道路桥梁工程质量控制措施分析 宋昔桥

道路桥梁工程质量控制措施分析宋昔桥

发表时间：2019-07-01T10:00:37.603Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：宋昔桥[导读] 自改革开放后我国基础工程建设的发展势如破竹，现阶段基本上实现了道路桥梁的“村村通”目标。

四川富和建筑工程有限公司四川自贡 643200

摘要：自改革开放后我国基础工程建设的发展势如破竹，现阶段基本上实现了道路桥梁的“村村通”目标。目前的道路桥梁工程建设速度虽有所放缓，但在建设的规模、投资方面越来越趋向于大型工程，穿山越岭、遇海架桥较为普遍。比如，以城市群为主要发展取向的“港珠澳大桥”就是当前道路桥梁工程建设的典型代表。下面结合这种新的发展现状对道路桥梁工程质量控制措施展开具体说明。

关键词：道路；桥梁；工程质量；控制措施

我国传统时期的城市规划与发展基本上已经完成。根据新时期政府的发展战略与现代化改革的深化需求观察，城市群的建设已经成为了必然选择，包括港珠澳的一体化、京津冀的一体化，都通过这种城市群概念，正在构建百年大计，甚至新近提出的千年大计。因此，市政道路桥梁工程在未来的发展需求既需要当前已经积累完成的基建能力，最主要的是将其薄弱环节的质量控制进行科学化推进，为其全面的推进提供重要的软实力。

一、道路桥梁工程质量控制现状

根据现阶段在道路桥梁工程管理方面的表现来看，缺少动态化管理实践，未能将现场管理中的质量控制加以发挥。另一方面，工程质量控制方面存在诸多施工过程的监管空位，对于风险预防缺少足够意识，尤其是在施工后发现的裂缝、使用中的路面塌陷，以及管理维护等缺少全面实践。分析其现状可以认识到其主要问题集中于材料控制、施工技艺、质量评估等多个方面。按照目前基建能力的完善水平需要加以完善的地方，应该从质量控制理念、制度、机制、人才培养多个层面开展，从而为位居世界首位的基建水平提供科学管理的配套方法。以下结合工作经验从国际范围内应用成功且有实证效用的项目管理方法说明道路桥梁工程质量控制的具体措施。

二、道路桥梁工程质量控制措施分析

（一）引入项目管理法

基建能力的比较优势，使我国的道路桥梁工程在施工程序设计、实践流程等各个方面已经完备，其中不足之处是缺少配套的管理体系。因此，在基建能力之上简化的道路桥梁工程施工流程的标准化与程序的实用性设计，要求在现阶段引入项目管理方法，利用其中的系统思维，构建新型管理体系；然后，在其基本原理之下，按照其思维逻辑，以项为前提，做好大项下的小项分化设置，并在这种以具体项为准的树型管理型式下，完成各项下指标的对应性、具体化，确保道路桥梁工程基建施工过程的程序、流程，能够有更为细致的指标引导，并在其上建立起新的管理制度、运行机制，以及有效的实践措施。

（二）构建全新的质量控制体系

在项目管理法应用中，其中的逻辑有两大主要特征，前一个是系统思维，对应的操作应用以构建全新的质量控制体系为主；后一个是分工思维，即对每个项实施小体系构建，完成各个项下的下拉菜单，从而实现大体系、小体系，确保整个道路桥梁工程质量控制能够按部就班完成每个施工环节的“螺丝钉”上紧。

具体操作中，道路桥梁工程质量控制体系构建要从两方面完成，在制度层面，主要是根据项目立项、招标投标、图纸设计、现场勘察、设备准备、材料准备、施工技术交底、工艺设计、施工建设、质量验收、管理维护等各个要素构建新制度，并在每个项下具体设置小项目，完成去除“其他项”这样的设置，实现项与指标的对应，令工程质量控制的规范条例满足基建实践的一一对接。并通过规范条例、岗位职能、负责人、追究制度等完成道路桥梁工程质量控制管理制度，为该制度的执行提供权重。另一方面，重点是将制度向机制方面的平移，即将制度规范条例方面的各个具体指标对应平移到评估机制、激励机制、监督机制之中，完成以表格化的设置令各项机制发挥施工过程的全程监管，包括技术监督、质量控制、安全保障、风险预测管理等。新体系的比较优势与突出特征是以项目管理为法，实施制度规范化引领、机制标准化运行，以指标化完成杜绝了各项质量控制中出现的漏洞与不足，以现在应用该方法的工程经验分析，效用显著。

（三）加强匹配型人才队伍建设

与传统时期的道路桥梁工程质量控制不同之处在于，新型的项目管理体系下，要求有匹配型人才队伍实践，才能真正完成该方法的应用实践，达到对道路桥梁工程质量的标准化控制。因而建议在目前设计好控制方案后，通过人力资源管理部门，按照施工中的指标化设计，针对管理人员实施理论知识、管理程序、监督流程、现场评估、数据采集、操作技能等方面的训导；同时需要借助这个培训过程，使专业化道路桥梁工程管理人员，在技术人才、管理人才、数据分析人才等能够完成知识复用能力的培养，并在此过程完成人才队伍建设，通过合作精神构建新型团队。需要注意的是，当前的道路桥梁工程质量控制措施实践方面，不仅仅是要求人才的专门化岗位配置、团队合作；其中最主要的是在整个新型人才的培养中，要求完成“以项目为中心的人才资源配置”，即对人才培养中实施针对个体的才能评估，包括职业素质构建中的基本能力、核心能力、可拓展能力等，以此在明确人才能力构成的前提下，推进依据项目的人才资源配置，提高质量控制效率。

三、结束语

道路桥梁工程质控制既是确保工程完成的重要过程，也是道路桥梁工程管理中的主要目标或对象。建议在现阶段将这种大型化的道路桥梁工程实施指标化设置，运用项目管理法，构建新型的科学管理，从而使道路桥梁工程建设能够在施工前、施工中、施工后三个方面得到全面的质量监控、风险预警，并借助当前信息技术工具，以GPS、GIS、RS等综合技术为其进一步的质量把控做好技术保障。另外，需要注重对管理数据的收集、图谱制作，以此实现数据化基础上的经验积累与意图方法提炼，满足质量管理、技术平移的新需求。

参考文献

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