SAP按生产订单成本核算实践篇
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创建生产订单 并下达
说明：
生产数量。 控制数据中包含成本核算信息。 主数据中包含结构与工艺路线。 定单类型中包含结算参数文件。 订单类型相关参数决定与工艺路线的取值，决定成本核算的默认变式。
19 生产订单计划成本分析
说明：
20 基本生产业务流程发料
向生产订单发料 ：
21 基本生产业务流程报工
对生产订单报工 ：
24 生产订单发料、报工后实际成本分析
25 财务月结中的作业重估
作业分割 计算实际作业价格
26 生产订单成本重估前的“实际成本”
27 生产订单成本重估后的实际成本
订单成本重估
28 生产订单成本重估后的影响
说明： 第一张图为生产订单报工时流转到生产订单的成本。 第二张图为价格重估，订单重估后追加流转到生产订单的成本。 两次流转的成本总和等于实际消耗的总额。 如人工工资
9 主数据物料主数据结构
功能：查看物料基本信息查看产品结构。 说明：
当前原材料使用单价，半成品使用单价。
10 主数据工作中心
功能：显示工作中心 说明：
工作中心>成本中心 在工作中心投入资源供作业消耗 公式码的计算后台配置 基本数量—工艺路线主数据中 工序数量—实际定单中的工序数量 工序分解—未找到？
说明： 此处次级成本要素取决于作业类型定
义中所分配的次级成本要素。
22 基本生产业务流程收货
对生产订单收货
23 财务成本费用录入
费用类凭证录入
说明：
此处纯粹为了模拟费用金额， 实际固定资产折旧可能是从模块自动集成， 工资直接可能从自动集成， 水，电费可能是通过分摊分配方式， 由成本中心承担的费用。
表示从生产订单转出了到成本(差异)，而实际消耗只有
35 生产成本中心尾差结转?
方法一：内部调整 ：尾差调整 成本中心 ：尾差调整 生产订单
但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心， 使用一个尾差调整科目 转到其它成本中心???
方法二：手工调整 ：尾差调整 ：其它应收款 下个月冲回，下个月再流转。
14 业务数据查看成本中心报表
功能：查看成本中心实际计划差异
15 业务数据标准成本估算过程
功能：显示成本估算 执行成本估算 标明与发布成本估算 说明：
成本核算变式 成本上卷在成本估算时原材料采用了间接费用材料费用*, 成本上卷的概念—系统首先计算物料清单中最低层次的物料成本。随后逐步计算上一层次的物料 ，计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。
29 生产订单成本核算间接费用
核算间接费用
30 计算生产订单差异
计算订单差异 :
说明： 生产订单总投入生产订单已转出差异 ()
31 结算生产订单
结算订单
说明： 此生产订单总投入小于已转出，则需要再流入一笔成本。
32 生产订单结算后实际成本分析
33 查看生产订单成本组件与项目明细
34 查看成本中心报表
Hale Waihona Puke 13 业务数据作业类型计划与作业价格计划
功能：作业类型计划与作业价格计划 说明：
成本中心在年月，计划作业时间与作业单价如下： 人工作业：小时，元小时。 机器作业: 小时，元小时。 准备作业：小时元小时。 固定价格：可简单理解为不论是否生产，均会发生的费用，比如上面的机器折旧元小时。一名工 人的工资元小时。 可变价格：可简单理解为与生产量成比例的费用，如机器消耗的水电费元小时。
按生产订单成本核算实践篇
2 目录
基础主数据 业务数据 生产订单成本核算 生产订单成本核算后台配置 问题 小结
3
基础主数据前提
虚构业务场景
集团 经营组织 控制范围 公司代码 工厂 一个组装工作中心，负责组装自行车车轮 工作中心对应的成本中心 仓库对应的成本中心 一名生产员工 一台组装设备，正常折旧状态 生产半成品车轮 需要原材料车轮钢圈与车轮轮胎 组装过程有三个步骤，准备作业，人工作业，机器作业 年月完成一张生产订单，订单数量。 年月另一笔生产订单(成本中心)，订单数量，用于模拟在制品核算。
16 目录
基础主数据 业务数据 生产订单成本核算 生产订单成本核算后台配置 问题 小结
17
基本生产业务流程
创建生产订单 并下达
对生产订单报工 ：
向生产订单发料 ：
对生产订单收货
计算在制品差异 结算订单
费用类凭证录入
作业分割 计算实际作业价格
订单成本重估 核算间接费用 计算订单差异
: 结算订单
18 基本生产业务流程创建生产订单
11 目录
基础主数据 业务数据 生产订单成本核算 生产订单成本核算后台配置 问题 小结
12 业务数据成本中心要素计划
功能：成本中心要素计划，是指定成本要素在指定成本中心中各期间的计划值。此处设置细分到了作业。 说明：
计划成本中心在年月的费用计划如下： 人工：元 机器折旧元 电费：元
水费：元 注：决定了作业分割结构(另外为与里的权数)
4 基本主数据组织机构
经营范围 控制范围 公司代码
经营组织 控制范围
公司代码 工厂
公司代码
5
基础数据科目与成本要素
功能：集中维护科目 说明：
以上为需要使用的会计科目
功能：集中显示成本要素 说明：
需要使用的初级与次级成本要素
6
主数据作业类型与次级成本要素
功能：查看作业类型 说明：
作业类型一定要指定到一个类型 为“内部作业分配”的次级成本要素。
36 目标成本？
发货 确认
时间> (*) (*)
间接费用
收货 结算 合计
计划成本
数量
物料单价 计划成本
实际成本
实际消耗数量
物料单价
实际成本
目标成本
订单数量 标准？计划？
目标成本
计划作业量
计划作业单 价
时间>
实际作业量
实际作业单 价
基值 ()
订单数量
计划间接比 率
标准单价
基值 ()
实际数量
实际间接比 率
功能：查看次级成本要素 说明：
内部作业分配
7 主数据工艺路线
功能：查看产品的工艺路线 说明：
工艺路线可由多个工序组合完成 工序在工作中心中完成 工艺路线定义标准作业量 注：基本数量
8 主数据成本中心
功能：修改查看标准成本中心结构 说明：
成本中心收集生产车间一所发生的费用， 成本中心对应一个工作中心装配自行车车轮 成本中心收集仓库部门发生的费用
标准单价
作业量 ? ?
