乐视网行业分析PPT课件
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乐视电视营销模式(PPT30页)
L e TV
3.整合用户资源，形成规模优势
The integration of resources, the formation of scale advantages
线上线下营销方式结合并与国美的合作进一步 吸引积累客户，形成规模优势。
Combining online and offline marketing and cooperation with the Go me to further attract customers to accumulate and form the advantage of scale.
L e TV
13. 多元化的盈利模式：广告收入+版权分销 收入+电视销售收入 跨界经营，打造乐视生态圈
首创1080P超清广告模式 Ultra-clear advertising model pioneered 1080P 首创全网贴片广告模式（共赢） Pioneered the whole network placement advertising model
L e TV
1.收费+免费的商业模式 Charges + free business model
●期初，付费模式为主，免费模式为辅 At the beginning, pay-based, supplemented by free Mode. ●目前，付费与免费并重
Currently, both paid and free.
L e TV
2.提供差异化的视频服务
To provide differentiated video service
细分网络视频市场，定位明确，专注于长视频 Subdivision of network video market, Clear positioning， focus on the long video
乐视网财务状况分析演示教学
作业4：乐视网财务状况分析一．研究对象及选取理由：1)研究对象本报告选取了网络视频行业一家上市公司——乐视网（300104）作为研究对象，对这家上市公司公布的2015年度连续三季度的财务报表进行了简单分析及对比，以期对该公司财务状况及经营状况得出简要结论。
2）行业概况自2004年网络视频进入中国，至今已有十余年的历史。
在这十年中，随着风险投资的大量进入，网络视频行业迅速发展并成熟，成为休闲娱乐类的主要应用。
目前视频行业的格局基本确立，行业玩家都在商业模式上寻求新的突破。
3)公司简介公司全称：乐视网信息技术(北京)股份有限公司英文名称：Leshi Internet Information and Technology Corp., Beijing 注册地址：北京市海淀区学院南路68号19号楼六层6184公司简称：乐视网法定代表人：贾跃亭公司董秘：赵凯注册资本(万元)：185,517.4135行业种类：互联网和相关服务上市时间：2010-08-12 招股时间：2010-08-02发行数量（万股）：2,500 发行价格（元）：29.2发行市盈率（倍）:66.36 发行方式:上网定价发行,网下询价发行主承销商：平安证券有限责任公司保荐机构：平安证券有限责任公司乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
《行业分析》PPT课件
37
三、产业组织创新
产业组织：同一产业内企业的组织形态和企 业间的关系。包含：市场结构、市场行为、 市场绩效。 产业组织创新：指同一产业内企业的组织形 态和企业间的关系的创新。 如：股份制改造；生产专业化；产业化经 营，产融结合，服务体系建设，大规模数字 化经济；相互持股；连锁经营；专营等
38
四、社会习惯的改变
电力， 煤气
21
四、行业的生命周期分析
1-初创期 2-成长期 3-成熟期 4-衰退期 1 23 4
22
幼稚期
成长期 成熟期 衰退期
数量 很少 增多 减少 少
商品价格 高 下降 稳定 稳定
利润 亏损 增高 高 下降
风险 高 降低
低 增大
技术、 市场、 管理 生存
市场风险 管理风险 风险 风险
股票价格 低 上升 高 下降
27
第三节 影响行业兴衰 的主要因素
28
行业在产业体系中的地位变迁历程： 幼稚产业——先导产业——主导产业—— 支柱产业——夕阳产业 资本在行业变化的历程： 形成——集中——大规模聚集 ——分散 技术在行业中变化的历程: 产生——推广——应用 ——转移——落后
29
一、技术进步
（一）技术进步的行业特征 1、以通讯、基因、新材料、新能源等为核心； 2、信息技术的扩散与应用引起相关行业的技术
