精益项目报告(改善模板) ppt课件
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键改善机会柏拉图）
4. Check
（检查） ppt课件
3. Do
（实施） 2
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
通过文字详细描 述
Required Kaizen Needs（改进需求） Potential Risk and Matrix to be Monitored
10
Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后）
Standard Work Sheet (After):
ppt课件
11
Operator Balance Chart(Before)-操作员平衡表（改善前）
OBC(Before):
ppt课件
12
Operator Balance Chart (After )-操作员平衡表（改善后）
0 O O O O O
7
8
O
0
N o
1 2
Guest Team Members Name（受邀
团队成员姓名）
Job Title
Department
No of Lean Workshop attended
ppt课件
4
Goals & Objectives(具体目标)
Objectives(目的）
1. 2.
Goals（目标）
Goal
Unit
（单位）
Current（现状）
Target（目标）
% of Improvement （改善百分比）
服务于主项目的子项目
Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.
Layout(Before):
ppt课件
16
Layout(After)-布局（改善后）
Layout(After):
ppt课件
17
Title: XXX
Sub-Title 1（子项目1） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Operations/ Station Problem （问题） Action Taken （采取行动） Matrix (Unit) （单位） Before（改 善前） Result（结果） After（改善 后） % Improved （改善百分 比） Savings（节约） Method for Sustaining （持续改进 方法）
VSM- Current:
ppt课件
8
Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况）
VSM- Future:
ppt课件
9
Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善前）
Standard Work Sheet (Before):
ppt课件
OBC(After):
ppt课件
13
Machine Balance Chart (Before)-机器平衡表（改善前）
MBC(Before):
ppt课件
14
Machine Balance Chart (After)-机器平衡表（改善后）
MBC(After):
ppt课件
15
Layout (Before)- 布局（改善前）
1
Lean in Operations – PDCA（精益行动-PDCA分析法） Title（改善课题）: All issues highlighted here should be
1. Adjust
（调整） Identify the Gap （识别差距） captured under A3. 所有重要问题要通过A3报告来反映
ppt课件
5
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
Unit of CTQs （关 键特性分析 ） Measurement （测量单位） Start Target Date: （现在） （目标） Week 1 Date: Week 2 Day 1 Day （第一天） 2 Day 3 Day 4 Day 5 % Improv ed Status （进展 状况）
2. Plan
（计划） （鱼
Trend Chart of Key Performance Indicators（关键绩效指标趋势图）
Fish Bone Chart or SIPOC Analysis
骨图或SIPOC分析法）
Target Sheet Progress 目标表进展
Grasp The Situation
Show a breakdown of the subject matter and idenBiblioteka Baiduify area that is being focused.
对课题进行统计分析并定义关注范围
Progress of the Program（项目进展）
Pareto Chart of Key Opportunities（关
（潜在风险矩阵识别）
ppt课件
3
Kaizen Team Members（改善团队成员）
N o 1 2 3 4 5 6 Team Members Name
（团队成员姓名）
No of Lean
Job Title （职务） Department（部门） Workshop attended（参
加精益改善次数）
0-70%
71%-90%
91%-100%
Above 100%
ppt课件
6
Process and Information Flow（过程与信息流）
Cross Department Process Flow Chart（跨部门流程图）
ppt课件
7
Value Stream Map (Current State)-价值流图（现状）
Kaizen Template （改善模板） (Operations 行动篇)
True North Lean 6Sigma
Project Title（项目名称）: Site（工序） : Line/Area（位号）: XXXX Date（时间） : Category（类别）: Operation
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4. Check
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3. Do
（实施） 2
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
通过文字详细描 述
Required Kaizen Needs（改进需求） Potential Risk and Matrix to be Monitored
10
Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后）
Standard Work Sheet (After):
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11
Operator Balance Chart(Before)-操作员平衡表（改善前）
OBC(Before):
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12
Operator Balance Chart (After )-操作员平衡表（改善后）
0 O O O O O
7
8
O
0
N o
1 2
Guest Team Members Name（受邀
团队成员姓名）
Job Title
Department
No of Lean Workshop attended
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Goals & Objectives(具体目标)
Objectives(目的）
1. 2.
Goals（目标）
Goal
Unit
（单位）
Current（现状）
Target（目标）
% of Improvement （改善百分比）
服务于主项目的子项目
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Layout(After)-布局（改善后）
Layout(After):
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Title: XXX
Sub-Title 1（子项目1） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Operations/ Station Problem （问题） Action Taken （采取行动） Matrix (Unit) （单位） Before（改 善前） Result（结果） After（改善 后） % Improved （改善百分 比） Savings（节约） Method for Sustaining （持续改进 方法）
VSM- Current:
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8
Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况）
VSM- Future:
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Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善前）
Standard Work Sheet (Before):
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OBC(After):
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13
Machine Balance Chart (Before)-机器平衡表（改善前）
MBC(Before):
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14
Machine Balance Chart (After)-机器平衡表（改善后）
MBC(After):
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15
Layout (Before)- 布局（改善前）
1
Lean in Operations – PDCA（精益行动-PDCA分析法） Title（改善课题）: All issues highlighted here should be
1. Adjust
（调整） Identify the Gap （识别差距） captured under A3. 所有重要问题要通过A3报告来反映
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5
Target Sheet（目标表）
Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）:
Unit of CTQs （关 键特性分析 ） Measurement （测量单位） Start Target Date: （现在） （目标） Week 1 Date: Week 2 Day 1 Day （第一天） 2 Day 3 Day 4 Day 5 % Improv ed Status （进展 状况）
2. Plan
（计划） （鱼
Trend Chart of Key Performance Indicators（关键绩效指标趋势图）
Fish Bone Chart or SIPOC Analysis
骨图或SIPOC分析法）
Target Sheet Progress 目标表进展
Grasp The Situation
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对课题进行统计分析并定义关注范围
Progress of the Program（项目进展）
Pareto Chart of Key Opportunities（关
（潜在风险矩阵识别）
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3
Kaizen Team Members（改善团队成员）
N o 1 2 3 4 5 6 Team Members Name
（团队成员姓名）
No of Lean
Job Title （职务） Department（部门） Workshop attended（参
加精益改善次数）
0-70%
71%-90%
91%-100%
Above 100%
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6
Process and Information Flow（过程与信息流）
Cross Department Process Flow Chart（跨部门流程图）
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7
Value Stream Map (Current State)-价值流图（现状）
Kaizen Template （改善模板） (Operations 行动篇)
True North Lean 6Sigma
Project Title（项目名称）: Site（工序） : Line/Area（位号）: XXXX Date（时间） : Category（类别）: Operation
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