自考工程项目管理复习宝典
自考建筑工程项目管理考前复习资料
20**年工程项目管理考前复习资料（课程代码：06087）考试时间：20**年10月24日上午8：30~11：00重点章节：第2、3、6、7、9、10章一般章节：第4、5、8、11章不考章节：第1章考试题型：1.单项选择题：1分×18题＝18分2.多项选择题：2分×06题＝12分3.判断改错题：2分×09题＝18分4.名词解释题：3分×04题＝12分5.简答题： 5分×06题＝30分6.论述题：10分×1题＝10分第二章工程项目管理基础1.项目的定义：是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
2.项目的两大基本特征：①作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在（主观方面的）；②在客观上必须具备单次性任务的属性（客观方面的）。
3.项目的特征：①项目的相对性；②项目的临时性；③项目的一次性；④项目的目标性；⑤项目的寿命周期性；⑥项目的约束性；⑦项目的系统性和整体性。
4.项目的工期、成本和质量目标是项目的二级目标，应服从于效益目标。
5.建设工程项目的含义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
6.工程项目的建设，实质上就是将人力、物力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。
7.建设工程项目的特征：①建设工程项目投资大；②建设周期长；③不确定因素多，风险大；④项目参与人员多；⑤工程项目的项目管理极其重要。
8.建设工程项目按建设性质分类：①基本建设项目；②更新改造项目。
9.建设工程项目按投资作用分类：①生产性建设工程项目；②非生产性建设工程项目。
10.建设工程项目按项目规模分类：基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下二类。
11.按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。
自考-06087-工程项目管理-复习重点
自考-06087-工程项目管理-复习重点自考-06087-工程项目管理复习重点工程项目管理是一门综合性的学科，它涉及到项目的策划、组织、实施、控制和收尾等多个阶段，对于自考生来说，掌握这门课程的重点知识至关重要。
以下是对自考 06087 工程项目管理课程的复习重点的详细梳理。
一、工程项目管理的基本概念这部分是理解后续内容的基础，需要掌握工程项目的定义、特点，以及工程项目管理的概念、主要任务和基本职能。
工程项目具有明确的目标、一次性、整体性、约束性和生命周期性等特点。
工程项目管理的主要任务包括项目的策划、组织、协调、控制和评价等，其基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
二、工程项目的前期策划前期策划对于项目的成功至关重要。
要了解项目构思的产生过程和方法，项目的目标设计和定义，包括项目的总目标和分目标。
同时，要掌握项目可行性研究的内容和步骤，包括市场研究、技术研究、经济研究等方面。
在可行性研究中，要能够进行项目的投资估算和资金筹措方案的制定，以及对项目的经济评价和风险分析。
三、工程项目的组织组织是项目实施的保障，需要掌握项目组织的结构形式，如职能式、项目式、矩阵式等，并了解它们的优缺点和适用范围。
要明白项目经理的职责、权力和素质要求，以及项目团队的建设和管理方法。
此外，还需了解项目组织协调的原则和方法，包括内部协调和外部协调。
四、工程项目的计划计划是项目管理的核心之一。
要学会制定项目的进度计划，包括横道图、网络图等的绘制和分析，能够计算关键路径和工期。
同时，要掌握项目的成本计划，包括成本估算、预算和成本控制的方法。
质量计划也是重点，了解质量目标的确定、质量控制的方法和质量保证体系的建立。
五、工程项目的实施控制实施控制是确保项目按照计划进行的关键环节。
要掌握项目进度控制的方法，如定期检查、对比分析、调整措施等。
成本控制方面，要学会成本偏差的分析和纠正措施的制定。
质量控制需要了解质量检验、统计质量控制和全面质量管理的方法。
小自考工程项目管理答案
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（B）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理解析：工程项目管理的核心是目标管理，通过明确项目目标，制定相应的计划、组织、指挥、协调和控制，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的纽带是（A）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理解析：合同管理是工程项目管理的纽带，通过合同约定各方的权利、义务和责任，确保项目顺利进行。
3. 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理解析：业主方的项目管理是项目管理的核心，业主方负责项目的整体规划、决策和实施，确保项目目标的实现。
4. 监理单位和项目法人之间是（B）的合同关系。
A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理解析：监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系，监理单位受项目法人委托，对项目实施过程进行监督和管理。