适宜人群 投机 投资 投资 投机
23
不同周期阶段的代表行业
幼稚期：太阳能、遗传工程等 成长期：电子信息、生物医药等 成熟期：石油冶炼、电力、超级市场等 衰退期：煤炭开采、自行车、钟表等
24
判断行业生命周期的方法
1、行业规模：小—大—小； 2、产出增长率：大于15%，成长；小于15%，
三、产业组织创新
产业组织：同一产业内企业的组织形态和企 业间的关系。包含：市场结构、市场行为、 市场绩效。 产业组织创新：指同一产业内企业的组织形 态和企业间的关系的创新。 如：股份制改造；生产专业化；产业化经 营，产融结合，服务体系建设，大规模数字 化经济；相互持股；连锁经营；专营等
38
四、社会习惯的改变
电力， 煤气
21
四、行业的生命周期分析
1-初创期 2-成长期 3-成熟期 4-衰退期 1 23 4
22
幼稚期
成长期 成熟期 衰退期
数量 很少 增多 减少 少
商品价格 高 下降 稳定 稳定
利润 亏损 增高 高 下降
风险 高 降低
低 增大
技术、 市场、 管理 生存
市场风险 管理风险 风险 风险
股票价格 低 上升 高 下降
27
第三节 影响行业兴衰 的主要因素
28
行业在产业体系中的地位变迁历程： 幼稚产业——先导产业——主导产业—— 支柱产业——夕阳产业 资本在行业变化的历程： 形成——集中——大规模聚集 ——分散 技术在行业中变化的历程: 产生——推广——应用 ——转移——落后
29
一、技术进步
（一）技术进步的行业特征 1、以通讯、基因、新材料、新能源等为核心； 2、信息技术的扩散与应用引起相关行业的技术
适宜人群 投机 投资 投资 投机
23
不同周期阶段的代表行业
幼稚期：太阳能、遗传工程等 成长期：电子信息、生物医药等 成熟期：石油冶炼、电力、超级市场等 衰退期：煤炭开采、自行车、钟表等
24
判断行业生命周期的方法
1、行业规模：小—大—小； 2、产出增长率：大于15%，成长；小于15%，
乐视网分析报告
END
2 乐视品牌
1 乐视影业定位为“互联网时代的2.0电影公司”，由乐视网大股东贾跃亭与原光 线影业创始人张昭于2011年共同创立， 2013年8月，乐视影业完成首轮2亿元人 民币融资，公司估值达15.5亿元。
3
4 成立于2011年10月，是国内首家定位于高端进口葡萄酒消费的立体化电子商务 平台，秉承为中国高消费人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务的宗旨，目 标成为国内首家集“平台+产品+服务”三位一体的“立体化电商”模式。
行业PPT模板：/hange/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
18.00%
20.00
16.00% 14.00%
15.00
12.00% 10.00%
10.00
8.00% 6.00%
5.00
4.00%
2.00%
0.00 2011年Q4
2012年Q4
2013年Q4
2014年Q1
2014年Q2
2014年Q3
0.00%
净利润（千万元 净利润率
4 国内主流视频网站
1 2 3
新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。
5
END
1 股权变动情况
2
乐视网信息技术（北京）股份有限公司前身是成立于2004年11月10日
的北京乐视星空信息技术有限公司。
3
股东名称
出资方式 出资金额（万元） 出资比例
4
贾跃亭
非专利技术
4,500.00
90.00%
乐视网简要分析
客户群
盈利模式
收取广告发布费
视频平台用户分流服务
具有相关用户群体的网站
收取用户分流服务费
2010年主要营收收入占比
网游运营业务
未开展
未开展 28.28%
5.40%
高清视频服务 视频版权分销 43.71% 超清播放服务 广告发布服务
视频平台增值服务历史收入数据
2008 视频平台广告发布服务 视频平台用户分流服务 合计 17,362,400 17,362,400 2009 36,933,800 10,468,900 47,402,700 2010 67,371,923.81 12,858,355.96 80,230,279.77
网络视频基础服务历史收入数据
2008 2009 2010
手机电视技术和内容服务 手机电视基础服务 3G手机乐视网服务
收取技术服务费和内容服务费
网络超清播放服务 合计
免费
单位：元
网络视频版权分销服务 收取版权许可使用费
公司业务——视频平台增值服务
视频平台增值服务
服务内容
视频平台广告发布服务 广告客户
单位：元
300,000,000.00 39.78% 250,000,000.00
