金科集团重庆照母山项目商业定位思路(roy)

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建筑的差异性思路
整体思路:做到四个“天式”设计。
天 庭:超大露天内中庭设计。重庆唯一。 天 幕:购物中心与商业街之间的天幕设计。重庆唯 一 天 梯:从1F直达5F的电动扶梯设计。重庆跨度最大。 天 街:购物中心的屋顶进行利用。
商业地产部
建筑差异性:天庭
重庆最具特色购物中心,重庆唯一的“天庭” 设计。超大露天内中庭设计
商业地产部
业态差异性定位
娱乐:以酒吧、KTV、会所为主导的一站式娱乐体验。 尤其要形成酒吧聚集区。
商业地产部
业态差异性定位
时尚特色餐饮:以各类特色餐饮为亮点,粤菜,潮 州菜,湘菜,晋菜,茶餐厅,西餐等。
商业地产部
业态差异性定位
世界美食:如法国菜、越南菜、泰国菜、印度菜等。
商业地产部
业态差异性定位
行政公寓3.2万 曲水湾6.5万
创意展示中心
旱喷广场
商业地产部
商业地产部
新加坡ION Orchard
商业地产部
新加坡VIVO CITY
商业地产部
北京西单大悦城
商业地产部
深圳KK Mall
商业地产部
美国miracle mile shops
商业地产部
项目差异性定位
策略二:建筑的差异化
商业地产部
77333平方米
4.0 309334平方米 35% 27066平方米 300米 50米 270米 约55米 约215米
397
410
商业地产部
发展方向 方向1:商业街+写字楼+公寓 点评:常规思路,但收益一般。物业销售价格上不去, 写字楼和公寓体量23-25万平米,销售抗性较大。 方向2:购物中心+写字楼+公寓+情调商业街
商业地产部
项目成功操作的体制保证
1、商业架构须符合操盘的需要,人员及时到岗。 2、涉及购物中心的专业口能有效管理、调动。 3、利用股权合作等方式创新性的引进外部招商资源。
4、前2-3年可能会有阵痛期,但后续经营没有问题。
商业地产部
谢谢!
商业地产部
商业地产部
商业街
做好节点:局部可设特色顶棚、旱喷、外摆区
商业地产部
商业街
商业街持有少量体量,引进次主力店。
商业地产部
写字楼 超高层写字楼:
超高层写字楼+普通写字楼 1、区域建筑地标,成为照母山以北的最高建筑 2、树立高端形象 3、做满容积
商业地产部
超高层写字楼:建议建筑高度150-200米。
家庭为主;
生活消费为主; 购物为主;
本项目购物中心:以白领人群为主。 兼顾商务消费与生活消费。
兼顾餐饮休闲娱乐和购物。
通过对整个长江以北写字楼在售和潜在体量统计约441万方,按人 均12平米计算,未来商务人群约37万人。
商业地产部
项目差异性定位
策略四:业态的差异化(目的性消费)
项目的建筑、区位和定位为酒吧、咖啡店、世界美食 的聚集提供的基础和排他性。
形成咖啡、水吧、茶座业态的聚集
休闲:来这里不一定是为了吃喝甚至就是为了一种感受,一次畅聊,一种情怀。
商业地产部
业态差异性定位
真冰滑雪场
Fra Baidu bibliotek
商业地产部
项目其他部分产品建议
商业街:6万平米 写字楼:5-6万平米

寓:8万平米
(可根据方案排图,对体量进行适当调整)
商业地产部
商业街
局部引入水体,水能生财;注意不切断动线。
商业地产部
公寓
5.1米LOFT产品,可办公可居住
商业地产部
公寓
5.1米LOFT产品,可办公可居住
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项目价值提炼
重庆富人区首席城市综合体
重庆第一个目的性消费的购物中心
重庆第一个采用天庭、天幕、天梯,天街设计 的购物中心
重庆首席白领餐饮娱乐消费圣地 金科最高端、品牌力最大、企业成功转型的项 目
3、通过对周边现有住宅、未来住宅、潜在供应土地的统计,以2016年为节点, 区域能辐射约30万人。
商业形象档次: 1、超越区域内红星、香港置地、金开协信中心项目。 2、与重庆瑞安新天地保持同一水平。
商业地产部
案例借鉴——深圳欢乐海岸
中影1.1万
全中国最先进的综合体项目
度假公寓3.9万 水幕表演 华会所 购物中心及 配套19.3万
重庆照母山项目商业定位思路
2013.03
商业地产部
地块参数
南侧商业地块指标
容积率4.0,最大可建面积30.9万平米;建筑密度35%,最大 建筑基底面积2.7万平米;南侧商业展示面约215米。
指标参数
399 401
占地面积
容积率 最大可建面积 建筑密度 建筑基底最大面积 地块进深 南侧绿化用地进深 南侧展示面长度 西侧市政停车场宽度 商业建筑展示面长度
富人区:众多知名开发商聚集,地价高,产品档次 高,是富人聚集的区域。 宜居:大量项目在建,区域发展潜力极大。 交通:道路通达性强,轨道5号线(今年动工,2015 年通车),公交枢纽。
商业地产部
富人区: 1、照母山版块内,和记黄埔、香港置地、万科、协信、中渝、象屿等知名开 发商聚集,加上出让地块地价高,具备发展为高端住宅聚集区的巨大潜力, 消费能力强,未来租金收益有保障。 2、区域内低密度+高密度产品组合,未来人流有保障。
8-10万方 5-6万方 8万方 6万方
点评:突破性做法,后期收益高,价格能溢价,写字 楼和公寓体量压力较小。购物中心做出特色需动脑筋。 结论:方案二在解决塔楼销售的问题上,显著优于方案一。 方案一看似风险低,实则风险大;
方案二看似风险大,如果操作好了购物中心,实则风险小。
商业地产部
项目差异性定位
特色型购物中心
传统购物中心
商业地产部
建筑差异性:天庭
1、建筑设计的唯一性, 购物中心内超大中庭设计;
2、业态上的创新性,除 餐饮外,重点引进酒吧, 成为娱乐休闲聚集地;
3、双动线设计,购物动 线+娱乐休闲动线;
4、外立面创新,打造项 目亮点。
商业地产部
建筑差异性:天幕
重庆唯一的“天幕”设计。在购物中心与商业 街之间进行设置。
策略一:区域与档次的差异化
策略二:建筑的差异化
策略三:客户群的差异化
策略四:业态的差异化(目的性消费)
商业地产部
项目差异性定位
策略一:区域与档次的差异化
商业地产部
差异性定位:区域 与档次
重庆富人区首席城市综合体
商业地产部
地块区位
项目位于北部新区照母山版块,区域未来将发展成为高端住宅 聚集区。
目前发展金开大道沿线,主要考虑汽博搬迁时间。 未来发展金州大道沿线,项目在北部是次好区域。
商业地产部
建筑差异性:天梯
重庆跨度最大“天梯”设计。从1F直达5F的电动扶梯设 计。使人流从楼上往楼下走,提升高楼层商业价值。
商业地产部
建筑差异性:天街
充分利用购物中心楼顶,设置特色商业,形成半露天经 营场所。
商业地产部
项目差异性定位
策略三:客户群的差异化
商业地产部
客户群的差异性:做重庆第一个白领餐饮娱乐消费圣地 一般性的购物中心:
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