某酒店仓库管理细则
酒店小仓库管理制度
酒店小仓库管理制度一、总则酒店小仓库是指供酒店各部门存放小型物品和日常用品的仓库。
为了规范酒店小仓库管理，提高物品利用率和管理效率，制定本管理制度。
二、管理责任1. 酒店总经理是酒店小仓库管理的最高责任人，对酒店小仓库的管理负最终责任；2. 酒店行政部门负责全面监督和管理酒店小仓库的日常工作；3. 酒店小仓库管理员负责具体的日常物品管理工作，如物品入库、出库、盘点等。
三、物品分类管理1. 物品应按照名称、规格、数量等信息进行分类管理，确保易查易用；2. 物品需按照不同类别存放于不同区域，确保物品管理有序；3. 物品应定期进行分类检查，确保物品的准确性和完整性。
四、物品采购与入库管理1. 酒店小仓库管理员应根据酒店各部门的需求和物品使用情况进行物品采购；2. 物品采购应符合酒店相关规定，经过行政部门审批后方可采购；3. 入库物品应填写入库登记表，确保入库信息准确无误；4. 入库后应对物品进行分类存放，并定期进行盘点和核对。
五、物品出库管理1. 酒店各部门需要使用小仓库物品时，需填写出库申请单，并经过部门领导审批；2. 酒店小仓库管理员根据出库申请单进行物品出库，并填写出库记录；3. 出库物品的使用需符合酒店相关规定，不得私自挪用。
六、物品盘点管理1. 酒店小仓库应定期进行盘点，确保物品数量和质量的准确性；2. 盘点时应对物品进行分类清点，填写盘点表格，并与实际物品进行核对；3. 盘点结果应报告给酒店行政部门，并及时处理盘点中发现的问题。
七、物品报废处理1. 物品在经过一定期限后或者发现有质量问题时，应及时报废处理；2. 报废的物品需要填写报废申请表，并经过行政部门批准后进行处理；3. 报废的物品应按照环保要求进行分类处理，确保环境保护。
八、违规处理1. 对于擅自私用酒店小仓库物品者，将给予严肃处理，并报酒店总经理审查；2. 对于因管理不善导致物品损失的人员，将追究其法律责任；3. 对于故意破坏物品或者擅自出售物品者，将依法处理，并报公安机关处理。
某酒店仓库管理细则
某酒店仓库管理细则一、仓库设立1.酒店应设立专门的仓库，用于存放物品和设备，并按照安全规范进行仓库设计与布局。
2.仓库面积应根据酒店规模和需要进行合理规划，确保能够满足酒店的存货需求。
3.仓库应有足够的货架和储物柜，以便对仓库物品进行分类和存储。
二、仓库物品分类管理1.对仓库中的物品进行分类管理，例如食品、饮料、清洁用品、日用品等，以便于查找和存取。
2.每一类物品应分配专门的存放位置，以避免混淆和混杂，方便入库和出库操作。
3.对物品进行编码，并建立物品库存管理系统，记录仓库存货的数量、质量和进出记录，确保库存的准确性和及时性。
4.仓库中的物品应定期检查，对过期、损坏或无法使用的物品进行清理和整理。
三、入库管理1.酒店仓库应制定明确的入库标准和入库流程，保证入库物品的质量和数量符合要求。
2.入库物品应开具入库单据，并明确标注物品名称、规格、数量、生产日期等信息。
3.检查入库物品的质量和数量，确保符合标准后方可入库。
4.入库时应进行验收，对供应商提供的物品进行比对，检查物品的完整性和质量。
四、出库管理1.酒店仓库应制定明确的出库标准和出库流程，确保出库物品的准确性和及时性。
2.出库物品应开具出库单据，并明确标注物品名称、规格、数量、领用人员等信息。
3.出库时应与出库单据进行核对，确认物品的准确性和完整性。
4.对出库人员进行登记，记录出库的物品和数量，以便核对和追溯。
五、库存管理1.对仓库中的物品进行定期盘点，确保库存物品的准确性和完整性。
2.每次盘点后应及时更新物品库存管理系统，并对系统和实际库存进行对比，查找差异原因。
3.库存报废物品应及时清理，避免对仓库环境和其他物品的影响。
4.对库存紧缺物品应提前进行补充采购，以保证酒店正常运营。
六、仓库安全管理1.仓库进出口应设有监控摄像，确保出入库物品的安全可靠。
2.仓库应定期进行安全巡查，对仓库环境进行检查，排查潜在的安全隐患。
3.仓库内禁止吸烟、明火和饮食，保持仓库干净整洁，防止火灾和病虫害。
酒店仓库管理细则
酒店仓库管理细则1.引言酒店仓库作为酒店业务的重要组成部分，对于酒店的运营和服务质量起着关键的作用。
为了有效管理酒店仓库，提高其运作效率和服务水平，制定本仓库管理细则，以明确仓库管理的各项要求和流程。
2.仓库管理人员2.1仓库管理员：负责日常的仓库管理工作，包括入库、出库、盘点等操作。
2.2仓库主管/经理：负责全面管理仓库工作，包括仓库内物品的分类和归档、定期的盘点及报告、仓库设备的维护等。
3.入库管理3.2入库记录：每一件入库物品应有详细的入库记录，包括物品名称、数量、规格等信息，并由仓库管理员和接收人员签字确认。
3.3验收检查：对于入库的物品，仓库管理员应进行验收检查，确保物品的质量和数量与订单一致。
3.4入库区域：仓库应设立专门的入库区域，并按照分类和标识进行摆放，以便于查找和管理。
4.出库管理4.1出库申请：对于需要出库的物品，相关部门应填写出库申请单，并经主管或经理审批后方可出库。
4.2出库记录：每一次出库应有详细的记录，包括物品名称、数量、领用部门等信息，并由仓库管理员和领用人员签字确认。
4.3出库核对：出库物品应经过仓库管理员核对确认，确保物品的准确性和完整性。
4.4出库区域：仓库应设立专门的出库区域，并按照分类和标识进行摆放，以便于查找和管理。
5.盘点管理5.1定期盘点：酒店仓库应进行定期的全面盘点，以检查库存物品的准确性和完整性。
5.2盘点流程：盘点前需制定详细的盘点计划和流程，包括清点、对账、调整等环节，以确保盘点的准确性和可靠性。
5.3盘点报告：盘点结束后，应编制盘点报告，记录盘点结果，并及时与实际库存对比分析差异，提出合理的解释和对策。
6.库存管理6.1库存控制：根据业务需求和成本考虑，设定合理的库存量和安全存量，并定期进行库存的调整和优化。
6.2物品保管：仓库管理员应定期对库存物品进行检查和保养，确保物品的完好和质量稳定。