45.00%
41.10%
238,258,165.65
200,000,000.00
30.52% 145,731,415..00
营业利润
净利润
100,000,000.00
13
迅雷看 看
迅雷看看是国内领先 的P2P视频服务提供商。
40
注：Alexa排名时间为2011年6月1日
财务分析——历史收入、营业利润和净利润
乐视网历史收入数据
乐视网行业分析
有可能占据整个电视机新增市场70%-80%的份额。
- 但激活率和活跃率均较低，面临增量不增收的局面。
-目前行业发展主要存在四个方面的问题：
（1）从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战， 不利于行业的健康发展；
（2）从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏 持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；
中国互联网电视
定义
概念描述
智能电视 互联网电视
指具有智能操作系统及开放式平台，支持用户自行下载、安装、卸载各类应用软件，且可通过有线或无线网络连接互联网或 其它设备的电视终端。
互联网电视是指以公共互联网为传输介质，以绑定了特定编号的具备网络接入功能的电视一体机为输出终端，并由经国家广 电行政部门（现国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内 容服务及其他相关增值业务服务的电视终端。 互联网电视的外延大于智能电视的外延。
强强联盟的研发力量
在机顶盒市场，乐视网在 2011 年 开始正式的互联网电视机顶盒的 研发。研发的TV云视频超清机成 为了国内第一款符合国家可管可 控的互联网机顶盒，主攻中低端 市场。2013 年，富士康投资 1.3 亿入股乐视网子公司乐视致新， 促使乐视的终端研发走上了更为 专业化的道路。
大屏互联网领 先企业的定价权
内容服务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
- 但激活率和活跃率均较低，面临增量不增收的局面。
-目前行业发展主要存在四个方面的问题：
（1）从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战， 不利于行业的健康发展；
（2）从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏 持续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；
中国互联网电视
定义
概念描述
智能电视 互联网电视
指具有智能操作系统及开放式平台，支持用户自行下载、安装、卸载各类应用软件，且可通过有线或无线网络连接互联网或 其它设备的电视终端。
互联网电视是指以公共互联网为传输介质，以绑定了特定编号的具备网络接入功能的电视一体机为输出终端，并由经国家广 电行政部门（现国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内 容服务及其他相关增值业务服务的电视终端。 互联网电视的外延大于智能电视的外延。
强强联盟的研发力量
在机顶盒市场，乐视网在 2011 年 开始正式的互联网电视机顶盒的 研发。研发的TV云视频超清机成 为了国内第一款符合国家可管可 控的互联网机顶盒，主攻中低端 市场。2013 年，富士康投资 1.3 亿入股乐视网子公司乐视致新， 促使乐视的终端研发走上了更为 专业化的道路。
大屏互联网领 先企业的定价权
内容服务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
乐视网市场营销分析PPT模板
乐视网 精彩推荐
Prepared by Copyright Reserved 2013.10.23
最专业的视频服务商
中国第一影视剧视频网站
集投资、策划、制作、发行于一 体的专业性影视制作公司。
乐视集团
互联网时代的2.0电影公司
重新定义大屏互联网生活
中国第一智能电视应用市场
内容 应用
开放平台超2000款， 全面渗透家庭生活
行业第一影视剧、体育、 动漫、自制等多元内容
收购郑晓龙导演领衔的花儿影视，周迅加盟 《红高粱》 乐视影业发行的《小时代》票房近8亿 ,签约 张艺谋导演。 5月16日Imax 4K《归来》
超过2000款应用，最大TV应用市场 宝马MINI《PACEMAN城市微旅行》
郭景泽 what’s next?
LETV FESTIVAL 2014
!
!
! !
