总结计划分公司发展规划主旨报告
企业战略规划年度工作总结汇报
企业战略规划年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年中，我们公司在企业战略规划方面取得了一系列
重要的成就，我非常荣幸能够向大家汇报我们的工作总结。
首先，我们在制定和实施企业战略规划方面取得了突出的成绩。
我们深入分析了市场趋势和竞争对手的动态，制定了一套全面的战
略规划方案，并且成功地将其落实到实际工作中。
我们不断优化和
调整战略，以适应市场的变化，取得了良好的经济效益和社会效益。
其次，我们在团队建设和人才培养方面也取得了显著的进展。
我们注重培养员工的创新意识和团队合作精神，建立了一支高效的
团队。
通过不断的培训和交流，我们的员工们在专业技能和综合素
质方面都得到了提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
最后，我们在推动企业文化建设和社会责任方面也做了大量的
工作。
我们不断强化企业核心价值观念，倡导诚信、合作、创新的
企业精神，为员工营造了良好的工作氛围。
同时，我们积极参与公
益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
在新的一年里，我们将继续秉承“开拓创新、务实高效”的企业精神，不断完善企业战略规划，加强团队建设，推动企业文化建设，努力实现企业的可持续发展。
最后，感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的明天！
谢谢大家！。
总结报告格式7篇
总结报告格式7篇第1篇示例：总结报告是对一段时间内工作、学习或项目等进行总结归纳的文书形式，主要是为了梳理思路、总结经验，并为下一步的工作提供参考。
总结报告的格式虽然没有固定的标准，但一般包括以下几个部分：封面、目录、引言、主体、结论、建议和致谢等。
一、封面总结报告封面是整个报告的门面，主要包括报告的标题、出版日期、单位名称、作者姓名等基本信息，要简洁明了，体现出报告的主题和重要性。
二、目录目录是总结报告的导航图，记录了报告中各个章节的标题和页码，便于读者快速查阅报告内容。
三、引言引言部分是总结报告的开篇，主要介绍总结的背景和目的，阐述总结的重要性和意义，概述总结的内容和结构，引导读者进入报告的主体部分。
四、主体主体部分是总结报告的核心内容，主要阐述总结的过程、方法、结果和分析。
可以根据实际情况，分章节或分项记述，将总结的过程和结果做详细的分析和解释，展现出总结的深度和广度。
五、结论结论部分是总结报告的收尾，是对整个报告进行概括和总结。
通过引用实际数据和事实，对总结结果进行评价和归纳，明确总结的主要成果和经验教训，提出下一步的工作建议和展望。
六、建议建议部分是总结报告的延伸，针对总结的成果和存在的问题，提出具体的改进建议和解决方案，为未来的工作和发展指明方向和路径。
七、致谢致谢部分是总结报告的谢意表达，感谢给予支持和帮助的单位和个人，体现了对他人的尊重和感激之情。
总结报告的撰写要求语言简练、条理清晰，首尾呼应，内容真实可靠，表述客观中立。
总结报告格式可能会因不同单位、部门或项目而有所不同，但以上基本部分是不可或缺的，只有将各部分衔接得当，才能使报告完整、全面、有说服力。
希望本文能为大家提供关于总结报告格式的参考，帮助大家撰写出优秀的总结报告。
第2篇示例：总结报告是公司、组织、团体或个人对所完成工作、活动或项目进行总结和归纳的文件，是对过去工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。
总结报告能够帮助公司、组织、团体或个人更好地了解自己的工作成果和存在的问题，为未来的工作提供指导和参考。
经营规划总结汇报
经营规划总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和思考，我们团队终于完成了今年的经营规划，并且取得
了一些成果。
在此，我将对我们的经营规划进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在制定经营规划的过程中，充分调研了市场情况和竞争对手的动态，对公司的内部资源和能力进行了全面的分析，确立了明确的发展目标和战略方向。
我们明确了公司的发展定位，确定了产品和服务的定位，制定了市场营销和销售策略，为公司的未来发展指明了方向。
其次，我们在执行经营规划的过程中，加强了团队的协作和沟通，提高了工作
效率和执行力。
我们建立了绩效考核体系，激励团队成员的积极性和创造性，确保了经营规划的顺利实施。
我们还不断优化和调整经营规划，根据市场变化和公司实际情况进行及时的调整和修正，确保了经营规划的灵活性和适应性。
最后，我们在经营规划的实施过程中，取得了一些阶段性的成果。
公司的业绩
和市场地位得到了一定的提升，员工的工作积极性和团队凝聚力也得到了增强。
我们还加强了与客户和合作伙伴的沟通和合作，扩大了公司的业务范围和影响力。
总的来说，我们的经营规划在今年取得了一些成果，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善和优化经营规划，为公司的未来发展打下更加坚实的基础。
希望在未来的工作中，我们能够得到大家的支持和帮助，共同实现公司的发展目标。
谢谢大家！。
企业未来规划总结汇报
企业未来规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们企业未来的规划
总结。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和变革，但同时
也取得了一些重要的成就。
现在，我想和大家分享一下我们对未来
的规划和展望。
首先，我们将继续致力于产品创新和技术升级。
在竞争日益激
烈的市场环境下，我们必须不断地提升我们的产品和服务，以满足
客户的需求，并保持竞争力。
我们将加大研发投入，推动技术创新，不断推出更加优质和创新的产品，以赢得市场份额和客户信赖。
其次，我们将加强团队建设和人才培养。
作为一个企业，最重
要的资产就是我们的员工。
我们将持续加强员工培训和发展，激励
员工的创新和团队合作精神，建立一个高效的团队，为企业的发展
提供有力的支持。
