建筑工程项目管理工作

浅论建筑工程项目管理工作
摘要：随着社会经济的发展，城市建设的日新月异。

在建筑工程建设中，做好工程项目管理是整个工程建设中十分重要的一个环节，本文是作者就建筑工程项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理进行了简要的阐述和分析，以供参考！
关键词：工程项目管理质量成本安全进度
一、安全管理
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。

安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。

否则就会给企业带来巨大损失。

安全管理主要需要做好以下几个部分：
（一）建立完善安全组织机构与规章制度
安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。

组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。

在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要浑入到单位、部门和岗位。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

（二）安全教育与培训
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。

安全教育培训要做到适时适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。

安全教育主要如下几种：①进厂教育：对于新入厂的职工和调换工种的职工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

企业对于进厂的职工上岗前必须实行三级安全教育，它也是新职工接受的首次安全生产方面的教育。

②特种及特定的安全教育：特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。

③经常性安全教育：无论什么教育都不可能一劳永逸，安全教育也是如此，必须坚持不懈地进行，因此，企业在做
好新职工入厂教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。

经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于增强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。

施工现场的班前安全活动会就是经常性教育的一个缩影，长期有效地进行班前活动更能面向一线、贴近生活，具体地指出了职工在生产经营活动中应该怎样做，要注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高施工效率。

④安全培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新工艺、新技术、新材料、新设备、新规定和新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。

因此有必要组织职工进行必须的理论知识培训和实际操作培训，使其熟悉和掌握新工艺、新设备、新产品的安全性能及安全技术，以适应新的岗位作业安全要求，使其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去。

（三）安全生产的检查与奖罚
和企业制定的其他奖罚制度一样，安全生产的同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。

企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。

安全工作做不好，企业遭受损失，职工生命也要受到威胁。

所以，对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人必须按制度和
规定予以处理，后果严重的还要按照安全生产法律、法规程序予以严罚。

对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定；在改善劳动条件及防止工伤事故、职工危害做出显著成绩；消除事故隐患、避免重大事故发生、发生事故积极抢救并采取措施防止事故扩大以及提出重要建议并且科研成果、成绩显著的要按相关规定给予奖励。

使安全生产管理工作走向正规化、制度化。

二、质量管理
1．建立质量保证体系。

全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。

同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。

2．人、材、机的控制。

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；（2）材料是构成建筑产品的主体。

显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。

3．控制施工环境与施工工序。

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

因此，根据工程项目的特点和具体条件，
应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。

为了更有效地做好事前质量控制：一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。

只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。

三是及时检查工序活动效果。

工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点。

质量控制点要选择对那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大和发生质量问题时危害大的对象进行设置，以便在一定时期内、一定条件下对一定部位进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三．进度管理
（一）影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，我们一般认为有人的因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素和环境因素等等，但国内外的专家普遍认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

譬如低估了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要的开展科研与试验既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作协调困难；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参与人员的工作失误。

如设计人员工作拖拉、建设业主不能及时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等等。

（二）进度控制的主要措施
1.建立项目管理的模式与组织架构。

2.建立一个严密的合同网络体系。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择和材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

（三）项目进度计划的检查与评价
在项目实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。

我们通常对工程项目实施动态管理，采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

四、成本管理
施工项目成本管理是施工项目管理系统的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本管理人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。

各个管理人员要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在重要的位置。

2.建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。

如单方面强调质量而忽视了成本，单方做到供货及时却忽视了昂贵的价格等。

因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

3.对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务
合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。

施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

结束语
项目管理是全方位的管理，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，只有这样，才能使施工项目各项工作有条不紊、安全顺利地进行。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的管理，能促进项目和企业良好发展，能推动建筑市场不健康前进。

建筑工程项目的管理者应当不断开拓创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。