制度高于一切读后感
制度高于一切
制度高于一切制度高于一切作为一个复杂多变的社会系统，制度在社会运行中起着至关重要的作用。
制度是规范行为和组织社会关系的一系列规则和程序的集合。
它能够为社会提供秩序和稳定，保障公平和正义，并且推动社会的发展和进步。
因此，制度高于一切，是促进社会稳定和发展的重要原则。
首先，制度能够维护社会秩序和稳定。
它规定了社会成员应当遵循的行为准则和标准，限制了个人的行动自由，但也避免了因个人行为的任意性而导致的混乱和冲突。
正是因为有了制度的约束，社会才能够建立起正常的秩序，人们才能够相互合作、共同生活。
其次，制度保障了公平和正义。
在一个制度化的社会中，人们在法律和规则的保护下享有平等的权利和机会。
制度规定了人们在各个领域的权力和义务，以确保每个人都能够在公平的竞争环境下发展和实现自己的利益。
制度的公正和正义，使社会的繁荣和进步成为可能。
此外，制度有助于推动社会的发展和进步。
制度不仅能够使社会保持秩序和稳定，还能够刺激人们的创造力和潜力，为社会的发展提供动力。
良好的制度能够鼓励和保护创新，促进科学技术和文化艺术的进步，推动经济的繁荣和社会的进步。
然而，不同的社会制度也会带来不同的效果和影响。
因此，制度的建立和发展应当注重完善和改革。
不论是在政治制度、经济制度还是社会制度的设计上，都需要充分考虑社会环境和各方利益，使制度更加合理和有效。
同时，制度也应当与时俱进，随着社会的变化和发展不断进行调整和完善，以确保它能够适应社会的需求和发展。
总之，制度高于一切，是推动社会稳定和发展的重要原则。
制度为社会提供了秩序和稳定，保障了公平和正义，并且推动了社会的发展和进步。
但同时，制度也应当注重完善和改革，以适应社会的变化和发展。
只有在优秀的制度环境中，人们才能够平等地享受公正和机会，社会才能够更加繁荣和进步。
学习心得制度高于一切
【学习心得】制度高于一切作者：吴贤良株洲发电公司卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家制度要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据，没有制度就无所谓管理，组织就会成为一盘散沙。
企业制度是企业文化的重要组成部分。
企业文化建设中，不仅仅局限于完善制度本身，同时还强调制度文化和制度执行的过程，从而确保制度执行的科学性、可行性和有效性。
企业制度与企业文化对一个企业来说都非常重要。
制度高于一切。
制度决定企业成败与兴衰，制度决定发展高度和跨度。
一个发达而进步的企业必先基于一个发达而进步的制度，一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。
社会的文明首先是制度的文明，企业的进步首先是制度的进步。
任何一次成功的改革都是从制度上着手的，都是从制度上收到成效的。
制度有硬制度，有软制度；有大制度，有小制度；有新制度，有旧制度；有好制度，有坏制度；有进步的制度，有落后的制度。
从历史上看，制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与一个企业的兴衰成败息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易达到人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度，人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁，创造和谐，创造激情，创造力量，创造效率，创造进步，创造繁荣，甚至创造奇迹。
在当今形势下，传统的“人治”也不能满足现代团队的要求，因此，把制度管理引入团队，显得比以前任何时候都重要和紧迫。
企业的发展离不开规则，离不开制度，企业的创新不仅是技术的创新，也包括管理的创新、规则的创新和制度创新。
班组作为企业的基本组成单位，也同样适用。
讲制度就是讲规矩，没有规矩不成方圆。
公司的规章制度读后感(精品6篇)
公司的规章制度读后感(精品6篇)公司的规章制度读后感篇1本公司为健全管理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则(1) 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
(2) 奉行" 奉献精神、做高做强、持续创新" 宗旨。
(3) 正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
(4) 严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
(5) 钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
(6) 爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
(7) 注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
(8) 掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
(9) 在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
(10)牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。