另外，我们将积极拓展市场和加强合作伙伴关系。
在全球化的
背景下，我们将加强与国内外合作伙伴的沟通与合作，寻求更多的
商机和合作机会，拓展市场空间，实现企业的可持续发展。
最后，我们将注重企业社会责任和可持续发展。
在追求经济利益的同时，我们也将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出更多的贡献。
总之，我们对未来充满信心，我们将不断努力，不断创新，为实现企业的可持续发展而努力奋斗。
让我们携手并进，共同开创企业未来的美好前景！
谢谢大家！。
重点工作目标任务推进情况总结报告2020
重点工作目标任务推进情况总结报告2020201X年，我局按照市委、市政府统一部署，着眼全局，真抓实干，开拓创新，各项重点目标任务圆满完成。
对照市局201X 年度重点工作目标任务书，现就推进情况汇报如下:目标任务1:服务发展大局，推动经济社会发展。
开展“法企同行”活动，成立市中小微企业法律服务团，组织引导律师积极参与“一带一路”法律服务建设，为企业发展提供及时便捷的法律服务。
加强律师参与化解和代理涉法涉诉信访案件工作，不断提高律师参与化解和代理涉法涉诉信访案件质效。
主要成效:201X年，全市律师共走访企业32628次，组建各类法律服务团(组)107个，建立服务企业联系点243个，收集排查企业法律风险服务需求4120项，帮助企业化解风险、解决问题9337件，发放企业法律服务手册4.98万册，挽回企业经济损失约20亿，有力助推了我市经济转型升级。
全市律师参与各级公共法律服务中心、信访部门、法律援助中心、法院诉讼服务中心等近百个窗口单位值班6000人次，提供免费法律咨询3万多人次，化解矛盾纠纷千余件次，切实维护了社会和谐稳定。
推进措施:一是积极引导广大律师全力服务全市经济转型发展。
组织开展了“法润无锡”、“法企同行”、“走出去”企业专项走访等法律服务活动;会同团市委组建了市中小微企业法律服务团，以属地分片包干的形式与全市近5万家中小微企业结对，提供线上线下法律服务。
二是加强“一带一路”法律服务工作。
梳理了150家无锡境外投资重点企业，组织律师分片区开展走访，全面摸清境外投资企业发展状况、法律服务需求和经营发展风险;推进柬埔寨西哈努克港经济特区法律服务机构建设，协调省司法厅、市人民政府和红豆集团三方签署了《共建江苏驻柬埔寨“一带一路”法律服务中心框架协议》，指导江苏漫修律师事务所在西港特区成立了法律咨询公司，为园区企业在土地、税收、项目运营、劳动用工等领域提供贴身法律服务。
支持无锡律师团队为C919大飞机的综合监视系统合资企业筹建过程提供全程法律服务，被新华社、司法部等媒体广泛报道。
企业未来十年发展规划
企业未来十年发展规划企业未来十年发展规划听了厂长的讲话，我们深受鼓舞和启发，在过来的一年里，我们在郭厂长的英明领导下，取得了一个又一个辉煌的业绩，这是我们大家团结一心，众志成城的奋斗结果，展望10年，我更是信心百倍，干劲十足，在新的一年里我决心带领精梳工段全体员工，开括创新，奋斗拼搏，严细各项管理，高效率，高质量地完成车间交给的各项任务，以及10年的工作目标和措施。
1、以人为本抓质量，通过各种渠道，采取多种形式，把质量意识根植在员工的心中，让他们在工作中捉防并举，为我们前纺车间粗纱、排纱、零短头打下更坚实的基础，严细生产中的各个环节，为我们四厂做产品精良，创品牌再立新功，夯实设备基础，严厉严细执行包机点检卡制度，严格做到一日一点检，一日一记录，让设备发挥其优良性能，我们精梳设备是新机型的转变，这给我们设备管理工作提出了更高更严格的要求，尽管目前技术力量还很薄弱，但我有信心，有决心，在短时间内吸收消化先进技术，维护保养好设备，用我们的辛勤与智慧，让优良的设网备充分发挥其优良性能，绝不因任何原因造成一丝一毫的质量事故。
2、从自身做起，干工作要雷励风行，踏踏实实，多想事、多干事，不折不扣完成好各项任务，用实际行动为员工树好榜样，做个称职的工段领路人。
3、制定严细的考核，约束，奖罚机制，用数据考核成绩，以业绩衡量收入，拉开工资档次，多劳多得，让有能力的人多拿工资，让有能力的人得到实惠，奖优罚劣，让平时不认真工作，糊弄、应付、不思进取的人少拿工资，并积极开导他，引导他，为今后工作导向。
罚不是目的，目的是让他懂怎样干，正确对待工作的心态，为目的。
4、从扫平车入手抓好设备基础工作，重点完善扫平车项目标准及验收体系，同时通过灵活多样的形式调动员工的工作积极性，力促设备基础的稳定，力保全度设备稳定率在100%。
进入10年我们的工作日程抛开了新的一页，我们工段有决心，有信心完成厂部和车间下达的各项任务，在心的一年里做出心的贡献团结一心抓质量众志成诚做精品请示报告的格式及范文请示报告的格式一、标题：制发机关名称+事由+请示。
2024年公司会议总结（2篇）
2024年公司会议总结尊敬的各位领导、同仁们：大家好！首先，我代表公司全体员工向各位领导的关怀和支持表示最诚挚的感谢。
2024年公司会议已圆满结束，我们共同回顾了过去一年的工作成绩，总结了经验教训，并为新一年的发展制定了具体的规划和目标。
以下是对2024年公司会议的总结。
一、回顾与总结2024年是我公司发展历程中的关键一年，我们在各项工作中取得了较为显著的成果。
运营方面，公司销售额同比增长了20%，利润增长了15%，客户满意度也有了明显提升。
创新方面，我们成功推出了多款新产品，得到了市场的认可和好评。
团队建设方面，我们加强了内部沟通与协作，提升了团队凝聚力和战斗力。
我们也坦诚地指出了去年的一些不足和问题，比如市场竞争压力增大，人员流动性较高等。
对于这些问题，我们将认真总结经验教训，寻找解决办法，以更好地应对未来发展中的挑战。
二、规划与目标在2024年公司会议上，我们对未来发展做出了详细的规划和目标设定。
首先，我们将继续加大研发投入，提升产品创新能力，不断推出具有竞争力的新产品。
其次，我们将优化市场营销策略，提升品牌影响力和市场份额。
同时，我们将加强人才培养和引进，建立更加稳定和高效的团队。
另外，为了适应快速变化的市场环境，我们将加强对数字化转型的推进。
通过引入先进的信息技术和管理模式，提升公司运营效率和管理水平。
三、团队动员和激励在公司会议上，我们充分肯定了各个部门的工作成绩，并对表现突出的员工进行了表彰。
我们激励员工保持积极进取的工作态度，对他们提出的建议和意见给予充分重视，并为他们提供良好的成长和发展机会。
