智慧医院智慧医疗大数据一体化管理平台解决方案
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信息资源建设
看病难、看病贵
医疗卫生资源发展不平衡 财政投入严重不足 药品贵、高值耗材贵、检查费用贵 医疗机构“四不合理”现象仍然存在，
造成次均费用不断上涨 各级医疗机构都不同程度地存在入院
把关不严、不合理收住院现象，导致 过度医疗 单病种执行率低
待医时间长
信息化程度低，缺乏自动导引 人工成本高，效率低
功能辅助主管部门的决策。
对医疗机构而言：避免手工操作时可能出
现的自立、分解项目、超标收费等情况，让定
价方便、可靠，价格的更新快捷、准确。通用
的数据接口，减少医院系统标准化的改造工作。
对患者而言：通过医院公示系统或者互联
网，随时消费随时查询。既能了解政府政策又
10
能掌握医院情况，做到明明白白消费，安安心
4
第1章 建设背景
1.1、医疗困局
数据庞大、分散难管理
海量存储需求迫切
为了有效管理大容量的健康档案、电子 病历、医疗影像数据，对结构化和非结 构化的医疗数据需要进行集中海量存储
管理。
03
医疗数据分散
电子病历、健康档案、医疗 影像数据格式不统一，内容
不一样，数据分散存储。
02
01
数据难以统一管理
区域卫生信息化医疗数据，涉及 到来自于多个业务系统的信息， 难于实现统一管理。
1.2、解决方案—建立医疗云平台
吸取卫生信息化建设模式与理念，切身实地从居民看病难．看病贵，以及新医改等多角度出发，搭建卫生信息中心 和卫生信息网络，横向连接下属各级医院，纵向延伸至基层医疗卫生服务机构，通过信息化手段整合医疗资源，实现居 民健康信息的采集、传输和保存，实现区域卫信息共享、远程会诊、居民动态电子健康档案，建成覆盖全省／市／县多 级卫生系统的网络互联互通、信息资源共享、标准统一规范、应用功能完备、便于行政监管的远程医疗网络及居民健康 信息管理体系，同时提高卫生行政部门的管理职能和医疗机构的工作效率，减少医疗投入，方便群众就医。提高全民健 康服务水平，打造—个独具智慧城市特色的、位列国内先进水平的卫生信息化建设平台。
医院信息智能开放平台以“提高患者安全、医疗质量、运营效益和科研创新”为目标，以医院的业务数据及相关医 疗信息规范为基础，对全院的信息资源（人、财、物、医疗信息）进行全面的规划、设计和整合，打通各个业务系 统的 信息接口。通过整合医院信息集成平台、数据中心决策支持平台和医院智能门户，在各应用系统间实现标准的信息共享 和交换，使现有各业务信息系统的信息和数据共享，消除医院 IT 系统信息孤岛，实现医疗护理流程的闭环管理，全面优 化和整合医院内部的资源以及医院外部全社会的信息资源为患者提供先进的、便捷的、人性化的医疗服务。
医患关系紧张
1、患方原因 是患者期望值过高 由于患者维权意识增强 少数患者谋求不正当利益 2、医方原因 是服务态度差 医疗服务存在缺陷 医患沟通不够 3、其他原因 媒体宣传误导 、社会因素
医疗资源分布不均
卫生技术人员整体素质不高 医疗卫生经费的投入不均 城乡的医疗卫生资源分配不均 医疗卫生资源质量不高 缺乏以公众需求为导向的卫生
2020
智慧医院智慧医疗大数据 一体化管理平台解决方案
目录页 CONTENTS PAGE
建设背景 一体化管理平台 区域卫生系统 远程医疗健康管理
智慧医院
过渡页 TRANSITION PAGE
建设背景
1 医疗困局 解决方案 产业构成 建设内容
—ຫໍສະໝຸດ Baidu3—
第1章 建设背景
1.1、医疗困局
7
第1章 建设背景
1.2、解决方案—建立医疗云平台
8
第1章 建设背景
1.2、解决方案—大财务管理平台
大财务管理平台，是面向各级卫生计生主管部门财务处的日常办公和业务办理平台，支持财务处的预算申报审批、
招投标管理、资金执行监测、决算管理、绩效考核、统计分析等工作，贯穿财务工作的整条业务线，彻底把财务人员
通过信息技术手段，完成医疗服务价格全程
管理的数字化，为卫生计生行政部门、各医疗
机构提供实用性工具，提高定价过程的工作效
率，加强医院价格管理
系统设计全面贯彻执行《全国医疗服务价
格项目规范》，是科学规范的政府价格管理工