(1) 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位;(2) 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务;(3) 无理拒绝的工作安排、指令;(4) 收受任何种类的贿赂;(5) 利用职权贪污，侵害公司的经济利益;(6) 伪造和涂改公司的任何报告或记录;(7) 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品;(8) 滋事干扰公司的管理和业务活动;(9) 弄虚作假，违反公司的管理规定;(10)散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利;(11)疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利;(12)违反安全规定，或其行为危害他人安全;(13)擅自出借公司的场地、物品、设施;(14)在工作时间内干私活;(15)擅自从事公司以外的" 第二职业" ;(16)利用职务营私舞弊，损公利已;(17)偷盗公司的财款、资源;(18)遗失经管的财物、重要文件、数据等;(19)侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;(20)在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为;(21)其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
《别拿制度不当回事》读后感
《别拿制度不当回事》读后感正文第一篇：《别拿制度不当回事》读后感《别拿制度不当回事》读后感“所有成功企业都有一个共同点：按制度管人、按制度办事。
制度是一种文化，它为创造有活力的企业打下稳定的基础。
制度是一种思想，他培养了企业员工在规则中捕捉灵感和智慧的思维。
制度是一种习惯，它在潜移默化中改变企业家的管理方式，打造卓越不凡的团队。
制度是一种提升品质的有效途径，他要求管理者坚持原则，将自己融入到团队当中。
”这是《别拿制度不当回事》一书的文字，短短几句话道明了此书的精髓。
年初拿到这本书，其间断断续续的读，随着公司管理提升活动的不断深入，结合本职工作，对此书的认知和感悟也越来越深刻。
公司作为一个国有中大型老企业，客观地说，各类管理制度应该还是比较齐全的，但在日常管理工作过程中”有令不行、有禁不止”的现象却常常发生，究其原因是什么呢？不外乎两点：一是员工不知道怎么执行；二是员工不愿意执行。
员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够，员工特别是基层员工对制度的认知不足，有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定，例如公司今年煤气作业的险肇安全事故，不是最好的例证吗？另外员工不愿意执行也有两种可能：一种是员工主观意识有问题：嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维，加上管理者和专业部门检查、考核不到位，让员工觉得执不执行制度无所谓；另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐，员工不好执行或无法执行。
正如书上所说，要员工别拿制度不当回事，就必须让制度更完善更标准。
若发现制度不合适宜，须及早废止，重新制定；或适当修改，加以完善；要让制度与企业一起成长，提高制度的执行力，制度面前谁都没有特权，管理者只有做到制度面前人人平等，以严格执行制度为核心，才能推动事业的发展。
从今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司领导的管理思路与书上的理论是相吻合的。
今年质量管理提升工作的重点也是首先完善各项专业管理制度，在梳理、分析、调整制度的同时严格检查制度的执行情(推荐访问好：)况，并对制度的执行情况进行分析、评价；其次再用精益管理的方法和工具，再对质量管理制度进一步梳理和完善，形成更加贴近市场和时代的质量管理制度体系，并进一步提高制度的执行力，这也是明年-精益管理年质量管理工作提升的重点内容。
制度要牢牢记住,更要无条件执行的读后感
制度要牢牢记住,更要无条件执行的读后感《制度要牢牢记住，更要无条件执行》读后感最近读了一些关于制度相关的文章，感触颇深。
读到这里我感觉制度的确是一个组织或者社会有条不紊运行的基石。
比如说在学校，有考勤制度，规定学生要按时上课。
这就是一种很基本的制度，当每一个同学都牢牢记住并遵守这个制度的时候，整个教学秩序才能够顺利展开。
我想起以前自己上学的时候，有个别同学总是迟到，最初可能觉得只是一个小问题，但慢慢地会发现，这其实影响了老师的授课节奏，也会让一些遵守制度、按时上课的同学分心。
这就是没有牢牢记住并且执行制度带来的负面影响。
特别触动我的是一些企业中的制度执行情况。
见过有的小公司，虽然也制定了各种规章制度，但却没有被员工重视。
像工作时间内禁止做与工作无关的事这一制度，有些人总是偷偷违反，这不仅让自己的工作效率低下，还影响了整个团队的氛围。
因为制度不执行，就好像给大家传达出一个信号，规则是可以随意打破的。
后来我明白了，制度一旦确立，如果不能被牢牢记住和无条件执行，那就相当于一纸空文。
