提升民营企业核心竞争力研究
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨【摘要】随着我国市场经济地位的逐步确立，国际市场竞争进一步加剧，我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力，取得竞争优势，已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。
本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析，进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力，阐述了创新内涵和原则，并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。
【关键词】中小民营企业核心竞争力管理创新构建1 我国中小型民营企业市场核心竞争力弱的原因当今世界经济形势仍不乐观，我国企业在国际市场竞争面临诸多困难，特别是我国中小型民营企业在管理上还存在着许多突出的困难和问题，很大程度上制约我国中小型民营企业在国际市场上核心竞争力的提升。
这些突出的困难和问题集中体现在我国中小企业管理中存在的“乱、难、慢、少、低”上，具体表现在以下几个方面：（1）内部产权关系乱。
中小民营企业在创立和发展过程中，多为个人或几个人合伙出资设立，由于急于取得成功，形式比较草率，加上法律意识的淡薄，在企业设立时没有明确产权关系，产权关系乱，当企业发展到一定阶段时，经常发生产权问题的纠纷。
（2）企业改革难。
我国企业改革难，我国中小型民营企业改革更是难上加难。
虽然我国已经建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度，我国中小型民营企业普遍存在的是家族化管理体制，极少企业建立规范化的职业经理人管理制度，极少企业建立了一套健全完善的社会化的管理监督机制，大多数中小民营企业管理效率低下，企业改革举步维艰。
（3）技术开发慢。
由于中小型民营企业财力有限，企业在技术研发和创新方面投入相对较少，管理者对技术开发的重视力度不够，这就必然导致企业技术开发和创新能力不足，步伐缓慢，缺乏企业发展的技术动力和源泉。
即使有的企业有意识要投入了资金进行技术开发和创新，也往往因为投入力不从心，资金不足等而导致技术开发和创新难于达到理想的效果。
促进民营企业高质量发展存在的问题及对策研究
02
缺乏深入的案例分 析
尽管本研究已经对民营企业的整体 发展情况进行了全面的梳理和分析 ，但仍然缺乏对具体企业的深入案 例分析，这可能会影响研究的深度 和全面性。
对策建议的落实情 况…
本研究提出了一系列促进民营企 业高质量发展的对策建议，但这 些对策建议的落实情况需要进一 步跟踪研究和评估，以确保其有 效性和可操作性。
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等多种研 究方法，以全方位、多角度地探讨民营企业高质量发展 的相关问题。首先，通过对国内外相关文献的梳理和评 价，了解当前的研究现状和发展趋势；其次，通过案例 分析，深入剖析一些民营企业成功和失败的案例，总结 其经验和教训；最后，通过问卷调查，了解民营企业对 当前政策的评价和建议，为政策制定提供参考。
致企业效率低下、资源浪费等问题。
03
民营企业高质量发展的对策建议
加强政策支持，优化营商环境
完善民营企业发展的政策体系
01
制定有利于民营企业发展的政策，如税收优惠、融资支持等，
为民营企业提供更加公平、稳定的市场环境。
优化审批流程，简化手续
02
降低民营企业准入门槛，减少审批环节，缩短审批时间，提高
市场效率。
市场竞争不公平
在某些领域，民营企业面临 着来自国有企业或其他类型 企业的竞争压力和不公平待 遇。
人才短缺问题明 显
随着经济全球化和市场竞争 的加剧，民营企业面临着人 才短缺的问题，这制约了其 高质量发展。
研究不足与展望
01
03
研究样本和数据的 局…
本研究虽然涵盖了大量的民营企 业，但仍然存在样本和数据的局 限性，可能会对研究结果产生一 定的影响。
促进民营企业高质量发展存 在的问题及对策研究
浅析提升民营企业竞争力发展路径.docx
浅析提升民营企业竞争力发展路径20XX年是“十三五”发展的攻坚时期，无论是投资驱动、税收提高、就业率增长、出口拉动等方面XXX民营经济的发展发挥着举足轻重的作用。
XXX省是东北地区振兴发展的首要阵地，民营经济的发展日趋显著。
但是在20XX年的中国民营企业500强的评选中，XXX民营企业中的大商集团、万达集团、大连金玛商城、禾丰牧业、环嘉集团、盘锦北方沥青六大民营企业，相比较其他发达省份，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，XXX的民营企业的发展还存在很大的差距。
所以，XXX的民营企业需要进行生产改革、提高制造业生产效率，研发核心技术，培育龙头企业与国家知名品牌，引进专业技术及管理人才，挖掘具有创新机能的“独角兽”企业。
“一带一路”是国家发展战略中的重要举措，XXX作为国家发展战略中的重要省份之一，作为中蒙俄经济长廊的重要地带，在此重要战略驱动下，以沿海经济带作为“引进来”“走出去”合作平台和重要通道，为XXX省的经济发展提供前所未有的契机，同时成为XXX民营企业发展的新引擎。
在此背景下，研究XXX省民营企业竞争力与企业成长路径，加快XXX民营经济快速发展具有重要的现实意义。
一、XXX省民营企业竞争力现状分析XXX经济持续、快速、健康的发展的主要动力来源于民营经济，民营经济占全省经济总量接近50%。
XXX经济自20XX年以来一直不被外界看好，在20XX年的最新统计中，XXX地区生产总值增速5.7%，这是继20XX年4.2%连续5年XXX经济增速单向回落后，呈现稳中有进，向好的态势发展。
