中国直销市场的发展趋势报告p

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中国直销业创造就业能力分析

中国直销业创造就业能力分析

重, 累计减 幅达8 %以上 。 城镇登记失业率
l 中圈直情 KN WL D 4 O E GEE O OMY CN
_ 关注
业空间, 而非实际可解决就业人数。)
下 面再 看一 组数 据 。
据世界直销协 直销业的销售 总额约在14 1美元, 0' 1 Z , 而从业人员超过了
让人看到了直销对就业的积极作用。 同样 , 中国现在也特别 强调 就业 问
业和再就业工作情况时公布 了 一组数据:
2 0 年全年 需要就 业 的人 员总数 超 过 09
间迅速走红, 在就业形势浪潮中首当其冲的
“O ” 用这种 颇具 黑色幽默 的方式 为自 8后 们
题 , 中央到地 方都 在积极地制 定和开 从
6 0 万。 0 0
据本刊统计, 0 9 , 2 0 年 中国直销企业 的业绩全面上涨, 主流企业总体业绩达到 54 2 亿元, 安利 ( 中国) 突破2 亿, ∞ 完美 ( 中 国) 0 亿大关仅一步之遥 , 离1 0 三生公司业
绩 Y-实现翻 番, 阳神 业绩翻 了两番。 L- T 大
 ̄2 0 年第 四季度后 ,  ̄0 8 上升 了 .个百 分点 , 03 达 到43 登记 失业 人数首 次突破 9 0 - %。 0  ̄,
达 95 1 万人。
机的核心地带, 就业问题引起了极大的重
视, 而美 国直 销企 业在 金 融 危机 中的优 秀 业 绩 表现 和大 量 吸收 失业 人 员 的能力 , 都
就业形势
2 0 年底 , 力资 源和 社 会保 障部 部 09 人 长尹 蔚 民在 向全 国 人 大常 委会 报 告 促 进 就
这 组 数 据 显 示 出严 峻 的就 业 形 势 , 随 着 这 种 形 势 的 加剧 , 0 9 一大 批 如 “ 2 0年 被 就 业 ” 滞 泡” 蜗居 ” 、“ 、“ 等网络 名词 在 网民

只有规范 才有未来——从三生公司获牌看中国直销企业的发展趋势

只有规范 才有未来——从三生公司获牌看中国直销企业的发展趋势

只有规范才有未来——从三生公司获牌看中国直销企业的发
展趋势
赵彦君
【期刊名称】《知识经济.中国直销》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】随着直销逐步开放,越来越多的大型直销企业登上市场的舞台。

人们在不经意间发现一家年轻的企业正在悄然崛起。

【总页数】2页(P58-59)
【作者】赵彦君
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.32
【相关文献】
1.从历史看未来从世界看中国——中国厂商融资租赁公司发展趋势展望 [J], 倪仕水
2.2005直销立法年15家公司有望首批获直销牌照 [J], 本刊编辑部
3.2007中国直销获牌企业大盘点 [J], 无
4.建百年基业创百年品牌——记宁波三生公司三期工程“三生健康产业园”奠基仪式 [J], 赵彦君
5.唯改革才有出路唯创新才有未来
——访昆明公交集团有限责任公司党委书记、董事长苗献军 [J], 吴同起
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中国台湾2018年度10大直销公司业绩报告

中国台湾2018年度10大直销公司业绩报告

中国台湾2018年度10大直销公司业绩报告文-«:直销世纪》常子兰原本认为中国台湾直销市场相对于前几年,2018年的表现可能趋于平淡,但经问卷调查,前 10强榜单仍出现令人惊艳的戏码:来自新加坡的 力汇和韩商艾多美,继续维持惊人涨势,各自推 进3个名次,力汇几近翻倍的成长,以67亿元的佳 绩冲进第3大;艾多美则较2017年成长了 10亿元,以35亿元登上第7名,两家业者也成了业界关注 的焦点。

安利和葡众,没有悬念,分别稳坐冠亚军,以 大幅差距遥遥领先同业。

另一本土业者八马,以微 幅成长守住了第4名。

经营诉求年轻化、数字化,成为直销业接轨 时代趋势的王道,从本次回收的问卷中,我们也 看到了业者在这方面的努力,未来几年,“直销+”势将衍生出更多的可能。

以往业绩站上20亿元,几乎就笃定进入前10 大,现在门槛提高了,几家约20亿元的公司,包 括丞燕、全美、多特瑞,均未能进入2018年前10大榜单。

另外,由于美安、康宝莱、如新、婕斯、雅芳等均未提供确切的营业数字,或可能影响排名,如有误差,欢迎提供正确资料补正。

安利V/(103.7亿元,-4.7%)•0000从2〇13年开始进入百亿元倶乐部的安利,是台湾唯——家营收破百亿元的直销公司,尽管龙头地位不易撼动,但2018年业绩却再次下滑。

台湾安利总经理陈惠雯几年前就意识到电子商务和行动商务将对直销带来冲击:“2016年尽管业绩成长,但购货人数却出线下滑,特别是35岁以下的消费者。

”“用过去的方法打不了明天的仗。

”在陈惠雯的带领下,安利的数位转型一直走在直销业最*业绩为推估,无特别注明的货币单位为新台币。

096前端,不仅陆续开发各种不同功能的A P P,2014年 底还推出Am-Card (数位会员卡),进一步整合各 个A P P,帮助直销商轻松掌握所有数位资源,实时 解决订货、业绩管理、教育训练、联系客服等各种 需求。