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顶级乐队X青春激昂X奢侈科技
Fun. • Portishead
Jake • Bugg •
Kasabian
LETV
FESTIVAL’s
Jack • White
Artist
Chemical • Brothers
Arcade • Fire
屡创收视第一的郑晓龙 孙俪视后复出力作
《甄嬛传》原班人马苦心打造历史古装大戏
再造电视收视高峰
范冰冰阔别荧幕6年美艳演绎一代女皇
酷炫特效缔造最强古装奇幻大剧
太平轮2
导演：吴宇森 主演：章子怡、黄晓明、宋慧乔、金城武、佟大为
小时代3刺金时代/小时代4鸣钻时代
最华丽的青春舞曲
《机器兵团》
《敢死队3》
认识田朴珺
里的纽约名流
微记录片《谢谢你，纽约》
Prepared by Copyright Reserved 2013.10.23
最专业的视频服务商
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集投资、策划、制作、发行于一 体的专业性影视制作公司。
乐视集团
互联网时代的2.0电影公司
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LETV FESTIVAL 2014
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Arcade • Fire
屡创收视第一的郑晓龙 孙俪视后复出力作
《甄嬛传》原班人马苦心打造历史古装大戏
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酷炫特效缔造最强古装奇幻大剧
太平轮2
导演：吴宇森 主演：章子怡、黄晓明、宋慧乔、金城武、佟大为
小时代3刺金时代/小时代4鸣钻时代
最华丽的青春舞曲
《机器兵团》
《敢死队3》
认识田朴珺
里的纽约名流
微记录片《谢谢你，纽约》
乐视的商业模式及产业生态 ppt课件
乐视的商业模式及产业生态
乐视成立于20042010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站，也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式：垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率
乐视成立于20042010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站，也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式：垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率
乐视商业计划书ppt
项目介绍
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明
重要工作一 重要工作
在此录入上述图表的 综合描述说明
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的描述说明。
重要工作
在此录入上述图表的 综合描述说明
重要工作二
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的描述说明，在此录入上述图表的描 述说明。
重要工作三
重要工作
在此录入上述图表的 综合描述说明
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的描述说明。
4
5
3
2
1
3
1
2
1
3
2 4
。最低售价为12.5元左右，变动成本允许有较大的增长。因此，公司在各方面能承担一定的不确
管理体系 公司性质:有限责任公司 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示
部
门职责 略 创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新： 略
机遇与风险 机遇 国产羊肠线无法满足医用要求，PGA类缝合线产品价格太高； 国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽
关于我们
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乐视财务分析ppt课件
精品课件
股东权益结构变动分析表
从静态方面看：投入资本任然是乐视公司股东权益的最
主要来源。
从动态方面分析：资本资本公积增加比重达31.9%而其
他方面的权益资金比重都在下降，可以说明公司权益结构 的这种变化最主要是股东增加投资引起的。
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
