GSV反恐培训手册(最新)

GSV手册

1 反恐总则 (2)

2 人员安全 (5)

员工筛选 (5)

识别系统 (9)

教育/培训/意识 (12)

3 实体安全 (15)

厂区安全 (15)

边界安全 (19)

内外部照明 (20)

保安 (21)

出入控制/访客控制 (23)

货物出入 (26)

车辆停放 (34)

生产/装配/包装安全 (36)

4 电脑安全 (37)

5 船务信息控制 (38)

6储运安全 (39)

船务装运 (39)

7承包商控制 (41)

8出口物流 (43)

本GSV手册样式及附件、表格仅供参考

版本变更说明:

Ver-01 2008-08-18 --- 首次发放

Ver-02 2008-11-05 --- 应Wal-mart要求：货物集装箱离开工厂时必须

使用‘高安全封条’，更改集装箱货物及其车辆

封条流程图。

1 反恐总则

反恐政策

本公司制定及运行C-TPAT / GSV反恐体系，以确保本公司在产品生产、储存、运输过程中，及与本公司相关的供应商、承包商、访客的人员出入，产品的产品生产、储存、运输过程等各供应链环节全面遵守美国海关的C-TPAT(海关-贸易伙伴反恐)的安全指导标准。

反恐组织架构及职责简述

公司任命体系部经理/主任(编者注：填写职务，避免人名)

❑负责公司内部反恐体系的全面管理及监督

❑负责公司内部反恐体系的定期内部审核及不符合项的改善预防

❑负责向外部相关方(政府、海关及客户)报告反恐事件

公司任命行政人事部经理/主任(编者注：填写职务，避免人名)

❑负责公司承包商的反恐安全具体事务

❑负责分发及管理涉及预期及敏感岗位/区域的锁/锁匙/门禁卡

公司任命生产部经理/主任(编者注：填写职务，避免人名)

❑负责公司产品生产及包装的反恐安全具体事务

公司任命物流及货仓部经理/主任(编者注：填写职务，避免人名)

❑负责公司货物储存及运输的反恐安全具体事务及封条的管理

公司任命行政部保安队长(编者注：填写职务，避免人名)

❑负责公司人员出入/货物出入/车辆出入/邮件包裹分发的反恐安全具体事务

❑负责公司厂房边界/照明/监控/门禁等实体的反恐安全具体事务

程序

1.由体系部每12个月对全公司范围内反恐体系进行预先通知或突击

的内部审核。

2.外部(第一方/ 第二方)的反恐审核结果也可作为公司反恐内部审核

或改善预防计划的参照。

3.由体系部针对内部审核及客户审核所发现地不符合项制定其相应的

改善预防计划，并监督改善预防计划的执行。

记录

1.反恐审核记录及改善预防计划

反恐审核记录及改善预防计划

审核类型：内部通知审核内部突击审核外部审核

_______________________

审核范围：全公司部分区域 _______________________ 审核日期： 08年08月08日

审核项目不符合项内容

责任

部门

改善预防计划

计划

完成

日期

复核结果及

验收人

实体安全有部分树木靠近厂区

南区围墙，存在非法

入侵的风险。

行政

部

在该围墙处增加

照明及红外感应

装置

08-

10-31

验收合格

张安全

2008-12-13

人员安全有部分新员工入职3

个月仍未参加反恐培

训。

人事

部

规定每月第二个

星期一对上月度

入职的新员工进

行培训

08-

09-01

验收合格

2008年8

月、9月培

训已执行。

张安全

2008-09-14

电脑安全部分职员离职2个月

后，其用户名及密码

仍被其他职员使用。

电脑

部

规定人员离职后

1周内，取消其

用户名及密码

08-

08-11

验收合格

2008年8

月、9月已

执行。

张安全

2008-09-14

2 人员安全

员工筛选

程序

1.由行政人事部要求所有员工入职时填写《入职申请表》，并对其进

行常规背景调查。

2.由行政人事部每12个月对全公司范围内的《预期及敏感岗位清单

及招聘指南》进行更新，以确保其有效性。

3.由行政人事部根据所录用的预期及敏感岗位员工，及时更新《预期

及敏感岗位员工名单及锁/锁匙/门禁卡发放记录》。

4.由行政人事部每12个月对预期及敏感岗位的在职员工进行包括犯

罪记录(若适用)及介绍公司/人(若适用)的背景调查。

5.每12个月对全公司范围内反恐体系(包括人员安全)进行预先通知

或突击的内部审核，参照01 反恐总则。

记录

1.入职申请表

2.预期及敏感岗位清单及招聘指南

3.预期及敏感岗位员工名单及锁/锁匙/门禁卡发放记录

4.预期及敏感岗位员工背景再调查记录（略）