安全质量部管理制度

安全质量部管理制度

前言

为适应建筑业市场发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工现场管理规定》以及相关法令、法规，为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，为了预防质量安全事故的发生,强化公司质安管理并及时掌握在建工程的质安动态，公司将继续完善各项管理制度，明确职责，加强对各在建工程的监管力度，有效防患事故，促进公司稳步发展，提高公司经济效益和社会信誉，特制定本管理制度。

制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子（分）公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第一章质安部管理架构及职责

一、质安部管理架构图：（如下图）

二、质安部管理职责

1、质安部是公司质量和安全生产管理的监督检查部门，是公司创优质、保安全的关键部门。

2、负责督促检查所属各子（分）公司项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、对驻外分公司的质安管理工作执行情况进行检查（包括对一些工程项目部进行印证抽查），出具检查意见并对其遗漏的工作发出整改书，

及时跟踪掌握所辖工程质安动态，定期对各驻外分公司的质安检查及其整改情况进行检查，对检查的情况做出书面记录，并出具检查意见并在质安部存档备案。

第二章质安部管理

一、质安部日常管理

1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

2、收集整理《施工现场标准化图集》，并向项目推广。

3、积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。

4、参加工程质量与安全生产问题的监督整改、验收。

5、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。

6、负责对总部范围内各基层单位承建工程的工程质量安全进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，并责令返工。

7、定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于30%。

8、及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。

9、及时向总部分管领导、总经理汇报全公司工程质量安全情况。

10、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

11、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。

12、完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，如果确实需

要项目部专用章，须由项目承包人向公司提出申请，由公司总经理同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。

13、协助人事行政综合部做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。

14、负责落实并接收项目承包人按规定收集的各项目的业绩信息(内容包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、施工和备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目跟进并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款支付。如遇特殊情况，须由公司总经理同意后方可支付。

15、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。

16、参与本部所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。

17、不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。

二、在建工程项目施工质量的监督与管理

1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。

2、跟进并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。

3、项目施工过程的监督与管理。

3.1、审批每个项目的施工组织设计并监督实施，积极推行全面质量管理工作，树立质量第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工

作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。

3.2、项目进行实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

3.3、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。

3.4、必要时由质安部牵头，会同总工程师、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。

3.5、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。

3.6、负责组织总工程师、质安部、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。

3.7、会同总工程师、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。

3.8、工程质量保修期服务工作。

3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对已交付工程的现场勘查、落实维修。

3.8.2、征询业主工程质量和服务质量的意见。

4、负责跟进并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。

三、在建工程项目安全文明施工的监督与管理

1、项目安全工作计划的审批

质安部是公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握

公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。

2、项目开工前落实项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。

3、落实并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。

4、做好公司新进工人和调换岗位工人的岗位安全教育，经考核合格方准上岗，特殊工种工人必须持证上岗。配合项目部做好项目的三级安全教育工作。

5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。

6、制止“三违”，（三违：指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权进行处罚，并停止其工作；对有严重险情，必须制止继续生产，勒令停工并按有关规定处理。

7、负责劳保用品检查，所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，方可入库,并对劳保用品的使用进行监督。