去年底,更架构起全新电商平台一一安利购,只要点选相关链接,不需要加入安利会员,就 可以购买“安利购”上的商品。

浅谈直销企业面临的主要问题及发展趋势

浅谈直销企业面临的主要问题及发展趋势
山 西青 年
管 理 创 新
浅谈直销企业面临的主要 问题及发展趋势
彭 建 增
1 3 4 7 0 2 吉林森工三岔 子刨花板分公 司 吉林 白山
擒 要 :直销 是 一 种有 别 于传 统 营销 模 式 的销 售 方 式 ,随 着 中 国 经 济持 续 发展 和 社会 不 断进 步 , 中 国直销 业 将 蓬勃 发展 。但 是 面
具有 雄厚 实 力 和背 景 的企 业 ,所 以都 在 利用 一切 可 以利 用 的资 源
为 自 己的直 销事 业 造 势 , 目的无 非就 是希 望 给 直销 商制 造 一个 印 对 激烈 的市 场竞 争 ,直销 企 业 面 临诸 多 问题 的 困扰 , 问题 如何 解 象 :我 的这 个直销 品牌 是一个 可信 的牌子 ! 决 ,决定 了直销 企 业的未 来发展 . 从 这 个意 义 上 来说 ,直销 企业 的品派 竞 争是 公 平 的 ,只要 策 关键 词 :直销 ;品牌 ; 团队;企 业文化 略得 当 ,资源 允许 ,就可 以在 直 销 商和 消 费者心 中树立 一 个 良好 的 品牌 形象 ,再借 助这 个 品牌 形象 来推动 直销事 业 的开 展 。 直 销 是 一 种 有 别于 传 统 营 销模 式 的 销 售 方 式 , 目前 国 内 的 三 、质量 问题—— 生存 的根 本 很 多企 业 都 把直 销 模式 当作 自 己在销 售 利润 上 的一 个 新 的增 长机 在直 销 事 业 中 ,质 量 是 关 乎 企 业 生 命 和 直 销 商 事 业 前 途 的 会 ,认 为通 过直 销 模式 可 以真 正 的做 一 番事 业 。伴 随 着直 销 立法 最重 要 的 一个 关键 因素 。在 传统 营 销模 式 下 ,消费 者 不 买这 家可 峰 回路 转 ,AV ON 拿到 国内第 一 张 直销 牌 照 ;中小 企 业 为 了对抗 销商 也 可 以同 时卖 多家 厂 商 生 外 资 大鳄 ,成 立直 销联 盟企 业 ;在 中 国直销 立 法真 正 意 义上 的元 产 的产 品 ,对 于质 量 不过 硬 的可 以不经 销 ,不 至于 影 响 自 己的 生 年 ,所 有 企业 都 在摩 拳擦 掌 ,意 图在 高达 2 0 0 0 亿 的中 国直销 市 场 计 。但 直 销就 不 同 了 ,直 销 商在 扮 演经 销 商这 个 角色 的 同时 ,也 分 得 一杯 羹 。 我们 在看 好 市场 前 景 的 同时 ,还 需 要冷 静预 知 竞争 扮 演着 另 一个 角色 ~消 费者 。所 以在直 销 行业 中有 一 个很 有 意思 的残 酷 ,大 家 都在 争牌 照 、争 品牌 、争 质量 、争 团队 、争文 化表 的 名词 一 经营 消 费者 。 直销 商在 销 售产 品之前 是需 要 自己去 使 用 现 力和 凝聚 力 ,面 对 这样 激 烈 的市 场竞 争 ,直 销企 业 运 营过 程 中 的 ,否则 就无 法现 身说教 自 己所 经 销 的产 品是 否 有效 。 而且 ,直 所 面 临 的首 要 问题 有 哪些 ? 对于 直 销企 业 而言 最 重要 的 资源 就是 销 采 用一 对一 的销售 ,靠 的是 直销 商对 产 品 的讲 解和 示 范 ,如 果 直销 商 。直 销 企业 通 过 哪些 途径 ,利用 己身 已有 的资 源 ,可 以获 产 品 本身 不具 备相 关的 功效 ,消费 者很 难 产 生购 买冲 动 ,更 不 会 得直 销 商 的认 可 ,并 使其 真 正参 与 到企 业 的发 展 中来 昵 ?这 是 决 发 生购 买行为 。如果 产 品质 量有 问题 ,就更糟 糕 了。 定直销 企 业运营成 败 的关键所 在 。 其 次 ,企 业 的服 务质 量 也很 重 要 。企 业经 营 的 目的 是盈 利 , 直销企 业 关注 的首要 问题 主 要是 : 而 盈 利 的手段 、方式 、环 节有 很 多。作 为一 家直 销企 业 ,除 了在 牌 照 问题—— 直 销企业 的 尚方宝剑 产 品质量 上 要做 到过 硬 ,甚 至 领先 之 外 ,在服 务 上也 同样要 有 这 无论 是 国 外 的直销 企 业 大鳄 还 是 国 内的 中小 企业 直 销联 盟 , 个 意识 。 牌 照至 关 重要 ,没有 牌 照就 等 于 无证 驾驶 ,所 以每 家直 销企 业 都 四、 团队问题— — 直销企 业 的经 济命 脉 在 利用 自己 的资 源 和力 量 ,试 图影 响 目前 暂 时还 没 出来 的 《 直 销 直 销 是 一 种 一 对 一 的 销 售模 式 ,靠 的 是 销 售 人 员 的 人 脉 关 法 》。从 目前 民间 流传 的 关于 “ 国家 肯定 了AV ON的单 层 次直 销 系 。如果 一 个 直销 企业 可 以争 取 到一 个 大的 销售 团队 的参 与 ,无 模 式 ,而 否 定 了安 利 的 多层 次 直 销 模 式 ” 的传 言 ,可 知 每 个 企 疑 等 于事 业 已 经成 功 了一 半 。 比如 当年 天狮 从 国外 转 回 国内 的时 业 在此 次 争牌 的过 程 中是何 等心 计 用 尽 了。 而其 他 的 国 内中小 企 候 ,靠 的就 是 安利 的一 个 大 的 团队领 袖 。对 于 新近 的 中小 直销 企 业 ,也 是 “ 上有 政 策下 有 对策 ” 。成 立 了直 销企 业 联盟 。 以一个 业 ,如 果可 以利用 现 有 的直销 商 团 队 ,那就 等 于是 有 了一 个现 成 联 盟 来对 抗 外资 ,只要 联盟 拿 到 牌照 ,那 么联盟 内的 每一 家企 业 的 渠道 ,在 进 行市 场 拓展 的 时候 ,可 以说不 费 吹灰 之 力 了 ,有 了 都 可 以借 助 这张 牌 照进 行 直销 。 但这 个 牌照 的争取 过 程 ,却 是 变 渠道 ,利 润 自然也 就 有 了。 但是 直 销商 也不 是 那 么容 易就 能 争取 数 横 生 ,没 到最 后 ,谁 也 说不 清 谁是 最 后 的赢 家 ,因此大 量 的 既 到 的。 而 且 ,现成 的团 队同 样 有风 险 ,例 如 ,直销 商 团 队领 袖一 没 雄 厚 资金 ,又没 办 法加 入 直销 了联 盟 的小 企 业 ,就 只有 一 个字 言 不 和 ,两 下 即 散 ,那 么 直 销 企 业 就等 于 鸟 儿 失 去翅 膀 ,想 飞 “ 赌 ” ,赌 中国政 策 的 变化 ,既 然争 不 到 ,那 不 如先 做 了再 说 。 都飞 不 了。所 以 目前 的 直销 企 业应 想尽 办 法利 用现 有 的 直销 商 团 所 以现 在在 中国 民间 ,有 无 数大 大小 小 的公 司 ,都在 做直 销 ,大 队 ,同时 大 力拓展 属 于 自己的 直销 商 团 队 ,以争取 最 后 可 以放开 家都在 观望 和等待 直销 法 的出台 。 拐杖 也能 走路 。 二 、品牌 问题—— 直销 企业 的 门面 五 、文化— — 支配企 业发展 的隐 性力量 俗话说 “ 人 要 衣裳 ,佛 靠金 装 ” ,对 于直 销 企业 而 言 ,品牌 个 企 业 ,是 真 正 具 有 竞 争 力 ,取 决于 企 业 的 文 化 竞 争 , 就是 门面 。为何 安利 、A V ON 这些企 业这 么被 人看好 ?原 因就在 于 因此从 这 个 意义 上讲 ,企业 的文化 是 支配 一个 企 业 发展 的 隐性 力 其企 业 品牌 价 值 的威 力 。企 业 品牌 是企 业 在 其经 营过 程 中 花费 巨 量 。企 业 的 文化 包含 有 企业 理 念 、制 度 、执 行力 等各 方 面 。是 一 资 打造 出来 的一 个信 任值 ,一个 企 业 的 品牌 失去 了消费 者 的信 任 个 氛 围 的营 造 。就 如 同用 “ 素 质 ”评 价一 个 人一 样 。企 业 的素 质 后 ,也就意 味 着这个企 业 的品牌 失去 了存在 的意 义。 就 是 企业 的 文化 。 企业 的文化 建设 和 企 业 的大小 并 没有 绝对 的关 直 销靠 的是 人 脉 关系 ,采 用 的所 谓OP P 会议 模 式 ,完 全是 建 联 ,企 业越 小 的 时候 ,文 化基 因反而 越 好锻 造 。 由于企 业 文化 具 立 在丰 富的 人脉 关 系上 ,虽然 目前 的某些 中国人 已经把 “ 利 ”字 有传 承 性 ,企 业发 展到 一 定规 模 后 。所 有文 化表 现 都来 源 于早 期 放 在最 前 面 ,但 人脉 依 旧 是大 家 所看 好 的资 产 ,良好 的人 脉再 加 的 文化 基 因。 因此 一个 企 业 ,必 须 为他 的文 化 发展 做 一个 好 的基 上 良好 的 E l 碑 ,是 直销 企 业在 业 务推 广 中最 看 中 的资 源 。但这 些 因 ,否 则就 很 容 易在企 业 扩展 的过 程 中 ,出现企 业 因 为 文化凝 聚 资 源 的 前提 是直 销企 业的 品牌 过 硬 ,没 有过 硬 的背 景 品牌 支援 , 力 的减弱 而导致企 业崩 溃 的现 象 。 越 是 好 的人 脉 关 系带 来的 负 面效 应越 大 。所 以 目前 国 内的各 家直 在企 业 文化 中 ,被 企 业管 理 者注 意 得最 多的是 企 业 文化 的表 销企 业 ,都 在扯 大 旗 ,山东 永春 堂拿 来 了 “ 国家 电子 商务 示 范 基 现 力 ,每个 企 业 都在 利 用一 切可 以利 用的机 会 表现 自 己的企 业文 地 ”的 牌子 ,之前 被 查封 的 雷克 瑟 司则 借 助诺 贝 尔得 奖理 论 为 其 化 ,但 却 不知 道 ,一 个 缺乏 凝聚 力 和管 理 规范 的 文化 ,在被 过度 产 品研 发背 景 ,每 家 直销 企 业都 希 望 自 己在直 销 商 的眼 中是 一 个 表 现 的 时候 ,很 容 易反 噬企 业 文化 本 身 。对于 直 销企 业 ,企 业 文