在社会层面上，交通制度也是一个很好的例子。
大家都遵守交通信号灯，道路才能畅通，如果有人随意闯红灯，不仅是把自己置于危险之中，同时也增加了发生交通事故的风险，影响其他遵守制度的人的通行权益。
这也是在告诉我制度的刚性和重要性，每一个人都应该把制度记到心里并且在行为上无条件地去执行。
我觉得作者想表达的是制度不仅要存在于我们的认知之中，更应该体现在我们的实际行动上。
对于一个国家、一个企业或者一个学校来说，制度就像一个轨道，大家沿着这个轨道前行，虽然有时候可能会觉得受到约束，但其实是在保障整体的利益。
当然，制度也不是一成不变的，也要随着时代发展适当调整。
但是在既定的制度下，无条件执行是每一个人都应该做到的。
这对我们日常生活有很大的启发，无论是在工作中还是在社会公共行为里，都要时刻提醒自己尊重和执行制度。
这也让我反思自己在面对各种制度的时候，是否真正做到了无条件遵守，未来我一定要更加重视对制度的遵循，让自己的行为符合制度的要求。
制度读后感范文
制度读后感范文引言作为一名企业法务人员，深知制度在企业管理中的重要性。
本文将围绕制度的作用、内容和评估方法展开讨论，并提供一份详实的规章制度。
通过制度的明确规定和有效执行，可以确保企业运转的顺利和合法性。
制度的作用制度是企业管理的重要工具，它规范了员工的行为，保护了企业和员工的权益，维护了企业的合法性和稳定性。
好的制度可以帮助企业实现以下目标：1.提高管理效率：制度规定了各种业务流程和工作方式，使员工能够按照统一的标准进行工作，提高工作效率，减少资源浪费。
2.保障合法合规：制度规定了企业在法律、法规、政策等方面的要求，确保企业的运营合法、合规。
3.维护员工权益：制度规定了员工的权利和义务，保护了员工的合法权益，使员工能够在公平、公正、有序的环境下工作。
4.促进企业发展：制度规定了企业的发展战略、管理模式等内容，为企业发展提供指导和保障。
制度内容1. 组织机构规章制度中应明确企业的组织结构，包括各个职能部门和相应的职责分工。
此外，还需要规定组织机构的决策和执行流程，确保职能部门之间的顺畅合作和信息共享。
2. 人员管理制度应包含员工的招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等方面的规定。
其中包括：•招聘和录用：明确招聘的流程、标准和程序，规定面试方式和选拔标准。
•培训与发展：规定员工的培训计划、培训方式和培训中心的运营管理。
•绩效评估：明确绩效考核的指标、流程和权重分配。
•晋升和奖励：制定晋升和奖励的条件和标准，保证公正、公平。
•福利待遇：规定员工的薪酬福利体系，包括工资、保险、福利待遇等。
3. 业务规范制度应包含企业各项业务的具体规范，例如：•采购管理：制定采购的流程、标准和流程管控。
•销售管理：规定销售的流程、要求和合同管理。
确保销售活动的合法性和规范性。
•财务管理：规定企业财务管理的原则和流程，包括会计核算、财务报表的编制和审计等。
•知识产权：明确企业对知识产权的保护政策和措施，防止侵权和知识产权的流失。
企业制度制度高于一切
一、天下纷扰，必合于律吕 二、社会需要规则，管理需要规则 三、制度前进一小步，管理前进一大步 四、企业经营的成败源自于制度管理的成败 五、人人都应按套路出牌 六、恪守规则，勿需提醒 七、将制度贯彻到底 八、走出规则的悖论
一、天下纷扰，必合于律吕
——让规则坚守和谐与秩序
一、天下纷扰，必合于律吕 ——让规则坚守和谐与秩序
公司管理的有效性依赖于对人和制度控制的合理性上；
制度化管理要求和生产有关的每个环节都应有详细的 说明，应能做到真正的量化，而不是模棱两可或表面 文章；
人性化管理的基础是制度的完善，它不能脱离制度而 独立存在。人性化管理的出发点是尊重人、理解人。 其基础就是在制度面前人人的真正平等。而要管人， 先管自己，就是人性化管理的前提。
更多的启示：
制度至关重要，一个好制度能够自行“区别真 伪”，自行给人们诚实守信的引导与激励；
创建好制度是改革的根本。改革不成功的地方， 多半是制度改革的不成功，而成功的地方，则 是真正用了一种好制度取代了不好的制度；
靠“竞争机制”说话。竞争中要注意的问题是 竞争的规则要科学、合理，执行规则要及时公 正，要防止不正当竞争；
没有到位的监督和没有到位的制度与没有监督 和没有制度差不了多少；
对任何权力而言，如果失去了1%的制度约束 和监督，那就会产生1%的腐败；如果失去了 100%的制度约束和监督，那就会产生100%的 腐败。所以，制度是权力的清洁剂和清道夫。
二、社会需要规则，管理需要规则 ——制度与文明相伴而生
案例2：职场需要职业道德 某公司正在筹建自己的图书数据库开发和网上 营销工作，为此公司已投入了巨大的人、财、 物力。现在，项目的研发工作进入了攻坚阶段， 而其技术总监，该项目的全权负责者，却突然 宣布要辞职，除非公司给他比目前多两倍以上 的薪酬。其实，这家公司给他的薪酬已经是这 个行业最高的了。而且他还以要带走在这个公 司开发研究的全部成果为要挟。
制度是最好的老板 流程是最好的管理 读后感
制度是最好的老板流程是最好的管理读后感制度是最好的老板，流程是最好的管理，这是一句耳熟能详的格言。
它提醒我们，在工作和生活中，良好的制度和流程能够起到至关重要的作用。
在我看来，这句话所传达的信息是有道理的。
首先，制度具有明确的规范和标准，能够为员工提供明确的方向和指导。
在一个组织中，不同的岗位有不同的职责和要求，如果没有制度的支持，员工很难清楚地知道自己应该做什么，如何做才能达到组织的目标。