5. 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构解析：项目组织结构中，每个部门只有一个指令源，有利于提高项目管理的效率和效果。
6. 在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部解析：矩阵组织结构中，每个工作部门可能受到多个部门或团队的双重领导，容易产生矛盾。
7. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。
A、思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质解析：项目经理的核心素质是能力素质，包括组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力等。
8. 建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A、“交钥匙”B、缩短建设周期C、降低工程造价D、提高项目质量解析：建设工程项目总承包的主要意义在于提高项目质量，通过集中管理，优化资源配置，确保项目目标的实现。
工程项目管理自考复习题
1. 工程项目管理自考复习的目的是什么？A. 考取自考证书B. 提高工程管理水平C. 丰富工程实践经验D. 以上都是2. 以下哪个不属于工程项目的生命周期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 撤销阶段3. 工程项目管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 以下哪个不属于工程项目管理的三大目标？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标5. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、执行、收尾、验收C. 计划、执行、监控、收尾、验收D. 启动、计划、监控、执行、收尾6. 以下哪个不属于工程项目管理的基本原则？A. 客户至上B. 主动沟通C. 团队合作D. 拖延管理7. 工程项目进度控制的主要任务是什么？A. 制定进度计划B. 监控进度执行C. 分析进度偏差D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要任务是什么？A. 制定成本预算B. 监控成本执行C. 分析成本偏差D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要任务是什么？A. 制定质量计划B. 监控质量执行C. 分析质量偏差D. 以上都是10. 工程项目风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目管理自考复习的准备工作包括哪些？A. 熟悉考试大纲B. 收集复习资料C. 制定复习计划D. 熟悉考试题型2. 工程项目管理的五大过程组分别包括哪些内容？A. 启动阶段：项目启动、项目范围定义、项目组织结构设计B. 计划阶段：项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划C. 执行阶段：项目执行、项目沟通、项目协调、项目监控D. 监控阶段：项目进度监控、项目成本监控、项目质量管理、项目风险管理E. 收尾阶段：项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档3. 工程项目管理的三大目标包括哪些？A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标4. 工程项目管理的五大工具包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D.PERT/CostE. Risk Matrix5. 工程项目管理的四大基本约束包括哪些？A. 资源约束B. 时间约束C. 质量约束D. 成本约束E. 安全约束三、判断题1. 工程项目管理自考复习只需要掌握基本概念即可，无需深入理解。
工程项目管理复习题(自考)
工程项目管理一、单项选择题．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是．项目法人．设计单位．监理公司．造价咨询机构．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后．天内．天内．天内．天内．建设工程的价值主要形成的时间阶段是．决策．可行性研究．设计．施工．在可行性研究报告被批准后，．组成项目法人筹备组．提出项目法人的组建方案．正式设立项目法人．成立项目法人过渡机构．在评标工作中，评标委员会的成员应为．人以上的单数．人以上的双数．人以上的单数．人以上的双数．风险事件级别评定的影响因素是．风险发生的概率．风险损失量．风险发生的概率和风险损失量．风险评估的方法．关于投标有效期，下列说法正确的是．一旦确定，不可延长．在招标文件中规定．起算时间为提交投标文件的时间．由招标和投标单位共同确定．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的．生产体系．生产功能．专业要素．任务范围．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是．诉讼．争端裁决委员会．协商．政府出面协调．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于．全面检查．局部检查．专业性检查．不定期检查．中标通知书发出之日起日内，．招标人与中标人订立书面合同．招标人退还投标保证金．