6.3库存报告：仓库主管/经理应定期编制库存报告，包括库存余量、周转率等指标，用以分析库存状况和提出改进建议。
酒店仓库管理规章制度(精选4篇)
酒店仓库管理规章制度（精选4篇）酒店仓库管理规章制度（精选4篇）酒店仓库管理规章制度篇1为提高企业管理基础工作水平，达到成本核算的精确性，进一步规范物资和产品流转、保管、掌握程序，维护公司资产的完整，合理使用资金，特制定本制度。
1、仓库日常管理1.1保管员必需设置各类物资和产品明细账及有关台账(如工器具台帐、劳动爱护发放台账等)。
1.2原辅材料仓库必需依据企业实际状况，按性质、用途、类别建立相应的明细账卡。
半成品、成品按类别、规格、型号设立明细账卡，财务部门与仓库所建账挨次要统一、相互全都。
1.3保管员按仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必需逐项登记保管帐，做到日清日结，保证物资进出库结存的数据精确无误。
1.4保管员对各类物料和产品日常要检查，对库存物料和产品进行定期盘点。
做到帐、物、卡相全都。
1.5确定辅料、各种配件、易损件、低值易耗品、劳动爱护用品等的合理库存量。
并制定上限和下限标准，当合理库存物资下限时，保管员准时向选购部门提出物资选购方案。
1.6保管员定期进行各类存货的分类管理。
存放期长的油漆、稀料等逾期失效的不良存货，无法修复的电机和氧化材料，要编制报表、报送主管领导和财务部，由副董事长组织有关人员对各类不良存货提出处理看法，呈报总经理或董事长批准后，责成有关人员准时处理。
2、物料和产成品入库管理2.1物料入库时，保管员必需凭单据，检验合格证等办理入库手续。
属返库的物资要准时办理返库手续，拒绝不合格或手续不健全的物资返库，不健全有票不见物品的现象。
生产急需的配件，可假入假出，但必需准时补办入出库手续。
2.2保管员对入库的物资必需清点数量、规格、型号等。
对数量、质量、单据不齐全的物资一律返回，并放在暂存地点，并用最短时间通知经办人处理。
2.3入库的材料在未收到发票前，保管员要建立货到票未到的材料明细账，待收到发票后，冲销原货到票未到的材料帐，并开具材料入库单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
酒店仓库管理员工作细则
酒店仓库管理员工作细则1. 职位概述酒店仓库管理员是负责管理和维护酒店仓库的专业人员。
他们负责收货、储存、发放和记录酒店所需的物资和设备。
酒店仓库管理员需要保证仓库的安全性，并按照酒店的需求及时调拨和补充物资。
2. 职责和职能2.1 收货和入库管理•接收送货员送达的物资和设备，并对其进行检查和验收。
•根据供应商提供的发票和交货单，核实物资的数量和质量，并及时将其入库。
2.2 出库管理•根据酒店各个部门的申请单，审核并安排合理的出库时间。
•按照酒店内部的流程，及时准确地发放物资和设备给相关部门。
•记录每次出库的物资和设备，确保库存数量的准确性。
2.3 库存管理•定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
•根据库存情况，制定补充物资和设备的计划，并及时向采购部门提供需求信息。
•确保库存物资的保存条件合适，并遵守相关安全和保管规定。
2.4 物资保养和维修•定期检查和保养存放在仓库中的物资和设备，如酒店用具、电器等。
•及时发现物资和设备的问题或故障，并及时联系相关部门进行维修或更换。
2.5 仓库安全管理•负责仓库的安全管理，包括防火、防水、防盗等方面。
•保证仓库区域的清洁和整齐，保持良好的工作环境。
•根据需要配备必要的防护设施，确保员工的安全。
3. 工作要求3.1 教育背景和专业技能要求•具备相关专业背景，如物流管理、供应链管理等。
•掌握基本的仓库管理知识和技能，包括收货、出库、库存管理等。
•熟悉使用仓库管理系统或相关软件，提高工作效率。
3.2 能力要求•具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与酒店各个部门进行有效的协调和合作。
•具备较强的分析和解决问题的能力，能快速应对突发情况并做出合理决策。
•具备较强的抗压能力和细致的工作态度，能在快节奏的工作环境中高效完成任务。
3.3 经验要求•具备一定的仓库管理经验，熟悉仓储流程及相关法规。
•有酒店行业相关经验者优先考虑。
4. 工作流程4.1 收货和入库流程1.接收送货员送达的物资和设备。
酒店库房管理制度模板
一、库房管理制度1. 库房实行专人负责，库管依据本餐厅的营业状况计算标准库存量，保证对全部库存类别的平安用量及备份量，严禁大量积压库存及因长期积存造成的或本占用及奢侈现象的发生。
2. 全部库存物品必须建立健全严格的各类台账，并定期对期末各类账目的盘点数量登记入册，作为每期费用及成本核算的主要数据，以备经理随时核查。
3. 库管人员应对账目（库房内库存）负全责，要保证并达到每项来去账目相符无短无缺，对出入库物品等要作到入库上账刚好出库见单发货登记并让签领人具体登记入册。
4. 库管应对全部库存定期码货，做到整齐及有序，保证做到“先入先出”的原则，严禁因疏于管理造成的积压及奢侈，保持良好通风，谨防虫蛀、鼠咬等现象。
二、物料采购申请及验收入库1. 各部门常规申请采购物资需先填写物资采购申请单，交由部门经理签字后转交库管审核签字；库管审核申请单时，有库存的物资或不合理的采购申请都要驳回。
2. 对于高价值物资及大宗物资的采购必须由总经理或董事长审批签字后方可生效采购。
3. 对于计划外的、金额500元以下的、临时紧急采购的物资须由部门经理上报总经理同意后方可采购，事后第一时间补齐采购申请手续。
4. 物品到酒店后，仓管依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，对物品的质量进行检验，物品有损坏的不予入库；临近或超过保质期的不予入库；同时要及时核对本次购买物品是否与上次购买物品的价格是否一致，如有高于上次购买的价格要与采购员进行核查原因，检验合格后方可入库。