制度可以规范员工的行为，明确工作要求和目标，并为员工提供明确的反馈和奖励机制。
这样一来，员工就能够清楚地知道自己的职责和目标，从而更加有针对性地开展工作。
其次，流程可以帮助组织提高工作效率和质量。
一个良好的流程能够确保工作按照一定的步骤和次序进行，避免了工作的混乱和冲突。
流程可以帮助组织合理分工，协调各个部门之间的工作关系，并明确工作的前后顺序和依赖关系。
这样一来，员工就可以更好地协同工作，提高工作效率和质量。
同时，流程还可以起到规范员工行为的作用，避免了个人主观意识对工作带来的干扰和偏差。
再次，良好的制度和流程能够提高组织的透明度和公正性。
一个有信任和公正的组织文化是吸引优秀人才的关键。
制度能够为所有员工提供公平的机会和平等的待遇，避免主观偏见和人为因素对员工的影响。
同时，制度可以通过透明的规则和程序来评价员工的绩效和发展，公平地分配资源和奖励。
这样一来，员工就能够感受到组织对他们的公正对待，增强对组织的归属感和忠诚度。
最后，制度和流程还能够帮助组织应对变化和挑战。
在一个不断变化的环境中，组织需要不断调整和改进自己的方法和方式。
良好的制度和流程可以提供一种灵活的框架，让组织能够及时应对变化和挑战。
同时，制度和流程也可以为组织学习和积累经验提供一个基础，通过总结和分析过去的工作经验，使得组织能够更加聪明地面对未来的发展。
总之，制度是最好的老板，流程是最好的管理。
良好的制度和流程可以为员工提供明确的方向和指导，提高工作效率和质量，增强组织的透明度和公正性，以及应对变化和挑战。
公司规章制度读后感
公司规章制度读后感最近，我仔细研读了公司的规章制度，感触颇深。
这些规章制度就像是公司运行的轨道，引导着每一位员工的行为和工作方式，确保公司这列列车能够平稳、高速地驶向目标。
首先，公司的规章制度让我深刻体会到了秩序和规范的重要性。
在一个庞大的组织中，如果没有明确的规则来约束和指导大家的行为，那么必然会陷入混乱和无序。
比如考勤制度，它明确规定了上班、下班的时间以及请假、调休的流程。
这看似简单，但却能保证公司的日常运营有条不紊。
每个人都知道自己何时应该在工作岗位上，何时可以合理安排休息，避免了因为时间管理不当而导致的工作延误和效率低下。
再看工作流程方面的规定，每一个环节都有详细的说明和要求。
这使得我们在处理工作时能够有清晰的思路和步骤，减少了不必要的摸索和错误。
无论是项目的策划、执行，还是文件的审批、传递，都有既定的流程可依。
这不仅提高了工作的准确性，也加快了工作的进度。
因为大家都遵循着同样的标准和流程，沟通和协作变得更加顺畅，减少了因为理解不一致而产生的误解和冲突。
在职责划分上，规章制度也做得十分清晰明确。
每个部门、每个岗位都有其特定的职责和权限，避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。
大家都清楚自己的工作范围和责任，知道应该做什么，不应该做什么。
这让我们能够专注于自己的本职工作，发挥出最大的效能。
同时，当出现问题时，也能够迅速找到责任的归属，及时进行解决和改进。
然而，公司的规章制度并非仅仅是一种约束，更是一种保护。
例如，在劳动权益方面，公司有着明确的规定，保障了我们员工的合法权益。
包括工资福利、工作环境、职业培训等方面，让我们能够安心工作，没有后顾之忧。
在安全管理方面，规章制度对工作场所的安全措施、设备操作规范等都有严格的要求，这是对我们生命和健康的负责。
同时，公司的规章制度也为我们提供了公平公正的竞争环境和发展机会。
绩效考核制度、晋升制度等都有明确的标准和流程，只要我们努力工作，达到相应的要求，就能够获得应有的回报和晋升。
制度高于一切读后感范文
《制度高于一切读后感范文.doc》当细细品完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候抽出时间写写读后感了。
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读后感
读《制度高于一切》有感
记得曾经有人出过这样一道辩论题：某工厂的一名老员工，长久以来一直兢兢业业，勤奋工作，多次获得“劳动模范”称号，然而由于妻子身染重病，为急筹一笔医疗费，偷了厂里的一批产品。
如果你是厂长，你会如何处理该事件？开除还是不开除？这道题考我们的就是“制度”与“人情”之间的取舍，这也是长久以来一直困惑着我的问题。
当我拿到这本《制度高于一切》时，我以为书名已经给了我对于这个疑问的回答，而我猜测书的内容，则是对这个书名的各种举例论证。
带着为写读后感而看的心情翻开这本书。
而当我合上最后一页的时候，“猜到开头，但猜错结果”，是我内心的第一感受。
这本书想告诉我们的并非是对制度的执着和坚持，而是如何才能更为合理的去制定制度以及在执行制度的同时，如何能够将“人情味”融入其中，它要教会我们的是------鱼与熊掌如何兼得。
而其中让我收获最多的是书里的第三和第四部分，它告诉我们在企业的经营管理过程中制度合理制订、执行的重要性和方法。
现在对于辩论题的回答，我有了自己最肯定的答案：如果我是厂长，我会按照工厂的制度，因为盗窃开除这位老员工，但是对于老员工长久以来的良好工作表现，我将给予一次性的奖励，同时会为他写份举荐信，为他再找一份合适的工作。
在合理的制度面前，我们必须坚持到底，没有人拥有“特权”，
只有做到这样的坚持，企业的每位员工才能心悦诚服的“自律”，树立自己的“规则意识”。
而“人情”我们必须在执行合理制度的前提下，知道员工的真实想法和需要，寻求合理的途径去帮助解决员工的实际困难，这样才能让企业员工感受到除去冰冷制度下的人情温暖，才能提高员工的企业归属感与向心力。
