化创新成果和 优秀应用成果一等奖 山东省第二十二届企业管理现代化创新成果和 优秀应用成果一等奖 山东省第二十二届企业管理现代化创新成果和 优秀应用成果二等奖 山东省第二十二届企业管理现代化创新成果和 -8优秀应用成果二等奖
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2008年山东联通申报成果获奖项目
年度 序号 1 单位 青岛分公司 申报项目 《通信企业内部竞聘与倾斜 营销绩效考核机 制构建 与实施》 1、 2、 获奖情况 第十五届国家级企业管理现代化创新成果 二等奖 第五届全国通信行业企业管理现代化创新 成果一等奖
山东省分公司 2 3 4 5 6 7 山东省分公司 青岛分公司 青岛分公司 青岛分公司 淄博分公司 枣庄分公司
内部资料 注意保密
中国联通山东省分公司管理创新
工作汇报
企业发展部 二00九年十一月

山东联通概况 山东联通管理创新体制建设 山东联通评审专家组情况介绍 2009年申报管理创新成果简介
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中国联合网络通信有限公司 山东省分公司概况
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一、中国联通山东省分公司概况
中国联合网络通信有限公司山东省分 公司（以下简称“山东联通”）下辖17个 市级分公司、149个县级分公司，员工 7.247万人，资产总额409.56亿元，净资产 160.82亿元。多年来，在集团公司的正确 领导下，山东分公司认真贯彻落实国家 “以信息化带动工业化”的战略部署，全 面推动政务信息化、农村信息化、社区信 息化、企业信息化、家庭信息化以及宽带 通信网建设，大力实施信息化“5+1”工程， 与省政府合作建设了 “农信通”农村综合 信息服务平台，打造了“宽带商务”信息 化应用平台，推出了视频监控、企业建站、 电子报税等信息化应用产品，实现了政府、 企事业单位等行业信息化应用，有效推动 了全省社会信息化进程。
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二、山东联通管理创新体制建设
长期以来，山东省分公司高度重视管理创新工作， 在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业战略， 始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平 的不断提升，以创新推动企业网络支撑能力的不断升 级，全面服务企业改革发展的中心任务。
2008年山东联通有1项成 果荣获国家级成果二等奖，2 项成果分别荣获通信行业一 等奖和三等奖，1项成果荣获 省特等奖，3项成果荣获省一 等奖，2项成果荣获省二等奖。 2009年山东联通有1项成果推 荐参加国家级成果评审，1项成 果荣获通信行业一等奖，2项成 果分别荣获集团管理创新成果一 等奖和优秀奖，有4项成果参加 山东省管理创新成果评审。