更多地体现在民营企业的发展决定了XXX经济的兴衰程度。
（一）XXX民营经济在数量和规模上的总体情况从20XX年开始到20XX年之间，XXX民营经济在企业数量、私营企业就业人数方面的情况。
私营工业企业规模在20XX年达到最大，但是在过去五年的发展中在缩减规模，这正是在XXX经济发展出现问题的关键时刻，导致民营企业个数在减少的关键因素。
提升民营企业核心竞争力的策略研究
2013年2月佳木斯大学社会科学学报Feb.,2013第31卷第1期JOURNAL OF SOCI AL SCIENCE OF JIA MUSI UNIVERSI TYVol.31 No.1提升民营企业核心竞争力的策略研究尚东昌1,曹耀辉2,于学刚1,王素梅1(1.佳木斯大学,黑龙江佳木斯154007;2.绥化学院,黑龙江绥化152061)[摘 要]随着改革浪潮的进一步推进,中国经济呈现出强劲的增长趋势,其中民营企业贡献功不可没。
在我国的国民经济构架中,民营企业是不可或缺的部分,而核心竞争力又是民营企业保持竞争优势的基础,对其发展有着极为关键的意义。
[关键词]民营企业;核心竞争力;策略[中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1007-9882(2013)01-0070-02 改革开放的30年是我国民营企业产生、发展和壮大的30年,经过成长和历练,我国民营企业取得了令世人瞩目的成就,成为国民经济发展的重要支柱和新的增长点,其在促进生产力发展、加快产业结构优化、扩大劳动力就业、扩展地方财源、满足社会多样化需求、优化社会主义市场经济体制等诸多方面发挥着重要作用。
面对国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,则必须打造独特的比较优势,必须要在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。
所谓企业核心竞争力就是指企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长期取得主动的核心能力,包括正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。
一、民营企业打造自身核心竞争力的重要性(一)打造核心竞争力是民营企业拓展市场的基础在有中国特色的社会主义市场经济体制中,市场把握着民营企业的命脉,只要占领市场,民营企业就有了发展繁荣的空间,而要实现这一战略目标,民营企业就必须积极打造并拥有独特的核心竞争力。
众所周知的阿里巴巴之所以能成为I T 行业的一匹黑马 中国最大、世界第二大网络公司,就是源于企业领导者把长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合,寻找到了新的竞争突破口,明确了主攻方向,形成了独具自身特色的核心竞争力,从而在市场竞争中得以完胜。
如何提升民营企业的核心竞争力
１９ ９ ０年 ， 国著 名 管 理 学 者普 拉 哈德 和 哈 默 尔 提 出 了 美 核心 竞争 力的概 念 ， 他们认 为 ， 随着世 界经 济 的发展 变化 ， 竞 争加 剧 ， 品生 命周 期 的缩 短 以及 全球 经济 一 体 化 的加 强 ， 产 企业 的成 功不再 归功 于短 暂 的或 偶 然 的产 品 开发 或 灵 机 一 动 的市场 战略 ， 而是企业 核心 竞争力 的外 在表 现 。按 照 他们 给 出的定义 ， 心竞 争力是 能使公 司为客 户带 来特 殊利 益 的 核
１ 科 学制 定核 心竞争 力 的战略规划 。 ． 核 心竞 争力是 支撑企 业长 久竞争 优势 的战 略性 能力 ， 它 的培育 必须依 赖于 企业 长 远 的 战略 发 展规 划 。因此 中小 企 业 在培 育核心 竞争 力时 ， 必须 直 面 不 断变 化 的 市场 环 境 ， 对 可 能发生 和 出现的 重要 事件 、 遇 和威 胁 、 机 优势 和 劣势 及 时
作 为一个有 活力 的低成本 、 高效率 的具有 很强 市场 敏感 力 的 组织 系统要具 有整 合这些 关键性 要 素的能力 。 ４ 延展性 。核心 竞争力 还具有 延展 性 ， ． 能够 同时应用 于
多个不 同 的任 务 ， 使企 业 能在 较 大 范 围 内满 足顾 客 的需 要 。 如佳 能公 司利 用其光 学 镜 片成 像技 术 和微 处理 技 术 方 面 的
想在 诸 多大 中型企业 夹缝 中生存发展 ， 中小 民营企业 必须具有 别人 无 法比拟 的、 特的核 心竞 争能 力 ， 独 通过 构 建和培 育核 心竞争 力来获取 持续 竞争优 势 。什 么是 企业 的核 心 竞争 力 ， 民营企 业如 何 打造 自身 的核 心竞 争 力 ， 样在 激烈 怎
重庆民营企业发展现状及竞争力分析
重庆民营企业发展现状及竞争力分析重庆作为中国西部地区重要的经济中心，民营企业在当地经济发展中发挥了重要作用。
近年来，重庆民营企业发展迅速，竞争力不断提升，成为推动重庆经济社会发展的重要力量。
本文将就重庆民营企业的发展现状及竞争力进行分析，并提出相应的发展建议。
一、重庆民营企业发展现状1. 发展规模不断扩大随着市场经济体制的深化和政策的支持，重庆民营企业不断壮大，发展规模不断扩大。
一方面，原有的民营企业不断壮大，涌现出了一大批销售额超过亿元的大型企业；新兴的科技、互联网等领域也涌现出了大量的小微型民营企业。
这些企业在推动重庆经济增长和就业创造方面发挥了重要作用。
2. 产业结构不断优化重庆民营企业的产业结构在不断优化，传统的制造业、建筑业仍然是重庆民营企业的重要组成部分，但同时新兴产业也在迅速发展，包括互联网、大数据、人工智能等高新技术产业。
这些新兴产业的发展给重庆民营企业带来了新的发展机遇和空间。
3. 技术创新能力不断提升重庆民营企业在技术创新方面也取得了显著的进展，越来越多的企业开始重视研发投入，加大技术创新力度。