同时，我们也承诺加大对员工的培训力度，提供更好的学习和发展平台。
我们相信，只有员工不断学习和提升自己的能力，公司才能获得持续的竞争优势。
四、落实与监测为了确保公司规划和目标的顺利实施，我们将建立健全的跟踪和监测机制。
各部门将制定详细的工作计划和绩效指标，并定期进行自查和评估。
公司领导层将加强对各项工作的督促和指导，确保规划目标的跟进执行。
企业发展规划总结汇报
企业发展规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的发展规划总结。
在过去的一年里，
我们经历了许多挑战和机遇，通过不懈的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩。
接下来，我将向大家介绍我们的发展规划总结，希望大家能够对我们的未来发展有更清晰的认识。
首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为你
们的努力，我们才能够取得一定的成绩。
在过去一年里，我们不断优化企业管理体系，提高生产效率，加强市场营销，不断开拓新的业务领域，取得了一定的成绩。
其次，我要向大家介绍我们未来的发展规划。
在未来的一年里，我们将继续加
大产品研发和创新力度，提高产品质量和竞争力。
同时，我们还将加强市场营销，拓展国内外市场，提高产品知名度和市场份额。
我们还将加强人才培养和团队建设，激发员工的创新意识和团队合作精神，为企业的长远发展打下坚实的基础。
最后，我要呼吁全体员工在未来的工作中，继续保持艰苦奋斗的精神，团结协作，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
相信在我们共同的努力下，企业一定会取得更大的成就。
总之，企业的发展规划总结需要我们共同努力，只有大家齐心协力，才能够使
企业不断向前发展。
希望我们能够携手并进，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
分公司发展情况汇报材料
分公司发展情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对分公司的发展情况进行了汇报，具体情况如下：一、市场营销。
今年以来，分公司市场营销工作取得了显著成绩。
我们针对不同客户群体，制定了个性化的营销方案，通过线上线下相结合的方式，扩大了市场覆盖面，提高了品牌知名度。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，促进了销售额的增长。
二、人才队伍建设。
分公司一直重视人才队伍建设，今年我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的综合素质和专业技能。
同时，我们优化了员工激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力，为公司发展提供了强有力的人才支持。
三、财务状况。
分公司今年财务状况总体稳健，收入和利润均实现了较快增长。
我们加强了成本控制，提高了资金利用效率，有效降低了经营风险。
同时，我们加强了财务监管，确保了公司财务的安全和稳定。
四、技术创新。
分公司积极推进技术创新，加大了对产品研发的投入。
我们不断优化产品结构，提高产品质量，不断推出具有市场竞争力的新产品，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
五、社会责任。
分公司积极履行社会责任，参与了多项公益活动，回馈社会。
我们关注员工的身心健康，营造了和谐的工作氛围，为员工提供了良好的发展平台，为社会做出了积极的贡献。
六、未来展望。
展望未来，分公司将继续坚持创新驱动发展，加强市场营销，不断提高产品质量，加强团队建设，努力实现更高质量的发展。
同时，我们将继续履行社会责任，积极回馈社会，努力成为行业的领军企业。
以上就是我对分公司发展情况的汇报，希望能得到领导的指导和支持，共同推动分公司的健康发展。
谢谢！。
企业组织战略体系情况分析报告
企业组织战略体系情况分析报告1.引言1.1 概述概述:企业组织战略体系是指企业为了实现长期竞争优势和可持续发展而构建的一套完整、系统的战略规划和执行体系。
随着市场竞争的不断加剧和环境变化的不断出现，企业必须建立符合自身特点和适应市场变化的战略体系，以保证企业未来的发展和成功。
在本报告中，我们将对企业组织战略体系的重要性、现状分析以及未来发展进行深入探讨，从而为企业的战略规划和执行提供有益的参考和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章结构部分旨在介绍本文章的组织结构和主要内容安排，主要包括以下几个方面:1. 介绍本文将围绕企业组织战略体系进行深入分析，包括其概述、重要性和现状分析三个主要部分。
2. 阐述每个部分的具体内容和重点，以便读者能够清晰地了解本文的主要内容和结构安排。
3. 强调本文的分析将从整体到细节、从理论到实践，并将对企业组织战略体系的现状进行全面深入的剖析。
通过本部分的介绍，读者可以清楚了解到本文的结构和主要内容，有助于读者快速把握文章的主旨和关键信息，提高读者阅读的效率和理解的深度。
1.3 目的本报告的目的是对企业组织战略体系的情况进行全面分析，从而深入了解当前企业组织战略体系的现状和重要性。
通过对企业组织战略体系的概述以及现状分析，旨在为企业提供有价值的参考，帮助企业深化对战略体系的理解，发现存在的问题并提出改进建议，在未来的发展中更好地运用和优化战略体系，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
此外，本报告也将对未来企业组织战略体系的发展趋势进行展望，为企业组织未来战略规划和决策提供参考和启示。
2.正文2.1 企业组织战略体系概述企业组织战略体系是企业在市场竞争中制定和实施战略的一套系统化的管理方法和体系。
它包括了企业的使命、愿景、价值观、战略目标和战略计划等内容，是企业发展和经营的指导性框架。
企业组织战略体系的建立不仅能够帮助企业明确发展方向和目标，还可以有效地协调各项资源和活动，提高企业的竞争力和持续发展能力。