中标人提供履约担保．招标人提供支付担保．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指．方案设计．初步设计．技术设计．施工图设计．轮班制生产方式的工作分类方法是按．临时性工作归类．简单数量进行归类．职能进行归类．时间进行归类．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是．可调价总价合同．固定价总价合同．可调价单价合同．成本加酬金合同．对于风险的理解，下列说法正确的是．风险是可以消除的．事件是风险的要素之一．风险越大，损失越多．风险对不同主体的影响是相同的．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的．效益．范围．目标．系统构成．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起．七天内．三十天内．一个月内．三个月内．施工方对项目进行进度控制的依据是．施工任务委托合同．监理规划．施工任务单．业主的进度计划．安全生产制度中最基本、最核心的制度是．安全生产检查制度．安全生产例会制度．安全生产责任制．安全事故责任追究制度．项目质量管理的主要对象是．工程实体．工程设计．服务能力．工程规划．负责主持编制项目质量计划的是．总工程师．项目经理．技术负责人．质量负责人．风险识别和管理之间的纽带是．风险分析和评价．风险控制．风险分类．风险对策．反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是．资产负债率．速动比率．流动比率．借款偿还期．下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是．具有独立订立合同的权利．最近三年内没有骗取中标．投标时没有受到主管部门的通报批评．具有履行合同的能力．根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个人防护用品。
自考工程项目管理复习宝典
工程工程管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广阔考生认真复习课本，以此参考。
绪论1、工程工程管理的定义，分类。
2、工程工程的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。
3、我国工程工程管理正沿着科学化方向开展具体表现的六个方面。
第一章工程工程管理概论第一节工程工程管理的概念与分类1、工程的定义，包括时间、本钱和资源条件2、工程的特征。
3、建设工程的定义及其特征〔简单论述〕4、工程施工工程的定义及特征。
5、工程管理的定义，工程管理的对象是工程。
6、工程工程管理的分类：建设工程管理，工程设计工程管理。
工程施工工程管理，咨询工程管理。
7、工程施工工程管理主体是工程施工企业，对象是工程施工工程，要求是强化组织协调工作。
8、试论工程施工工程管理与建设工程管理的区别。
9、工程咨询工程管理对建设工程实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理与组织协调。
第二节工程工程管理的根本内容和方法1、工程工程管理范围是指什么？包括产品范围和工程工作范围。
2、工程工程组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。
3、组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反应。
4、工程工程管理组织机构建立程序是什么？5、目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、本钱、平安和环境目标。
6、掌握PDCA循环，P——方案；D——实施；C——检查；A——处置〔预防、组编〕过程。
7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标。
8、控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。
〔事前、事中、事后〕控制。
9、控制体系6大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。
10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。
其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
11、工程工程资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术〔5M〕12、信息时代的管理有两项根底建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。
自考06087工程项目管理复习资料
律条件。
度目标和质量目标得 建项目的策划、改建 ②项目构思的方法：一
工程项目的定义： 以实现。
项目的策划、迁建项 般机会研究和特定机
指以工程项目的目标
工程项目管理的 目的策划、扩建项目 会研究。2 项目的定
1
位：指在项目构思的基 境 及 生 态 的 影 响 如 对承包商有比较了解 理企业接受建设单位
进行的描述。
规划大纲”，目的是获 督管理的特点：权威性、 作用：1 有利于提高建
可行性研究：是从 得施工权；2 获得工程 强制性和综合性。
设工程投资的科学化；
市场、技术、生产、法 后，由项目经理组织
工程项目政府监 2 有利于规范参与工
律、经济和财力等方 编制项目管理实施规 督的管理职能：1 建立 程投资决策的科学化；
