新产品开发流程图Excel表格模板
(完整word版)新产品开发计划表
鉴定人员
单位
职称或职务
联系方式
签名
批准
审核
编制
表格三．新产品中试总结报告表
编号：
产品名称
中试数量
型号规格
中试起止日期
中试过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等)
产品检验、试验结果简介及其结论
(附各阶段的检测报告记录）
主 持 人
五、新产品开发方案表
编号： 序号：
产品名称
起止日期
型号规格
预 算
依据的标准、法律法规
及技术协议的主要内容
设计内容（包括产品主要功能、
性能、技术指标、主要结构等)
设计原理及路线概述(可另加页叙述）
备 注
编 制 人
审 核 人
批 准 人
新产品中试状况表
表格一．新产品中试状况表
产品名称
制造编号
中试开始日期
中试结论及建议
研发中心经理审核意见
主管副总经理批示
七、新产品开发费用表
第一期
第二期
第三期
合计
备注
时间
年/月/日
年/月/日
年/月/日
调研费
研
发
经
费
材料费
样机
设备
其他
样机制作
试机费用
小计
其它
合计
新产品开发计划表
表格一．产品开发计划表
暂定品名/规格
描述(包括主要功能、外型及重量）
业务效益
目标客户群/规模
目标客户群内份额
对客户的价值
价 格
与竞争对手的差异
新产品开发流程表文档
新产品开发流程表文档下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新产品开发流程流程表。
1. 市场调研。
确定市场需求和机会。
识别目标客户和竞争对手。
新产品开发流程excl表格
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
《零件样品反馈表》 《型式检验报告》
《零件样品需求信息表》 《首样鉴定表》 《零件检验报告》
项目组长
RD QE RD
PE
MPS SQM RD RD
MPS SQM
1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由 项目负责人起草文件,主管核准.
《新产品策划表》
《项目进度表》
《DFMEA》 《装配图》 《零件图》 手工模型
RD主管,项目小组 成员
1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确 认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.
表单受控
项目组长
1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核 准,RD负责人核准.
及核准. 表单受控
要完成相关的文件.
表单受控 表单受控
表单受控
5.6
BOM建立
《产品明细表》
1.要提供原输出程序的输出资料.2.附加提供BOM表需求的资
料.3.MPS要提供相关的资料.4.资料必须有主管核准.是否要盖章
RD
后续讨论,个人认为主管要负责任,如果盖章只是附加作用,没有任
4.1
生产过程设计
5 5.1
5.1.1
5.1.2 5.1.3 5.2
5.2.1
产品和过程确认 产品首样确认
零件首样提交
零件首样反馈 产品首样组装 产品DV样确认
零件DV样提交
《零件PPAP需求（PRF）》 《RD受控图纸》 《模具清单》 《领料单》
《零件样品需求信息表》
新产品开发新品上市大排期进度表（实用表格（EXCEL表格模板）
新产品开发新品上市⼤排期进度表（实⽤表格（EXCEL表格模板）新产品开发⼯作模板及⼤排期、各部门分⼯新产品上市阶段性⼯作新产品上市⼤排期模块项⽬完成时间负责部门产品⼝味确定销售公司、研发规格确定销售公司、研发、PE价格确定销售公司、成本⼝味测试销售公司、研发定性调查（⼝味规格价格产品概念的消费者深度访谈）销售公司、第三⽅品牌/包装品牌名确定销售公司、第三⽅瓶型确定销售公司、研发、PE内外包装设计确定销售公司、第三⽅定性调查（外包装设计/瓶型消费者的深度访谈）销售公司、第三⽅⽣产设备采购、安装、调试完成⽣产、研发产品包装模具研发原辅料采购研发产品检测标准研发质检、卫检报告研发QS 