年度工作总结及规划汇报

第四部分： SWOT分析
• 通过SWOT分析，对公司、自己的优势、劣势、机会、威 协进行分析
• 对公司、自己的不足列出改进计划，设立清晰的职业目标 ，并列出措施，标注时间节点等。
第五部分：各部门的战略定位
• 要求： • 各述职者找出本部门与标杆企业进行对比的差距 • 结合差距，具体阐述改进目标和措施
第六部分： 20xx年目标设定与分解
• 要求： • 该部分请各负责人设定部门内经营（管理）目标和改善目标
并进行有效分解 • 开展工作思路清晰，目标量化。
第七部分：组织、职能规划与人员安排
• 要求：介绍组织的架构，职能分工，人员编制等。
第八部分：团队建设
• 要求：针对打造一支有战斗力、有凝聚力、协同合作的高技 能的团队，提出方法和策略
• 要求：完成拟定的目标，所需的费用预算，管理支持，政策 支持，人员支持，知识支持等。
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第一部分：20xx年取得的主要业绩
• 按条理清晰，数据量化，体现重要职能 • 数据尽量与同期进行对比，环比年度（5个以内）
第二部分：20xx年存在的问题及原因分
析
• 要求：写明问题，并从业务模块进行总结，分析原因， 找到要因，并提出解决思路和措施（5个以内）
第三部分：销售现状与竞争态势分析
• 要求：仅限销售系统，写明公司现销售模式，分析竞争 对手信息。
划并分解。 • 请在 月 日前将各系统的报告统一报人力资源部备案。
报告内容
第一部分：20xx年取得的主要业绩 第二部分：20xx年存在的问题及原因分析 第三部分：销售现状与竞争态势分析（仅限销售系统） 第四部分：SWOT分析 第五部分：各部门的战略定位 第六部分：20xx年目标设定与分解 第七部分：组织、职能规划与人员安排 第八部分：团队建设 第九部分：职能管理 第十部分：重点工作计划 第十一部分：需要资源和支持
公司高、中层管理者
年度工作总结及规划汇报
XX部门 职位XXX 姓名XXX
XX年XX月XX日
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汇报说明
• 工作总结报告是对过去一年工作中取得的主要业绩，盘查存在的主要 问题，并做总结性的分析。
• 工作规划报告的目的是梳理管理者下年度开展工作的思路；有效指导 下属开展工作的方法。
• 此报告作为评估各位管理者胜任工作的依据之一，请各位认真对待。 • 此工作规划报告将作为20xx年度工作的纲领和方针展开，形成工作计
第九部分：职能管理
• 要求： • 1.汇报各部门的业务制度建立情况
2.对工作的业务流程、管理流程有监控措施和方法 • 3.有职能管理有创新的思路和策略
第十部分：重点工作计划
• 要求：针对以上分析和目标分解，将重点工作汇成表格，链 接在此文件上。
• 计划格式同《月工作总结和工作计划表》。
第十一部分：所需资源