资格证书》，并经注册 知识，从事具体监理 分；监理规划是中标后 提高组织活动的效能。
取得《监理工程师注册 工作的监理人员。
编写的整个监理工作
组织结构设计六
证书》，从事建设工程
监理工程师的素 的指导性文件；监理细 项基本原则：1 工作专
标体系为依据，在项
工程项目管理规 理（CM 模式分为：代
建设工程监理的
目的界定范围内以书 划的分类：1 有施工企 理型 CM 模式和非代 性质：服务性、科学性、
面的形式对项目的性 业管理层针对某个招 理型 CM 模式）。
独立性、公正性。
质、用途和建设内容 标工程编制“项目管理
工程项目政府监
建设工程监理的
项目：是在一定时 体系为依据，在项目 三大目标：投资目标、 的策划和恢复项目的
间内，满足一系列特定 的界定范围内以书面 质量目标、进度目标。 策划；按策划的范围分：
自考工程项目管理背诵口诀
工程项目管理，知识繁杂难懂，
口诀助你记忆，轻松应对考试。
一、项目定义要记牢，
“特定、目标、约束、生命、整体、不可逆”。
项目特点六个字，牢记心中便无忧。
二、工程项目分类广，
按专业分，按管理分，项目种类多又多。
建筑工程、公路工程、水电工程等，
建设项目、施工项目，各有特色不相同。
三、建设项目是重点，
固定资产投资项目，建设程序要遵循。
从设想、建议、方案、可行性、评估、决策，勘察、设计、施工，竣工、试运行、交付。
四、项目管理内容多，
策划、进度、质量、成本、安全、信息等。
动态控制是关键，科学方法要掌握。
五、进度控制是基础，
网络计划技术用，关键线路找出来。
时间节点要明确，合理安排不延误。
六、质量控制是关键，
国家标准是依据，过程控制要严格。
质量事故要预防，整改措施要及时。
七、成本控制是重点，
预算编制要准确，费用控制要严格。
成本分析要定期，优化方案要实施。
八、安全管理是保障，
法规标准要遵守，预防为主是原则。
安全事故要处理，整改措施要落实。
九、信息管理是基础，
沟通协调是关键，信息传递要及时。
信息处理要准确，档案管理要规范。
十、竣工验收是标志，
交付使用是目的，项目管理任务完成。
总结经验教训，持续改进是关键。
口诀背诵，助你掌握工程项目管理知识，轻松应对自考，祝你取得优异成绩！。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
2023年自考工程项目管理复习宝典
工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。
绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。
2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。
3、建设项目旳定义及其特性（简朴论述）4、工程施工项目旳定义及特性。
5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。
6、工程项目管理旳分类：建设项目管理, 工程设计项目管理。
工程施工项目管理, 征询项目管理。
7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。
第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。
第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。
2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。
3、组织行为三个关键：一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。
6、掌握PDCA循环, P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。
7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。
8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。
（事前、事中、事后）控制。
控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。
10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。
其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
工程项目管理复习提纲自考重点复习
工程项目管理复习提纲（自考复习资料）1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
6、变更的处理：1.变更决定要可能快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其和进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。
13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
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工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点得普遍性,广泛性，希望广大考生认貞•复习课本，以此参考。
绪论1、工程项目管理得宦义，分类。