具。
对主管部门而言：让项目和价格的制定、
维护方便快捷，实现项目和价格的权限管理，
保证了政策的落实。提供多角度的统计、分析
绩效考评工作是各级卫计委必须要落实 的医改动作，冠新医院绩效考评系统可帮助 用户完成考评工作的全程管理，包括资料的 采集报送、专家评价、考核结果自动排名。 协助用户优化考评流程。 解决手工考评效率低下的问题。 充分体现考评的公平公正公开。
心就医。
第1章 建设背景
1.2、解决方案—绩效考评信息系统
建立以公益性为导向的考核评价机制是公立医院管理体制改革的重点内容之一。各级卫生计生行政部门需要制定绩 效评价指标体系，定期组织公立医院绩效考核，并将考核结果向社会公开。冠新医院绩效考评系统是针对绩效考核评 价工作的需要，为卫生计生行政部门开发的综合管理信息系统，实现多单位多部门上下联动、协同工作。
对数据和文档进行归档化管理， 提供便捷的查询和调取手段，统一各 业务系统入口，避免信息孤岛的产生。
9
第1章 建设背景
1.2、解决方案—医疗服务价格信息平台
医疗服务价格信息管理平台是国内首创基于患者明细收费记录实现医疗服务项目管理的支撑工具，平台为项目价格
备案、测算、监测及分析提供有力支撑，建立了围绕患者、医院、政府主管部门三方的价格管理信息化平台。
5
第1章 建设背景
1.2、解决方案—建立医疗大数据服务平台
大数据正在推动多个行业转型升级和创新，对的挖掘和运用，已经成为稳增长、促改革、惠民生的有力工具。冠新 医疗大数据服务利用自创的商业智能技术，为最终决策者快速、准确的提供有价值的信息，让个性化、精准化的智慧医 疗服务成为可能。
6
第1章 建设背景
从繁重的重复性的体力劳动中解放出来，真正投入到财务分析和管理工作中，实现财务管理的科学化、精细化。
实现卫生计生各单位财务管理部 门的纵向连接、横向交流，亦能实现 和国家级平台的上下联通、资源共享。
建立起高效的上下级沟通渠道， 提高工作部署效率，并建立一个财务 人员专属的学习社区，涵盖信息发布、 信息展现、在线学习、文件中心、数 据中心等多方面内容，并可支持移动 端应用；
看病难、看病贵
医疗卫生资源发展不平衡 财政投入严重不足 药品贵、高值耗材贵、检查费用贵 医疗机构“四不合理”现象仍然存在，
造成次均费用不断上涨 各级医疗机构都不同程度地存在入院
把关不严、不合理收住院现象，导致 过度医疗 单病种执行率低
待医时间长
信息化程度低，缺乏自动导引 人工成本高，效率低
功能辅助主管部门的决策。
对医疗机构而言：避免手工操作时可能出
现的自立、分解项目、超标收费等情况，让定
价方便、可靠，价格的更新快捷、准确。通用
的数据接口，减少医院系统标准化的改造工作。
对患者而言：通过医院公示系统或者互联
网，随时消费随时查询。既能了解政府政策又
10
能掌握医院情况，做到明明白白消费，安安心
4
第1章 建设背景
1.1、医疗困局
数据庞大、分散难管理
海量存储需求迫切
为了有效管理大容量的健康档案、电子 病历、医疗影像数据，对结构化和非结 构化的医疗数据需要进行集中海量存储
管理。
03
医疗数据分散
电子病历、健康档案、医疗 影像数据格式不统一，内容
不一样，数据分散存储。
02
01
数据难以统一管理
区域卫生信息化医疗数据，涉及 到来自于多个业务系统的信息， 难于实现统一管理。
1.2、解决方案—建立医疗云平台
吸取卫生信息化建设模式与理念，切身实地从居民看病难．看病贵，以及新医改等多角度出发，搭建卫生信息中心 和卫生信息网络，横向连接下属各级医院，纵向延伸至基层医疗卫生服务机构，通过信息化手段整合医疗资源，实现居 民健康信息的采集、传输和保存，实现区域卫信息共享、远程会诊、居民动态电子健康档案，建成覆盖全省／市／县多 级卫生系统的网络互联互通、信息资源共享、标准统一规范、应用功能完备、便于行政监管的远程医疗网络及居民健康 信息管理体系，同时提高卫生行政部门的管理职能和医疗机构的工作效率，减少医疗投入，方便群众就医。提高全民健 康服务水平，打造—个独具智慧城市特色的、位列国内先进水平的卫生信息化建设平台。
