建筑安装工程招投标及合同实例精选

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建筑安装工程招投标及合同实例精选

甲方：___________________

乙方：___________________

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建筑安装工程招投标及合同实例精选

篇一：实施案例题招投标

施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投

标管理机构提出招标申请书；

(2)由建设单位组建符合招

标要求的招标班子；(3)编制

招标文件和标底；

(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请

投标；(6)对投标单位进行资质审查；

(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资

料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)

接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；

(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；

(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项

目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和c强行联

合，并最终排斥了b、D、e三单位可能中标的机会，构成了

不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人

组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

和c组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，

A和c组成的投标联合体不

符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

招标人与投标人串通投标的行为表现为：（1）招标人在

开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；（2）招标人向投标人

泄露标底；

（3）招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中

标后再给投标人或招标人额外补偿；（4）招标人预先内定中

标人；（5）其他串通投标行为。

二、【背景】

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

【问题】

施工进度计划调整的具体方法有哪两种？

通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩

短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？

案例21施工进度计划调整的具体方法：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩

短工期的具体措施包括：

（1）组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2）

增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

3）增加劳动力和施工机械的数虽。（2）技术措施1）改进

施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2）采用更先

进的施工方法，以减少施工过程的数虽（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；3）采用更先进的施工机械。（3）经济措施1）实行包干奖励；2）提高奖金数额；3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。（4）其他配套措施1）改善外部配合条件；2）改善劳动条件；3）实施强有力的调度等。三、总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程

师审核签认。专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验

范围外，还应考核的内容是

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质虽检查要求，

是否处于良好的可用状态；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定计虽部门标定资料、合格证、率定表是否在标