张仁瑾。
制度高于一切
制度高于一切国电电力发展股份有限公司党组书记、总经理陈飞管理是企业永恒的主题，制度是企业管理的灵魂。
一个先进的企业必定基于一种先进的制度，制度决定企业的成败与兴衰，制度决定管理的高度与宽度。
在企业管理的诸要素中，制度高于一切。
国电电力作为国电集团的核心企业，在贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的伟大事业中，必须承担和履行好我们的政治责任、经济责任和社会责任。
只有深入地进行制度上的变革创新和有效执行，才能实现科学高效、有序发展，才能落实好上述根本责任。
一、实施制度创新是推进公司科学发展的必然选择在国电电力成立15周年、上市10周年、进入国电集团5周年之际，公司决定把制度建设作为当前工作的重点任务，这是公司深入分析外部形势和自身发展状况，为推进公司科学发展作出的决策。
从公司发展的外部环境看，党中央提出的坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的总体要求，国家关于电力行业节约发展、清洁发展、安全发展和节能减排的宏观经济政策，对公司的科学发展提出了更高要求；从内部发展状况看，坚持“公司有限，相关多元，各业务单元专业化”的发展方向，实现“十一五”期间发电装机规模、销售收入、利润比2006年翻一番的目标，落实“345工程”，必须以更加丰厚持续的效益、更加科学稳健的发展来保障。
企业的发展靠战略领航，战略的执行以完善有效的制度作为保证。
我们要通过制度建设和执行把公司的战略思想和决策部署落实到各项工作中去。
从去年四季度开始，我们用了一年多的时间对原有的管理制度进行了研究、梳理和修订，形成了一套较为完善的制度体系。
制度建设既是一个统一思想、调查研究的过程，更是一个深入学习的过程。
在全年工作会议上，我们把“强化制度功能，加强制度建设，建立完善公司三级制度体系”作为一项重要任务。
在制度修编过程中，我们对每一项制度都通过反复讨论，征求公司所属单位修改意见，并在总经理办公会议或公司董事会上通过，在公司系统形成了高度共识；引入专业咨询公司对制度的结构、体例、行文规范进行咨询及合法合规性审查，引进制度建设的最新理念和规范形式，使之更加体现上市公司的特色；要求各单位把。
制度高于一切 最终稿
制度高于一切全体职工同志们：大家好！今天我们在这里隆重的召开全体职工大会，主要的目的就是明确公司今后的发展方向，明晰公司今后的发展部署。
希望公司的每位员工都能够树立“制度高于一切”的规则意识，自觉遵守公司的规章制度，从而规范自己的言论和行为，让制度规则始终坚守XX 的和谐与秩序。
我相信这将是一次承上启下的会议，这也是让公司从量到质发生变化的一个契机。
一个企业想要发展首先就是制度上的提升，任何一次成功的改革都是从制度上着手的，都是从制度上收到成效的。
如果我们把企业比喻成一列火车，那么制度就是企业列车运行的轨道。
现代社会已经进入了高铁时代，这当然需要铺设高速铁路，没有高速铁路就没有高速列车运行的高速度！一个企业要想更好、更快的发展，必须要有一个与时俱进的制度。
制度决定着企业的成败与兴衰，制度决定着企业的高度与跨越。
所以在企业管理中，制度高于一切。
制度上前进一小步，企业就将前进一大步。
在工作当中，我们要坚持制度高于一切，做到按制度办事、用制度管企业、用制度管人。
一、坚持制度高于一切，让制度与时俱进。
制度有硬制度，有软制度；有大制度，有小制度；有新制度，有旧制度；有好制度，有坏制度；有进步的制度，有落后的制度。
在当今形势下，旧制度已经远远不能满足于我们企业的发展需求。
因此，完善和实施新制度是我们现在最重要和最紧迫的事情。
在公司领导的监督指导下，在各部门的通力配合下，现已将公司的各项规章制度都进行了修改、调整、补充与完善。
但是制度也并非说是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”系统。
我们每一位职工都可以对制度提出自己的看法和建议。
我们最终要实施的制度一定是适用于我们企业管理和发展需求的一种好的制度，一种与时俱进的制度。
更是我们大家都能够共同接受、都能够共同遵守的合理制度。
我相信，新制度的颁布与实施将意味着公司又向前迈进了一大步。
二、坚持制度高于一切，遵守制度从我做起。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，而我们企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。
制度高于一切读后感范文
制度高于一切读后感范文制度高于一切读后感1《制度高于一切》是张振学教授的著作，书中阐述了制度的概念和范畴，制度的重要性和必要性，制度制定、执行、监督、考核工作的注意事项，提出了用制度实施管理的观点。
读完该书后，我有四个方面的认识。
一、何谓好的制度。
美国一位著名学者说过这样一句话：哈佛大学独具特色的大学制度是保证其毕业生一流水平的根本原因。
同样，一流的制度可创造一流的企业，一流制度甚至可创造一流的国家，新加坡就是一个很好的例子。
好的制度既然这么重要，那么怎样才算是一个好的制度，简单来说能最大限度地调动并激活人的工作主动性和创造性，并把制度的设计者与执行者的切身利益最大限度地联系在一起的制度就是好的制度。
也就是说一项好的制度应该惠及于每个人，不仅要符合管理者自身的意志和利益，也应该符合被管理者的意志和利益，同时要无损于合理竟争者。
