地下车库方案.doc

1.编制依据：

1.1本工程设计施工图纸（包括各种标准图）

1.2招标文件要求

1.3类似本工程的施工资料和经验

1.4国家现行的有关标准、规范、规程以及四川省现行的有关标准1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

1.6《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

1.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

1.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

1.9《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

1.10《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

1.11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

1.12《建筑装饰装修施工质量验收规范》GB50210-2001

1.13《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

1.14《建筑电气安装工程施工质量规范》GB50303-2002

2.指导思想及原则

2.1本公司以投资方及用户满意为指导思想

2.2本公司以国际通用质量保证模式为准则，以标准化，程序化管理为手段。

2.3本公司以质量至上，创建精品为原则。

2.4在上述思想原则要求下，我公司将在本工程建设中，严格按照国际通用质量保证体系管理程序进行管理，以合格的管理人员。雄厚的技术力量，标准化、程序化的质量控制方法，完善的检测

手段，配以全新的机械设备建设本工程，使每建设一个工程都能

创一方业绩，满意一方用户。

3.工程概况：

3.1建筑概况：

本工程位于四川省绵阳市科学城廖家沟内，是廖家工程中的一个子项。中心花园地下车库，共设有384个停车位，为廖家沟住户提供方便。地下车库内设有消防控制室、厕所、值班室、并设有供消防用的消防水池、供生活用的生活水池等设施、还设有两个楼梯间通到车库顶上的中心花园。

地下车库呈长方形纵向距离150.2m，横向距离51.0 m，地下

一层，层高3.6m，建筑面积8247 m2，车库由○23～○1轴沿2.54%坡度下降，车库内地坪标高由±0.00～-3.60m。

3.2结构概况：

3.2.1该工程为现浇框架剪力墙结构，基础采用人工挖孔灌注桩，深约10.0m，最大桩径1.5m，整个基础共有187个灌注桩，车库内共有189个框架柱，柱子最大断面600×700mm，车库顶框架梁69根，连系梁155根，梁的最大断面550×1100mm，最小断面300×750 mm，现浇板厚150mm。车库外墙为厚300mm的S10抗渗砼剪力墙，屋面地面防水及抗渗剪力墙外均采用SBS改性沥青防水卷材。在防水层屋面上回填种植土形成中心花园。

3.3装修概况：车库内墙面抹1:2水泥砂浆墙面喷涂料，顶棚刮腻子喷涂料，厕所间、控制室、地面贴砖。

3.4安装工程概况

3.4.1给排水消防工程安装概况

本工程给排水施工包括卫生间给排水管道，卫生器具及给水配件安装，消防系统包括普通消防管道，消防箱及自动喷淋管道安装，水泵房设备包括生活水泵、消防水泵及潜水泵安装。其中，给水管道采用PPR热熔连接，排水管道采用UPVC塑料管粘接，消防管道采用镀锌钢管焊接、法兰连接，自动喷淋系统采用双面热镀锌钢管螺纹丝扣连接。

3.4.2电气工程安装概况

电气系统施工包括动力、照明、保护接地及火灾自动报警、联动控制安装。动力电源引自4号变电所，经电缆桥架引至消防控制箱，风机控制箱。风机控制箱、消防控制箱均为双回路电源供电，控制箱内自动切换。照明电源引自4号变电所，N区、S区各设一台照明箱，照明器具以亚克力配照灯为主，应急照明电源由照明箱中的一个回路供给集中式应急照明箱，再为各应急回路提供电源。接地系统采用TN-S制，利用基础钢筋构成接地网，接地电阻小于4Ω。

火灾自动报警系统采用二总线制，分N区、S区共两个报警回路，火警时信号反馈于控制中心接通消防广播。联动控制系统通过输入输出模块及驱动模块，控制风机及防排烟风机起动。风机也可由消防控制中心手动强制起动。消防泵由21-9栋号水箱液位控制起动或由消防控制中心强制启动。防火卷帘门由输出模块控制，火警时卷帘门下降到底。

4.施工资源条件：

4.1地质条件: 本工程场地土类别为Ⅱ类，基础持力层为中风化砂岩夹泥岩层，其天然湿度单轴抗压强度标准值frc=

5.12 kpa，地震基本裂度为六度。

4.2现场条件:该工程位于绵阳市科学城廖家沟，该场地地形平坦，施工场地面积较大。

4.3资源条件:该工程地处科学城内，道路畅通，各种原材料采购方便，水、电均可由建设单位现场附近引至现场内。

4.4气象条件：年平均最高气温37.4ºC，最低气温-5ºC，年平均最大降雨量25cm，基本风压值W0=0.35Kn/m2。

5.施工组织及部署

5.1工程施工的管理目标

5.1.1工程质量目标：严格控制工序质量达到优良标准，确保该工程质量实现用户满意。

5.1.2工期目标：1７０天内，确保按承诺进度计划工期完成工程。

5.1.3安全生产目标：杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率控制在12‰以内。

5.1.4创文明标化工地目标：按JGJ59-99《国家建筑施工安全检查标准》及该工程要求的有关制度规定，进行施工管理，争创标化文明工地。

5.2施工组织管理

5.2.1工程管理模式

该工程管理以国际通用质量保证体系为准则,在管理上以国际通用质量保证体系管理程序进行管理,以项目经理部形式完成，

各种管理措施,将以程序化、标准化为依据，根据上述原则，公司将派具有一级项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有岗位证的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍，项目经理部将按程序化、标准化施工。

为保证工程各项目标的实现，保证工程的各项工作质量及施工中分部分项质量得到监督、控制，成立由质量项目经理直接领导的质保部，质保部负责实施在项目部内建立一个能高效运转的质保体系，凡从事质量保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力，（质量否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受项目部的制约，不受经费和进度约束的能力。项目组织机构见附图一。

5.2.2本工程管理措施

项目管理：按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理做到高效、精干。除特殊工程外，劳动力在劳务基地和社会市场考核招收。在严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实现真正的动态管理。

5.2.3严格计划管理

计划一旦确定，必须严格实施。每天上午应由项目经理带队，各分包单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午4时各分包单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。