公司发展规划总结汇报
公司发展规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的公司发展规划工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一
些令人鼓舞的成绩。
我希望通过这次汇报，向大家展示我们的工作
成果，并与大家分享我们未来的发展方向。
首先，我想强调的是我们团队在过去一年里所取得的成绩。
在
公司发展规划方面，我们制定了一套完整的发展策略，包括市场调研、竞争分析、产品定位和营销推广等方面的工作。
我们通过与各
部门的紧密合作，成功地推动了公司的发展，实现了销售额的增长
和市场份额的扩大。
同时，我们也积极参与了行业内的各种交流活动，不断提升公司的品牌知名度和影响力。
其次，我想和大家分享我们未来的发展方向和规划。
作为一个
发展中的公司，我们需要不断调整和优化我们的发展战略，以适应
市场的变化和需求的变化。
未来，我们将继续加强产品研发和创新，不断提升产品的质量和竞争力；同时，我们也将加大市场推广和渠
道拓展的力度，以扩大我们的市场份额和影响力。
在未来的发展规
划中，我们也将更加注重团队建设和人才培养，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，我想感谢所有参与公司发展规划工作的同事们，感谢你们的辛勤付出和支持。
同时，我也希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
关于报告、总结、计划、函、决定、规定.办法、通知、通报、批复、请示、会议纪要、等文书的写法及范文
关于报告、总结、计划、函、决定、规定.办法、通知、通报、批复、请示、会议纪要、等文书的写法及范文公文写作基本要求公文是一种特殊的文章，写作过程中除了要遵行一般的写作通则之外，还需要遵循一些特殊的规律，公文写作基本要求就是对这些规律的反映。
其内容是：合“法”、求实、合体、简明、严谨、准确、规范、完整、清晰、耐久。
公文标题居中排一行或数行。
公文标题用2号宋体。
正文用3号仿宋。
一般每页22行，每行28个字。
用A4纸打印。
结构层次序数，第一层为“一”；第二层为“㈠”；第三层为“⒈”；第四层为“⑴”。
成文时间用汉字，“零”可写为“○”，右空4个字。
印章上不压正文，下压日期，“骑年盖月”。
不用错字、别字、异体字，包括不用胡乱简化地字，一切以国家语言文字工作委员会颁布地汉字简化表为主。
这就是公文地书写规范。
词，不要生造词头，注意正确运用现代高科技新术语；用书面语，不用口语；用现代汉语，除已通用地个别文言词（如“其、之、者、所”、广泛使用地成语之外，不要文白夹杂，故意简古。
这也是文风问题。
重叠式要慎用，如可用“方方面面”、“形形色色”，不可以用“开开心心”。
遣词造句，也要规范。
除“值此……之际”等已经通用地句式外，一般不用文言句式。
重视“约定俗成”地习惯，不用“好好看”、“我紧张你”、“特科长”等世俗新语。
标点符号要使用正确。
常用地16种标点符号，要以国家语言文字工作委员会所颁布地《标点符号用法》（自1996年6月1日起实施）为标准。
要做到字词规范，标点正确，只有靠平时多读、多写、多留心、多查阅、多商量，多增加一点责任心。
因为责任心才是写作公文地动力，正如激情是产生文学作品地动力一样。
此外，还要明确以什么为标准。
“我有一言应记取，文章得失不由天”（鲁迅：《别诸第三首》）。
广大秘书工作者要树立信心，勤学苦练，相信一定会在贯彻新《办法》地实践中写出篇幅简短、信息量大、有实用价值、提高行政效率地好公文。
行文规则行文规则是关于正确有效传递文件的规定，也是撰拟公文的指导依据。
主旨报告：让自己成为一位卓越经理人——做大精英团队
成功关键：标准化增员面谈、辅导训练
16
大量案例及数据分析表明—— 最近两年人力和组织发展
最好的主管，大多是新人晋升 或同业没有组织发展经验 的绩优高手
17
《羊皮卷》——
经验的价值往往被高估了, 人老的时候开口讲的多是 糊涂话
18
现阶段组织发展的最大敌人是
经验主义
19
营业单位人力与组织发展差别
让自己成为一位
卓越经理人
——做大精英团队
郑荣禄 2011年7月·郑州
课程提纲——
一、TOP2000组织发展课程回顾 二、经验主义与专业化体系运作的区别 三、组织发展的意义 四、批量培养精英人员，做大精英团队 五、定着A类人员（百万）的关键
2
第 1 部分——
TOP2000组织发展 课程回顾
3
第三期TOP2000
•2010年117位百万精英中，高级经理及 以上人员64人，占比55%
28
组织发展的意义-3
职业生涯长期稳定、高品质生活
职级
业务员 业务经理 高级经理
及以上
2010年收入
50-100万
100万以上
1人
0人
35人
2人
97人
26人
占比73%
占比93%
合计 161人
29
第 4 部分——
批量培养精英人员 做大精英团队
25
第 3 部分——
组织发展的意义
26
组织发展的意义-1
性格健全、人格完善的基本途径
让你学会包容、尊重、妥协、品尝 人生五味……
这是最宝贵的，无法用金钱来衡量
27
组织发展的意义-2
拓展视野、提升底蕴与自信
公司工作报告范文10篇
公司工作报告范文10篇公司工作报告范文篇1一年以来，在公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。
一、个人基本情况和工作履历我叫，男，年x月x日出生，20年x月于学院国际经济与贸易专业，大学本科。
20年x月参加工作，先后在公司综合部综合岗、业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。
二、认真学习，提高业务水平和工作技能自参加工作以来，我意识到业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。
为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。
三、认真工作，努力服务好客户我现在主要负责省市开发区“”等6家4S店的保险业务。
我带领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。