乐视网2012-2014 年资产负债表垂直分析
精品课件
乐视公司资产负债表垂直分析表（2013-2014）
精品课件
乐视公司资产负债表垂直分析表 （2012-2013）
精品课件
分析说明
从静态方面分析：乐视公司14年流动资产比重为40.50%，非流动性
资产比重为为59.50%，根据该公司的资产结 ，可以认为该公司流动性较弱，资 产风险较大。其中流动资产中货币资金，应收账款和存货比重较大，应收账款高 达21.38%较优酷土豆的10%左右的比重看来，乐视公司的应收账款过多，坏账风 险高。而5.65%的货币资金较优酷土豆的22%左右显得非常低，说明乐视公司存在 着资金短缺的风险。从负债中看，乐视公司的流动负债比重较高，说明短期债务 风险较高，其中短期借款和应付账款比重较大，应付账款最大，乐视公司应当注 意公司信誉的维护。
精品课件
1分析说明从第1页共21页乐视网乐视网20122014年资产负债水平分析年资产负债水平分析第2页共21页11流动资产根据表格可以看出应收票据应收账款预收款项其他应收款存活以及其他流动资产在20122013年度中有较大表动都有10以上的变动这些都促使流动资产在2012201320132014的变动率分别达到了7183和13405但其中应收票据预收账款以及其他应收款对总额的影响较小存货变动巨大超过了400对总额的影响在2012201320132014分别达到了414和1169表明公司在大量生产产品同时也出现了存货积压的状况
股东权益结构变动分析表
从静态方面看：投入资本任然是乐视公司股东权益的最
主要来源。
从动态方面分析：资本资本公积增加比重达31.9%而其
他方面的权益资金比重都在下降，可以说明公司权益结构 的这种变化最主要是股东增加投资引起的。
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乐视网2012-2014 年资产负债表垂直分析
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乐视公司资产负债表垂直分析表（2013-2014）
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分析说明
从静态方面分析：乐视公司14年流动资产比重为40.50%，非流动性
资产比重为为59.50%，根据该公司的资产结 ，可以认为该公司流动性较弱，资 产风险较大。其中流动资产中货币资金，应收账款和存货比重较大，应收账款高 达21.38%较优酷土豆的10%左右的比重看来，乐视公司的应收账款过多，坏账风 险高。而5.65%的货币资金较优酷土豆的22%左右显得非常低，说明乐视公司存在 着资金短缺的风险。从负债中看，乐视公司的流动负债比重较高，说明短期债务 风险较高，其中短期借款和应付账款比重较大，应付账款最大，乐视公司应当注 意公司信誉的维护。
精品课件
1分析说明从第1页共21页乐视网乐视网20122014年资产负债水平分析年资产负债水平分析第2页共21页11流动资产根据表格可以看出应收票据应收账款预收款项其他应收款存活以及其他流动资产在20122013年度中有较大表动都有10以上的变动这些都促使流动资产在2012201320132014的变动率分别达到了7183和13405但其中应收票据预收账款以及其他应收款对总额的影响较小存货变动巨大超过了400对总额的影响在2012201320132014分别达到了414和1169表明公司在大量生产产品同时也出现了存货积压的状况
乐视“无破界-不生态”发布会PPT
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生态补贴硬件，可低于蛊产成本定价 极 限 科 技 完整笠态 颠覆价格 4 月26 日 乐 视 商城＆LePar 现货开放购买
摄像头及分体套装中的乐视超级无线音箱为选雷 己
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几天前，我在微博上说过： “用革命性技术颠覆几十年未曾突破的产业”
我们正开启的这场革命就是 音频的革命
第 4 代乐视超级电视
X50 Pro / X50
Mstar6A938+ 双3存储+HDR 超薄智能电视
正在流行的未来
超4 X50 Pro
超4 X50
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超强爆发性能与完美图形处理能力
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10 core 2.3 GHz 20 nm
全新3丛集CPU架构
智能档位－完美处理各应用间运算与功耗的平衡
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整机功耗
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全新一代 GPU T880
不卡掉最让人澎湃的细节
