激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策

激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策

毕业设计（论文）

： 激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策

人力资源管理 100811300009

2015 年 2 月 10 日

中文题目

专 业： 姓 名： 准考

证号： 指导教师：

开题报告

题目：激励机制在国有企业中存在的问题及研究对策

报告人：2014 年12 月10 日

一、文献综述

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，

已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。。

二、选题的目的和意义

目的：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，企业管理中的激励是重要内容之一。激励是挖掘潜力的重要途径。激励是人力资源开发的重

要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。

意义：激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。但具体来看，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。

三、研究方案：

1、物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，

2、认识物质激励和精神激励关系，有效地将二者相结合使用。

I

四、进度计划：

2014 年11 月25 日资料调查

2014 年12 月5 日论文起稿

2015 年1 月10 日论文初稿转写完毕

2015 年1 月15 日至1 月26 日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善

2015 年2 月2 日论文撰写完毕

五、指导教师意见：

指导教师：

2014 年12 月10 日

、完成 日期

、完成 质量

三、存在 问题

四 、结 论

结题验收

指导教师

2015 年 2 月

10 日

北京交通大学

毕业设计（论文）评议意见书

北京交通大学

毕业设计（论文）任务书

一、设计题目及内容摘要：

设计题目：激励机制在国有企业中存在的问题及研究对

策

内容摘要：企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥，因此人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力，而这又是与一定的激励方式密切相关的。目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。通过事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，这些企业通过不断的完善激励机制，在利用物质或精神方面的优势来吸引员工的同时也激发出了企业员工的积极性和创造性，并最终达到了增加企业利润的目的，由此我们不难看出，企业建立合理有效的激励机制是势在必行的。

关键词：人力资源；激励机制；人才；企业的核心竞争力

二、重点研究问题：

1、激励的理论与机制

2、选择激励的方式

3、激励对企业与员工的作用与影响

4 、本人对所属企业在激励方面的看法与建议

目录

1 引言 (1)

4.4................................ 多种激励机制的综合运用8

4.5.................... 多跑道、多层次激励机制的建立和实施

9

4.6............. 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则9

4.6.1 满足需求达到激励目的 (9)

4.6.2 不同的员工对需要的追求不同 (11)

结束语 (12)

参考文献 (13)

致谢 (14)

激励机制在国有企业中存在的问题及研

究对策

1引言在经济全球化不断发展，知识经济日益深入的今天，企业间的竞争日趋激烈，国有企业同样如此，为了在竞争中占有一席之地并脱颖而出，国有企业必须更加高效地利用和开发组织中的人力、物力和财力资源，特别是人力资源，而这离不开对员工的有效激励，激励的有效与否，在一定程度上关系到企业的兴衰，这也是每个企业所面临的一个十分重要的问题。

企业管理的理念是以人为本，而激励是这种人本管理的核心。一些管理学家在其著作中，大量引用中国古代孔子、墨子、孟子、孙子等人和中国古籍中的有关管理论述。在中国古代典籍中，有关激励的论述极为丰富，司马迁《史记·范睢蔡泽列传》中即有“欲以激励应审”之说，意即激发使其振作。儒家所阐述的以人为本的仁学思想，应用于现代企业管理中，就是要求企业领导人要有一颗真诚的爱心。企业经营者要以爱心对待员工，进行“感情投资”，这对于企业内部化解矛盾，增进企业凝聚力，激发员工的积极性，提高企业经济效益，都起着显著的作用。除此之外还有西方学者提出的需要层次理论、双因素理论、期望理论和强化理论、公平理论和挫折理论等激励理论都可以在中国古代典籍中找到影子。由此可以看出古代激励思想是激励企业管理的奠基石。

随着世界一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。激励机制是人力资源管理的重要手段，人力资源管理的目的是激发人的潜能, 最大限度地发挥人的主观能动性和创造力, 促进组织目标和个人目标的实现，激励机制是人力资源开发的基础部位，在如今的经济时代背景下, 适于现代企业发展的高素质、高质量、高效率的人力资源是企业经营与实力的象征, 人才竞争的逐步白热化从而促进人力资源开发的一项重要使命就是通过激励机制, 留住、吸引、开发人才,提高人力资源的积极性和创造性。因此，现代企业运行好激励机制的最直接的目标是正确地诱导企业职工的工作精神，使企业职