相反，一项不好的制度总会给人带来不便，不满和不快，最后只能陷入难于执行的困境。
二、如何制定好的制度。
一是制定制度的目的要明确。
制度本身是为管理者或领导者解决管理上的问题，因此制度的出台要有针对性。
二是制度制定的过程要严谨。
一个失败的制度会损害管理者的威信，使后来制度的推出更加困难，因此不能凭借一时的灵感而草率从事，必须慎之又慎。
制度是用来管人的，在制度设计的时候，不仅要研究事，更重要的是研究人，利用人的理性和趋利避害的本能来制约人性中的弱点。
三是领导必须参与制度的制定。
制度是领导实施管理的载体，为什么要制定该项制度，制度出台后要达到什么目标，要收到怎样的效果，只有领导最清楚，因此领导必须参与制度的制定，不能委托他人。
四是要充分考虑制度推出后所产生的负面影响。
"兴一利必出一弊"，制度在于兴利的同时会带来一些弊端，这些弊端要处于领导者掌控的程度内，否则就可能"医得癣疥之疾，却添心头之患"。
五是制度要适时创新。
制度不是一成不变的，好的制度也会因时间的推移，社会的发展，事物的变化而变得不合时宜，因此适时创新制度的内容，以保证制度的效力和活力。
制度高于一切读后感
制度高于一切读后感赵一路：节前花了点时间阅读了《制度高于一切》，书中提到：制度高于一切。
制度决定成败和兴衰，制度决定高度和跨度。
一个发达而进步的企业必基于一种发达而进步的制度;一个昌明而伟大的国度必基于一种昌明而伟大的制度;一个和-谐而文明的社会必基于一种和-谐而文明的制度。
文中所指的制度是一个十分宽泛性的概念。
它从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与每一个企业的成败兴衰息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易抵达人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度;人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁、创造和-谐、创造激-情、创造活力、创造文明、创造素质、创造财富、创造希望、创造力量、创造效率、创造进步、创造繁荣、创造昌明，甚至创造奇迹。
书中提到人人都应该树立“规则意识”。
一个人没有“规则意识”会被认为素质低，一个管理者没有“规则意识”也绝不是一个优秀的管理者。
我觉得一个主管在本职岗位必须认真地不折不扣地按公司制度执行，书中说的很好，信任也是一种约束。
我时刻牢记着徐建洪徐总在给我的生日贺卡上的贺词——“严格按公司制度执行，做好市场一线的服务”。
公司让我负责商务科，就是对我最大的信任，我必须不折不扣地去执行。
商务科负责公司的整个发货开票任务，按GSP及公司相关制度，所有的开票必须按“先进先出”按批号先后顺序开票。
但在实际操作过程中总有一小部分人会提出要求，要求把最新的批号的产品发往客户。
遇到类似情况时我们总会耐心解释，坚决不同意。
有一次，一位客户经理要买10盒金奥康，要求给09年的批号，说是送给客户用的，我就耐心解释，按公司制度和正常发货次序只能发08年4月的产品，任何人不能挑批号发货。
不是我不懂如何善待客户，不是我不懂如何做客户的服务工作，也不是我不懂人情世故，只因为我在这个岗位，因为有制度在此，我只能这么做，任何人不得违反。
用制度去管理人读后感
用制度去管理人读后感读完关于“用制度去管理人”的内容，我就像被打通了任督二脉一样，突然对管理这件事儿有了新的感悟。
以前我就纳闷，为啥有些团队乱得像一锅粥，大家各干各的，互相扯皮，效率低得像蜗牛爬。
现在明白了，那就是缺乏一套靠谱的制度啊！这就好比一群人在黑暗里摸索，没有个方向和规则，不撞得鼻青脸肿才怪呢。
制度这玩意儿，就像是游戏规则。
你看打麻将、下象棋，要是没有规则，那还不得乱套？大家都按照自己的想法来，那这游戏根本玩不下去。
在一个团队或者组织里也是一样的道理。
有了制度，每个人都清楚自己该干啥，不该干啥，啥时候干，干到啥程度。
比如说，上班打卡制度，规定了工作的开始时间，这就避免了有人总是迟到早退，把工作时间搞得稀里糊涂的。
而且制度管人很公平公正。
它可不管你是张三李四，王二麻子，只要违反了制度，就得接受相应的惩罚；要是遵守得好，也会有奖励。
这就好比在赛场上，不管你是明星选手还是无名小卒，犯规了就得吃黄牌红牌，跑得最快的就能拿金牌。
这样一来，大家心里都踏实，不会觉得有人走后门或者受到不公平的对待。
不过呢，制度也不是越严越好，就像勒缰绳，勒得太紧了，马会不舒服，甚至不走了；太松了呢，马又会乱跑。
制度得合理，得符合实际情况。
如果一个小公司，搞一套大公司那种繁琐复杂的制度，那员工每天光应付制度就累得够呛，哪还有精力干活呢？所以制定制度得量体裁衣，根据团队的规模、性质、目标这些因素来制定。
从员工的角度来说，有制度其实也是一种保护。
它明确了工作的界限，让员工知道自己的权益在哪里。
要是没有制度，老板今天让你干这个，明天让你干那个，完全没个准儿，员工只能干瞪眼。
“用制度去管理人”真的是管理的一个法宝。
它能让团队像一台精密的机器一样运转起来，每个零件都在自己的位置上发挥作用，而不是像一盘散沙，风一吹就散了。
这就好比建房子，制度就是那坚实的框架，有了框架，才能一块砖一块砖地把房子盖好。
我想，不管是在工作中还是在其他组织里，都得好好重视制度的建设和执行，这样才能走向成功的康庄大道。
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制度高于一切读后感赵一路：节前花了点时间阅读了《制度高于一切》，书中提到：制度高于一切。