直销前沿

直销前沿
元 生物工程有限公 司,瑞士 R n s h H n e s g e t c a d l s ,大兴安岭 北麓神保健 品有J 司、韩 国世 瑕公 信厨 具、北京欧顿化妆 品有限公 司和美国辉瑞 C p u e t , 与天狮集 团签订 了商 务合同 asg 1Ld .
据悉,天狮将利 用辉瑞 CP ue t a sg1Ld的液体胶 囊专利技术 ,与辉瑞共 同开发 2 7种保健
传 销处,调 查研究处和 直销指 导处。由此可见.其耳能范 围将广于原 来在国 家工商总局 公 丑
交 易局下 的打 传办
长在国家工 商总局供职多年, 并参与过直销法规制定 该强目前下设三个处事, 分则是打a
警惕
近日 业内出现 ,
家自 称是 “ 中国直销行业协会” 的授杈机构, 在业界广泛寻求“ 合作”
据健康元高级直销员透露,继2 月健康元日用品有 公司 艮 在深圳开设了第一个服务网
建第二个客户 中心 2届,第二个客服中心一 华北客服பைடு நூலகம்心也 。 正在建设叩 I ,并定丁20 年4 06 月中在北京丹张.
维普资讯
上宣布,仙妮髓德将专门针对亚洲市场新推出两款新产品 ——饮水机和空气净化器。
品 而目前贴牌的产 品大致 占天狮 产品总鼍 的 8 % 0
据 天狮公司总部新 闻专员透露 ,5月 l 8日,天 狮公司将 召开全球年会 与此同 ,天狮
5月
公司内部正在进行调整,准备把原来设在北京的品牌和传媒部门搬回总部
天狮召开 全球 年会
20 年 3 l 日,太阳神集团直销战略研讨会在成都召开。太 06 月 g 神集团副总经理)浩 太阳神集 团在 蓉召 番 浩、 总裁助理室主任余学锋 销售公司董事长朱厚丞 市场总监杜正楠、 成都分公司总经理 开直销战略研讨会

对当前我国直销业发展的思考

对当前我国直销业发展的思考

式 (7经 化简 得到 :U + ( n ( 9U+2 X 20 1) - p 斗 )1 )l + U = 1 +
假设 效 用函数 为两 阶段 可分离 的对 数形式 . :( ) i (9 即 uc =n C 1)
【 关键词】 直销 业