一些企业甚至构建了自己的研发团队和实验室，提升了自身的核心竞争力。
二、重庆民营企业竞争力分析1. 人才优势突显重庆民营企业在竞争中的人才优势突显。
近年来，重庆各级政府出台了一系列优惠政策，鼓励人才向民营企业倾斜，吸引了大量优秀人才加入民营企业。
这些优秀人才的加入，不仅为企业注入了新的活力，也提升了企业的创新能力和竞争力。
2. 品牌形象逐渐凸显重庆民营企业的品牌形象逐渐凸显，一些企业在市场竞争中通过不断提升产品品质和品牌形象，赢得了消费者的认可和青睐。
一些企业甚至走出了重庆，走向全国乃至国际市场，成为具有一定影响力的知名品牌。
三、发展建议1. 加强人才培养和引进重庆民营企业应加强人才培养和引进工作，注重引进具有国际视野和创新思维的人才，为企业发展提供有力支持。
建立健全人才激励机制，激发员工的创新潜力，提高企业的核心竞争力。
民营企业核心竞争力的提升——基于企业文化视角
民营企业核心竞争力的提升
— —
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基 于企业 文化视角
３ １ ２ ３ ６ ９
阮 华 林
浙 江嘉 成 化 工有 限公 司
浙 江绍 兴
摘要 ： 企业 文化 是影响 企业核 心竞 争力的一 个重要 因素 ， 是提 升 企业核 心 竞争 力的内核指 导 因素 ， 可 以让 企业 在诸
一
竞争力的依据和方向， 是深入组织者及每个员工心理 的， 是一种信 仰， 说不出看不见 ， 偷不去拿不走 。现实 中， 很多企业的价值观中片 面强调公司或个人利益， 而缺乏服务社会和公众的意识 ， 过分强调物 质层 的建设 ， 而忽视了员工 内心的要求等 ， 这些没有或者错误的核心 价值观的企业 ， 它的核心竞争力是无法维持的。 ２ 、主营业务不突 出。民营企业要想建立核心竞争力就必须有 明确的发展方 向， 确定未来的业务定位 、发展计划、实施方案等。 但核心竞争力建设的效果不是短期内能看得 出的， 因此对一些企业 来讲， 核心竞争力建设确实缺乏十足的吸引力。所以， 企业不会把过 多的精力致力于产品的研发、制度的规划以及人才的培养方面等 ， 企业在看到眼前的利益 时， 往往会动摇、会转变 、会放弃对核心竞 争力的追求。从 目前来看 ， 民营企业普遍存在着对于 自己的发展方 向不明确的情况 ， 尤其是小型 民营企业只重视 眼前利益的获得 ， 而 忽视了企业的发展方向和发展 目标， 造成在主营业务方面不具备较 强竞争力的情况下， 盲 目地实施多元化经营 ， 既分散 了企业的资源 实力 ， 也影响了企业在主营业务领域的竞争力， 企业随时有可能被淘 汰。 ３ 、研发费用投入不足。受传统观念和经营环境的影响 ， 民营企 业对 自主创新的重要 胜和必要性认识不足， 缺乏创新的主动性， 企业 技术水平低下 ， 创新能力不足 。技术创新 的动力取决于企业对研发 的重视和投入 。客观来看 ， 大部分民营企业本身实力有限， 普遍存在
提升民营企业核心竞争力研究——以郑州市为例
作者： 董西红
作者机构： 郑州职业技术学院现代管理系
出版物刊名： 中国集体经济
页码： 75-76页
年卷期： 2013年 第9期
主题词： 民营企业;核心竞争力;影响因素;提升对策
摘要：近年来,郑州市民营企业的快速发展给郑州市经济的发展和中原经济区的建设带来了强劲的活力,中小民营企业已经撑起郑州经济的＂半壁江山＂。
然而,郑州民营企业在发展中普遍存在核心竞争力不强的现象,制约着其持续健康发展。
本文通过实地调研,从郑州市民营企业发展现状入手,分析了制约其核心竞争力提升的内部和外部环境,并提出提升民营企业核心竞争力的对策。
民营企业核心竞争力及其发展
【 关键词 】 民营企业 杨 心 竞争力 发展问题
通过对成功民营企业 的分析研 所谓核心竞争力， 是指企业中内部生产技术和知识的有机 企业真正具备了核心竞争能力。
企 业 的优 势不 在 于 产 品而 在 于 掌 控 产 品 核 心 技 术 的 整合， 它 是 确 保 企 业可 持 续 发 展 ， 并 在 市场 经 济 中立 于不 败 之 究 发 现 ， 地 的 首要 条 件 ， 因此 被 广 泛应 用于 企业 管 理 之中。
走在 Ｉ Ｔ 行 业 前 沿 的 阿里 巴巴 集 团 ， 就 是 通 过 对 长 期 发 展 过 程 管理模 式， 在管理方法上实行任人唯亲， 严重阻碍 了企业对高
单一的投资主体使得融资困投入 ， 明确发展的主 技 术人才 的引进；
企 业 的 发展 与壮 大 存 在 一定 难 度 ： 民营企 业 即使 发 展 壮 流方向， 从市场 中寻找到新的竞争出口， 培育企业的核心竞争 有 限 ， 同样 面 临 家 族 成 员 的产 权 之 争， 由 于创 业 的复 杂 性 ， 以及 力， 从而推动企业发 展壮大 的。 实践证 明， 核心竞争力是 民营 大 ， 企 业 的发 展 基础 ， 也是 民营企业 发 展 壮大 的 制胜 法 宝 。 亲 情 关 系的 存 在 ， 使 得 创业 初 期 的产 权不 明朗， 企业 发展 状 大
我 国 民营企 业 的创 新 研发 经 费仅 为 国际 普遍 标 特点和与众不同的品位。 其 次， 在通过市场的长期运作实验后 研发 经 费相 比 ，
国际社会普遍 认为， 只有企业 的创新研发经费 发现 ， 核 心竞 争 力 的存 在 是 易 被 广 大 消 费者 所 能 识 别 与 认可 准的十分之一。 的， 因而核心竞争力就成为了推动企业发展的动力。 从而也使 占销售额 的百分之五 ， 其产品才具有市场竞争力， 创新研发经
民营企业核心竞争力研究
民营企业核心竞争力研究【摘要】本文旨在探讨民营企业核心竞争力，首先介绍了民营企业核心竞争力的定义及特点，重点分析了影响其核心竞争力的因素。
结合实际情况，提出了提升民营企业核心竞争力的策略，并通过案例分析展示了这些策略的有效性。
对未来民营企业核心竞争力的发展趋势进行了预测。