认证研发条形码办理研发产品销售证书申请研发⼩试中试⼤试研发订单流程销售公司、研发、CS下订单及成品⼊经销商仓库销售公司、研发、⽣产储运销售公司、研发、⽣产放⾏制度销售公司、研发、⽣产、QA营销市场及渠道调研销售公司营销计划制定销售公司上市计划执⾏书销售公司培训（产品、营运、销售技巧等）销售公司、研发等IT分销系统销售公司、IT财务系统销售公司、财务售后服务体系销售公司、客服模拟上市销售公司上市启动会销售公司等渠道[铺货]进场准备销售公司经销商谈判销售公司进场谈判销售公司推⼴上市销售公司促销推⼴计划书销售公司物料、试饮品销售公司、第三⽅第三⽅推⼴执⾏销售公司、第三⽅市场跟踪销售公司、第三⽅各部门分⼯部门⼯作内容完成时间研发部⼝味、规格、价格设备采购、安装、调试完成PE部产品包装模具、原辅料采购、CS部订单流程、下订单及成品⼊经销商仓库QA部产品检测标准、QS 认证、质检、卫检报告⼩试中试⼤试、储运、放⾏制度条形码办理、产品销售证书申请IT部IT分销系统、财务系统、售后服务体系培训，上市会等⽣产部⼩试中试⼤试、储运、放⾏制度设备采购、安装、调试完成财务部价格预算财务系统具体表格。
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
新产品开发分析决策表格(pdf 39页)
制表：
·%$#·
单位：
市场别种产 品品质价格 和服务范围
的分析
下编 管理表格
三、每月巡回调查状况报告书
自 年 月 日起至 年 月 日止
客户对本公 司产品品质 价格及服务 范围的批评 及希望综论
同业的销 售政策情 形及分析
本公司本 月份推销 及巡回服 务的情况
（!）推销：
本公司对 同业的销 售政策应 采取的政 策及意见
支付期间
表七
（!）周转金
说明
固定投资 费用原物料 预计借贷 预计投资
金额
支
付
期
间
表八
·%!%·
（三）研究发展计划!"计划名称： #"计划目的： $"计划内容：
%"进度：
&"费用分析：
下编 管理表格
表九
第四单元 新产品开发计划与实施表格
（四）收益成本分析
说明
预计销售额
本期生产量
本期产值
原料成本
人工成本
·%!!·
（二）投资计划
!"固定设备 （!）生产设备
项 次
设备名称
数量 估计单价
!
#
$
%
&
’
(
)
*
!+
总价
表四
供应商及厂牌
预计折旧 年数
每月折旧 金额
合计
·$"!·
下编 管理表格
（!）土地厂房辅助设备
类项 别次
名称
数量
单价
总价
供应商及厂牌
预计使用 年数
土地 "
!
#
$
(完整版)新产品开发表格
新产品开发申请书QR—028
设计开发输入清单（附相关资料4份）
1、原理图
2、技术指标
3、外形设计图
4、相关法规要求
备注:
编制: 审核: 批准: 日期:
设计开发输出清单（附相关资料4份）:
1、原理图
2、工艺图（文件）
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制: 审核: 批准: 日期:
编制： 审核： 批准: 日期:
设计开发输入综述：
设计理念是：操作简单、可靠、经济耐用。
1、 采用四个方向轮做机脚，方便移动，直接置于地板上无需专门的工作台;
2、 1台机器节省空间，降低总体成本；
3、
更大的内空尺寸，有利散热，提高可靠性。
设计开发验证结论: 方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
序号
1 2 3
4
主要试验仪器和设备
仪器设备编号
r 仪器设备名称
XDDJ003 XDDJ004 XDDJ005 XDDJ006
示波器 频率计 指针万用表 数字万用表
操作者
试产报告QR—031
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
新产品鉴定报告QR—034。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
新产品开发流程计划表
初始样机制作－50% 测试－55%
11
12 13 15 16 17 18
1.可靠性测试 2.功能性测试 3.工程内部评测 1.各相关部门对产品的评估（提供 产品评审－60% 完整物料给生产部试组装一次，协 助工程师一起发现问题及时改进） 2.外部认证测试（如UL,DLC） 1.相关部门参加 新产品发布－65% 2.演示样机、展示设计亮点 4.相关部门评估 1.试产BOM 试产技术资料输出-70% 2.试产技术性文件 1.试产时相关人员跟线指导 试产-75% 2.相关问题总结 检讨－85% 完善设计－90% 一期技转－95% 结案－100% 1.各部门对生产问题反馈 2.问题解决方案 1.反馈问题改进 2.设计完善 1.正式技术资料输出 2.生产指导性文件输出 1.设计总结
核准﹕
审核﹕
制表﹕张光辉
负责人
2
功能结构评估－15%
3 4 5 6 7 8 9 10
初始设计－20% 结构设计－25% 效果图－30% 结构设计输出-35%