单层 次直销 直销 业立 法 发展 格局
二、当前我国直销业的发展格局
1市场容量 20 年,中国的直销市场达到 5 亿美元的规模。其中安利 ( 05 0 中
将 式 (0 和 (2关于 r妒的 表达式 代入式 (3 .经化 简得到 : 2 ) 2) . 2)
口 =—I K a I ) + +
1 +0
++ 一 lⅡ()} p帕 瑾 +++ j ) l 擘PJ O ) 1一 1 】
贴现因子 P、 口增长率n 有效劳动增长率g 人 , 社会平均工资与个人 玫琳凯,雅芳、仙妮蕾德,天狮 、如新、新时代 、保健 康宝莱等 , 工资的比例 等参数都有关。 在实际应用的过程中, 只要给定相应的 它们共同分享五分之三的市场份额。 从代表性企业安利接近 10 0%的
参数值 就可以求出 0 和妒的值,既能实现个人效用最大化 , 也能实 高 速增 长 ,从 目前 这种 一家 独大 的市 场结 构 .再加 上直 销法 的出 台 , 现社会福利最大化 , 为我国基本养老保险制度最优缴费率 的确定提供 可 以看 出 中国直销 市场 还存 在 巨大 的发展 和进入 机 会 。 参考 。
我 国直销业 发展状 况如何 7 走向如何 7 今后 我国直 销业 的发展过程 中有 那 些方面 尚待 完善 7 文从 以上 几个方面 探 讨我 国直 销业 的发展 。 本
由式 l4 、2 ) f1 可得到 : ; 1 ) (0 ,2 ) 妒

中国直销业的发展及其政策的分析

中国直销业的发展及其政策的分析
[ 关键 词】直 销 影 响 法制
【 中图分类号】F 1 2 【 7 . 文献标识码 】A 【 文章编号 】10 —5 4 (0 2 0 —04 9 3 9 2 1) 2 12一O 0 2
改革 开放 3 年来 ,中 国经济得 到 了迅猛 发展 ,中 国社 O 会事业的各个方面得到 了长足 的进步 。改革开放就像 一场春 雨,滋润着祖 国大地上各种新鲜事物 的发 芽和 成长,给中国 经济社会 的持续发展带来 了强劲 的动力 。直销业 正是迎 着这 场春 雨在 中国大地上播种 、生根 、发芽、结果的。改革开放 3 年来 ,中国经历 了由计划经济 向市场经 济, 由封 闭、半封 O 闭的经济 向开放经济 ,由粗犷型 向集 约型经济 的转 变。正是
区分两种完全不 同性 质的销售行为 ,对直销业在 中国的健康 发展提供 了法律 依据 和法 制环境,中国直销业步入 了新 的时 期 。除了法 制机 构的健全 ,在市场准入方面 ,国家工商总局 和商务 部也 建立 了逐 渐完善的审批沟通机制 。 目前 ,经批准
的直 销 企 业 共 2 家 。 8
中国直销业的发展及其政策的分析
刘 丽 琴 ( 内蒙古师范来自学内蒙古 呼和浩特000 ) 10 0
【 摘要】 直销 业进入 中国 已经二 十 多年 ,在这段 时间经历 了兴起一 混乱一整 顿时期 、转 型时期 和 法 制化 发展新 时期 ,逐渐走 上 了健康 稳健的发展道路 。 中国实行 的直销政 策在社会 的各 个 方 面都产生 了 重要 的影响 ,对 稳定社会秩序 、规 范市场环境 及促进 经济发展起 了重要作 用 ,是 中国法制 文明建 设 的 有 力体现 ,也是缓解就业压 力的有 力保 障,同时也 同建 设社会主 义和谐社会有效的结合 等等。

PM国际进击中国市场

PM国际进击中国市场

德国直销巨头PM国际在中国申牌未果,拟以吸引“加盟商”的形式进入中国市场,以此部分抵消因“无牌直销”而产生的监管风险。

但除了想办法“名正言顺”地运作市场,其现有中国销售队伍能否顺利转化也是面临的一大难题。

文 / 本刊记者 丁晓冰意到,外资直销企业在中国无牌“裸奔”的现状引发业界热议。

彼时曾有PM国际经销商告诉《知识经济》,“权健事件”发生之前,PM国际曾积极申请直销牌照,后被迫暂停,申牌之事不了了之,随后的时间里经销商一边卖力吆喝拓展市场,一边期待直销牌照申请工作能被重新提上议程。

两年过去了,PM国际显然没有如愿获牌,但市场拓展却远超预期。

公开数据显示,PM国际几乎是近几年全球业绩增速最快的直销巨头,即便是在新冠疫情冲击下,PM国际仍在2021年实现39%的业绩增长,以23.8亿美元的成绩位列全球直销企业第9名,更为2022年定下了30亿美元的发展目标。

粮草先行中国市场巨大的消费潜力对很多PM国际进击中国市场2022年10月22日,德国PM-Internationgal (以下称“PM国际”)日本15周年暨亚太区年会在日本以线上形式面向全球经销商召开。

一位参与年会的经销商在社交媒体上兴奋地说:“预计2022年底,最晚2023年初,PM国际将正式开放中国大陆市场,相关购物App、物流等配套设施经过几年筹备已经进入试运营阶段!”经销商告诉《知识经济》,虽然尚未获得直销经营许可,但PM国际依托其德国总部产品研发能力以及海外市场经过检验已获成功的展业方法,目前在国内的发展远超大多数内资直销企业。