结论部分总结了研究成果，展望未来的研究方向，并提出了对实践的启示。
通过本文的研究，将有助于民营企业提升自身核心竞争力，促进企业的持续发展和壮大。
【关键词】民营企业、核心竞争力、研究、定义、特点、因素分析、策略、案例分析、发展趋势、结论、展望、启示。
1. 引言1.1 研究背景在当今市场经济环境中，民营企业作为中国经济发展的重要组成部分，对于推动经济增长、增加就业机会、促进社会稳定具有重要意义。
随着市场竞争不断加剧和国内外环境变化不确定性增加，民营企业面临着诸多挑战，核心竞争力成为企业生存与发展的关键。
研究背景中心关注于如何更好地理解和提升民营企业的核心竞争力，以更好地应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。
通过深入分析民营企业的核心竞争力定义及特点、影响核心竞争力因素分析、提升核心竞争力的策略探讨，以及结合实际案例分析和发展趋势预测，能够为企业经营者和决策者提供参考和启示，促进民营企业持续健康发展。
本研究将围绕民营企业核心竞争力展开深入探讨，旨在为提升民营企业竞争优势、促进企业可持续发展提供理论支持和实践指导。
通过本文研究，可以更好地理解民营企业核心竞争力的本质及实质内涵，为企业经营管理实践提供有益启示和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在研究民营企业核心竞争力的相关问题，其中最主要的研究目的包括：探讨民营企业核心竞争力的定义及其特点，以便深入了解其在市场竞争中的地位和作用；分析影响民营企业核心竞争力的因素，从内部和外部两个方面进行剖析，为民营企业提供有效的优化建议；探讨如何提升民营企业核心竞争力的策略，包括战略转型、创新发展等方面的探讨，以提高企业在激烈市场竞争中的生存和发展能力；通过实际案例分析和发展趋势预测，加深对民营企业核心竞争力的认识，并为未来研究提供参考和启示。
提升民营企业核心竞争力的措施
提升民营企业核心竞争力的措施提升民营企业核心竞争力的措施(一)经营观念落后，产品缺乏创新大多民营企业管理者思想观念较为保守，创新意识和创业动力不足，经营范围是技术门槛相对较低的领域，长期满足于依靠低成本竞争，存在不会创新等难题，大路货和低档产品多，具有核心竞争力的特色产品和名优产品少，粗放型产品和资源性产品多，精深加工产品和高附加值产品少，没有自己的品牌，品牌建设有待加强。
(二)管理方式落后，发展受限绝大多数民营企业在发展的初期，大都是创业者的个人管理、家族管理和家长管理。
起点水平较低，低水平重复投资较普遍;发展缺乏长期战略和长远眼光，投资盲目性较大、追求目标短期化，企业往往呈现快速膨胀和快速衰退的现象。
家族式管理是大多数民营企业的经营管理模式，其产权制度具有明显的家族化倾向，企业管理层含有经营者直系亲属的占一半以上。
企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，成为阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的瓶颈。
(三)注重眼前利益，缺乏长远的发展战略绝大多数民营企业都追求快速的经济增长速度，但往往注重眼前利益，缺乏长远的发展战略，这样会使企业置于高风险的经营之中。
如果民营企业不求科学稳步地发展，不把精力用于产品的开发、技术的更新、人才的培养和管理制度的健全等相关因素的不断完备上，就会使企业根基不稳，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽视人才的重要性民营企业对人才管理却往往忽视，表现在劳动合同、工资制度、培训机制和竞争机制等方面，企业和员工之间在经济利益的`分配上的依存关系微弱，甚至毫不相干，造成企业的人才流动性比较大，人才的不稳定性必然制约民营经济的稳定发展。
有的企业错误的认为中国有的是人，不愁找不到人，因此不断的招聘新人，不断的培养，但辛苦培养出的人都不听他的，然后不断的走人，造成巨大的培养浪费。
但企业却从不认真的反思自身原因，这对企业管理而言实属下下之策。
(五)诚信观念不强一些民营企业缺乏诚信经营观念，采取各种手段，损害消费者利益来追求企业最大利润，在经营活动中只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者利益，依靠短期行为甚至是违法行为攫取利润，造成企业信用危机。
基于企业文化的民营企业核心竞争力研究
以模仿的独特氛 围，其核心是民营企业的价值观及经 营理念。
公 司核 心 竞 争 力 是 在 创 始 人 的 管 理 下 ，通 过 一 段 时 间 不 断 积 累创 新 的 知识 和 成 功 经 验 ，营 造 出 特 有 的企 业 文 化 磁 场 ，将
对核心竞争力进行了研究 。大致可归纳 为如 下三种核心竞＠Ｊ ： 竞 争力 的核心价 值观和基本行为规 范 ，如果 没有企业文化为基 ｓ
（ ） 一 以技能和知识 制胜 的核心竞争 力 础 ，民营企业便不 能形成 自己的核 心竞 争力。 民营企业可 以依
一
普拉 哈拉德 和哈默认为 ，企业 核心竞 争力是指组织 中逐步 赖 于优秀 的某些资 源在特定 时期 获得 成功 ，但不会永远 成功 ，
自己的核心竞争力 。企 业文化对增强 和提升核心竞争 力起 着关 化 中，体现 于企 业 的诸 多方 面。只有 通过 民营企业文化 的建设 键作用 ，通过企业文化 建设 来培育 民营企业核心竞争力 ，将使 和完善 ，民营企业才会成 为一个持续发展 的整体 。
我 国民营企业获得持久 的、不可模仿 的竞 争优势 。
文化层 ，包括企业生产经营 的物质基础和产品等 ；制度文化层 ， 率 、股价） 呈现正相 关性。他们预言 ，在下一个 十年 内 ，企业 即用于约束 和激励员工 的各类规 章制度 ；精 神文化层 ，包括企 文化很可能成为决定企业 兴衰的关键 因素。 业的核心价值 观、企业 精神 、愿景 和使命等 。民营企 业企业文 （ ） － 民营企 业企业文 化既是 民营企业竞争力 的核心 内容 ， 也