1.初始设计 2.新材料、新物料的选择3.初步方案设计总结
1.细节设计2.新材料、新物料的选择3.初步方案设计总结
1.外形尺寸定型
1.结构图纸设计 2.结构件打样 1.新材料打样 新物料打样－40% 2.新材料测试确认 模具申请-45% 1.结构设计验证后申请 1.初始样机制做 2.验证设计
广东全众节能环保有限公司 新产品开发流程计划表
产品名称 研发组 序号 1 项目负责人 产品型号 外形设计人员 完成周期 结构设计人员 水/电路设计人员 开始日期 包装设计人员
项目 概念开发－5% 1.板材选型 2.功能要求 3.产品颜色 4.预计费用 5.使用寿命 6.过滤方式 7.外观尺寸 8.电路设计
保温杯行业新产品开发进度表样板
表单编号： 版本：
备注
审核：
制作：
图
示
责任部门
待完成事项
1.图纸制作
2.BOM资料 研发组
3.工艺流程图
4.包装资料
1.水涨模具
2.冲压模具 模具组
3.工装夹具
4.测试、检验治具
1.模具钢材、零件
2.塑胶件
采购组 3.五金件材料
4.油漆、墨水
5.包材及其它
1.外壳冲制
金工组 2.内胆冲制
3.底座冲制
1.圆周焊/电镀
焊接组 2.焊口/焊底
3.抽真空测温
1.磨口/电解
抛光组 2.外抛光
3.测温
喷漆组 喷漆
丝印组 丝印
装配组 组装/包装
盐雾测试
保温效能测试
密封性测试
品管组 异味测试
涂层标志、包装检测
核准：
新产品开发进度表
客 户 专案代 号 需求日 期 需求数 量 专案人 员
计划完成时间 实际完成时间
样品要求： 规格类别： 材质要求： 电镀规格： 烤漆颜色： 丝印图形： 包装要求： 其 它：
新产品开发流程图xls
阶段
业务部
新 产
客户要求
品
开
发
指
令
新 产 品 试 样
新产品开发流程图
版 本：A0
生管部 采购部
业务对 要求确
认
开发通知
技术部 财务部 制造部 客户资料评估及确认
（评估其可行性分析）
确认开发
品管部
流程作业重点
1.客户沟通 2.技术要求 3.业务产品信息 1.技术资料沟通 2.样品、图纸
技术部回签试样通知单，定样品交期
ERP样品 工单
项目开发计划 BOM/图纸完善
项目启动会议
ห้องสมุดไป่ตู้
材料/外购/
样品试制
技术支持
项目预算 样品制造
1.材料样品取得
1.项目开发计划及进度表/技术负责
2.项目履行作业日程规 划
技术部项目负责人编制项目开发计划及进 度表
1.BOM编制发放 2.图纸编制发放
1.技术文件管理程序 2.BOM/图纸/技术负责
负责
求，包括：图纸、BOM、工艺、技术要求
等。
1.产品图纸、BOM整理 1.产品图纸、BOM//技术负责 新
产
新产品转
2.产品技术要求整理 2.产品技术要求/技术负责
技术部项目负责人召集相关参与生产部
品
产生产移
生
产
3.新产品开发项目移交点检表/技术 负责
门，依据整理的技术要求进行生产移交。 并将所有技术要求更新后统一下发。 主要内容：为打样生产中的技术难点、异
1.客户沟通
1.客户检测报告/业务负责
2.产品特性确认 1.数据搜集 2.产品特性确认
1.客户检测报告/业务负责 2.试订单/业务负责
新产品研发流程图通用EXCEl模板(图文)
草拟文件
开会讨论
需求评估
合理预算
开始调研 •产品预估
前期准备阶 段
•草拟文件 •开会讨论 •需求评估
生产样品阶 段
•合理预算 •开始生产 •样品测验
样品投入阶 段
•样品测验成功 •少量投入市场 •反馈产品销量
大量投 入生产
•大量投入生产 •记录产品报告 •新品研发成功
需求产生
市场
市场调研
产品预估
样品测验成功
样品投入阶段 少量投入市场
反馈产品销量
市场
新产品研发流程图
新产品研发流程图 草拟文件
前期准备阶段 开会讨论 需求评估
大量投入生产 大量投入生产 记录产品报告
新品研发成功
前期准备阶段
生产样品阶段
合理预算 开始生产 样品测验
备注
生产样品阶段
需求产生
市场调研
产品预估
新产品导入进度表(Excel版)
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
随同CER
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
（如有塑料模具则必须勾选）
NPI
QA
NPI
NPI
NPI
如果有EP阶段则需勾选
NPI
IE
IE
IE
QA
QA
QA
IE
IE保存
IE
IE
NPI
NPI NPI NPI NPI NPI NPI 电子档 NPI NPI NPI
新产品导入进度表
No.