制度决定成败和兴衰，制度决定高度和跨度。
一个发达而进步的企业必基于一种发达而进步的制度;一个昌明而伟大的国度必基于一种昌明而伟大的制度;一个和-谐而文明的社会必基于一种和-谐而文明的制度。
文中所指的制度是一个十分宽泛性的概念。
它从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与每一个企业的成败兴衰息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易抵达人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度;人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁、创造和-谐、创造激-情、创造活力、创造文明、创造素质、创造财富、创造希望、创造力量、创造效率、创造进步、创造繁荣、创造昌明，甚至创造奇迹。
书中提到人人都应该树立“规则意识”。
一个人没有“规则意识”会被认为素质低，一个管理者没有“规则意识”也绝不是一个优秀的管理者。
我觉得一个主管在本职岗位必须认真地不折不扣地按公司制度执行，书中说的很好，信任也是一种约束。
我时刻牢记着徐建洪徐总在给我的生日贺卡上的贺词——“严格按公司制度执行，做好市场一线的服务”。
公司让我负责商务科，就是对我最大的信任，我必须不折不扣地去执行。
商务科负责公司的整个发货开票任务，按GSP及公司相关制度，所有的开票必须按“先进先出”按批号先后顺序开票。
但在实际操作过程中总有一小部分人会提出要求，要求把最新的批号的产品发往客户。
遇到类似情况时我们总会耐心解释，坚决不同意。
有一次，一位客户经理要买10盒金奥康，要求给09年的批号，说是送给客户用的，我就耐心解释，按公司制度和正常发货次序只能发08年4月的产品，任何人不能挑批号发货。
不是我不懂如何善待客户，不是我不懂如何做客户的服务工作，也不是我不懂人情世故，只因为我在这个岗位，因为有制度在此，我只能这么做，任何人不得违反。
最后她还是未买。
我在这里也希望各位领导和同事能配合我们工作，人人按制度执行，如果有好的制度，我们不能及时、很好地执行与落实，或落实不到位，将会是制约我们公司发展的致命伤。
就像按批号发货这件事，如果大家都挑批号发货，首先就违反了GSP，其次老批号产品不断积压，会给公司带来巨大的损失。
我们每位员工都应该将公司的规章制度变成一种习惯，那么我们的制度建设和执行就会变得十分轻松。
如果能将制度贯穿我们每位员工、每个岗位，那么我们的工作环境必然会更加和-谐和富于人性化。
高晶：“没有规矩，不成方圆”，规矩固然重要，可是要“成方圆”，规矩则必须被众人所认可、所重视。
只有建立良好的制度并且贯彻下去才能创造人与人、人与社会之间的和-谐。
相反，如果一个制度的确立只考虑到了很小一部分人的私利，那么这样的制度必将影响社会而被淘汰。
《制度高于一切》的作者张振学先生引用了著名的“火炉法则”来阐明好制度的特点：及时，及时的奖励和惩罚能保持制度的权威，进一步强化制度;预先知道，制度不是领导者的武功秘籍，而应该是所有当事人都应该清楚明了的文件或者口头约定，遵守或者违法制度的后果是事先都充分了解的;一致性，制度有它的严肃性，一旦制定，对所有的当事人都要有约束力，就像火炉一样，不论谁去触摸，都会得到同样的结果;不针对具体个人，制度的制定考虑的是抽象的人性，而不是针对某个具体个人做出的规定，这样才能保证制度的公正和后续的遵守和执行。
显然，光有好的制度是不够的，只有严格执行的制度才是良好的制度。
“火炉法则”也是我们在执行制度过程中必须遵守的，只有严格遵守的制度才会真正意义上指导人们的行为，且进一步强化。
在现代企业中，企业制度与企业文化的关系也越来越密切。
制度不仅仅局限于制约的层面，它在一定程度上体现着一个企业内在的精神。
制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能够看出这个企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，而且还能看出这个企业的做事方式与风格。
进入英诺珐四个月了，公司一开始给我的印象就是和-谐、规范。
自接手前台行政助理工作之后，学习了公司的相关政策制度，更对这家生机勃勃的企业充满了信心。
作为销售公司，销售经理的管理是一个很严峻的问题，而英诺珐的每一位销售经理都需要经过严格的培训，从言行到学习产品知识等等，然后进行公平的考核筛眩这套员工入职管理制度为英诺珐选拔了一批英才，也体现了制度之下人人平等，只讲能力，不讲人情。
至于自己的工作，虽然看似小而繁琐，可是每一项工作都是在制度之下有条不紊地进行着，不论是领导还是普通职工，订机票、用公章、发文、报销费用等都需要按照规定的程序进行审批，潜移默化中，成了每个人的一种习惯。
企业中，工作中，最难能可贵的就是将制度化为习惯，将拘束化为动力。
邵良：毛主席说过：“加强纪律性，革命无不胜。
”所以，制度一经制定，就必须获得不折不扣地贯彻执行，所有的人都必须严格遵守，而绝不应有凌驾于制度之上的特殊人物。
有了制度不去执行比没有制度更可怕、更恶劣。
德国人把用规则看守的世界，称为“天堂”，在这个天堂里，规则首先是科学合理的，其次要有对规则的集体信任。
规则和制度是可以比较的，通过比较，我们可以是出孰优孰劣，谁高谁下，然后为我们自己对规则或制度的调整、完善和创新提供借鉴。