三、原材料、物资的保管和记录1. 库房按原材料和物资大类分别管理。
2. 仓管员职责：保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细账，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。
3. 存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。
四、其他事项1. 库管人员要定期对库房进行清理，确保库房内物品摆放整齐，无乱堆乱放现象。
2. 库管人员要定期对库房进行安全检查，确保库房内物品安全，无火灾、盗窃等安全隐患。
酒店仓库标准管理制度
一、总则为了规范酒店仓库管理，确保库存物资的安全、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有仓库的物资管理，包括但不限于食品、饮料、清洁用品、办公用品等。
三、仓库职责1. 仓库主管负责仓库的整体管理工作，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 仓库管理员负责日常的物资入库、出库、盘点等工作。
3. 采购部门负责按照酒店需求进行物资采购，并与仓库部门保持沟通协调。
四、仓库管理制度1. 仓库布局仓库应按照物品的种类、用途进行合理分区，确保物资存放有序，便于查找和管理。
2. 物资入库（1）采购部门在采购物资时，应确保物资质量符合酒店要求。
（2）物资入库前，仓库管理员需核对采购单、验收单等文件，确认物资数量、规格、型号等。
（3）物资入库时，仓库管理员应填写入库单，记录物资名称、数量、规格、单价、总价等信息。
3. 物资出库（1）各部门领用物资时，需填写领用单，注明物资名称、数量、用途等信息。
（2）仓库管理员根据领用单核对物资，确认无误后，填写出库单。
（3）出库物资需经仓库主管审核签字后，方可发放给领用部门。
4. 物资盘点（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并上报仓库主管。
（3）盘点结束后，仓库管理员需填写盘点报告，报仓库主管审核。
5. 物资保管（1）仓库内物资应按照要求分类存放，避免受潮、变质、损坏等情况。
（2）仓库管理员需定期检查库存物资，确保其处于良好状态。
（3）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
6. 仓库安全（1）仓库管理员需遵守国家相关法律法规，确保仓库安全。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止堆放杂物。
（3）仓库管理员需定期对仓库进行安全隐患排查，发现问题及时上报。
五、奖惩措施1. 对严格遵守仓库管理制度，表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成物资损失或安全隐患的，给予警告、罚款等处罚。
酒店仓库管理规章制度范文
酒店仓库管理规章制度范文一、总则1. 为了规范酒店仓库管理，提高工作效率，确保物资的安全和质量，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于酒店所有仓库的管理，并应严格遵守执行。
二、仓库的设置和管理1. 仓库的设置(1) 酒店应根据实际需要，合理设置仓库，并明确划定仓库的范围。
(2) 仓库的位置应选择在安全、通风、卫生、便于管理的地方。
2. 仓库的布局(1) 仓库内应根据物资的类别和属性，合理划分布局。
(2) 应根据物资的使用频率和重要性，合理安排物资的存放位置。
3. 仓库的标识和分类(1) 应在仓库内设置标识牌，明确仓库的名称和编号，并便于查找。
(2) 应根据物资的类别和属性，进行合理的分类，方便入库和出库时的管理。
三、物资的入库管理1. 入库前的准备工作(1) 入库前，应对物资进行检查，确保物资的数量和质量符合要求。
(2) 应对物资进行清点和登记，填写入库单，并将原文件存放好。
2. 入库的程序和方式(1) 物资应按照分类和数量进行统一入库，不得随意放置。
(2) 入库时，应按照要求将物资放置在指定位置，并进行标识。
3. 入库后的记录和管理(1) 入库后，应及时将相关信息录入系统，并更新物资的库存状况。
(2) 应定期进行库存盘点，保持物资清晰、准确、及时。
四、物资的出库管理1. 出库前的准备工作(1) 出库前，应对出库申请进行审核，并记录相关信息。
(2) 出库前，应核对物资的种类、数量和用途，并填写出库单。
2. 出库的程序和方式(1) 出库时，应按照物资的分类和数量进行统一管理和发放。
(2) 出库时，应按照先进先出原则，确保物资的合理使用和消耗。
3. 出库后的记录和管理(1) 出库后，应及时将相关信息录入系统，并更新物资的库存状况。
(2) 应定期进行库存盘点，保持物资的清晰、准确、及时。
五、物资的保管和维护1. 物资的保管(1) 应按照物资的特点和属性，选用适当的保管方法和环境。
(2) 应定期对物资进行检查和保养，确保物资的安全和质量。
宾馆仓库管理办法
宾馆仓库管理办法一、目的为规范宾馆仓库管理，确保物资安全、准确、高效地存储和发放，提高宾馆运营效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于宾馆内所有仓库的管理。
三、仓库管理人员职责1. 负责仓库物资的验收、入库、保管、出库等日常管理工作。
2. 建立健全仓库物资台账，准确记录物资的进出库情况。
3. 定期对仓库物资进行盘点，确保账物相符。
4. 保持仓库环境整洁、通风良好，做好防火、防潮、防虫等安全措施。
5. 严格执行仓库管理制度，对违规行为及时制止并上报。
四、物资验收与入库1. 物资到货后，仓库管理人员应及时进行验收。
验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否与采购订单相符。
