管理指标考核评分表

附件2-1：

项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准标准

分数

扣减

分数

扣分说明

实得

分数

计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司

总经理审定签字后有效；

4

②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2

③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划

须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；

3

④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；4

⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；4

⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态

管理；

4⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以

便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；

4⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实

性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；

2⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。3

密级程度：内部公开附件2-2

密级程度：内部公开

附件2-3

项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205

密级程度：内部公开

附件2-4：

密级程度：内部公开

附件2-5：

项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准

标准

分数扣减

分数

扣分说明得分

主材控制①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10

②对签订合同的材料，项目部应及时提交书面的材料采购订单；2②用量监控：主材每次进货需进行递减核对，防止不正常超损耗用量。3

材料出入库

管理①入库验收：材料采购和收货严格按采购计划清单入库办理验收手续；5

②财产材料入库施工员、材料员及仓管员三员到场验收数量、质量及品牌；5

③供应商送货清单需仓管员和施工员两人同时核对签字；5

④规范领料：领料人员必须为班组长，领用人只限班组长签字。5

台账报表管理①台账报表管理：仓库做好材料出入库台账和每月班组领料汇总台账；5

②电子台账、每月报表交单须及时准确；5

③检查是否有错单、漏单、补单、重复报单异常情况；（1分/错次）5

④材料账、仓库账按规定的时间及时上报；5

密级程度：内部公开

附件2-6：

项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码：F-ZS-GG-208

表单说明：

受检项目部：日期：年月日

考核项目评分标准

标准

分数扣减

分数

扣分说明得分

施工阶段①项目人员配备综合素质；8

②现场安全文明施工；6

③工程进度；6

④工程质量；6

⑤劳务管理；6

⑥与监理、总包、其他单位配合情况；8