一
民营企业核心竞争力研究
民营企业核心竞争力研究随着市场经济的发展，民营企业的数量不断增加，竞争日趋激烈。
而要在激烈竞争中获得持续的发展和竞争优势，民营企业必须具备强大的核心竞争力。
则，民营企业的核心竞争力有哪些呢？本文将从企业文化、管理理念、技术研发和人才管理等四个方面进行探讨。
1. 企业文化企业文化是企业的精神和灵魂，是企业文化软实力的体现。
一个秉持着良好企业文化的企业可以提高员工工作积极性和创造力，形成良好的企业形象，增强客户的忠诚度和品牌认知度。
如华为坚持“自我批评、自我革新”的企业文化，始终秉承“客户至上”的原则，强调创新，注重员工成长，正是凭借这种企业文化的力量，华为在全球通信领域占据着重要的地位。
2. 管理理念管理理念是团队进行工作的基础。
管理理念的好坏直接关系到企业的运营效率和盈利水平。
优秀的管理理念可以推动团队成员的融合，提高企业的敏锐度和竞争力。
阿里巴巴的创始人马云强调“建立使命感与价值观”，认为企业的成长离不开员工的成长，他的这种管理理念引导了阿里巴巴团队不断创新，不断拓展公司的业务领域。
3. 技术研发技术创新是企业不断发展的基础，企业必须不断进行技术研发，以此来提高企业的竞争力。
在现代信息化时代，技术领先者可以在行业中占据主导地位，并且可以创造更高的利润。
腾讯公司对技术的追求是很好的例子，他们不断提高产品和服务的可信度和创新性，依托这些技术优势，腾讯在社交媒体、移动游戏等领域成为了行业垄断者。
4. 人才管理人才是企业发展过程中最重要的资源。
对于民营企业而言，作为发展中的小企业，优秀的人才更是不可或缺。
一个拥有优秀人才的企业可以在行业中不断发展壮大。
雪花啤酒公司在人才管理方面表现尤为突出，公司非常重视培养员工，强调在人才招聘方面的公平和透明，吸收了大批关键核心人才，推动了企业在行业竞争中的进一步发展。
总之，民营企业面对剧烈的市场竞争和商业环境变革，必须要具备强大的核心竞争力才能获得持续的发展和竞争优势。
试论我国民营企业核心竞争力建设
能力 ， 有助 于企 业 在 市 场 中取得 竞 争 优 势 、 是 占据 比较 强地 位 的源 泉 ， 有重 要作 用 。 具
首先 ， 业 的核 心竞争 力是 在 企业 的经 营发 展 企 过程 中长 期 积 淀 而成 的企 业 独 特 拥 有 的 能 力 。这
讲， 我国民营企业多为 中小企业 ， 经营分散 、 灵活 ，
有 较 强 的适 应 性 ， 促 进生 产 力 和 经 济 发 展 、 加 在 增
财 政收 入 、 大就业 、 进科 技创 新 、 足 社 会 多样 扩 推 满
种 能 力深 深扎 根 于企 业 中并 打上 企业 的特殊 烙 印 ，
异 质 性 强 ， 易 或难 以被 竞 争 对手 效 仿 ， 业 可 凭 不 企
力培育的战略管理 、 建立健全适合竞争力培育 和维护的组织结构 、 构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念 。
关键词 ： 民营企业 ； 心竞 争力 ； 核 建设
一
、
核 心 竞 争 力
业 取得 可持续 性 生存 和发展 的核 心性 能力 。
（ ）概 念 一
（ ） 心竞 争 力 建设 对 于 民 营企 业 发展 的 重 三 核
性需 求 、 促进 社会 主义市 场 经济 体 制 的形 成 及 维护
社 会稳 定方 面 发 挥 了积 极 作 用 。特 别 是 随 着 我 ， 得长 期 的竞 争 获 优 势 。其 次 ， 一个 企业 在市 场竞 争 的结 果 最 终是 由
社 会 主义市场 经济 的深 人发 展 ， 国 民营 企 业 在 国 我 民经济 中 的作 用将 更加 凸显 。 ２ 核心 竞 争力建设 对 于 民营企 业 的重要 意义 ．
我 国 民 营企 业 的 发 展层 次 不 高 、 力 弱 、 风 险 能 实 抗 力 较差 。而且 不可 否认 的是 ， 当前 我 国许 多 民 营企
如何提高民营企业核心竞争力
如何提高民营企业核心竞争力如何提高民营企业核心竞争力核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
下面店铺准备了关于如何提高民营企业核心竞争力的文章，欢迎大家参考!民营企业核心竞争力现状1.运营能力薄弱。
目前，多数民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。
经营者既是资产所有者，又是资产经营者。
当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，往往易导致企业经营决策失误。
例如：现在许多民营企业实施“大而全”、“小而精”的战略，经营战略雷同，在产品质量和生产成本无太大差异的情况下，只能单纯依赖价格竞争去寻求更多的市场空间。
单纯追求眼前利益会导致内部经营和服务质量的降低，从而导致品牌和服务竞争力的缺失。
此外，很多民营企业是规模较大的集团公司，但是管理却很松散，往往容易出现总部经营战略在下属公司实施情况不佳的状况，没有建立一套科学的管理制度和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的国内和国际竞争。
2.员工流失现象严重。
不管是国有企业还是民营企业，不管是科技型企业还是服务型企业，人才都是企业参与市场竞争的关键因素，所以优秀的企业家和管理者都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，出现这种情况的主要原因是企业管理方认为：只要我们肯出钱就能招到我们需要的人。
另外就是在民营企业中任人唯亲的现象普遍存在。
一些有能力的员工没有办法得到晋升，甚至有时还会被排挤。
因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。