2. 验收合格的物资，应及时办理入库手续，填写入库单，并将物资分类存放于相应的货架或区域。
3. 验收不合格的物资，应及时通知采购部门进行处理。
五、物资保管1. 仓库物资应分类存放，标识清楚，便于查找和管理。
2. 对于易变质、易损坏的物资，应采取相应的保管措施，如冷藏、防潮、防虫等。
3. 定期对仓库物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 严格遵守物资的保管期限，对过期物资应及时清理。
六、物资出库1. 物资出库应凭有效的领料单进行。
领料单应注明领料部门、物资名称、数量、用途等信息。
2. 仓库管理人员应按照领料单的要求，准确发放物资，并及时填写出库单。
3. 对于贵重物资、危险物品等特殊物资的出库，应严格按照相关规定进行审批和管理。
七、仓库盘点1. 仓库管理人员应定期对仓库物资进行盘点，一般每月进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点。
2. 盘点时应认真核对物资的数量、质量、规格、型号等信息，确保账物相符。
3. 对于盘点中发现的差异，应及时查明原因，并进行相应的处理。
八、安全管理1. 仓库内应设置明显的安全警示标志，严禁烟火。
2. 仓库管理人员应定期检查仓库的消防设施、电气设备等，确保其完好有效。
3. 严格控制仓库的人员进出，非仓库管理人员未经许可不得进入仓库。
酒店仓库管理制度及办法
一、总则为加强酒店仓库管理，确保酒店物资的合理储存、安全使用和高效流转，特制定本制度及办法。
二、仓库管理原则1. 适量原则：根据酒店经营需要，合理确定库存物资数量，避免积压和浪费。
2. 及时原则：确保物资供应及时，满足酒店各部门需求。
3. 准确原则：仓库管理数据准确无误，确保库存物资账实相符。
4. 经济原则：降低库存成本，提高经济效益。
5. 安全原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
三、仓库管理制度1. 仓库人员管理（1）仓库实行专人负责制，明确岗位职责，确保物资安全。
（2）仓库人员应具备一定的业务素质和职业道德，熟悉仓库管理制度及操作流程。
2. 物资验收管理（1）物资到货后，库管员应依据采购订单、验收标准进行验收。
（2）验收过程中，发现质量问题，应立即通知采购部门处理。
3. 物资储存管理（1）仓库按类别分区存放，标识清晰，便于查找。
（2）物资存放应遵循先进先出原则，确保物资新鲜度。
（3）定期检查物资储存环境，保持通风、干燥，防止霉变、虫蛀。
4. 物资领用管理（1）各部门领用物资，需填写领用单，经主管审批后，库管员方可发放。
（2）领用物资需注明用途、数量，确保物资合理使用。
5. 库存盘点管理（1）每月进行一次库存盘点，确保库存物资账实相符。
（2）盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并进行处理。
6. 库房安全管理（1）库房内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故。
（2）库房内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
四、处罚办法1. 仓库管理人员未按制度执行，造成物资损坏、丢失或安全事故，将按相关规定进行处罚。
2. 部门领用物资未按计划使用，造成浪费，将追究部门负责人责任。
3. 供应商提供的物资质量不合格，影响酒店经营，将依法追究供应商责任。
五、附则1. 本制度及办法由酒店行政部负责解释。
2. 本制度及办法自发布之日起实施。
酒店仓库管理规章制度范本
酒店仓库管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范酒店仓库管理，提高工作效率，保障物资安全，根据酒店实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章适用于酒店各类物资仓库管理工作，包括原材料、设备、日用品等物资的收发、入库、出库、盘点等工作。
第三条酒店仓库管理应严格按照国家相关法律法规和酒店规定执行，任何违反本规章制度者，将依法追究责任。
第二章仓库设施第四条酒店仓库应设立专门的存储区域，保持整洁、干净、通风，并定期进行清理和消毒。
第五条仓库内应配备必要的货架、垫板、叉车等存储设备，并按照物资性质分类摆放，确保易于查找和管理。
第六条仓库应设立监控摄像头，加强对仓库出入口的监控，确保物资安全。
第三章物资管理第七条酒店各部门在需求物资时，应填写物资领用单，并经领用审批后，方可提取物资。
第八条仓库管理员应根据各部门需求，合理平衡物资库存，确保物资供应的及时性和充分性。
第九条对于易损耗的物资，仓库管理员要加强监控和管理，确保使用合理，并及时报废或清理过期物资。
第十条仓库管理员应定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录是否一致，并定期报告库存状况。
第四章出入库管理第十一条出入库记录应真实准确，凭单管理，确保物资出入库的透明化和规范性。
第十二条入库时，应对物资进行验收，检查数量、质量，并填写入库单据。
第十三条出库时，应根据物资领用单，核对数量，经审批后方可出库。
第五章安全管理第十四条仓库管理员应加强对仓库安全的监控，确保防火、防盗、防潮等安全措施得到有效执行。
第十五条物资存放过程中，应避免明火、高温等危险因素，并做好防火工作。
第六章违规处罚第十六条对于违反本规章制度的行为，将根据情节轻重采取相应措施，包括口头警告、记过、停职、解除劳动合同等。
第十七条对于因违规行为导致物资损失或浪费的，责任人要承担相应赔偿责任。
第七章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效。
第十九条酒店仓库管理具体细则由酒店领导小组会议商议通过并实施。
以上为酒店仓库管理规章制度内容，管理人员和员工应严格遵守，确保酒店仓库管理工作顺利进行。
