如何回复员工辞职报告

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篇一：离职报告回复

关于提交辞职报告的回复

你于20XX年5月4日下午提交的书面辞职报告已收。

根据法律

规定，自人民法院受理公司强制清算申请的裁定送达公司之日起至强

制清算案件终结之日，你作为公司会计应承担下列义务：（1）妥善

保管并移交占有和管理的财产、印章和账簿、文书等资料；（2）根

据人民法院、清算组的要求进行工作，并如实回答人民法院、清算组

和债权人的询问；（3）人民法院认为应当办理的其他事项。结合目

前清算工作情况，现回复如下：

一、本清算组非常重视你报告反映的情况，鉴于你作为公司财务

管理人员在公司清算中所必须承担的法定义务。所以，本清算组奉劝

你及时撤回辞职报告，积极完成公司强制清算工作。

二、如你仍坚持提前解除劳动合同的，应在20XX年6

月5日离

职前处理好以下清算事务，并办理完工作交接：

1、配合清算组会计师完成对景园的审计工作；

2、配合清算组会计师完成对物业公司的审计工作；

3、对你本人所经手的2月4日以后的景园项目部财务凭据向清

算组同志移交；

4、对所经手的项目部其他工作向项目部相关人员移交。

三、你自接到本通知之日起至20XX年6月4日期间的工作地点

为清算组办公室。

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四、你应办理好上述工作交接手续后方可离职，在公司清算终

结前，仍有协助公司强制清算涉及你本职工作的法定义

务，未经清算

组许可不得擅自离开长沙市。

二Ｏ一Ｏ年五月十三日

本《通知》共二页

抄报：长沙市中级人民法院

抄送：清算组成员

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篇二：如何回复辞职信

关于总经理辞职信的回复song先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要

简短得多。首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间

的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我

并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。下面我逐一答复你提出的问题。

一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，

如果没有这些九死一生的经历，根本

无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂

得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，

企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种

激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革

的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，

这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳

的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的

速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认

可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要

权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国

内外那么多成功的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。

我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以

摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完

善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，

由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中

惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这

种变革结果的时候。说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走

人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都

没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明

白了。这无关你是否进入企业。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。

二、关于战略思路的配合上

问题在于，我要你来干什么？我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时

候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错

的时候，对也是错。前不久见到一则颇耐人寻味的故事：一天，一帮正表演抗日题材的电影演员去厕所，在村头碰到一个老农，问厕所怎么走。老农激动地握着他们的手：“太君，你们什么时候打回来

的？先不要去厕所，我带你们去抓村干部！”——如果目的不明，必然南辕北辙。你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位

置。