军转干部安置考试《申论》真题精选(二)及详解【圣才出品】

军转干部安置考试《申论》真题精选（二）及详解
一、给定资料
资料1
2005年，原武警重庆总队教导大队大队长邓红卫转业后，联合数十名自主择业战友集体创办重庆联军物业管理有限公司。

4年来，邓红卫和战友们始终保持军人本色，努力实现角色转换。

公司不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益。

今年6月，邓红卫被表彰为“全国模范军转干部”。

放弃计划安置，选择自主择业，当邓红卫把这个想法告诉家人和朋友后，遭到了一致反对：“你是团职干部，进个好单位当个公务员不成问题，何必自砸‘铁饭碗’呢？”“自主择业，既丢帽子，又无面子，真是自讨苦吃”……但邓红卫却有自己的理由：“选择自主择业，到商海去开创一片新天地，实现新的人生价值，对我来说，更具挑战性，也更符合我的性格。

”
转业命令宣布后，也曾有过短暂的彷徨，但在冷静思考中，他开始把目光投向身边自主择业的战友们：如果把大家组织起来集体创业，定能有一番作为。

他把自己的想法告诉战友，没想到大家很快就达成了共识，并一致推荐邓红卫牵头寻找创业路子。

为选准集体创业项目，邓红卫花了两个月时间对市场进行了调研，最后选择了物业管理。

2006年2月，在当地有关部门的关心支持下，邓红卫与49名自主择业战友共同出资注册的重庆联军物业管理有限公司正式成立，他被推选为董事长，这家由陆、海、空、二炮、武警退役少校以上军官集体创建的“联合舰队”，开始了在商海的全新航程。

与其他企业一样，联军公司在发展初期也经历了许多艰辛和曲折。

第一年下来，公司不但没有盈利，反而亏损了11万元。

面对挫折，公司一些人产生了畏难情绪，有的战友还产生了退出的念头。

邓红卫为大家
鼓劲：“钱亏得起，但军人本色丢不起，不服输、不放弃的精神丢不起，我们必须坚定信心，战胜困难，从头再来。

”
通过学习和培训，联军公司逐步建立了比较完善的制度体系，规范了企业管理。

在大家的共同努力下，公司很快走上正轨，扭亏为盈。

第二年，公司在弥补上年亏损的基础上，盈利32万元。

第三年，公司又盈利25万元。

到目前为止，公司共为股东分红42万元，解决了220名自主择业军官、退伍战士及部分下岗失业人员的就业。

去年8月，公司投资41万元，并吸纳33名自主择业军官参与，又组建了重庆联军商贸有限公司。

“以党员和军转干部为主体的公司，如何保持党性和军人本色，处理好发展和传承军魂的关系，一直是我们十分关注的问题。

”邓红卫告诉记者，公司在成立之时就建立了党委，下设了4个党支部。

公司成立当月，他就带着公司的股东和全体经营人员到重庆歌乐山烈士陵园、红岩纪念馆重温入党誓词。

4年来，公司党委在企业建立健全民主评议党员、党内争先创优、党员活动等制度，保证党组织在企业正常运转中发挥作用。

同时，党委积极参与企业的经营方针、发展战略、作规划以及重大投资等方面的决策，公司党委被驻地党委列入“两新组织示范单位”。

企业发展了，就要回报社会。

汶川特大地震发生后，短短两天，公司就捐款5万多元。

同时，公司还先后两次组织员工献血，并带着3000多元的物品到医院看望灾区伤员。

“我们将继续探索自主择业军转干部集体创业的新路，以实际行动回报军队、奉献社会、报答党的恩情。

”邓红卫如是说。

资料2
在部队，他曾两次荣立三等功，五次受到通令嘉奖。

在地方，他先后被评为邯郸市劳动
模范、河北省建设系统先进个人、全国建设系统劳动模范，2009年6月，又被评为全国模范军队转业干部。

他就是河北省邯郸市热力公司经理韩宪法。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”韩宪法说，这句话就是他管理哲学的全部精髓。

1996年，韩宪法转业后被安置在河北省邯郸市热力公司任经理。

那时，热力公司是出了名的作风散漫单位，这让韩宪法着实头疼。

“我在新疆当兵23年，养成了‘不服输’的精神。

”韩宪法暗下决心，要以部队的作风来改变公司。

从此，上班，他第一个到；管网扩建，他带领班子成员下工地；日常检查，他沿着上百个热力站巡视，一走就是一整天。

在韩宪法的潜移默化下，公司风气一天天好转，迟到早退没有了，扑克牌桌撤掉了，工作成为职工们讨论的主题。

不仅如此，韩宪法还针对多年来的潜规则进行整顿。

“以前，热力公司的职工按惯例都不交采暖费，连亲戚、朋友、熟人也大多不交。

”滏东分公司经理王磊说。

1996年采暖季收费第一天，韩宪法就主动来交了采暖费，一共2260元。

从此，韩宪法年年按时交费，而打着热力公司职工亲戚、朋友旗号不交采暖费的现象，也在邯郸从此绝迹。

在韩宪法的办公室里，挂着一幅字：“与有肝胆人共事，从无字句处读书”。

“这句话，教会了我如何做事。

”
刚到热力公司时，韩宪法是个门外汉，对供热一窍不通。

但他凭着在部队练就的“不服输”精神，孜孜不倦地学习，虚心向职工请教，借鉴其他省市供热同行的先进经验，渐渐地他也成了供热方面的专家。

上任不久，韩宪法就着手建立目标责任制，将经济指标、责任目标一一分解量化，层层
落实到人。

为了提高员工素质，韩宪法经常组织业务技能培训，并先后与邯郸工程大学联合举办了大专班和研究生班，热力公司的科技水平快速提升。

“以前拆个阀门都要雇人帮忙，而现在80万吨大锅炉的日常检修，我们的职工也完全能够胜任。

”
“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。

”韩宪法将时间看得无比珍贵，“我总是习惯想多一点，做多一点”。

1996年以前，邯郸市集体供热面积仅有200多万平方米，热源单位仅有邯郸热电厂一家，供需矛盾突出。

为了扩建改造城市热网，韩宪法在公司账面没钱的情况下，凭着在部队练就的“不服输”精神，一方面内部挖潜增效，压缩开支，一方面积极向银行贷款，对城市热网进行了大规模的扩建和改造。