“当前有很多海外团队在国内发展,线上、线下配备趋于完善。

”此次在日本召开的亚太区年会,也有不少华人经销商到场。

2020年1月,美国直销公司婕斯因一起特大跨境电商走私案被更多人注PM国际位于世界各地的总部及分公司。

外资直销公司来说极具诱惑力,尤其在中国直销业绩几乎赶超直销第一大国美国的几年间,外资直销企业纷纷进入中国谋求一席之地。

直销的历史渊源 直销产生于20世纪50年代的美国

直销的历史渊源 直销产生于20世纪50年代的美国

直销的历史渊源直销产生于20世纪50年代的美国。

由于当时美国资本主义的高速发展,社会贫富差距越来越大,形成了如下社会现象:一、约80%的财富被约为20%的富人所掌握。

二、贫穷的百姓由于贫穷而没有改变贫穷现状的机会。

此时,面对贫富极度不均的社会现实,美国哈佛大学的两个研究生,研究出了这样一种从事商品营销的职业:一、能够让穷人改变命运。

二、让富人消费商品。

三、让从业者的财富成倍数增长。

这种渗透着解决社会贫富问题的理想的职业营销模式,这就是直销模式。

这种销售模式被推向社会后,很快产生出前所未有的市场效应:一、使许多企业滞销的产品找到了销路。

二、使萧条的美国市场渐渐焕发了勃勃生机。

三、同时,使许多失业者找到了职业。

四、使许多穷人因从事直销而跨入了富人行列。

于是,这种新的营销方式很快流传并盛行起来。

很快,就成了风靡美国市场的一大新鲜的具有活力的营销模式。

历史上的直销就是传销1945年纽崔莱纽公司的创始人李.麦亭杰和威廉.卡森伯瑞在实践中创造了一种独特的直销销售计划,就是当今传销制度的基本模式。

它的操作方式是:一、直销员向他们两位进货可以得到35%的折扣。

二、如果直销员能够吸收25人加盟,而且,加盟者每个人都能购买一个月的供应量,那么直销员就可以成为保荐人。

此时,他自己的客户和他手下的经销商都可以直接向他订货。

直销员可以从卖给客户的销售额中提取35%的利润。

三、下线直销商的销售额最高可以抽取25%。

四、当上线和他的下线经销商累积150个顾客时,他就变成了“金字塔”顶端的“代理商”。

五、如果下线的经销商也变成了代理商的话,此时,上线就可以由他们的销售总额抽取20%。

直销企业安利的创始人温安格和狄维士原来是纽崔莱公司的直销员。

1959年他们离开了纽崔莱公司成立了安利公司,在纽崔莱原有的传销模式上加以改造,然后销售自制的清洁剂,并取得了巨大的成功。

1960年,安利在第一个财政年中销售额超过50万美元。

1961年,安利首次举办直销员大会,当年拥有直销员200名。

论直销业的发展现状及对策

论直销业的发展现状及对策
C = T J 总厂 I ’ 可支 配 1 0 0 %
图2 2 0 1 3 年和2 01 4 年 度 各 市 公 司 变 电检 修 专 业 承 载 力 月 度 趋 势
承 载力 表 示 承担 一 定 工作强 度 的 负倚 程 度 , 是 对 人 均工 作 量 建模 , 并 有 效应 用 于人力 资 源管 理 , 为集 约化 人 力管 理提供 有 力依
关键词: 直销 ; 历史; 现 状
随着 社 会 经济 的快 速发 展 , 我 国城 乡居 民的 生 活水 平 也 日益 提高 , 对 直销 产 品的认 识 也 日益深 刻 , 从 而越 来越 多 的直 销商 品进
的 真 实 客观 反 映 。 一般 地 , 承载力高 , 意味着工作强度大 ; 承 载 力 据 。 第一 , 加 强 员工 培 训 管理 。 引 导 业务 部 门和人 力 资 源部 门系统
低, 意味 着工 作 强度 小 。 根据 美 国管 理学 家 、 经济 学 家泰 勒 的《 科 学 评估 人 员能 力 素质 短板 , 科 学制 订 培训计 划 , 有效 提 升员 工技 能操 管理原理 》 中的 时 间定 额 论述 , 再结 合 工作 实 际 , 编 制 承 载力 状 态 作水 平 。 将 培训力 度 适 当 向技 能 水平 相对 较低 的专业倾 斜 , 逐 渐接 第二, 优 化 生产 计划 标准为 : 人 员承 载力 低 于6 0 %为 轻 载 ; 6 0 %与8 3 %之 间 为正 常 ; 8 3 % 轨各 生 产类 别人 员综 合 素质 水平 均衡 化 目标 。
人力资源开发, 2 0 0 5 ( 6) : 3 4 — 3 6 . 【 2 】 徐 梦节 供 电企业一 线班组 工作 承载 力浅析 【 1 ] . 劳动保 障世 界, 2 0 1 3 ( 9) : 2 3 1 .

PEST分析案例

PEST分析案例

pest分析案例 分析案例
案例一:保健品行业 案例一 保健品行业PEST分析及其发展思路 保健品行业 分析及其发展思路 所谓保健品行业“ 分析是指通过对政治、 所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进 分析是指通过对政治 经济、 行分析,来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。 行分析,来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。 1.从政治法律角度看,政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化 保健品标准和规定缺失且相互矛盾,如我国卫生部制定的《 保健品标准和规定缺失且相互矛盾,如我国卫生部制定的《食品添加剂使用 标准》 规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水 标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢 双氧水 但某些生产规章又订有保 规定食品中不允许含过氧化氢 双氧水)但某些生产规章又订有保 健食品的过氧化氢残留标准。 健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行 业目前假冒伪劣产品、虚假广告、 价格虚高等现象严重 价格虚高等现象严重。 业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣 传自己的产品很容易违规。法规规定,保健食品不能宣传治疗作用。另一方面, 传自己的产品很容易违规。法规规定,保健食品不能宣传治疗作用。另一方面, 保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。 保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。可是一用到保健食品里就不能 宣传了,似乎治疗作用全没了。 宣传了,似乎治疗作用全没了。 2003年3月7日,国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理 年 月 日 原属卫生部管理的保健品划归sDA管理,自200年6月1日起,卫生部已停止 管理, 日起, 局,原属卫生部管理的保健品划归 管理 年 月 日起 受理保健品的申报,同年1月 日 国家食品药品监督管理局完成交接, 受理保健品的申报,同年 月10日,国家食品药品监督管理局完成交接,正式开 展保健品的审批工作。 部门移交影响, 展保健品的审批工作。受非 典、部门移交影响,当年度保健品报批工作停顿了 半年之久。从长期看,国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责, 半年之久。从长期看,国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责,有助 于让保健品行业更规范、更健康的发展。 于让保健品行业更规范、更健康的发展。

中国的特许经营未来将会呈现出非常明显的12大趋势

中国的特许经营未来将会呈现出非常明显的12大趋势

对于特许经营模式而言,在国外从1865年发展到今天,本身就在不断地与时俱进,而那些提前把握住未来趋势并提前为之计划与实施的特许人企业,无不占尽先机并成为著名的品牌。

国内的特许人企业也是如此。

从1987年到现在,特许经营在中国发展了26年,其间也经历了很多的变化、变革,那些洞悉未来趋势并提前做好准备与转变的特许人企业都成功了,而失败的企业几乎从未能准确把握未来趋势并因势而变。

本文认为,中国的特许经营未来将会呈现出非常明显的12大趋势。

1.特许经营企业将出现一些热门或新兴的岗位,包括选址员、电商员、信息员、网络营销员等先来看选址员。

根据作者的统计研究,在特许人企业的实际招商中,一个显著的问题是几乎30%~40%或甚至更多的签了加盟意向的准加盟商往往只是因为在意向期内选不到合适的地址而最终放弃了加盟,没有有效地实现从准加盟商向正式加盟商的转变;同时,正式加盟商失败的超过几乎50%的原因是由于地址的不合适。