一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。
二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。
三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。
四、辛勤工作，创造良好经营业绩我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中20年x月为万元，20年x月到20年x月为万元，20年x月至今每个月实现业务收入万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。
主旨报告-走向专业成功之路
走向专业成功之路——第七期 第七期TOP2000新星班主旨报告 第七期 新星班主旨报告郑荣禄 2009年9月·杭州 年 月 杭州课程提纲一．太平人寿TOP2000规划、目标 太平人寿TOP2000规划、 TOP2000规划 及成果展示 二．老话题，新视角 老话题， 三．职业生涯（40年）保持绩效持续 职业生涯（40年 成长的理论分析 四．成功的基石——专注与专业 成功的基石——专注与专业 ——2第 1 部分——太平人寿TOP2000规 太平人寿TOP2000规 TOP2000 划、目标及成果展示3第一期4第二期5第四期6第六期7未来规划与展望 ——TOP2000培训目的 培训目的在未来5-10年内，使太平人寿成为中国寿 年内，使太平人寿成为中国寿 在未来 年内 险高端市场占有率最高的公司 成为高端 的公司， 险高端市场占有率最高的公司，成为高端 客户的首选 在未来的5-10年内，使太平人寿成为中国 年内， 在未来的 年内 超级业务员最多的公司 寿险业超级业务员最多的公司，成为高素 寿险业超级业务员最多的公司，成为高素 质人员从业的首选 在未来的5-10年内，太平人寿大批量的培 年内， 在未来的 年内 养在中国寿险业最具竞争力的卓越经理人 养在中国寿险业最具竞争力的卓越经理人8中高端市场的开发体系高端产品 高素质业务员中高端客户9高品质后援 服务体系未来规划与展望 ——TOP2000培训内容 培训内容开发中高端客户市场的系统课程百万标保以上的销售系统与实务建立卓越营业单位的系统课程高素质增员 组织发展 营业单位的管理与运作10未来规划与展望 TOP2000培训对象全系统内绩优人员 绩优人员 阶段性设立针对性的入围标准 入围标准TOP2000培训频率每年两次 两次• 一次行销系列课程 • 一次组织发展系列课程11未来规划与展望— 未来规划与展望 TOP2000培训 年至 年预期效果 培训5年至 培训 年至10年预期效果大批量培养世界级的超级业务员用5-10年的时间，成为行业内百万标保业务员最多 百万标保业务员最多的 百万标保业务员最多 保险公司 用5-10年的时间，打造最多的 最多的MDRT成员 最多的大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人用5-10年时间，培养100位以上亿元标保以上的区域 100位以上亿元标保以上 100位以上亿元标保以上 总经理 用5-10年时间，培养1000位以上千万标保 1000位以上千万标保 1000位以上千万标保的高级经理 用5-10年时间，培养10000名以上百万标保的超级业 10000名以上百万标保 10000名以上百万标保 务员1212万 历年承保标保超过百万及12万以上人数年份 2002 2003 2004 2005 2006 2007 200813年承保标保超过百 年承保标保超过12 万人数 万人数1 3 0 2 3 16 2073 221 202 340 669 2543 20152007年百万标保人员 人 年百万标保人员16人 年百万标保人员 白板入司11人 （白板入司 人）机构 上海 北京 广东 北京 北京 四川 四川 北京 姓名 夏根娣 刘国琴 黄丽宁 唐俊兰 曾丽仙 谢蓉 何洪涛 杨巨中 入司时间 2003-9-23 2003-3-17 2005-4-19 2003-9-1 2003-3-3 2004-12-6 2002-3-5 2003-2-8 是 是 是 是 是 是 是否白板 承保件数 345 153 147 93 53 90 98 68 承保标保 1915551 1789891 1432363 1335623 1162958 1122652 1120136 1092332 第二次 连续性142007年百万标保人员 人 年百万标保人员16人 年百万标保人员 白板入司11人 （白板入司 人）机构 四川 辽宁 四川 上海 上海 四川 四川 宁波15姓名 解莉红 贾昌勇 黄霞 王英 俞晔 吕友会 罗冬梅 储时君入司时间 2002-3-11 2003-10-8 2002-8-15 2002-1-1 2003-1-15 2003-9-19 2003-4-16 2007-5-11是否白板 是 是承保件数 承保标保 连续性 106 60 76 124 1034146 连续两年 1024609 1022376 1021612 1007537 1006147 1001785 1001275是 是 是218 111 95 412008年百万标保人员 人 年百万标保人员20人 年百万标保人员 白板入司10人 （白板入司 人）机构 四川 上海 苏州 上海 四川 深圳 四川 四川 湖北 广东 四川16姓名 谢蓉 夏根娣 鲍燕华 陆春华 文菊田 李维淑 黄霞 周岚 陈溢 莫荫球 熊清俨入司时间 2004-12-6 2003-9-23 2007-6-8 2002-9-13 2001-12-30 2005-6-3 2002-8-15 2004-11-30 2005-4-15 2007-1-1 2007-9-25是否白板 承保件数 承保标保 连续性 是 59 2001246 连续2年 125 1375074 连续2年 44 39 42 41 92 41 77 40 44 1193661 1122534 1121481 1092631 1060576 连续2年 1057525 1043525 1040292 1034766是 是是2008年百万标保人员 人 年百万标保人员20人 年百万标保人员 白板入司10人 （白板入司 人）机构 四川 