Power VR G6200 700MHz
Mali-T880 780MHz
更极致的双3时代
但，只有被99%的人嘲笑过的梦想 才有资格谈那1%的奇迹
/ 不计后果的冒险精神定义行业未来 / 不惜成本的极限理念引领行业标杆 / 推动产业设计与行业硬件的变革，改变消费价值
最终造就了领先行业一代的超级手机
第二代超级手机
标准旗舰 顶配旗舰 极限旗舰
旗舰杀手
全球首款10核处理器 Helio X20
《行业分析》课件
CHAPTER
07
行业前景展望
未来发展方向
数字化转型
个性化需求满足
随着科技的进步，各行业将加速数字 化转型，实现更高效的生产和运营。
随着消费者需求的多样化，行业将更 加注重个性化产品和服务的研发和推 广。
可持续发展
面对环境问题，越来越多的企业将注 重可持续发展，推动绿色产业的发展 。
潜在市场机会
《行业分析》ppt课件
CONTENTS
目录
• 行业概述 • 行业现状 • 行业政策环境 • 行业技术发展 • 行业市场分析 • 行业案例分析 • 行业前景展望
CHAPTER
01
行业概述
行业定义
行业定义
明确行业的概念、范围和特点， 为后续分析提供基础。
行业边界
清晰界定行业的上下游产业链和 相关行业，了解行业在产业链中 的位置。
CHAPTER
03
行业政策环境
政策对行业的影响
促进产业发展
通过政策引导和扶持， 推动产业快速发展和技
术创新。
规范市场秩序
通过政策制定和实施， 规范市场行为，维护公
平竞争。
调整产业结构
通过政策调整产业结构 ，优化资源配置，提高
产业效益。
引导投资方向
通过政策引导投资方向 ，促进产业投资和资本
运作。
国内外政策对比分析
行业痛点与机遇
总结词
行业当前面临的主要问题和挑战，以及未来可能的发 展机遇。
详细描述
该行业目前面临的主要痛点包括技术瓶颈、人才短缺、 资金压力等。然而，这些痛点同时也孕育着巨大的机遇 。例如，技术创新是解决技术瓶颈的关键，而技术创新 也将为行业发展带来新的增长点。同时，人才培养和引 进也是解决人才短缺的重要途径，优秀人才的加入将为 行业发展注入新的活力。此外，政府支持和投资也是解 决资金压力的有效方式，政府支持和投资将为行业发展 提供强有力的保障和支持。
乐视网分析报告之欧阳歌谷创编
乐视网分析报告欧阳歌谷（2021.02.01）组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷李欣PPT与视频制作：李欣罗静婷廖晓珺上台发言：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：李欣一. 行业分析：袁晓慧袁舒婷二．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能力分析（袁晓慧）3.偿债能力分析（罗静婷）4.获利能力分析（李欣）5.现金流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（李欣）一．行业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国内行业环境及发展状况概要1.1 互联网网民规模持续增长、宽带普及率提高，手机上网增长突出中国互联网信息中心于7月份发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示中国网络视频用户规模增至3.50亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至65.1%。
而手机端视频用户超过一亿人，在手机网民中的占比由2011年底的22.5%提升至27.7%。
1.2网络广告逐步被网络用户和广告投放者所认可，并推动行业发展我国互联网经过长期的培育和商业化开发，网络广告市场已初具规模，并获得网络用户和广告主的认可。
艾瑞网数据显示，2011年国内网络广告市场规模达511.9亿元，约占我国广告市场整体规模的18%，预计未来占比还将快速扩大。
在2011年中国各网络媒体形式中，视频网站经过近两年的快速发展，网络广告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。
目前国内主要的视频网站运营商的信息概况以及2011 年各企业核心财务指标如下图表：从上表可以看出，目前优酷网占据了最大的市场份额，其主要收入来自于广告业务乐视网的最主要的收入不是广告，反而是版权分销——通过获得独家版权再分销给其他视频网站来获得利润。
2.波特五力分析2.1行业内企业之间的竞争——主要竞争者：优酷土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐等——行业竞争形势：近几年视频内容版权正版化开展，竞争加剧，市场集中度提高——乐视网的优势：一开始就坚持走正版道路,在频内容版权正版化中抢占优势网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高（2008年国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站）。
