纺织生产管理 -1.3.2车间组织与岗位设置.

可以做到政令畅通，提高管理的有效性，避免多头领导、政出多门，给下级造成无
所适从与指挥混乱。 3、精干高效的原则 为了保证车间管理的精干、高效，需要恰当设置车间的管理幅度与管理层次。 管理幅度过小、管理层次过多，会导致人浮于事、办事拖拉、效率低下；管理幅度
过大、层次过少，会导致管理者事无巨细、忙碌不堪。因此，车间组织设置保证适
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车间组织与岗位的设置
2、班组一级，主要有班长、操作检测员或副班长等。
3、工段一级，现在纺织企业的设备性能日益提高，运转稳定，维修量小，设备 维修模式变化很大，基本都采取大工段。根据工段大小不同，主要有工段长、队长 等。
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车间组织与岗位的设置
四、车间的岗位设置
车间作为企业内部一级生产单元，由于管理一定的生产区域与设备范围，承担 一定的生产任务，根据生产需要设置了相应的管理组织机构，需要配置满足岗位需 求的各级管理人员。由于各岗位的职能不同，对人员的素质与技能要求也不同。 一般来说，车间的岗位主要有： 1、车间一级，由于现在的企业都根据自身生产状况，设置了精干、高效的管理 组织，各个企业存在很大不同，主要有：车间主任、副主任、操作管理员、设备管 理员、计划调度员等。
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车间组织与岗位的设置
车间管理的组织层级主要有两种：车间与班组的二级结构，车间、工段与班
三、车间管理组织的层级结构
组的三级结构。 1、车间
车间是企业内部的基本生产单元和行政单位，主要由若干班组与工段组成。
车间行政负责人是车间主任，根据规模大小与技术复杂程度，配置若干副主任协助 管理工作，规模小的没有副主任，规模大的配置1-2名副主任。车间还设置有若干 职能组，分别负责设备、生产、操作、统计、安全等具体业务；企业规模小，职能 人员配置少，一个人可能承担多项职能；企业规模大，人员配置多，个人承担职能 少。
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车间组织与岗位的设置
2、工段 工段是车间内部的一级生产行政单位，一般主要负责设备维护方面的工作，主
要由若干维修队组成。工段的划分可以根据工作的性质进行，比如细纱设备多、工
作量大，有的企业分为保养工段、保全工段；按生产流程的工序可划分为清花工段 、梳棉工段、并粗工段等。工段内部一般设置工段长及若干队长，也有再设置副工 段长或者检测员。
必须具有的权限。权责的大小、范围应该匹配，在职权范围内，尽其所责。因此，
公司对车间、车间对工段与班组分别进行授权，承担相应的责任。
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车间组织与岗位的设置
2、统一指挥的原则
也称统一与垂直性原则，它要求规定、命令应该逐级下达，下级只能接受一个 上级的领导，只向一个上级的领导汇报并对其负责，上下级之间形成一个指挥链。
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车间组织与岗位的设置
3、班组 运转轮班也是车间内部的一级生产行政单位，一般主要是负责运转轮班方面的
管理，主要有若干生产小组组成。班组可以根据工作性质划分，比如电工班、空调
班；也可以根据工作区域与时间划分，如前纺甲、乙、丙班与织布甲乙丙班等。大 班内部设置有若干生产工作小组，如细纱大班有挡车小组、落纱小组，前纺有并条 小组、梳棉小组，电工班有运转小组、弱电小组等。
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车间组织与岗位的设置
3、直线职能制 是指将直线制与职能制相结合的车间管理模式。这种管理模式把车
间管理机构与人员分为两类，一类是直线指挥机构与人员，他们对下级
有一定的指挥决定权；另一类是职能机构与人员，他们是车间领导的参
谋，对下级只能进行业务指导，不能直接发布命令。这种管理模式的优 点是即保持了直线制直接领导、统一指挥的优点，又保持了职能制的专 业化管理的优点。这种管理模式适应于车间规模大、车间员工多、产品 品种多、质量要求高的企业。
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纺织生产管理
学习情景一 生产管理体系的构建
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车间组织与岗位的设置
一、车间管理组织设置的原则 1、服从生产需要的原则
车间是根据生产需要而设置的，车间管理组织必须以完成生产任务为目标，根
据生产实际需要设置。因此，车间组织的机构设置、人员配置、职责分工都应该随 着生产技术、产品结构与公司要求的变化而调整。 2、权责相称的原则 责是指在一定的岗位上应该承担的责任与履行的义务，权是为保证责的实施而
当的管理幅度与层次，职责、分工明确，可以有效提高管理效率。
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车间组织与岗位的设置
1、直线制
指在车间中的各个职位均按垂直系统直线排列，没有专业分工，不设置职能机构，下级从上
二、车间管理组织形态结构
级那里接受命令，上级对下级进行综合管理。其特点是机构简单、权力集中、命令统一、联系简洁 、决策迅速、指挥及时，问题是没有职能分工，对车间管理人员的业务全面性要求很高。这种管理 模式适合于一些规模较小、品种单一的企业。 2、职能制 指在车间中设置专业职能机构、配置专业职能人员，按各自业务范围直接向下级分布命令。 这种管理的优点是扩大了车间管理的专业化程度，适应车间规模较大、品种较多、质量要求高的需 要，可以减轻主要管理人员的工作压力。缺点是容易造成多头领导，不利于统一指挥，导致协调困 难，影响管理的有效性。