医院信息智能开放平台以“提高患者安全、医疗质量、运营效益和科研创新”为目标，以医院的业务数据及相关医 疗信息规范为基础，对全院的信息资源（人、财、物、医疗信息）进行全面的规划、设计和整合，打通各个业务系 统的 信息接口。通过整合医院信息集成平台、数据中心决策支持平台和医院智能门户，在各应用系统间实现标准的信息共享 和交换，使现有各业务信息系统的信息和数据共享，消除医院 IT 系统信息孤岛，实现医疗护理流程的闭环管理，全面优 化和整合医院内部的资源以及医院外部全社会的信息资源为患者提供先进的、便捷的、人性化的医疗服务。
医患关系紧张
1、患方原因 是患者期望值过高 由于患者维权意识增强 少数患者谋求不正当利益 2、医方原因 是服务态度差 医疗服务存在缺陷 医患沟通不够 3、其他原因 媒体宣传误导 、社会因素
医疗资源分布不均
卫生技术人员整体素质不高 医疗卫生经费的投入不均 城乡的医疗卫生资源分配不均 医疗卫生资源质量不高 缺乏以公众需求为导向的卫生
2020
智慧医院智慧医疗大数据 一体化管理平台解决方案
目录页 CONTENTS PAGE
建设背景 一体化管理平台 区域卫生系统 远程医疗健康管理
智慧医院
过渡页 TRANSITION PAGE
建设背景
1 医疗困局 解决方案 产业构成 建设内容
—ຫໍສະໝຸດ Baidu3—
第1章 建设背景
1.1、医疗困局
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第1章 建设背景
1.2、解决方案—建立医疗云平台
8
第1章 建设背景
1.2、解决方案—大财务管理平台
大财务管理平台，是面向各级卫生计生主管部门财务处的日常办公和业务办理平台，支持财务处的预算申报审批、
招投标管理、资金执行监测、决算管理、绩效考核、统计分析等工作，贯穿财务工作的整条业务线，彻底把财务人员
通过信息技术手段，完成医疗服务价格全程
管理的数字化，为卫生计生行政部门、各医疗
机构提供实用性工具，提高定价过程的工作效
率，加强医院价格管理
系统设计全面贯彻执行《全国医疗服务价
格项目规范》，是科学规范的政府价格管理工
具。
对主管部门而言：让项目和价格的制定、
维护方便快捷，实现项目和价格的权限管理，
保证了政策的落实。提供多角度的统计、分析
绩效考评工作是各级卫计委必须要落实 的医改动作，冠新医院绩效考评系统可帮助 用户完成考评工作的全程管理，包括资料的 采集报送、专家评价、考核结果自动排名。 协助用户优化考评流程。 解决手工考评效率低下的问题。 充分体现考评的公平公正公开。
心就医。
第1章 建设背景
1.2、解决方案—绩效考评信息系统
建立以公益性为导向的考核评价机制是公立医院管理体制改革的重点内容之一。各级卫生计生行政部门需要制定绩 效评价指标体系，定期组织公立医院绩效考核，并将考核结果向社会公开。冠新医院绩效考评系统是针对绩效考核评 价工作的需要，为卫生计生行政部门开发的综合管理信息系统，实现多单位多部门上下联动、协同工作。
对数据和文档进行归档化管理， 提供便捷的查询和调取手段，统一各 业务系统入口，避免信息孤岛的产生。
9
第1章 建设背景
1.2、解决方案—医疗服务价格信息平台
医疗服务价格信息管理平台是国内首创基于患者明细收费记录实现医疗服务项目管理的支撑工具，平台为项目价格
备案、测算、监测及分析提供有力支撑，建立了围绕患者、医院、政府主管部门三方的价格管理信息化平台。
5
第1章 建设背景
1.2、解决方案—建立医疗大数据服务平台
大数据正在推动多个行业转型升级和创新，对的挖掘和运用，已经成为稳增长、促改革、惠民生的有力工具。冠新 医疗大数据服务利用自创的商业智能技术，为最终决策者快速、准确的提供有价值的信息，让个性化、精准化的智慧医 疗服务成为可能。
6
第1章 建设背景
从繁重的重复性的体力劳动中解放出来，真正投入到财务分析和管理工作中，实现财务管理的科学化、精细化。
实现卫生计生各单位财务管理部 门的纵向连接、横向交流，亦能实现 和国家级平台的上下联通、资源共享。
建立起高效的上下级沟通渠道， 提高工作部署效率，并建立一个财务 人员专属的学习社区，涵盖信息发布、 信息展现、在线学习、文件中心、数 据中心等多方面内容，并可支持移动 端应用；