2、工程项目得最显著特征就是它得一次性,即有具体得开始日期与完成日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现得六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理得概念与分类1、项目得左义，包括时间、成本与资源条件2、项目得特征。
3、建设项目得泄义及其特征（简单论述）4、工程施工项目得定义及特征。
5、项目管理得泄义，项目管理得对象就是项目。
6、工程项目管理得分类:建设项目管理，工程设讣项目管理。
工程施工项目管理，咨询项目管理。
7、工程施工项目管理主体就是工程施工企业，对象就是工程施工项目，要求就是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理得区別。
9、工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质呈管理，合同笛理，信息管理与组织协调。
第二节工程项目管理得基本内容与方法1、工程项目管理范用就是指什么？包括产品范用与项目工作范用。
2、工程项目组织管理得泄义，组织机构左义，组织行为泄义。
3、组织行为三个关键:一就是人员配备，二就是业务联系，三就是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序就是什么？5、目标控制得泄义，目标控制得内容包括:进度、质量、成本、安全与环境目标。
6、掌握PDCA循环，P——计划;D——实施;C——检查;A——处置（预防、组编）过程。
7、实现最优控制2个先决条件:一就是要有一个合格得控制主体，二就是要有明确目标。
8、控制得方法就是检査、监督、分析、指导与纠正。
（事前、事中、事后）控制。
9、控制体系6大系统:组织、程序、手段、措施、目标与信息。
10、组织协调得内容包括:人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系得协调。
其范围:一层就是内部关系;二层就是近外层关系;三层就是远外层关系。
11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金与技术（5M）12、信息时代得管理有两项基础建设，一个就是设备得信息化建设，一个就是人与组织得知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。
13、要掌握信息时代企业应具备得几个特点。
1 4、项目风险管理控制六个过程。
15、工程项目管理总结内容4个方而需掌握。
16、工程项目管理方法3个特征，分类标准必须熟知。
17、掌握工程项目管理方法应用得原则。
第三节建设项目管理1、我国得建设程序分为得6个阶段。
2、6个阶段中一一建设准备阶段中:建设准备得主要工作内容包括哪些方面。
3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作得内容根据工程项目得不同而异，一般包括哪几项内容？5、投资得含义6、固定资产投资包括基本建设与更新改造投资两类。
7、投资按英投放得途径可分为直接投资与间接投资（实务投资与金融投资）要知道直、间接投资所包括哪些放方面内容。
8、总投资中包括固泄资产投资、固左资产投资方向调肖税、建设期借款利息及流动资金。
固泄资产投资指用于拟建项目得建筑工程费，安装工程税，设备购宜费，工具.器具，家具购宜费, 预备费用,工程建设其它费用。
9、建设项目投资得几种来源。
10、利用国外资金三大类形式。
11、我国现行得投资新体制主要体现在哪些方面？12、目标项目进度控制得概念及意义。
13、试述工程项目进度控制得相关因素？14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级？15、项目总进度佳话得组成部分。
16、工程项目年度计划得组成部分。
17、质疑管理得含义及包括内容。
18、了解质量管理体系与工程项目质虽概念。
19、论述工程项目质量控制得主体及苴责任。
第四节工程项目监理1、工程项目监理得定义。
2、工程项目监理得主体就是监理单位，客体就是工程项目。
3、在工程项目上，投资问题一一项目法人责任制;监理单位实行总监理工程师责任制;工程实施工——项目经理责任制。
4、工程项目监理得范围。
5、工程项目监理得主要内容：三控三管一协调。
投资控制、进度控制、质量.合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。
第二章施工项目管理概述（重点章节）第一节施工项目管理得全过程与目标管理1、施工项目管理得5个阶段。
2、施工项目管理得指导思想。
3、现代化管理观念:战略观念.市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革与创新观念：现代化科学管理原理主要包括系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理与弹性原理。
4、目标管理（MBO概念，管理方法5个阶段。
5、企业总目标就是一级目标，其经营层与企业管理层目标就是二级目标。
项目管理层目标就是三级目标。
6、施工项目控制目标得制定程序。
7、目标展开：一就是纵向展开：二就是横向展开；三就是时序展开。
第二节施工项目管理组织1、组织机构得作用。
2、施工项目管理组织机构得设置原则。
3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。
4、项目经理部组织形式确定得规赵。
5、建立施工项目经理部得基本原则。
6、施工项目管理制度得作用,建立得原则。
7、项目经理部管理制度得内容。
8、施工项目经理得地位。
9、施工项目经理得基本工作,经常性工作。