酒店库房管理规范及制度
第一章总则第一条为加强酒店库房管理，确保库存物资的安全、合理、高效使用，提高酒店整体运营效率，特制定本规范及制度。
第二条本规范及制度适用于酒店所有库房及库存物资的管理。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保库存物资及人员安全；2. 规范操作，确保库存物资管理的标准化、制度化；3. 效率优先，提高库存物资的使用效率；4. 透明公开，确保库存物资管理的公开性和公正性。
第二章库房管理职责第四条库房管理员是库房管理的直接责任人，负责以下工作：1. 负责库房的日常管理，确保库房环境整洁、安全；2. 负责库存物资的接收、验收、储存、发放、盘点等工作；3. 负责库房安全管理，确保消防、防盗等设施设备完好；4. 负责库房设备的维护保养；5. 负责库房相关记录的填写、整理和归档。
第五条仓库保管员协助库房管理员进行以下工作：1. 负责库房物资的日常盘点，确保库存数据的准确性；2. 负责库房物资的出入库登记；3. 负责库房物资的整理、归类和摆放；4. 负责库房物资的回收和报废处理。
第三章库房管理制度第六条库房物资验收制度1. 所有入库物资必须经过库房管理员验收，确认物资品种、数量、质量符合要求；2. 验收过程中发现质量问题，应及时与供应商联系，予以处理；3. 验收完成后，填写《入库验收单》，并及时归档。
第七条库房物资储存制度1. 库房物资按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理；2. 库房内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品；3. 库房内不得存放过期、变质、损坏的物资；4. 库房内物资摆放整齐，不得堆放过高，防止挤压、受损。
第八条库房物资发放制度1. 需要领用物资的部门填写《物资领用单》，经部门负责人签字后交库房管理员；2. 库房管理员根据《物资领用单》发放物资，并做好记录；3. 库房物资发放时，应确保领用部门及个人身份核实，防止冒领；4. 库房物资发放完毕后，及时更新库存数据。
第九条库房物资盘点制度1. 库房每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中，库房管理员与仓库保管员共同参与，确保盘点结果的公正性；3. 盘点完成后，填写《盘点报告》，并及时上报相关部门。
酒店库管管理制度
酒店库管管理制度第一章总则一、目的及范围为了规范酒店库管管理工作，提高酒店库存管理效率，保障酒店运营需求，特制定本制度。
本制度适用于酒店各类库存物品的管理工作，包括但不限于原料、食材、餐具、家具、布草、日用品等。
二、遵循原则1. 严格执行“先进先出”原则，确保库存物品的新鲜度和有效期；2. 严格执行库存物品入库、出库登记，保证库存物品数量真实准确；3. 采用科学的仓储布局，合理利用库存空间；4. 强化安全保障意识，确保库存物品安全；5. 坚持节约用品的原则，合理控制库存成本；6. 加强库存盘点和定期审计，保证库存准确性和合规性。
第二章职责分工一、酒店库管部门负责人1. 负责制定和完善库存管理相关制度和流程；2. 监督和指导库存管理工作的开展；3. 把关库存资金使用和成本控制。
二、酒店采购部门1. 负责统一采购各类库存物品；2. 根据酒店运营需求，合理安排物品的采购及库存储备计划；3. 对不同种类物品的采购需求进行归类、分解、提前预测需求。
三、仓库管理员1. 负责对所有入库、出库物品进行认真登记和管理，确保库存物品的真实性和准确性；2. 负责库房内物品的有序存放和保管；3. 定期巡查库房，及时发现问题并进行处理；4. 负责编制库存物品盘点计划和组织实施。
四、各部门负责人1. 负责对本部门库存物品的申领、使用和报废等工作；2. 把关部门库存物品的消耗和使用情况。
第三章流程管理一、入库管理1. 严格按照采购部门的采购计划进行物品采购；2. 对于凭证齐全的物品，由仓库管理员进行验收入库；3. 对于易腐坏物品，需及时进行检验并登记有效期限；4. 入库后，签署入库单，并及时更新库存信息。
二、出库管理1. 各部门依照需求填写领料单，经本部门负责人审批；2. 仓库管理员按照领料单提供相应的物品，并在出库管理系统内记录出库数量；3. 需要特殊物品的领取，需出具特殊物品领用申请单。
三、盘点管理1. 每个季度对所有库存物品进行盘点，并办理库存物品盘点单；2. 盘点后，编制盘点报告，说明盘点情况，并进行差异处理及调整。
酒店仓库管理规章制度(三篇)
酒店仓库管理规章制度酒店仓库管理是酒店运营中至关重要的一部分，它直接关系到酒店的物资储备和库存的安全与管理。
为了更好地规范酒店仓库管理，制定以下规章制度。
一、库房管理1. 库房设立：(1) 酒店应设置专门的仓库，以储存物资。
(2) 库房应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施。
(3) 库房应根据物资种类进行分类，确保易损物品和易腐食物品的储存条件符合要求。
(4) 库房应有明确的出入口，并采取有效的安全措施，保证库房的安全性。
2. 库房布局：(1) 库房内部应划分为不同的储存区域，以便于物资归类和管理。
(2) 库房内应配置合理的储物架和储物箱，以便于物资的有序储存。
3. 库房管理人员：(1) 库房经理应具备相关的仓储管理经验和技能，并负责库房的日常管理和物资的储存。
(2) 库房管理人员应每天检查库房内的物资储备情况，并定期清点库存。
(3) 库房管理人员应对物资的进出进行登记和记录，确保库存的准确性。
二、物资采购管理1. 采购计划：(1) 根据酒店的经营需求和销售预测，制定合理的物资采购计划。
(2) 采购计划应根据物资的种类和使用频率进行区分，在采购时应有所考虑。
2. 供应商选择：(1) 选择可靠的供应商进行物资采购，供应商应具备良好的信誉和服务质量。
(2) 与供应商签订明确的采购合同，明确物资的交付时间、数量和质量要求。
