销售人员晋升标准
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总监
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依 总 依 总 依 总
副总 执行总经理 总经理
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
晋升制度(试行）（参考）
职位 试用顾问助理 出单后立即转正 顾问助理 1 熟悉业务流程 业绩 客户数 技能 如何维持 心态素质好，不得散 入职培训并 布负面消息，由总监 考核通过 以上进行沟通无效则 劝退
参加全套业务培 训及预备主管培 训3次以上并考 核通过
培训
备 注 R10
单月业绩5万，2 个月内累积8万
M4
经理助理
5
参加预备经 理培训3次 以上并考核 通过
当月个人邀约量低于6家 且拜访量低于24家则降级 或连续2月所直属团队业 Q12、“六大素质” 绩为零降级或三个月累计 个人低于6万则降级
代经理 10
经理 培养2个wenku.baidu.com理 代理总监 15
培养3个经理
15
具备业务培训 参加经理培 业绩排名前80%为A 及组织招聘能 训3次以上 级，后20%为B级，连 “三大能力” 力，1次以上培 并考核通过 续2月为B级者，降 训全员 级；单月挂零且经理 拜访量低于24家或部 3次培训全员， 参加预备高管 门人均邀约量低于6 单独组织招聘1 培训2次以上并 D4 家，降级 考核通过 次以上 熟练培训业务 参加高管培训2 经董事会同意 流程、组织新 次以上并考核通 依总部绩效考核文件 报批总部 过 员工招聘
单月个人6万，2个月 内累积10万、或单月 直属团队业绩8万， 同时所属部门整体业 绩13万以上
单月个人8万，2个月内 累积14万，或团队单月 10万，2个月累积18万
3
熟悉业务流 程，可独立踢 单和收单 熟练讲解业务 流程，协助收 回2单以上
当月邀约量低于6家且拜 访量低于24家则降级或连 续2月业绩为零降级或三 个月累计低于4万则降级