显然,这两个现象都对特许人企业的扩张速度、规模以及声誉、品牌、成功率有极大的不利影响,于是,特许人企业内的专业选址员岗位便应运而生并迅速火热起来。

对于特许人企业而言,公司内的专业选址员们可以用更专业的知识、更科学的方法与工具、更强的能力和更多的时间等资源去选择一个更优秀的、一直被无数人都认为是店铺经营成功与否的最重要因素之一的“地址”,所以特许人企业一旦拥有了专业的选址员团队以及在他们努力之下所产生的大量的合适候选地址,前面所讲的两个问题便迎刃而解:特许人可以把自选的优秀地址以转租、中介等方式给予准加盟商,从而大大提高准加盟商向正式加盟商转变的比率;同时,大幅度降低加盟商们因地址不良原因而导致生意失败的比率。

电商员和网络营销员。

在电子商务已经越来越猛烈地冲击实体连锁店面的当下,无论你是服务为主、还是实体产品为主的连锁企业,都必须开展电商的业务。

短短几年的时间,网络用户人群数量已经迅速攀升到全部人群数量的一半,网络营销注定要成为营销、宣传推广和甚至直接交易的主角。

完美(中国)有限公司直销策略研究

完美(中国)有限公司直销策略研究

绪论经济全球化、一体化日益发展,中国经济发展得到了迅速的变化。

激烈的市场经济促发了经济体制的改革和营销的发展,商品的分销渠道因直销模式得以丰富,让消费者亲自消费体验也注重情感营销,形成了消费者结成联盟参与商品利润分成的经济形式。

改革开放初期,直销进入中国,由于当时的法律不健全,市场也没有规范,给非法传销提供了生存的土壤,因此直销在中国发展初期就不是健康的发展,尽管有很多非法传销进行欺骗,但还是有部分企业规范经营。

2005年11月,《禁止传销条例》正式施行,2005年12月1日,颁布了《直销管理条例》。

随着国家立法的出台,人们对直销的看法正在发生变化。

在今天充满危机和压力的时代,人们对创业的意识逐渐加强,直销是人们创业的机会,很多人认为直销是未来中国非常有潜力的行业之一。

由此可见,中国政府在着手打击非法传销,又为合法直销的发展提供良好的法律社会环境,国家已经规定直销是一个合法的行业。

完美(中国)有限公司在1994年成立,是马来西亚完美资源有限公司投资设立的侨资企业,地址在广东省中山市。

22年的历练与沉淀,拥有四大生产基地:中山总部、扬州基地、吉林基地、华南基地,7家境外分支机构,34家分支机构、6家办事处、一万多家授权专卖店,强大的研发团队、先进的研发设备、近百项国家专利,为消费者提供优质的产品,坚持长远在中国投资发展,为经销商提供事业发展的机会。

目前在直销行业中处于亚洲第一,世界前十,完美文化孕育了完美事业完美人生,完美人的战略宏图是“百年完美,全球完美”。

完美在直销行业中有着典型的代表,希望对本次的研究能够给直销行业的进一步发展提供一些借鉴。

直销的起源是在美国,目前为止历史已有近百年。

直销的参与门槛比较低,不论性别、身份和年龄,直销给当时的美国人提供了就业机会,促进了其经济发展。

随着中国改革开发的发展,经济发展迅速,全世界的目光都看好中国这个庞大的市场,期待着中国大陆对直销市场的完全开放。

目前中国大陆商务部审批的合法直销企业有七十多家,以安利、完美、玫琳凯、无限极为代表,部分已经获得国家批准的直销企业,但由于对直销经营的经验比较缺乏,对直销市场的占有很小,一部分直销企业以传统营销渠道在中国市场上开展变相的直销业务,由于得不到中国法律的支持,同时与中国国情不适宜,都没有良好的发展空间。

安利(中国)市场营销

安利(中国)市场营销
人群中影响极大。
七、评价
1.大市场营销的成功范例。
自从菲律普·科特勒提出“大市场营销”观念之后,中国学者很快将之引进国内。但是,这一战略思想在80年代的 新发展却很少在中国市场营销的实践中得到应用,未能将其推广。安利公司进入中国市场的事实却提供了大市场营销的 成功范例。 80年代末,中国市场正值“疲软”之时,而安利公司却决定选择中国为新的目标市场,并于1990年开始构思。其 首期工程于1995年1月竣工,每年可生产价值超过2亿美元的产品。安利公司进入中国市场的过程,时间跨度有5年之久, 历经中国宏观经济政策的三次调整、中国的三次起落,最后终于达成其进军中国市场的目的。 安利公司为了进入中国市场,除了努力取得有关政府部门的支持外,还认真研究中国的市场营销环境,充分运用 “经济的、心理的、政治的和公共关系技能,赢得若干参与的合作”。安利公司针对所谓中国的市场壁垒,采取如下策 略:(1)物尽其用。 (2)人尽其才。(3)符合政策。
内 部 优 劣 势 分 析
机遇
1、产品种类繁多,且天然环保,覆盖 面广 2、销售人员数量多,有利于客户覆盖 3、强大的资金功能、财务系统 4、先进的仓储及物流配送中心
挑战
1、产品普遍价格偏高,更适合高收入 群体 2、采用直销加店铺的方式,很少在商 场设置店铺,流失了部分在商场消费的 顾客
SWOT分析矩阵
结束语
美国在海外最大的十家公司之一。
五、STP分析
因为安利涵盖的领域广,为了更好的分析,我们提取其中一类产品进行叙述
S——Segmentation (市场细分)
地理细分: 安利公司的产品定位均处于 中高端的水平,故其主要的 销售地区在发展中国家或发 达国家,其消费者也主要集 中在较繁荣的地方,主要是 一线城市地区。 人口与心理方面细分: 随着社会的不断发展,部分 收入中等偏上的消费者人群 更加注重生活质量,追求健 康的饮食方式。

(整理)化妆品市场发展环境PEST分析.

(整理)化妆品市场发展环境PEST分析.