广东 北京 四川 四川 广东 北京 广东 苏州17姓名 何洪涛 李圆圆 唐俊兰 陈晓容 吴洪 黄丽宁 刘国琴 杨小芳 郑红入司时间 2002-3-5 2004-11-17 2003-9-1 2007-11-8 2001-12-30 2005-4-19 2003-3-17 2007-8-23 2007-1-8是否白板 承保件数 承保标保 连续性 是 是 66 67 43 是 是 是 是 59 56 75 98 57 40 1032381 连续2年 1023599 1016794 连续2年 1016167 1013562 1010020 连续2年 1006822 连续2年 1004889 1002939太平人寿已成为 市场上高端业务人员占 市场上高端业务人员占 比最大的寿险公司 比最大的寿险公司18第2部分—— 部分话题， 老话题，新视角19同样一件事情， 同样一件事情，视角 不同，结论是不同的 不同，结论是不同的 不同的人， 不同的人，对同一个 的人 问题的认识是不同的 问题的认识是不同的 的认识是不同20话题一： 话题一：保险的意义与功用21视角1——从理赔与给付 从 视角 的角度看中国保险观念的普及每一个赔案 赔案可以影响和教育一百个人 赔案 一百个人 的保险观念 每一年时间 时间沉淀的赔案会影响成千上 时间 成千上 万甚至上亿个人的保险观念 万甚至上亿 20年后中国人的保险观念可以达到 年后中国人的保险观念可以达到 欧美成熟市场水平22全行业人身险赔付情况年份 2000 2001 2002 2003 20042000 1500 1000 500 0赔付总额（亿元） 221 265 301 365 437年份 2005 2006 2007 2008 2009.1-4赔付总额（亿元） 457 642 1244 1552 5982320 08 20 09 . 1420 0220 0520 0120 0020 0320 0420 0620 07视角2—从名人话保险 从 视角 的角度看保险的意义与功用24别人都说我很富 有，拥有很多财富，其 实真正属于我个人的财 富是给自己和亲人买足 的人寿保险。
2024年企业年终述职报告范本（四篇）
2024年企业年终述职报告范本尊敬的领导：____年我们开拓创新，认真履行职责，采取有力措施，保证了各项工作任务的顺利完成。
现将我公司履行职责和完成工作任务情况报告如下：一、坚持把发展作为第一要务一年来，我公司以重点工业项目建设为突破，培育新的工业经济增长点。
前期工作进展顺利，前景看好，均为明年的经济发展打造了基础。
我加快工业园区建设，发挥比较优势，发展特色经济，增强综合经济实力。
现已完成了____相关工作。
对____的总体发展情况、分布情况及下一步可能入园的企业情况进行了详细摸底和考察，为规划论证提供了较为详实的依据。
二、狠抓安全生产、建立健全安全管理机制加强安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络。
今年，我们加强了对安全生产的监管力度，按照年初与各办事处签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了安全生产工作的顺利运行，全年没有发生一起安全事故。
加强对____的管理服务工作。
我们抽调专人，两次对____进行了整顿。
在整顿检查中对____提出了整改和处理意见。
三、把工作从大处着眼、小处着手全面落实加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍。
领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。
凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，保证各项决策、决定落实到位。
通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素质，把宏观经济工作与微观经济工作相结合;把重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合;把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合把注重宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。
为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。
经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。
抓好重点工业项目建设的实施和落实工作。
公司2024年度创先争优活动大总结7篇
公司2024年度创先争优活动大总结7篇篇1一、背景概述尊敬的领导及各位同仁：随着一年的辛勤耕耘与不懈努力，公司在激烈的市场竞争中取得了显著的成绩。
在这一年里，我们紧紧围绕“创先争优”的主题，充分发挥员工的主观能动性，凝心聚力推动公司各项业务取得了突破。
下面将对公司在这一年度创先争优活动进行全面细致的总结。
二、活动主旨与目标为了激发全体员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，我们确立了“追求卓越，共创辉煌”的创先争优活动主旨。
本年度活动的具体目标包括：提升产品质量与服务水平，优化内部管理流程，增强团队协作与沟通效率，扩大市场份额和品牌影响力。
围绕这些目标，我们开展了一系列的活动和措施。
三、活动实施情况（一）品质提升与创新驱动在这一年里，我们通过加强研发和技术创新力度，推出一系列高品质的产品和服务，满足了客户的多样化需求。
同时，我们鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
经过全体员工的共同努力，我们的产品在市场上获得了良好的口碑和认可。
（二）管理与服务优化升级内部管理上，我们引进了先进的信息化管理系统，提高了工作效率和管理水平。
服务层面，我们加强了对员工的培训和服务意识培养，确保为客户提供高效、专业、满意的服务体验。
同时，我们还积极听取客户的反馈和建议，持续优化服务流程和服务质量。
