金融公司年度工作计划

金融公司年度工作计划

金融行业个人工作计划

金融服务联合会

2014年度运作思路及工作计划

一、年度计划总述

2014年是联合会平台搭建完成后正式与会员见面的第一年，提升联合会知名度，打造联

合会影响力是首年工作的重中之重。前期计划通过官方新闻网站或电子杂志、平面媒体等宣

传渠道进行专业策划，免费为企业进行金融相关知识培训指导，扩大联合会的影响力，使更

多的企业了解、加入联合会。同时积极筹备商学院建设事宜，广泛吸纳会员，为联合会健康

良性发展打好基础。

二、年度目标分解

1、确定2014年度联合会工作计划;

2、确定秘书处人员编制及分工安排;

3、制定联合会章程、会员制度及管理办法;

4、制作联合会官方网站，丰富网站智能版块内容，为企业提供展示及交流学习平台;

5、拟定协会副会长、理事会单位及顾问团队;

6、宣传联合会宗旨和有关业务服务项目;

7、策划商学院项目报告，组建金融商学院运营团队，制定商学院相关制度及学费制度;

8、商学院试运行，制定学院自动入会制度;

9、组织企业会员互访，进行银企对接，项目对接;

10、制作联合会内部会刊，配合联合会官方网站对会员企业进行全方位包装宣传报道;

11、开展联合会职责范围内正常业务。

三(具体实施计划

(1)团队建设

联合会秘书处是金融联合会的枢纽部门，金融联合会的权威性来源于市场，来源于企业

在享用联合会的服务过程中产生的认同感。而秘书处作为常设的工作班子，在协会运作方向

和工作质量上起着举足轻重的作用。要在官方、金融机构和企业间发挥好桥梁和纽带的作用，

所以是秘书处工作班子要加强自身建设，有凝聚力、号召力，才有具备不断提升协会服务功

能的能力，确定秘书处运营团队是2014年度工作的重点，秘书处运营团队，工作职责如下:

1、制定协会发展规划、年度工作计划及规章制度等，并组织实施;整合行业资源，开展

相关金融活动，维护会员利益，联合会稳定发展。

2、宣传、推广和普及金融行业相关法律法规及行业知识，共同构建行业信息网等有关媒

体。

3、负责协会会员代表大会、会长办公会和协会召开的其它重要会议的组织和

服务工作。

4、负责协会的会员发展和组织机构建设。组织策划联合会下属商学院、会

刊、网站等运

营方案。组织会员单位学习培训、外出参观考察和银企对接经验交流活动。对

会员提供咨询

和服务。

5、受联合会委托指定管理会员登记，颁发相应证书等管理工作。

6、负责联合会的人力资源管理工作，制定联合会相关工作制度、薪资制度等

等，加强工

作人员自身建设。

(2)网站运作

如今的网络发展已经呈现商业化、全民化、全球化的趋势。几乎世界上所有的

公司、协

会等都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传协会到发展协会成

员、实现网络与市场的同步。制作联合会能够通过网

站的信息，吸引访问者的眼球，进行深入访问。能很好的展示协会的最新相关

动态及联合会

的相关服务职责及业务范围、对会员的一种管理与服务相结合的一种机制。能

更好的相互协

作，发挥联合会主要宗旨，促进银企双赢。网站重点版块建设:

1、协会简介—协会章程—组织结构;

2、行业动态最新最快的行业咨询、通知通告、政策法规等等供会员单位查询;

3、协会服务—政策服务—会员服务范围;

4、信誉档案 ?个人信誉档案,? 企业信誉档案，通过信誉档案提升联合会的权威性，

曝光行业内的不良现象及违法融资案例，为会员企业进行合法融资起到警示作用;

5、会员风采展示企业会员风采;

6、金融商学院及会刊等相关内容课程提供下载及在线观看功能。

四、金融商学院运作

(1)、成立商学院的必要性目前，世界各国经济普遍在艰难复苏中，中国经济经过30年的高速发展，依然保持稳中

有进。然而，一些诸如内生动力不足、企业产能过剩、结构性失衡、高房价风险、民间高利

贷等隐忧开始困扰着中国经济前行的脚步。十八大以来，中国经济缓速发展阶段，我国中小

企业的发展在整个国民经济发展中占有十分重要的地位，在保证国民经济持续健康发展、推

动技术创新、增加就业机会和维护社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。但是，中小企业

发展过程中的各种矛盾也在不断暴露，而其核心问题如资金紧张、融资困难等因素则影响和

制约了中小企业的进一步发展。从规模、资金、从业人员数量都递减了许多的中小企业的出

路在哪里,这个问题值得我们认真思考。从全国范围内处于不同地区、不同发展阶段的中小企业整体生存状态来看，由融资瓶颈

导致的发展障碍，甚至生存威胁依然是首要难题。组建金融商学院，为企业进行系统专业的

融资指导是目前中小企业进行专业充电的唯一途径。目前我国中小企业融资难原因是多方面的，主要存在以下几个方面:

1、中小企业规模较小、内源融资不足;

2、中小企业融资缺乏足够的抵押和担保;

3、因中小企业的经营场所和人员具有较强的流动性而导致一些中小企业信用意识较差;

4、大多数中小企业经营规模相对较小，组织结构变动快，制约着其财务管理水平、财务

制度的规范和提高;

5、中小企业的融资人才缺乏;

6、中小企业担心控制权旁落造成融资方式较为单一;

7、中小企业缺乏风险管理意识、体系及制度;

8、中小企业用款一般都具有时间急、频率高、数额小的特点。

(2)、商学院组织结构金融商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构。，也可以是联合会或者是权威

国家级培训机构联合创办;

2、学员: 企业财务总监、融资经理、投资部经理、私营企业主、总经理及金融相关行

业优秀人才;

3、师资: 金融界的知名学者教授;银行行长等相关行业专家领导;

4、教学方式:与同等的互动式教学方式相同;

5、管理部门: 金融服务联合会。