文件类型
1
设计输入
1.01
顾客输入/顾客的呼声 （PSW）
2
产品立项和计划
2.01 Product Spec（Level Ⅰ/Ⅱ）
2.02 报价单
2.03 Test Plan
2.04 客供BOM/零件资料
2.05 产品可行性评估报告
2.06 新产品介绍会
2.07 进度表
2.08 CFT职责分配表
QA
NPI
QA
NPI
IE
NPI
QA
NPI
QA
NPI
BD
QA
IE
电子档
NPI
PE
NPINPIFra bibliotekQA5.11 试产总结会议记录
NPI
5.12 包装示意图
NPI
5.13 塑料模具首次试模确认表
NPI
5.14 M版BOM
NPI
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APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
产品研发作业流程表格
市场调研NO :NO :市场调研意见NO :新产品开发建议NO :NO :产品开发建议书Product Research ProposalN0:0000000项目名称：______________________________________________________编写负责：______________________________________________________报告日期：______________________________________________________新产品开发建议书审查总经理: 日 期:8. 产品技术水平预估 9. 市场定位 10. 成本分析 11. 各个环节工作周期 12. 包装说明［同类举例］ 13. 存储方式可行性 研究通 知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定于年 月 日开始对该项目进行可行性研究分析。
可行性研究时间为 _____________ ，延时一天扣除与该项目有关所有人员 10%绩效考核工资。
可行性研究内容必须包含：1. 项目、政策背景2. 行业分析3. 大致产品试验方案计划4. 研发成功率5. 生产规模6. 生产工艺和设备7. 资金投入［列表］15.销售部、财务部、生产部意见可行性研究报告Feasibility Study ReportN0:0000000项目名称: ____________________________________________ 编写负责: ____________________________________________ 报告日期: ____________________________________________审核: _______________________________ ［亲笔签字/日期］总经理:日期:新产品开发通知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ____________ ，同时承担研发风险和保密责任。
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开出试生产通知单 Release pilot prodution requisition
试生产 Pilot Production FAI检测、试生产 良率报告 FAI Report and Pilot Production Yield Report
FAI送样 Sent Out FAI Samples
修改图面 Modify Drawing
报价 Quote
确认 Confirm
发行图面，开模具执行单 Release Drawing and kick off tooling
接受资料，并开出新产品 开发通知单 Received Information and kick off the new product development requisition
新产品开发流程图
客户 Customer
提出评估/报价需 求 DFM/Quote Requirement
业务 Sales
开发 Development
品管 Quality
模具 Tooling
生产 Production
接收资料 Received Information
DFM制作 （APQP跨功能小组） DFM Analysis ( APQP Team Members )
试生产报告 Pilot Production Report
试生产总结会议及量产可行性评估 Pilot Production Summary Meeting and Evalution MP
N
Y
开修模单/主导工 艺改善检讨 Release Modify Tooling Information/Leadin g Improved the Process
开修模单 Release Modify Tooling Information
修改模具 Tooling Modify
开小批量试生产通知单 Release Short Run Pilot Production requisition
试生产 Pilot Production
试生产良率报告 Pilot Production Yield Report
修改模具 Tooling Modify
工艺改善 Process Improved
产品转量产会议 Tun to MP Meeting
发行评估报告转量产
Release EvalutiБайду номын сангаасn
Report
SIP、IS等资料发行，检具 设计 Release SIP , IS etc. information , Guage Design
模/治具制作 检具制作 Tooling and Guage Manufacture
制作SOP等资料发行 Release SOP etc. information
试模前置会议 Before Try run Meeting
确认样品结果 Confirm FAI Samples
试生产报告 Pilot Production Report
确认样品结果 Confirm FAI Samples
试生产总结会议 Pilot Production Summary Meeting
签FAI样品，发行评估报 告 Sign FAI Samples and Release Evaluation Report
开模具执行单 Kick off the tooling requirement
新产品开发说明会 New Product Development Illustration Meeting
蓝图、CP、Flowchart等资料发 行 Release Drawing, CP , Flowchart etc. information