化妆品市场发展环境PEST分析————胡晓琼尤峥宗PEST分析法是对企业宏观环境进行分析的重要方法。

包括政治法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化环境(S)、技术环境(T)。

我们在分析一个企业面临的外部环境时通常会从这四个方面着手,从而了解企业面临的状况来制定出相应的战略。

化妆品行业是一个新型的产业,随着我国各方面的发展,化妆品行业有着自己的发展特点。

A企业就是一家化妆品企业,以PEST 分析法为基础,A企业可以制定适合自己发展的战略。

一、PEST分析(一)政治法律环境分析。

自改革开放以来,我国政局稳定,社会主义政治建设和各种管理制度不断深化发展。

各种法律法规也逐渐健全,依法治国方针也得到了很好的贯彻实施。

化妆品在我国是一个比较新的行业,各种制度还在不断变化中。

我国从2006年4月1日起取消了护肤和护发用品的消费税,但是高档护肤品的消费税率却从8%上调到30%。

这对于A化妆品企业绝对是有利的,意味着成本的降低。

国家对于化妆品行业的投资比较少却为国家创造高税收,同时还创造大量就业机会的行业。

下图是1995年至1998年化妆品行业上缴的税利图,可以看出这个趋势是不断上升的,为国家做的贡献是很大的。

A企业可以把握国家政策的契机,加大投入,为我国建设添砖加瓦。

图一从国际上来说,自从加入世界贸易组织(WTO)之后,我国一直遵守对世贸组织的诺言,降低了进口商品的关税,这就为外国化妆品品牌进入中国市场提供了政治条件,随着国际品牌进入我国并开始对我国消费者产生影响,我过的化妆品行业为了跟上潮流也与国际接轨开始了一系列革新。

国家对于化妆品行业也有了一些扶植,比如一些民营企业像大宝等品牌,减免了一些税收。

对于A企业来说,既要与国际大品牌化妆品企业竞争,也要学习他们先进的技术和管理理念。

从而与国际接轨,更好地适应化妆品行业的发展。

从国内来说,我国不断建立健全关于化妆品行业的法律法规,对化妆品的质量也有了更加严格的管理制度,从开发到检测上市有了较完整的程序。

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中国直销市场的发展趋势【最新资料,WORD文档,可编辑】专题演讲:杨谦北京商业管理干部学院副院长中国直销市场的发展趋势谢谢,非常感谢主办单位能给我这样一个机会,跟大家分享一下有关直销的问题。

因为刚才我们上面一位演讲者所讲的电子的营销,那是e时代营销的传信方式,我现在要讲的跟那个会有很大的不同,而且会有很多的争议。

如果坦白地说,也可能是一个比较敏感的话题,但是在中国加入WTO之后,我想敏感的话题也是应该到了来讨论这个问题的时候了。

我想首先请大家看一下,我们今天所讲的直销到底是什么?可能在座的很多人,你可以上网上去搜索的话,有很多所谓的各种各样的直销,我现在把直销分成三个大类,一个就是我们通常所说的厂家的直销,这种直销也就是说,你工厂制造产品,向消费者或者是用户直接销售,我们通常把它叫做厂家的直销。

第二叫媒体的直销。

比如说讲电视的、电话的、电子商务的、报纸的、杂志的,就是利用各种各样的媒体来进行销售的这样一种直接销售方式,因为你不需要去店铺,你不需要去找它,你只需要跟他联络上,你就可以买东西。

这种直销,我把它叫做媒体直销,在国外,这种直销,也叫做直付营销。

第三,我想谈一下叫做人员直销,所谓的人员直销,也就是不通过店铺,直接通过人员向顾客进行销售的活动。

事实上,今天我们所讨论的直销,更多的我是要来讨论,有关人员的直销。

因为在中国,现在这个问题,实际上还在争议,关于人员的直销,我想首先给大家一个数据,今天我们所说的直销,在全世界每年创造的销售额是850亿美元,到现在为止,全世界大概已经有100多个国家有直销业的发展。

在全球,参与直销业的销售人员4000万,世界有这样的一个组织叫做世界直销协会联盟,现在拥有的会员数已经到了60多个,还在继续发展。

这个月的28号到30号,世界直销协会联盟,就会在香港召开年会,来讨论直销进入中国大陆市场的策略问题。

我给大家这样一个数据,是想要说明,直销对于全世界的市场运作来讲,它是一个正规的方式,或者说虽然它不是一个主流的方式,但是至少它在世界营销这样一个市场上,它占有一定的份额,而且它的增长,是一个稳步增长的。

有一个现象很有意思,关于直销业的营业额的增长的幅度,它跟经济的景气是有一个反向的关系。

什么意思呢?就是在经济越不景气的情况下,直销可能会越保持增长,也就是说,它不会随着经济的不景气下跌。

有些人说,可能这个行业对于经济的不景气,有一种抵御的做法。

我想跟大家说明一下,到底我们现在所讲的直销是什么,今天我在我来的时候,我们已经有一个于先生跟大家讲了保险,直销在销售方式上,跟保险有非常相似的特点,就是它是人对人的销售。

第二个,直销有一个独特的市场行销计划。

我想这是直销可能在市场营销理论当中,如果直对于市场营销理论有贡献的话,直销的市场行销计划,是它贡献的核心。

这种计划它的特点在于其实它不仅仅依靠人对人的单纯的销售方式,它同时还会使销售人员能够依靠自己的力量,培养自己的团队,能够形成一个销售组织。

在这一点上,其实他跟保险也有类似的地方,但是它的行销计划,可能会更加有特点。

第三,直销它的销售人员组织是非常灵活的,这种灵活就是在全世界有一个规则,直销人员不是公司的雇员,不归公司行政管理。

他的业绩或者说他的收入,仅仅来源于他自己的销售业绩,公司不会发工资,不会有福利,不会有其他的保障,公司只会给你一个行销的支持。

这种灵活的组织,实际上是销售人员在公司的政策支持下,自己来管理。

第四,直销他的基本的特点,就是它是一个完全个人操作的一个机会,或者说个人操作的一个销售业务。

因此,对于每一个个人来讲,它是一个非常好的创业机会。

如果我们把这四点,拿来跟保险相比较的话,事实上,直销在与保险的比较当中呢,它有很多方面相象,但是有一点,可能它有区别的就是保险所销售的,是一种保障,不是一种有形的商品;直销所销售的,通常都是一种有形的商品,这是一个很大的区别。

直销的这种独特性,企事业正反应了它在市场上的价值。

我想用简单的几句话,说明一下中国现在的直销,到底是什么状况?在中国,直销的发展,是一个曲折的过程,我现在大概用六句话,基本上概括了中国目前的一个历史,第一个就是初期完全是无序的,就如同现在在我们国内的很多产业一样,在中国,当我们还没有一种产业的时候,国外的产业,都会通过走私的方式进入到中国大陆,包括现在的保险,很多国外的保险公司,其实也在通过走私的方式进入中国大陆,就是跨境来卖保单。