3. 物资验收：(1) 酒店库房管理人员应对到货的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合要求。
(2) 验收时应与供应商进行对账，核实物资的到货数量和价格。
三、物资储存管理1. 物资分类：(1) 库房内的物资应根据种类进行分类和归类，设立专门的存放区域。
(2) 对易损物品和易腐食物品，应采取相应的储存措施，防止受潮、受热和变质。
2. 物资标识：(1) 对每一批物资均应进行标识，包括物资名称、规格、数量和生产日期等信息。
(2) 标识应清晰可见，确保库房内物资的可追溯性和管理的准确性。
3. 物资管理：(1) 库房管理人员应定期检查物资的储存状况，确保库存量适当。
酒店库房的管理规章制度
第一章总则第一条为加强酒店库房管理，确保物品安全、高效、合理地使用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有库房，包括但不限于客房用品库、餐饮用品库、物料库等。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 严格检查，定期盘点；4. 节约资源，提高效益。
第二章人员管理第四条库房管理人员应具备以下条件：1. 具备一定的仓储管理知识和技能；2. 熟悉酒店业务流程和物品特点；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第五条库房管理人员职责：1. 负责库房物品的验收、保管、发放、盘点等工作；2. 严格执行入库、出库手续，确保物品数量准确；3. 负责库房安全，防止火灾、盗窃等事故发生；4. 定期检查库房设施设备，确保其正常运行；5. 及时向相关部门反馈库房管理情况。
第三章物品管理第六条物品入库：1. 验收人员对入库物品进行验收，确保物品质量、数量符合要求；2. 验收合格后，将物品分类存放，并做好标识；3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应采取特殊措施进行保管。
第七条物品出库：1. 发货人员根据领料单，核对物品名称、规格、数量；2. 物品出库后，及时做好记录，并通知相关使用部门；3. 对于长期不使用的物品，应及时上报上级部门，妥善处理。
第八条库房盘点：1. 定期对库房物品进行盘点，确保账实相符；2. 发现差异，及时查找原因，并上报处理；3. 盘点结果应及时反馈给相关部门。
第四章安全管理第九条库房安全管理：1. 严格执行库房安全制度，确保库房安全；2. 加强库房消防设施的管理，定期检查，确保其完好；3. 加强库房防盗设施的管理，防止盗窃事故发生；4. 加强库房用电、用水管理，防止火灾、水患等事故发生。
第五章奖惩制度第十条对库房管理人员：1. 严格执行本规章制度的，给予表彰和奖励；2. 违反本规章制度的，视情节轻重给予批评、警告、记过、降职等处分。
第十一条本规章制度由酒店行政部负责解释。
酒店仓库管理规章制度(通用11篇)
酒店仓库管理规章制度（通用11篇）酒店仓库管理规章制度 1一、库房重地未经允许，任何人不得进入库房内，不得在库房吸烟。
二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。
三、对物料的保管和收发负有重要责任，依据各档口领料单领料，严格控制数量。
四、库房员工应坚守自己的工作岗位，必须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的'责任心认真完成本职工作。
五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的发放。
六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。
七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。
八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查——有无过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。
酒店仓库管理规章制度 21、保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2、及时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品）3、及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4、正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。
5、调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
6、严格办理物资交接手续，做好入库物资的`交接和验收。
酒店仓库管理规章制度 31、填好领货名称，规格，单价，数量，金额。
2、物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
3、发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。
4、发料时领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
酒店仓库管理规章制度 4（1）酒店库存物资实行分仓管理，根据各部门领料不同，将仓库分为调料库房、物料库房、二级库房。
（2）所有仓库由财务部管辖（3）总仓设食品、酒水、贵重物品、文具印刷品、物料用品、清洁用品仓、五金百货及危险物品。
（4）各仓库设专人管理，由库管员负责分发物品、物品的全面管理工作。
酒店仓库管理制度（通用15篇）