（三）团队建设与协作精神培育通过组织各类团队活动和培训项目，我们加强了团队之间的沟通与协作能力。
我们鼓励团队成员之间互帮互助、相互支持，共同面对挑战和困难。
同时，我们还通过设立激励机制和奖励制度，表彰优秀团队和个人，激发员工的荣誉感和归属感。
这些举措有效地提升了团队的凝聚力和战斗力。
（四）市场拓展与品牌建设本年度我们加大了市场宣传力度和品牌建设力度。
通过线上线下相结合的方式，我们提高了品牌知名度和影响力。
同时，我们还积极参与行业交流和展会活动，扩大了市场份额和客户资源。
这些举措有力地推动了公司业务的快速发展。
四、活动成效分析经过一年的努力，我们的创先争优活动取得了显著的成效。
2024年企业年终述职报告(四篇)
2024年企业年终述职报告尊敬的领导：____年已经结束，回首____年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时光过的飞快，不知不觉中，充满希望的____年已经离我们远去。
可以说，____年是我们公司走上高速发展的关键一年。
每个人为着公司的发展努力工作学习，而我本人也在大家的指导帮助下比以前有了很大的进步。
现就本年度重要工作情况述职如下：一、虚心学习，努力工作我们公司多次组织专业培训，让大家的专业技术迅速提高。
经过公司的培训让大家的专业技术水平都有了提高。
我本人也努力加强学习，虚心求教释惑。
以工作为中心，在工作中学习提高，通过观察把工作和学习内容相结合，不懂就问同事，不断丰富自己的专业知识。
和同事一起协作完成了太阳能的安装调试。
在这些感触中，大家互相提醒和补充，相互学习效率大大提高了工作效率，所有事情都能及时沟通，把事情处理好。
做好售后保障工作。
作为一名售后技术人员，不仅要掌握够硬的技术知识，还要和用户有良好的沟通，才能更准确的处理出现的问题。
二、自我检讨，查找问题我们公司完善了多项规章制度，领导也专门组织了培训学习。
把制度落实到工作中去，在这方面我没能严格要求自己，上传各种报表不是很及时。
在专业学习上，我们公司现在多方面发展，不光局限于太阳能项目，还做了多个空调项目。
为此公司多次组织空调项目的专业知识培训，由于自己对这类项目接触少，对这类专业知识掌握落后大家好多。
在售后维修中，虽然能完成每次维修任务，但是由于和用户沟通不及时出现许多由于使用操作不当或使用环境达不到标准出现的问题。
三、改正错误认真学习公司的规章制度，严格按照规章制度办事，严格按照公司规定的报表形式及时准确的发送。
在专业学习中，要认真对待公司组织的每次培训，做到不懂就问，不懂就查。
在对待空调的专业知识上先学好理论知识，再结合现场实践相结合努力学习。
售后维修中要做到及时维修，并与用户经常沟通，从而规范他们操作避免产生对我公司产品的不信任乃至对我们公司形象的损害。
公司发展规划总结汇报
公司发展规划总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
首先，我要感谢大家对公司发展规划的支持和配合。
在过去的一段时间里，我
们经过深入调研和分析，制定了一份全面的公司发展规划，旨在推动公司持续健康发展。
现在，我将向大家汇报我们的规划内容和下一步的具体实施计划。
首先，我们对公司的发展目标进行了全面的梳理和明确。
我们将以提高产品质
量和服务水平为核心，不断提升公司的市场竞争力和品牌影响力。
同时，我们还将加大技术创新和研发投入，推动公司产品线的更新换代，以适应市场需求的不断变化。
其次，我们对公司的发展战略进行了深入的研究和制定。
我们将以市场为导向，加强市场营销和品牌推广，拓展新的销售渠道，提升市场份额。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同推动产业链的协同发展，实现共赢。
最后，我们对公司的组织架构和人才队伍进行了优化和调整。
我们将建立高效
的内部管理体系，提升公司的运营效率和管理水平。
同时，我们还将加强人才培养和引进，构建一支高素质的团队，为公司的发展提供有力的保障。
接下来，我们将按照规划的具体内容，制定详细的实施计划，并逐步推进。
在
实施过程中，我们将不断总结经验，不断调整和改进，确保规划的顺利实施和落地。
最后，我再次感谢大家的支持和配合。
相信在我们共同的努力下，公司一定会
迎来更加美好的明天！
谢谢！。
总结报告结束语5篇
总结报告结束语5篇第1篇示例：总结报告是整个工作过程的收官之作，它是对工作成果和过程进行回顾和总结，同时也是对未来工作的规划和展望。
在总结报告的结束语部分，通常需要概括全文的主要内容和结论，为整篇报告画上一个完美的句号。
一个好的总结报告结束语应该具有概括性、凝练性和鼓舞人心的特点，同时还要具有一定的感情色彩，让读者在阅读结束语时能够产生共鸣，感受到一种激励和启发。
总结报告的结束语应该概括全文的主要内容和结论。
在结束语部分，需要对全文所涉及的内容进行简要的概括，让读者通过结束语能够对整篇报告的主要内容有一个清晰的认识。
结束语还要对全文的结论进行概括，让读者通过结束语能够对全文的研究成果和发现有一个清晰的了解。
这样可以使读者在短时间内对全文的内容和结论有一个整体的把握，起到一个“抓大放小”的作用。
总结报告的结束语应该具有凝练性。
在结束语部分，要尽量避免冗长的描述和啰嗦的叙述，而是要通过简练而精炼的文字表达全文的主要内容和结论。
这样可以使结束语更具有感染力和说服力，让读者在短时间内就能够被结束语所传达的信息所打动。
在结束语的凝练性表达上，可以使用一些具有感染力的修辞手法或者形象生动的比喻来增强结束语的表现力，让读者在阅读结束语时更容易被动情所打动。
总结报告的结束语应该具有鼓舞人心的特点。
在结束语部分，要通过鼓舞人心的语言和积极向上的态度来激励读者，让他们对未来充满信心和希望。
可以在结束语中强调工作过程中的成绩和收获，鼓励大家在今后的工作中继续努力奋斗，为实现更大的梦想而不懈努力。
还可以适当地表达对未来工作的美好展望和祝福，让读者在结束语中感受到一种温暖和鼓励，从而更有动力去面对未来的挑战。
第2篇示例：随着一份总结报告的结束，常常需要一段合适的结束语来为整个报告画上一个完美的句号。
结束语的选取能够很好地展现出总结者的表达能力和总结能力，使得在场的人对总结报告留下深刻的印象。
下面我们来总结一下在总结报告结束语的选取上需要注意的几点，以及一些常见的结语案例。