行业研究与竞争对手分析模板-乐视
24
（一）差异化业务定位启示
25
（二）商业模式创新发展启示
26
（三）核心竞争策略启示
（一）产品 （二）技术研发 （三）供应链 （四）品牌 （五）定价 （六）销售 （七）客户服务 （八）商业化
27
五、战略启示-产品
28
五、战略启示-技术研发
29
五、战略启示-供应链
30
五、战略启示-品牌
31
搜狐 视频
6
PPTV
+50%
7
土豆
8
凤凰 视频
9
。。。
10
13
（三）行业竞争格局
三
星
华
苹
联 想
小为 米
果
销
酷 派
中 兴
索
量
HT
尼
OPPO
C诺 基
VIVO
亚
神
一
舟
加
利润率
14
例：中国智能电视分尺寸段（价格）份额排名
线下排名
1 2 3 4 5
<2000（32寸） 厂商 市场份额
2000-3999(40寸） 厂商 市场份额
升
长时间的应用(WiFi的普及在一定程度上稀释了该机遇)
级
3 大屏化 今年上半年，全球液晶电视平均尺寸超过38英寸，预计到2017年将达到41英寸，国内市
场畅销智能电视机型下半年将快速朝着大屏化迈进
4 内容产业 乐视每年生产700部优质自制内容，拓展自制产业链，跨界整合优势资源实现自制衍生
化
品多样化可获取全产业链的价值剩余
21
（三）竞争对手2（例：华为）
1. 业绩（市场地位、销量、收入、利润） 2. 产品或服务 3. 业务定位与商业模式特征 4. 业务策略 5. 竞争对手动向预测 6. 对乐视的竞争影响
（一）差异化业务定位启示
25
（二）商业模式创新发展启示
26
（三）核心竞争策略启示
（一）产品 （二）技术研发 （三）供应链 （四）品牌 （五）定价 （六）销售 （七）客户服务 （八）商业化
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五、战略启示-产品
28
五、战略启示-技术研发
29
五、战略启示-供应链
30
五、战略启示-品牌
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搜狐 视频
6
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+50%
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土豆
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凤凰 视频
9
。。。
10
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（三）行业竞争格局
三
星
华
苹
联 想
小为 米
果
销
酷 派
中 兴
索
量
HT
尼
OPPO
C诺 基
VIVO
亚
神
一
舟
加
利润率
14
例：中国智能电视分尺寸段（价格）份额排名
线下排名
1 2 3 4 5
<2000（32寸） 厂商 市场份额
2000-3999(40寸） 厂商 市场份额
升
长时间的应用(WiFi的普及在一定程度上稀释了该机遇)
级
3 大屏化 今年上半年，全球液晶电视平均尺寸超过38英寸，预计到2017年将达到41英寸，国内市
场畅销智能电视机型下半年将快速朝着大屏化迈进
4 内容产业 乐视每年生产700部优质自制内容，拓展自制产业链，跨界整合优势资源实现自制衍生
化
品多样化可获取全产业链的价值剩余
21
（三）竞争对手2（例：华为）
1. 业绩（市场地位、销量、收入、利润） 2. 产品或服务 3. 业务定位与商业模式特征 4. 业务策略 5. 竞争对手动向预测 6. 对乐视的竞争影响
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传统电视制造商
- 传统电视厂商所掌握的资源，尤其是硬件和渠道，比乐视 强大。
- 传统电视厂商没有好的软件研发能力和对新技术趋势的敏 锐感知，以至于大部分传统厂商标榜的智能电视根本不智 能，而且系统体验糟糕。
- 版权内容在超级电视上的消费、重复消费，很微妙地影响 了互联网电视格局，版权内容的消费模式也对未来互联网 电视的发展起到关键性指引作用。但传统行业对这方面的 准备相当缺乏。
2011年7月14日，国 家广电总局下发关于 严禁通过互联网经机 顶盒向电视机终端提 供视听节目服务的通 知
4
行业分析——互联网电视行业现状
5
行业分析——互联网电视行业现状
- 随着宽带网络的进一步优化和普及终端产品的营销推 广，市场渗透率将会进一步提升。 - 2015年的互联网电视机的终端市场将获得极大的发展，
监管政策行为轨迹
10年下半年 以创维、中智盟等厂家机构采 用Android等方案的智能电 视，支持牌照商内容，且基于 开放平台的引进第三方网络内 容的导入
2010年 家电行家采用单一SOC
芯片方案集成华数、百视 通、CNTV等互联网电
视平台，运营重点转向非 视听业务。