酒店仓库管理制度酒店仓库管理制度(通用15篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的酒店仓库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店仓库管理制度1一、仓库是商品和物资保管存放重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
二、因业务、工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同，不得独自进仓。
凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。
三、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
四、仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门员工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。
五、仓库范围不得生火，不准堆放易燃易爆物品。
六、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经批准的其他单位或部门的.物品存仓。
七、任何人员，除验收需要外，不准把仓库商品物资试用试看。
八、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并接受保安部的检查、监督。
酒店仓库管理制度2管理制度1、做好食品数量、质量、进、发货登记，做到先进先出，易坏先用。
2、食品贮存应当分类、分架、离地存放。
3、经常检查，及时处理变质或超过保质期的食品。
4、食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
5、用于保存食品的冷藏设备，必须贴有标志，生食品、半成品、和熟食品柜存放。
6、仓库经常开窗通风，保持干燥。
7、做好防鼠、虫、蝇及防蟑螂工作。
8、每天分工打扫卫生，保持仓库室内外清洁。
酒店仓库管理制度31、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。
严禁独自进仓。
进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。
3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店仓库管理细则通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员日常作业行为，通过仓库管理制度的奖惩措施起到激励和考核人员的作用。
现制定管理细则如下：1、仓库管理的分类：酒店仓库总的来说有：部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。
2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。
3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
（2）抽查：①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；②材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
5、领发物资（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各单位的领货一般要求专人负责；②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
（3）货物计价：①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。
②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
6、盘点：（1）仓库管理制度物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；（2）将盘结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。
7、记账：（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账；（7）调出本酒店仓库管理制度的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；（10 ）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。
8、建立档案制度：（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；（2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。
物品、原材料采购制度1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。
材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。
2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的仓库管理制度规定。
3、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的酒店仓库管理制度规定。
4、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。
5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。
6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。
7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。
8、凡不按上述酒店仓库管理制度规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。
物品、原材料盘查制度1、物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。
2、自然溢损：（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理；（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。
3、人为溢损：人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。
物品、原材料损耗处理制度1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。
2、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。
3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库管理 处理。
4、报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。
5、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。
食品采购管理制度1、由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。
2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。
3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。
能源采购管理制度1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。
5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。
能源提运管理制度1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。
2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。
3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。
4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。
5、验收情况要及时报告采购部。
仓库物资管理制度1、酒店仓库管理制度的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。
物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。
3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。
4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。
5、各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。
6、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。
仓库应及时记账及送财务部一份。
7、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁白条发货，严禁先出货后补手续。
8、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
9、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表” ，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。
10、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表” ，送交采购部、财务部各一份。
11、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。
12、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。
如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。
仓库安全管理制度1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。
严禁独自进仓。
进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。
3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。
6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。
7、一切进仓人员不得携带火种进仓。
8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。
仓库防火制度1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
2、仓库内的照明限60 瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。