10、施工项目经理责任制应贯彻得原则。
11、施工项目管理规划得种类:施工项目管理规划大纲（标前设讣）。
施工项目管理实施规划（标后设计）12、施工项目管理规划编制依拯、施工项目管理规划大编制内容。
13、了解施工项目管理实施规划。
14、施工准备工作得范用包括两个方面:一就是阶段性施工准备：另一个就是工程作业条件得施工准备。
15、了解施工现场得工程准备。
第三章流水施工方法第一节流水施工原理1、流水施工得实质就就是连续作业，组织均衡施工。
2、组织建筑施工流水作业，必须具备得5个条件。
3、组织流水施工得效果:可以盯省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生产率。
4、了解流水施工参数中得工艺参数、空间参数、时间参数。
5、流水步骤得含义、工期得概念。
6、熟练掌握与运用流水施工得分类方法。
第四章工程网络计划技术第一节网络计划技术概述1、能够简要论述横道讣划方法与网络计划方法得优缺点？第二节双代号网络计划1、网络图就是用箭头与带点组成得,用来表示工作流程得方向、有序得网状图形。
2.每条箭线表示一项工作。
3、虚箭线得作用：联系作用一一区分作用一一断路作用。
4、线路中最长得一条线路被称为关键线路，位于关键线路上得工作称为关键工作.5、逻辑关系得含义及包括2种关系：工艺关系得概念、组织关系得概念。
6、双代号网络图必须正确表达已左得逻辑关系，严禁出现循环回路。
7、双代号网络图得绘图规划（了解掌握）第三节单代号网络计划1、单代号网络图得特点第四节工程网络计划得编制与应用1 ＞施工网络计划得分类。
2、施工网络计划得排列方法。
3、单体工程施工网络讣划得两种逻辑关系。
（工艺上得关系/组织关系）4、对单体工程施工网络计划得编制步骤要熟悉与掌握。
5、群体工程施工得特点。
6、群体工程施工网络汁划编制原则。
第五节网络计划优化1、网络计划优化目标，包括工期,资源与费用。
2、手工优化只能在小型网络计划上办到，要做到大型网络讣划优化必须借助讣算机。
3、工程成本由直接费与间接费组成，直接费由人工费、材料费与机械费组成。
4、工作持续时间与费用得关系得几种类型。
第六节网络计划实施中得调整与控制1、网络计划得检査方法:计划执行中得跟踪、检查、收集数据得加工处理，实际进度检查记录得方式。
2、简单回答出网络计划检查得主要内容？3、简单回答岀网络汁划调整得内容？第五章施工组织总设计得编制第一节施工组织总设计得编制概述1、施工组织总设计得编制程序与依据（了解、掌握）第二节施工部署与施工方案得编制1、施工部署得左义及其内容与要求:组织安排与任务分工，主要施工准备工作规划。
2、主要单项或单位工程得概念3、选择大型机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，辅机选择应与主机配套。
4、工程开展顺序得确定得指导思想。
（6条）第三节施工总进度计划与资源需要量计划得编制1、施工总进度计划得定义2、资源需要量计划编制:劳动力需要量计划，主要材料与预制加工品需要用量计划，主要材料与预制加工品运输量计划，主要施工机具需用量计划，大型临时设施计•划。
第四节施工总颊图设计及业务量计算1、施工总平图作用就是什么？2、其绘制图比例一般为1: 1 0 00或1:20 0 03、要熟练掌握技术经济指标得计算方式。
第六章单位工程施工组织设计得编制第一节单位工程施工组织设计编制槪述1、单位工程“工与概况”内容:工程特点、建设她点得特征，施工条件第二节施工方案得编制1、施工流向得确左得概念2、确怎施工流向应考虑因素就是哪些？及其具体应注意得几点。
3、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段得先后施工关系。
4、施工方法与施工机械得选择应当注意得几个方面5、选择主要项目得施工方法应围绕对象有哪些？6、技术组织措施得设计措施有哪几个方面?并简单说出质量保证措施内容。
第三节单位工程施工进度计划得编制1、依据包括:施工总进度il•划，施工方案，施工预算，预算左额，施工上额,资源供应状况，领导对工期得要求，建设单位对工期得要求。
第四节单位工程施工平而图设计与技术经济指标1、施工平面图设计绘制比例一般为1:200〜1:5002、单位工程施工平面图得设计要求3、运输道路修筑单行道不小于3〜3、5m,双车道不小于5. 5〜6m,木材场两侧应有6m 宽道，端头处应有12mX 12m回车场，消防车道宽应不小于3、5m4、供水设施布豊:一般5 0 00" 1 00 0 0 M得建筑物施工用水管径为5 0 mm,支管径为40 mm或25mm,消防水直径不小于100mm,消水栓间距不大于120mm,布置庆靠近十字路口或道边，距道边不大于2m,距房屋不大于5m第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理1、施工项目管理（目标控制）概念2、施工项目管理包括哪几项管理其共性问题有哪些方而？3、施工项目进度管理得程序就是:确立进度管理目标一编制施工进度讣划一申谙开工并按指令日期开工一实施施工进度计划一进度管总结一编写施工进度管理报告°项目进度管理第一项任务就就是确左管理目标。
4、施工进度计划分为施工总进度计划与单位工程施工进度讣划两类。
5 .施工总进度计划与单位工程施工进度计划得编制内容。
6、施工进度计划检查方法:利用横道计划检查.利用网络计划检査、利用“香蕉”曲线进行检査•主要方法就是对比法。
7、施工进度计划调査内容主要包括:施工内容、工程量.起止时间.持续时间、工作关系与资源供应。
8、进度管理分析阶段得主要工作内容就是:各项目标得完成情况分析;进度管理中得问题及原因分析；进度管理中经验得分析;提髙进度管理工作水平得措施。