时间长了以后，许多优秀的人才就会跳槽到一些管理先进、待遇优厚的企业，或者是自行创办公司(掌握核心技术的技术员或者是掌握大批订单资源的业务人员)。
人才的大量流失，不仅使民营企业经营资源和经济效益遭受了巨大损失，也大大削弱了民营企业的竞争力，使企业的生存和发展受到了严峻挑战。
民营科技企业核心竞争力提升策略
民营科技企业核心竞争力提升策略摘要：企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。
民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势，必须不断培育企业的核心竞争力，重视关键资源的积累，重视核心能力的培育，重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新，重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护，以及企业自主知识产权的保护。
民营科技企业要在战略分析的基础上，选择集中差异化战略、技术领先战略和知识管理战略。
关键词：民营科技企业核心竞争力战略管理民营科技企业以其经营机制活、技术决策快、创新动力强等特征，得以长足发展，成为国民经济最具活力的成分。
但是，民营科技企业在创业期的某种优势会内在的转化为成长期的包袱，进而带来诸如产权界定不清、产权关系不明，经营规模小，产业化程度低，缺乏有效的内部治理结构，管理制度不规范等问题，致使其缺乏进一步改善治理结构，完善内部管理机制的动力，缺少持续的技术创新活力，严重制约着企业的核心竞争力。
三门峡速达交通集团是一家民营环保节能高科技企业，下辖速达交通节能科技有限公司、河南迦南地绿色能源科技有限公司、速达节能新能源科技研究院、速达交通矿业有限公司、河南速达电动汽车科技有限公司等五个公司，研发的发动机增氧调压节能装置和速达牌纯电动汽车等系列高科技产品受到了社会各界人士的广泛认可，规划3-5年内将速达科技打造成为国家级节能和新能源汽车领域知名的民族品牌。
从战略管理视角分析三门峡速达交通集团如何提升核心竞争力，能为广大民营科技企业如何在复杂的竞争条件下获得持续的竞争优势提供有益借鉴。
1 民营科技企业核心竞争力的培育与保护1.1 企业战略管理的关键在于培育和发展核心竞争力。
隐藏在企业能力背后并决定企业核心能力的深层次决定因素是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习，正是企业的默会知识决定了企业的竞争优势。
“企业是一个知识的集合体，企业的知识存量决定了企业配置资源等创新活动的能力，从而最终在产出及市场中体现出竞争优势”。
促进民营经济高质量发展的措施及对策研究
促进民营经济高质量发展的措施及对策研究【摘要】本文对促进民营经济高质量发展的措施及对策进行了研究。
在分析了研究背景和研究意义。
在首先对当前民营经济发展现状进行了分析，然后提出了促进民营经济发展的政策措施和提升民营经济质量的对策。
同时也探讨了解决民营企业融资难题以及推动民营企业创新发展的方法。
在总结了本文的主要观点，并展望了未来民营经济的发展方向。
通过本文的研究，可以为进一步推动民营经济高质量发展提供参考和建议。
【关键词】促进民营经济、高质量发展、措施、对策、研究背景、研究意义、现状分析、政策措施、质量提升、融资难题、创新发展、结论总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景民营经济是我国经济发展的重要组成部分，也是推动经济增长和就业的主要力量。
近年来，随着经济结构转型升级和市场竞争日益激烈，民营企业面临着诸多挑战和困难。
为了促进民营经济高质量发展，需要加大政策支持力度，提升企业自身竞争力，解决融资难题，推动创新发展。
本文旨在探讨如何通过有效的措施和对策，推动民营经济高质量发展，为我国经济持续健康发展提供有力支撑。
1.2 研究意义民营经济是中国经济的重要组成部分，对于实现经济持续健康发展具有重要意义。
促进民营经济高质量发展，不仅可以推动经济结构优化升级，增强经济创新力和竞争力，而且可以促进就业扩大和社会稳定。
研究如何有效促进民营经济高质量发展具有重要意义。
促进民营经济高质量发展可以进一步激发市场活力，推动经济增长。
随着全球经济竞争的加剧，只有不断提升民营经济质量，才能使中国在全球竞争中保持竞争优势。
促进民营经济高质量发展有助于加快经济结构调整和转型升级。
民营经济在中国经济中的比重较大，其发展水平的提高将有助于优化产业结构，推动经济朝着高端制造业、服务业和新技术产业转型。
促进民营经济高质量发展还可以促进社会公平和稳定。
民营经济是就业的重要来源，其发展壮大不仅可以提供更多就业机会，还可以缓解社会就业压力，促进社会和谐和稳定发展。
提升民营企业核心竞争力的重要性和策略
提升民营企业核心竞争力的重要性和策略提升民营企业核心竞争力的重要性和策略核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
下面店铺为大家整理了关于提升民营企业核心竞争力的重要性和策略，希望能为你提供帮助：培育民营企业核心竞争力的重要性(1)核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键。
市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望。
民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。
(2)核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力。
核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。