初期的直销同样如此,完全是跨境的,直销公司在中国大陆,你拿不到中国的牌照,所以呢,你只能够跨境来进行销售。

那个时候,在1990年到1994年之间,中国的直销市场,完全是一个无序的发展。

1995年开始,中国的政府开始管理直销行业,而且开始在政府的层面上制定管理办法,开始审批直销公司,开始把直销作为一个行业来加以管理。

这个时候,直销在中国的发展,因为这个数据没有任何一个机构能做一个权威的统计,根据我个人的估计,大概那个时候95年,96年,一年的营业额,超过了一百个亿。

所以在95年,96年,97年,这两、三年之内中国的营销市场经历了一个比较辉煌的时期。

但是在97年开始,直销出现了变化,这个时候的市场完全是混乱的。

这种混乱我认为原因有这样几个方面,第一,中国当时对于直销的管理,基本上没有抓住直销这个行业的核心问题。

是把直销这样一个行业,当成是一般的销售行业来管理。

所以不知道什么样的公司,什么样的市场销售计划是对于市场有利的,不知道什么样的销售计划,是破坏市场的,也不知道什么样的销售计划实际上是违法的。

第二,这就是中国的国情了,中国在审批公司的时候,基本上是存在了相当多的不正之风。

批得很多公司都是极其成问题的,所以这些公司在市场上,它的业务操作给市场带来相当大的破坏力和杀伤力。

第三,中国当时的直销市场,在管理办法比较完整的情况下,政府的各级监管部门没有一个标准来监管。

不知道什么样的是不合法的,不知道什么样的是合法的,所以这种情况下,直销出现了极大的混乱。

1998年4月,中国政府出台一个政策,使直销完全退市,全部停止。

包括国外的跨国公司在中国所做的直销业务,全部停止。

这个行业,在1998年基本上就叫做退市了。

但是在1998年,这恰好是我们参与,我们在努力加入WTO这样一个谈判过程当中,我们的政策其实已经有违了WTO的一些规则,所以当时的一些谈判国,对我们施加了压力,也提出来了不满。

在这种情况下,中国政府当时批准了十家外资公司,而且美资的公司占了绝大多数,允许他们继续经营,但是他们的经营方式改成了店铺加销售人员。

你必须开店,但是因为直销是利用销售人员的,因此你要开店来雇销售人员去经营,这就是我们后来所讲的转形,整个直销行业开始发生一个转形。

在1998年之后,一直到了我们加入世贸组织的谈判这样一个过程当中。

大家都在谈论,直销这个行业究竟怎么开放,在中国加入世贸组织的协议当中,有关于直销的条款,它的叫法是叫做无固定地点的批发、零售、贸易的开分。

也就是说,你这家公司,你销售人员做销售,你是没有固定地点的批发或者零售贸易的这样一个开放。

现在我们大家都在期待,这样的一个开放,什么时候能够兑现,在当时我们加入世贸组织承诺当中是三年以后,按照2001年11月份,我们加入世贸组织来看,也就是2004年的11月份开始,中国政府就应该兑现这个承诺。

我今天恰好还看到了美国的前世贸组织的,跟我们谈判的贸易代表,克林顿政府的谈判代表,现在美国政府在攻击中国,攻击中国兑现WTO的承诺不够。

他说了,中国兑现WTO的承诺是不对称的,所谓的不对称,就是有些方面特别好,有些方面开得特别快,有些方面就快得不好。

其实直销在曾经有过的美国的在华美国商会的报告当中,成为了开放可能不太或的行业。

所以我想他给中国政府提出来建议,说你们应该均衡开放,不能说这个开放快,那个开放慢,现在中国政府开放市场也是就势,按照美国人讲是就布什,你现在开放得越快,布什当总统的可能性就越高。

所以现在中国的开放,对于布什当总统也是有影响的。

究竟直销在中国,有什么样的发展的可能性,就是直销的这个行业,在中国到现在为止,基本上处于这样的一个状态,第一有没有人在做?有人在做,而且做的人很多。

第二,有没有人在研究?几乎没有任何人在做扎扎实实的研究。

第三,有没有人在立法?现在政府实际上在考虑立法。

第四,有没有人能够说得清楚直销到底是什么?坦率地讲,说得清楚得人很少,所以直销这个行业呢,我可以说,现在在政府的管理过程当中,是这样一种状况。

比如讲演讲的销售,有很多的公司,做一个课程的演讲的销售,人一多了,有些政府就认为这也是直销。

比如讲,你中间拿回扣的,拿提成的销售,也可能是直销。

比如讲,你在大街上说,碰到一个人向你卖东西,政府也可能说你是直销,究竟有没有人能把他说清楚,现在真的是很少有人能把他说清楚,这种情况下,我们都很难说,直销到底在中国,有没有发展的机会。

我想今天我个人的看法,其实直销是一个什么样的行业呢,是一个什么样的形式呢?直销实际上就是独立的经销人员,完全是独立的经销人员,利用公司的一整套支持系统,进行他自己的销售活动的这样一个行业。

也就是说,我自己是独立销售人员,我在你公司,我利用你公司的计划,利用你公司的产品,利用你公司的支持,我去进行销售,我甚至还可以去培训我自己的销售人员,自己组建自己的销售组织,实际上是这样的一种活动。

但是这种活动,在中国出现了极大的争议。

争议最大的就是曾经有过一段时间,包括现在还有一段时间,有很多人,可能我们接触过的,说这种销售活动,所带有的欺骗性,所带有的压力,所带有的连锁性。

所谓的欺骗性就是夸大宣传,所谓的压力就是你必须要买一个产品,你才能够得到销售工作的机会,所谓连锁性就是你必须要介绍一个人去做直销,你才能够有收入。

实际上就是这么三个问题,但是事实上,这三个问题,其实在世界直销协会就是完全解决的。

真正的直销就没有这三个特点,没有这三个标准。

你不需要去介绍人,你也不需要非得买一套东西,才能做销售人员,在真正的世界直销协会当中这都有明确规则的,但是在中国,由于我们对世界直销行业发展不是太清楚,也不是太了解。

所以中国的管理在判断上,经常会出现一些失误。

因此,事实上中国的直销业,如果按照世界直销业的规则来做,我认为直销在中国的机会是非常好的。

为什么?我们可以看,首先加入WTO的承诺,这一点是毫无疑问的,你既然承诺了,你就要开放。

一个很重要的一点,就是中国现在的发展战略正在进行调整,我不知道大家现在是否感觉到,其实新一届政府上台以后,发展战略的调整在于什么呢?过去我们叫做增长优先,要经济增长,叫做什么?叫做增长与就业优先。

要知道我们这么多年的增长,是以牺牲就业机会为代价的,我举一个例子说,我们中国政府的承诺当中说,在分销领域当中,我们允许两万平米以下的大型百货商场,大型购物场所,允许外商控股。

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