2011年8月 广电总局181号文 件
内容服务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网电视内容服务”牌照的机构。
集成业务牌照商 指获得国家广电总局（现国家新闻出版广电总局）批准，持有“互联网集成业务服务”牌照的机构。
3
互联网电视行业发展历程
OTT发展轨迹
08-09年 以创维酷开、海尔模卡、长 虹乐教为代表的带联网功能 的电视机。液晶电视+网络 接口+讯雷、搜狐内容
后起之秀
- 各有优缺点。 - 各有长短板。
内容提供商
输出终端
8
行业分析——乐视的优势和行业地位
2012年9月19日，乐视网宣布推出互联网电视，骂声与猜测起飞，股价应声而跌，乐视似乎在做一件自不量 力的事。 当大多数视频企业意识到PC已垂暮、多屏化才是大势所趋时，乐视TV·超级电视已经初具规模。
引领智能电视进入性能时代和生态时代
（3）从企业来看，成熟的商业模式还未形成；
（4）从用户层面来看，相较于国外市场，我国用户的付费 习惯还有待培养。
过早陷入价 格战，不利 于行业健康 发展
合作关系松散，发
展缺乏牢固性， 难以形成稳定的
产业链
产业利益链
行业 用户
企业
商业模式还在探 索中，成熟的商 业模式还未形成
电视用户的付 费习惯有待培 养
乐视网行业分析
1
公司所处行业分析
平台+内容+ 终端+应用
终端销售业务 视频广告业务 会员付费业务 版权分销业务 创新型业务
终端业务收入
互联网电视行业
广告业务收入
会员及发行业务收入 影视发行收入
互联网视频行业
其他业务收入
2
互联网电视行业——概念和定义
牌照方 家电 厂商
运营商 终端厂商
视频 内容商 公司
有可能占据整个电视机新增市场70%-80%的份额。
- 但激活率和活跃率均较低，面临增量不增收的局面。
-目前行业发展主要存在四个方面的问题：
（1）从整个行业来看，目前行业竞争过早陷入价格战，不 利于行业的健康发展；
（2）从产业链来看，各方合作关系松散，导致合作缺乏持 续性和深入性，从而难以形成稳定的产业利益链；
牌照方开始布局 OTT机顶盒
2010年初 采取牌照准入制，发 放互联网电视集成牌 照，颁布相关互联网 电视管理规范
2011年底 广电总局181 号文件
放宽OTT机 顶盒管理
2009年9月21日 广电总局颁布了《关于加 强以电视机为接收终端的 互联网视听节目服务管理 有关问题的通知》。对于 以家电厂家为首的互联网 电视业务进行了封杀。
- 全球CDN节点超过 200个，覆盖全国、 并在亚洲、欧美、大 洋洲等建立节点。
- 全平台已存储 1000pb的影视内容， 全平台储备带宽 2TB/s
- 乐视网TV版：九 万多集电视剧， 五千多部电影， 一千多部1080P电 影、杜比、3D电 影。
- 乐视轮播频道： 包含电影、电视 剧、动漫、体育 等频道。
6
行业分析——乐视网行业战略
部署产业链上下游，内容收费
乐视网互联网电视的运作模式，主要是通过与牌照商CNTV合作的方式，将通过牌照商监管的内容置入 自有品牌终端产品中来实现。为了获得较高的市场占有率，乐视网终端产品价格较低，硬件盈利空间有 限，本身也并不靠终端产品销售盈利，盈利主要靠后续的内容服务收费来实现。但由于盈利模式还在探 索中，后续靠内容收费的前景目前还不明朗。
中国互联网电视
定义
概念描述
智能电视 互联网电视
指具有智能操作系统及开放式平台，支持用户自行下载、安装、卸载各类应用软件，且可通过有线或无线网络连接互联网或 其它设备的电视终端。
互联网电视是指以公共互联网为传输介质，以绑定了特定编号的具备网络接入功能的电视一体机为输出终端，并由经国家广 电行政部门（现国家新闻出版广电总局）批准的集成播控平台，向全国范围内的用户提供视频点播和图文信息服务为主的内 容服务及其他相关增值业务服务的电视终端。 互联网电视的外延大于智能电视的外延。
打造大家电垂直商城
乐视商城（）已 成为中国最大的智能电视垂直电 商平台，中国十大B2C电商网站， 更是基于用户兴趣的社会化电商 平台开创者。
乐视商城只售卖超级电视系列
产品，但其凭借单一产品，却能 够跻身中国前十大B2C电商网站 行列。
- Letv Store有2000 多款应用和游戏
- LetvUI是乐视独立 研发的智能电视操 作系统，其中最新 版LetvUI 3.0是实现 全体感操控的电视 操作系统，可以帮 助用户完全抛弃遥 控器。
- 超级电视X60、 S50、S40、Max70 - 机顶盒产品
乐视TV 乐小宝故事机
7
行业分析——乐视的行业竞争对手
乐视TV超级电视推出之前，性能并不是用户 选择电视的指标。但今天，智能电视已经成为
家庭娱乐中心，承担起“看、玩、用”等更多 使命。随着超级电视S40 Air、S50 Air的发布，超 级电视已经实现全面4核化。4核超高性能配置， 树立起主流尺寸智能电视性能标杆，并刷新智
能电视选择标准，从此前只选屏幕，变为选择 UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大 屏幕生态系统。