民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。
一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。
另一方面，经过市场的长期检验，民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。
(3)核心竞争力是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石。
核心竞争力是企业发展的一种特殊的、看不见摸不着的“知识和能力”。
它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。
在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。
民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。
民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力，只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。
提升民营企业核心竞争力的主要策略1.科学制定战略规划，培育企业核心技术。
核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
新时代促进民营经济高质量发展的对策研究
新时代促进民营经济高质量发展的对策研究在新时代下，民营经济作为国民经济的重要组成部分，要持续推进高质量发展。
与此同时，当前面临着多方面的困难和挑战，比如制度性障碍、市场竞争不公等等。
因此，为了促进民营经济的高质量发展，需要采取以下对策：一、加强制度建设，提高市场竞争公平性当前，一些地方和行业的民营企业在市场竞争中面临着不公平的待遇，有些政策法规也不够完善，导致一些企业难以发展。
在这种情况下，加强制度建设，优化市场竞争环境，是非常重要的。
具体包括加强反垄断执法力度，防止垄断企业歧视性对待小企业；加强知识产权保护，提高企业的创新能力；推动政策落地，加强财税政策、人才政策、金融政策等方面的支持等。
二、加强技术创新和人才培养，提高企业核心竞争力技术和人才是民营企业提高核心竞争力的关键因素。
因此，应加强技术创新和人才培养。
具体包括，加强科技创新平台建设，促进企业科技成果转化；加强人才培养，鼓励企业加大对人才的培养和投入；推动企业与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，加强技术研发和创新成果的转化等。
三、优化营商环境，提高民营经济发展的便利性优化营商环境是提高民营经济发展便利性的重要举措。
支持民营企业在政策、投资、管理、技术等方面得到更多的支持和鼓励。
同时，加快市场主体退出机制，加大破产清算和法律处置力度，保护和维护企业的合法权益。
此外，还需要加强网络信息安全保护，保障企业安全有序发展。
四、扩大对外开放，提高企业国际竞争力对外开放是扩大民营经济市场的一个关键举措。
加强经济合作，拓展国际市场，提高民营企业参与国际竞争的能力和水平。
为民营企业提供更多的国际交流、培训机会，帮助其了解各国市场需求和贸易政策。
在此基础上，加强民营企业海外投资和跨国合作等方面的支持。
总的来说，在新时代下，促进民营企业的高质量发展，需要各方面共同推动。
针对困难和挑战，政府和社会要加以关注和协调，为民营企业提供更好的发展环境和条件。
而企业自身也应不断优化管理、提高核心竞争力，积极融入市场竞争，推动企业的高质量发展。
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提升民营企业核心竞争力研究
提升民营企业核心竞争力研究
摘要：近年来，郑州市民营企业的快速发展给郑州市经济的发展和中原经济区的建设带来了强劲的活力，中小民营企业已经撑起郑州经济的“半壁江山”。
然而，郑州民营企业在发展中普遍存在核心竞争力不强的现象，制约着其持续健康发展。
本文通过实地调研，从郑州市民营企业发展现状入手，分析了制约其核心竞争力提升的内部和外部环境，并提出提升民营企业核心竞争力的对策。
关键词：民营企业；核心竞争力；影响因素；提升对策
近几年，在郑州市委、市政府的正确领导下，郑州市民营经济快速发展，民营企业在数量与规模上不断增加，各项主要经济指标有了很大提高。
民营经济在调整经济结构、扩大劳动就业，拉动郑州经济快速增长，增加地方财政收入等方面发挥着重要作用。
一、民营企业核心竞争力发展的现状及影响因素
通过实地调查分析，制约郑州市民营企业核心竞争力提升的因素既有宏观因素，也有微观因素。
1.政策体系尚不健全。
民营经济发展的政策性障碍尚未完全消除，与国有垄断企业和外资企业相比，民营经济在市场准入、部分垄断行业以及公益性领域进入上仍存在限制，公平、健康的市场环境还需进一步营造。
市政府的鼓励和扶持民营经济发展的各项政策还存在“落实难”的问题，配套政策体系还不完善。
2.民营经济的产业及行业布局不平衡状况依然存在。
郑州市民营经济目前仍主要从事第三产业，尤其是批发零售业和餐饮服务业，第三产业中高端服务业所占比重较低，而从事第一产业和第二产业的企业相对较少，从事高新技术的企业所占份额较小。
就其产品结构来看，劳动密集型和低附加值产品所占比例较大，技术、资本密集型产品及外向型产品相对较少。
与此同时，民营经济区域布局问题也逐渐暴露，各市县区在发展思路上存在矛盾和冲突，重复建设和内部竞争的现象也时有发生。
3.龙头型、主导型的产业集群尚未形成。
郑州市民营经济大多仍以分散式经营为主，重点行业尚不突出，集群效应不明显，部分地区空间布局缺乏总体规划，在招商引资、配套设施的建设、服务质量等方面还需要进一步完善。
4.融资难问题进一步凸现。