在企业中，很多时候，最为本质的区别是规则的区别和制度的区别。
规则和制度不同，则想法不同、关注点不同，甚至于行事风格、工作习惯和思维方式亦不同。
公司也为每位员工制定了可行性的制度，使我们能顺利和有效地开展工作。
我在公司商务内勤的岗位上才工作了四个月，也正因为公司制定的各种工作制度，才能使我能很快地适应工作节奏，并能仔细快速地完成每天的工作。
与我工作相关就有很多条制度，其中就“含麻黄碱复方制剂的验收、检查、保管、销售和出入库登记制度”规定：我们商务内勤须将购含麻黄碱复方制剂企业的一证一照一书及采购人员的身份证正反复印件加委托书一并汇集，经质管科审核才能准予发货。
平时虽已经按照规定在做，可只是觉得这项工作流程就应该如此，在看书过程中，使我明白，既使小事只要有制度规定，必须按制度执行，要把制度成为习惯，这样和-谐的社会也就能近在咫尺了，而我们也能顺利而有效地完成本职工作。
徐敏敏：就我个人的观点来看，其实此书作者别有用心，他非常清楚各大众企业管理层想说又不好意思说出口的所谓“苦口婆心”的一句话，但也忽略了当今众多读者的心声，从而只能成为企管书架上的一个摆设道具却很少有人能够真心实意地品完它、体会它。
其实这本书非常经典，但或许不应该把这句话用来作为整本书的一个标题，从而失去了许多诚心体验、慢慢品味的读者。
大学企业管理科目上有很多关于战略经营管理的小寓言故事，“木桶”故事、“金鱼缸”故事、“刺猬”故事，在此想提一下“南风”故事。
“南风”故事，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来了一个冷风凛凛、寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得更紧。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。
“冷酷无形”的制度，就像北风，让人寒冷刺骨，而“人情味”就像南风，用尊重和关心来取而代之，以人性为本，多点“人情味”，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感受到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。
在我看来，“制度高于一切”这标题或许更适合上世纪七八十年代的中国，或许更适合民-主主义专-政，但并不适合有三十年改革开放的当今中国社会。
“所有事物都具有两面性”的唯物主义观点会让这个社会更加认同。
书中哈佛人的做作、德国人的刻板、美国人的固执不提倡我们去学习;解放思想，走“中国特色”的社会主义道路，提倡和-谐社会，提倡不断创新的制度或许更能鼓舞现实社会的人们。
制度创新、制度设计置于战略研究、企业策划和管理咨询的核心位置，通过对企业具体运作实践和存在问题的深入认识，将世界上最先进、最科学的经营理念、管理制度融会到企业的决策模式、组织结构、行为方式上，不断的改革、不断的创新，从而使企业的管理体制、运作机制和具体制度更为科学、更为先进、更为完善，以达到充分激发企业员工的积极性和创造力，最大限度地提升企业的竞争力。
此类制度我想才是优秀企业所必须的。
陈丽玲：大家都说“制度是死的，人是活的”，可是我认为个人诚信是重要，更重要的是制度的强制性和统一性。
所谓“一样米养百样人”，我们生活的时代如此瞬息万变，是非对错很多时候每个人都有每个人的看法，而只有“死”的制度才能保证我们的企业管理有序执行，保证我们的产品保质保量，保证我们的文化让更多的人接受并推崇。
制度该由谁制定?又由谁执行监督?对于企业而言，这三者有一个共同的主体，那就是企业的管理者。
只有制度了公正统一的制度，并强而有力地执行，加上时刻的监督，制度才会给企业带来收获，企业才会更加壮大。
而我们的员工则需要将制度转换为自身的一种意识习惯，更好地为企业服务，同时为自己开创良好未来。
章茵：当我们每个人都能发自内心地愿意遵守生活秩序的时候，我们的环境会变得更干净;当我们每个人都能遵守制度和规则并将之变为习惯时，我们的社会自然而然就更加文明和-谐。
对于个人而言，良好的工作、生活习惯是人在其思维习惯中所存在的道德资本和文明资本，而将遵守制度变成习惯之后，我们会有更多的自由空间。
公司每出台一个新制度，都要组织相关人员进行培训、学习、总结。
尤其是对新员工，公司制度首先成为他们学习的第一课，也是必修课;大约从6月份开始，我们物流培训中心接待了一批又一批的新员工培训，几乎从未间断。
公司花了大量的人力财力，对新入司的员工进行包括纪律、产品知识、制度、以及公司文化理念等各方面的培训，其目的无非是为了让他们从进公司的第一天起就能全面了解公司的一系列政策、制度，让他们理解制度的可行之处和将会给企业产生哪些方面的影响，产生怎样的效益。
通过对制度的学习，使我们每位员工在认识到制度是在保护自己的利益时，会更加积极地维护制度，与此同时，如果自己违反了制度非常明确自己会受到怎么样的惩罚，需要承担怎么样的责任。
我们每个人既是制度的执行者，又是制度执行的宣判者。
我们不缺乏制度，缺乏的是不折不扣地贯彻制度的决心和行动;为了规范、纠正及促进各销售公司的各项基础工作，公司督察部在三季度组织我们总部人员对各销售公司日常基础工作进行核查，有不符合制度要求的，按相关条例进行处罚，强有力的查核也是落实制度的保证。
检查是一堵“防火墙”，检查的过程即是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。
对制度的严格遵守，不止是一种品格，一种素质，也更是我们每位员工的一种责任。