韩宪法上任10多年间，邯郸市主城区集中供热管网形成了“八纵八横”的格局。

现在，主城区供热面积较1999年增加1270万平方米，增加5.5倍；新增供热主二干线192公里，增加2.4倍；新增热力站290座，增长3倍；公司固定资产增加7倍，达到9亿元。

资料3
2009年4月26日晚，北京国家大剧院，经久不息的掌声中，大型话剧《立秋》完成了第500场演出。

58岁的贾茂盛泣不成声，这位军人出身的汉子就是山西话剧院的院长。

贾茂盛解释那一刻的心境，“军人是宁可流血不流泪的，但那一会儿，眼泪竟不停地往下流，苦辣酸甜都出来了”。

2003年，一次偶然的机会，贾茂盛拿到以弘扬“纤毫必偿，诚信为本”的晋商精神为主旨的话剧剧本《立秋》。

立项之初，剧院就把《立秋》定位在好看和精品的高度上。

这让
贾茂盛付出了数倍于普通剧的艰辛，从修改剧本到请导演，往返于北京和太原几十次，经常是周五下午出发，周一早晨又坐到办公室，几年来他没休过节假日。

然而2004年4月的一天，经过48天的紧张排练，就在即将合成时，剧院聘请的著名导演陈颛因心脏病突发溘然去世。

贾茂盛承受着巨大的悲痛和压力，连续5天吃住在办公室，每天只睡两三个小时，靠大把吃药，坚持指挥《立秋》的彩排工作，9天时间完成了舞台合成，如期公演。

5年多来，《立秋》500多场的演出收入过千万。

山西话剧院也真正化“危”为“安”，强壮起来。

《立秋》先后获得2005～2006年度国家舞台艺术精品工程“十大精品剧目”奖，中宣部第十届精神文明建设“五个一工程奖”特等戏剧奖，文化部第十二届“文华大奖”和“观众最喜爱剧目奖”，第九届中国戏剧节“首届中国戏剧奖，优秀剧目奖”，纪念中国话剧百年暨第五届全国话剧优秀剧目展演一等奖等诸多荣誉。

贾茂盛个人也获“山西省特级劳模”“文化部优秀话剧艺术工作者”“全国五一劳动奖章”“山西省十大文化创新人物”等多项荣誉。

资料4
2007年5月，田春江以自主择业军转干部身份被选派进非公有制企业，任黑龙江省佳木斯畅通汽车配件有限公司党总支书记。

如今，仅产值一项，企业每年增加400多万元。

3个车间，每种产品270多道工序，他了如指掌，员工思想状况也一清二楚。

到公司19天后，田春江递给公司总经理一张纸条，上面列举他发现的6个方面问题。

总经理立即召开公司中高层会议研究解决。

田春江受欢迎，是因为他把党建工作开展到车间，组织共产党员攻坚克难，给企业主带来了效益。

同时，他还能协调好企业主与员工的关系，维护好员工利益。

在田春江看来，到企业工作“最难闯的是心理关”。

他曾经被年龄比自己小的领导批评，准备辞职。

后来领导道歉，田春江也想明白了：自己首先是一个打工者，其次才是军转干部。

田春江的一句“名言”是：在老板面前，不要忘记自己的打工者身份；在工作面前，不要忘记自己的军转干部本色。

资料5
2003年，董云平从部队转业时，选择自主择业回到家乡陕西白水县城。

他购了房买了车，给妻子找到了工作，自己在一家建筑公司当预算员，月工资近3000元。

两三年后，命运的改变让董云平自己也没想到：老家尧头村13名老党员希望他回村主持支部工作。

2006年4月30日，村里召开全体党员大会，董云平高票当选村党支部书记。

从那时至今3年多来，董云平带领群众拓宽、硬化了7米宽、3.5公里长的通村公路，全村还实施了灌溉工程，重修U型水渠300多米，修建贮水窖4座。

如今，家家装上程控电话，60%用上了互联网。

董云平接手尧头村党支部书记时，村民人均年收入只有970元，村集体欠40万元外债。

他盯着尧头村盛产优质苹果、豆腐制作历史悠久这两大特色做文章，苹果种植面积迅速扩大到1200多亩，全村豆制品每年销售收入200多万元，利润60多万元。

在带领群众致富的过程中，董云平悟出一个道理：个人再富不是富，钱多买不来群众认可。

改革开放30年，蓦然回首，人们惊奇地发现：当代中国许多杰出的企业家，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等都曾是军人。

联想的“个人与企业一起成长”、海尔的“日清日高”“相马不如赛马”，华为的“狼性文化”、万科的“人性化管理”……从某种程度上说，都是军队管理的精华。

一名长期从事军转安置工作的同志深有感触地说，军队转业干部在地方各个领导层次都有优秀代表，在党的各级组织都有出类拔萃的人才。