融资渠道单一，贷款担保手续繁杂、周期长，综合筹资成本较高，中小企业担保、融资与风险投资体系不健全，中小企业信用管理不够完善等是困扰民营经济及中小企业发展的主要问题。
5.自主创新能力偏低。
郑州市民营企业经营管理水平偏低，现代企业制度建设步伐不快，对自主创新的重要性和必要性认识不足，缺乏自主创新意识，市场核心竞争力弱，企业发展后劲不足。
6.对人才储备库的建立重视不够，高素质人才相对缺乏。
多数民营企业没有相应的人力资源规划与经营战略相配合，没有战略的眼光，对人才储备工程重视不够，尤其是中高级管理人员和技术骨干人员的匮乏造成企业的发展后劲不足。
对引进的人才缺乏激励和奖励机制，工作环境差，待遇不高，造成人才流失严重。
二、培育和提升民营企业核心竞争力的主要策略
民营企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程。
结合民营企业核心竞争力的发展现状及影响因素，从政府和企业自身两个方面，探索培育和提升郑州市民营企业核心竞争力的主要策略。
（一）从政府作为来讲，建立提升民营企业核心竞争力的政策与制度保障机制
1.强化服务意识，优化环境，拓宽民营经济的发展空间。
各级财政部门、税务部门、工商部门及中小企业管理局等要强化服务意识，坚决取消和废止一切向企业的不合理收费，禁止向企业的各种摊派，切实减轻企业负担。
完善自主创新的技术政策，对符合政策条件和资金使用条件的中小高科技企业的资金扶持落实到位。
对三新研发费用的减免税政策和加计扣除政策要真正贯彻实行，切实减轻企业税负。
按照“公开、公平、公正”的原则，在投资核准、融资服务、财政税收、土地使用、人才服务、对外贸易和经济技术合作等方面，对民营企业与其他所有制企业一视同仁，实行同等待遇，为民营经济的健康
发展营造良好的发展空间。
2.推进科技创新基地与平台建设，加快企业科技进步。
政府部门应通过专项资金重点支持符合条件的高素质民营企业加快建设研发
中心，建立重点实验室，不断开发新技术、新产品。
引导企业与高等院校、科研单位建立战略合作伙伴关系，促进科研成果的成功转化，同时通过技术培训和技术指导为民营企业培养一批科技应用人才，提高技术创新能力。
3.营造良好的融资环境，拓宽中小企业融资渠道。
继续推进和完善郑州市中小企业信用担保体系，采取一系列优惠措施激励银行金融机构为中小企业提供贷款。
政府搭建公共服务平台，引导民间资金的正确投向，探索有效解决中小企业融资困难的途径。
引导和鼓励银行金融部门和民间金融机构进行业务创新，开发多元化金融产品，增强服务意识，为郑州市中小企业提供多层次、多方位、多角度的资金支持。
进一步规范行政机关、事业单位和中介机构收费制度和收费标准，简化流程手续，降低收费标准，切实减轻民营企业负担，降低民营企业的融资成本。
4.做好产业集群规划，引导产业集聚，提升产业集群的整体核心竞争力。
在中原经济区建设、郑州航空港建设的大好机遇下，政府要通过招商引资，加快培植产业龙头企业，引导本地产业优化升级，实现上下游企业的集聚和产业链的延伸，带动产业集群发展，增强城市和区域经济的核心竞争力。
积极推动郑汴洛城市工业走廊、新郑-新密-登封产业集聚带发展。
建设和发展以中牟中小企业创业园、郑州纺织工业园等为重点的产业集群，大力改造提升以荥阳建筑机械产业集群、上街阀门产业集群、新密耐火材料产业集群、马寨食品工业园、登封市磨料磨具产业集群、曲梁服装产业集群、二七服装工业园等为重点已有一定发展基础、特色比较突出的产业集群。
（二）从企业自身来讲，以人才和资金做保障，创新管理，培育和提升核心竞争力
1.建立现代企业制度，不断提高企业管理水平。
中高层管理人员要创新管理思想，完善治理结构，用发展的眼光进行准确的市场定位，积极开拓市场，在成本管理、质量管理、产品管理、资金管理、营销
管理等方面建立并逐步完善配套的制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
2.加大研发投入，提高自主创新能力和产品的市场竞争力。
有条件的企业建立自己的科研机构，加大研发资金的投入；没有条件的企业应通过政府搭建的平台，和高校建立战略合作关系。
加强与科研院所的合作，积极引进新技术、新工艺、新材料、新装备等科技成果，有效降低产品成本，提高产品的技术含量，增加新产品的附加值，以成本优势和技术优势引领市场，提高产品的市场竞争力。
3.重视企业信用体系建设，多渠道筹集资金，严格遵守与金融机构签订的合同，提升企业在金融机构的信用等级。
严格会计核算，加强财务管理，增加财务信息的透明度，为融资创造有利条件。
企业要调整和优化产业结构，积极创造条件，争取国家和政府的技术改造资金、农产品出口贴息资金、科技型中小企业技术创新等各种专项资金、基金的支持，并用好发展专项资金。
优质的中小高科技企业可以考虑上市发行股票、发行债券等方式筹资。
4.建立企业人才保障机制，实施先进人才战略，增强企业核心竞争力。
人才优势是民营企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才战略，建立企业人才保障机制，实施“人才工程”。
创新用人机制，建立完善的激励和奖励机制，对人才流动性较高的企业，作为一种竞争策略，对管理层、中层管理人员和核心技术人员等进行股权激励，以吸引优秀人才，留住优秀人才，确保企业健康持续发展。
参考文献：
[1]郑州市民营经济发展规划（2008―2010）[R].2009.
[2]李黎明，秦良州.中小企业如何提升核心竞争力[J].中小企业管理与科技，2010（15）.
[3]陈永明，陈雯静.地方中小民营企业核心竞争力研究[J].湖北师范学院学报：哲学社会科学版，2010（4）.
[4]谢旭斌.我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2007（11）.
（作者单位：郑州职业技术学院现代管理系）
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