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一、政策支持
明星会员政策 持续金直辖政策
品牌营业部 高端绩优专项奖励基金
一、政策类—1持续绩优政策
• 每个自然季度内，持续3个月达成以下各档标准，即可获得相应会员 称号及奖励。
达成标准
持续3个月FYC≥3000 持续3个月FYC≥4500 持续3个月FYC≥6000
奖金（元）
500 1000 1500
主管本人持续绩优，连续三个月组FYC≥1.8 万，标准人力≥6人
营销员
持续三个月FYC≥4500元、6000元
二、荣誉表彰类—3荣誉殿堂举办形式
荣誉 殿堂
组织人
召开 频次
举办时间
活动形式
要求
分堂
各机构
每月
时间自定
单月绩优人员专属表彰 提前一个月宣导
活动、技能提升培训
荣誉活动
总堂
分公司
每季 次季度首月 高端培训、专题培训、 提前一个季度制 沙龙活动、经典旅游等 定活动方案
标准
轮值主席 副主席
持续3个月FYC≥3000元，季度累计FYC排名 分公司前三
明星机构
季度累计价值保费总量第一 季度价值保费同比增长率第一 季度价值保费计划达成率第一
总堂
新晋主管 金牌营业部
每季
首次晋升主管及以上职级
持续3个月，FYC≥12万，标准人力≥38人， 且营业部至少有一个金直辖组
金牌直辖组
• 全年个人累计FYC12万及以上，按达成标准奖励IDA及 MDRT专项参会补贴。
年度累计FYC（元）
专项参会补贴
个人累计FYC≥12万，36件
1万元
个人累计FYC≥18万
3万元
二、荣誉表彰类—1年度表彰项目
表彰项目
标准
总公司白金、钻石、终身会员
持续48个月以上绩优
MDRT、IDA会员 营业组前三 营业部前三
点击添加标题 入围MDRT、IDA
营业组年度累计FYC前三 点击添加标题营业部年度累计FYC前三
年度优秀机构
点击价添加值标达题成率、成长率、价值总量第一
十大富豪
年度累计总收入前十
年度件数王
年度累计承保件数第一名
年度保费王
年度累计承保FYC第一名
二、荣誉表彰类—2季度荣誉表彰项
目 荣誉
殿堂
奖项设立
评选时间
四大工程系统运作
金直辖
架构+结构 客户经营 组织发展
2015年打造100个金直辖
架构模型： 1.个人持续绩优 2.个人≥1+4个直接增员 3.营业组≥10合格人力 4.营业组≥1个“XX”准主任 4.营业组FYC≥18000 收入模型：月均10000元
1.营业区建设工程
金直辖
XX保险**分公司2015年发展规划主旨报告
我们已经有一块非常丰厚的蛋糕 如何能在竞争如此激烈的市场抢占大大的一块
金彩“羊” 帆 · 2015
2015年年度目标
机构
规模
价值
**
2200
1310
年度规模保费：1.1亿元
2150 2150
1310 1310
940
670
年度价值保费： 6750万
1030
年金产品客户积累
XX有约·规划幸福 XX有约·健康心语
客户活动 个品会、答谢会、高 魅力女人、户外踏青、
端酒会
健康、亲子讲座
XX有约·感恩有您 客户服务节
XX有约·喜迎新春 旅产会、答谢会
大礼包、台历、福贴 工具使用 、芹菜、苹果、萝卜
元宵
粽子、女士礼品
客户服务邀请函 客户大回馈、月饼、葡
萄
常规礼品
660
930
560
年度规模人力： 2500人
650
430
360
280
320
240
270
18与驱动系统
2015年客户开拓模式
对老客户的持续经营 及“服务体验顾问” 成长路径，持续获得
转介绍
搭建客户经营平台， 通过免费、体验等方 式邀约参与主题活动
通过理念培养、优质 服务打动准客户，使
营业部月均FYC（元）
3万≤月均FYC＜6万 标准人力≥18人
6万≤月均FYC＜12万 标准人力≥28人
12万≤月均FYC 标准人力≥38人 （营业部至少有一个金直辖组）
荣誉称号
铜牌营业部
银牌营业部 （接受表彰）
金牌营业部 （接受表彰）
营业部建设津贴（月度） 1000元 2000元
4000元
一、政策类—4高端绩优专项奖励基金
三、相关说明
• 1、荣誉殿堂表彰及相关奖励均按照自然季度进行评比； • 2、2015年全年荣誉殿堂奖励政策，统计口径为：2015年1月1日——2015
年12月10日，四季度荣誉殿堂及全年表彰各项，统计口径为：2015年1月 1日——2015年11月30号承保； • 3、季度持续绩优政策中包含的三档奖励，择高发放； • 4、季度持续金直辖与银直辖奖励兼得； • 5、关于人力：标准人力—自然月FYC≥1200元的人力，绩优人力—自然 月FYC≥3000元的人力； • 6、分公司将对接总公司2014年各项绩优政策，相关的荣誉殿堂奖励与总 公司各项政策兼得； • 7、本方案最终解释权归营销部所有。
之转变为客户
2015年团队活动与客户积累行事历
1 1-3月
4
4-6月
7
7-9月
10 10-12月 12
节奏安排 目标
经营主题
开门红 全年计划35%
理财季
半年冲刺 全年计划55%
健康季
七八扩军 全年计划80% 客户服务季
备战开门红 100%，挑战新高
备战开门红
产品策略 年金险拉动规模
健康险提升价值
特享产品 规模、价值齐升
荣誉称号
明星会员 白金会员 钻石会员
奖励
入围荣誉殿堂 参加专属培训
荣誉殿堂表彰 参加专属培训
一、政策类—2持续金直辖政策
• 在自然季度内，营业组达成以下标准即成为金牌（或银牌）直辖 组，获得相应奖励。（注：标准人力标准为月度FYC≥1200元）
标准
•主管本人绩优（3000C） •组FYC≥18000元
固化会议营销、强化追踪回访、阶段主题明确、工具追踪到人
达成路径与驱动系统
2015年绩优荣誉体系
主题 “梦想、坚持、荣耀”
入围 时间
2015年1月1日—12月10日
评选 范围
**分公司个人业务渠道在册的各级营销 员、营业组、营业部及机构。
两大政策强力支 持
政策支持类 荣誉殿堂 两大支持
荣誉表彰类
•组标准人力≥6人；
荣誉称号 月数
奖励
月度金直 辖组
季度内持续 3个月达成
季度奖励3000元 ，并接受表彰
•主管本人绩优（3000C） •FYC≥9000元
•标准人力≥4人；
月度银直 辖组
单月
月度200元/月， 小组建设津贴
一、政策类—3品牌营业部
•自然季度内评比，达成以下标准，奖励营业部各档建设津贴（标准人 力：月度FYC≥1200元）