作业单价 ? ?
基值 实际间接比率
() 订单数量
标准单价
`
37 为什么实际投入小于标准产出？
功能：显示带有数量结构的成本估算 显示生产订单 显示物料清单 说明：
说明：
生产数量。 控制数据中包含成本核算信息。 主数据中包含结构与工艺路线。 定单类型中包含结算参数文件。 订单类型相关参数决定与工艺路线的取值，决定成本核算的默认变式。
19 生产订单计划成本分析
说明：
20 基本生产业务流程发料
向生产订单发料 ：
21 基本生产业务流程报工
对生产订单报工 ：
24 生产订单发料、报工后实际成本分析
25 财务月结中的作业重估
作业分割 计算实际作业价格
26 生产订单成本重估前的“实际成本”
27 生产订单成本重估后的实际成本
订单成本重估
28 生产订单成本重估后的影响
说明： 第一张图为生产订单报工时流转到生产订单的成本。 第二张图为价格重估，订单重估后追加流转到生产订单的成本。 两次流转的成本总和等于实际消耗的总额。 如人工工资
9 主数据物料主数据结构
功能：查看物料基本信息查看产品结构。 说明：
当前原材料使用单价，半成品使用单价。
10 主数据工作中心
功能：显示工作中心 说明：
工作中心>成本中心 在工作中心投入资源供作业消耗 公式码的计算后台配置 基本数量—工艺路线主数据中 工序数量—实际定单中的工序数量 工序分解—未找到？
说明： 此处次级成本要素取决于作业类型定
义中所分配的次级成本要素。
22 基本生产业务流程收货
对生产订单收货
23 财务成本费用录入
费用类凭证录入
说明：
此处纯粹为了模拟费用金额， 实际固定资产折旧可能是从模块自动集成， 工资直接可能从自动集成， 水，电费可能是通过分摊分配方式， 由成本中心承担的费用。
表示从生产订单转出了到成本(差异)，而实际消耗只有
35 生产成本中心尾差结转?
方法一：内部调整 ：尾差调整 成本中心 ：尾差调整 生产订单
但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心， 使用一个尾差调整科目 转到其它成本中心???
方法二：手工调整 ：尾差调整 ：其它应收款 下个月冲回，下个月再流转。
14 业务数据查看成本中心报表
功能：查看成本中心实际计划差异
15 业务数据标准成本估算过程
功能：显示成本估算 执行成本估算 标明与发布成本估算 说明：
成本核算变式 成本上卷在成本估算时原材料采用了间接费用材料费用*, 成本上卷的概念—系统首先计算物料清单中最低层次的物料成本。随后逐步计算上一层次的物料 ，计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。
29 生产订单成本核算间接费用
核算间接费用
30 计算生产订单差异
计算订单差异 :
说明： 生产订单总投入生产订单已转出差异 ()
31 结算生产订单
结算订单
说明： 此生产订单总投入小于已转出，则需要再流入一笔成本。
32 生产订单结算后实际成本分析
33 查看生产订单成本组件与项目明细
34 查看成本中心报表
Hale Waihona Puke 13 业务数据作业类型计划与作业价格计划
功能：作业类型计划与作业价格计划 说明：
成本中心在年月，计划作业时间与作业单价如下： 人工作业：小时，元小时。 机器作业: 小时，元小时。 准备作业：小时元小时。 固定价格：可简单理解为不论是否生产，均会发生的费用，比如上面的机器折旧元小时。一名工 人的工资元小时。 可变价格：可简单理解为与生产量成比例的费用，如机器消耗的水电费元小时。
按生产订单成本核算实践篇
2 目录
基础主数据 业务数据 生产订单成本核算 生产订单成本核算后台配置 问题 小结
3
基础主数据前提
虚构业务场景
集团 经营组织 控制范围 公司代码 工厂 一个组装工作中心，负责组装自行车车轮 工作中心对应的成本中心 仓库对应的成本中心 一名生产员工 一台组装设备，正常折旧状态 生产半成品车轮 需要原材料车轮钢圈与车轮轮胎 组装过程有三个步骤，准备作业，人工作业，机器作业 年月完成一张生产订单，订单数量。 年月另一笔生产订单(成本中心)，订单数量，用于模拟在制品核算。
16 目录
基础主数据 业务数据 生产订单成本核算 生产订单成本核算后台配置 问题 小结
17
基本生产业务流程
创建生产订单 并下达
对生产订单报工 ：
向生产订单发料 ：
对生产订单收货
计算在制品差异 结算订单
费用类凭证录入
作业分割 计算实际作业价格
订单成本重估 核算间接费用 计算订单差异
: 结算订单
18 基本生产业务流程创建生产订单
11 目录
基础主数据 业务数据 生产订单成本核算 生产订单成本核算后台配置 问题 小结
12 业务数据成本中心要素计划
功能：成本中心要素计划，是指定成本要素在指定成本中心中各期间的计划值。此处设置细分到了作业。 说明：
计划成本中心在年月的费用计划如下： 人工：元 机器折旧元 电费：元
水费：元 注：决定了作业分割结构(另外为与里的权数)
4 基本主数据组织机构
经营范围 控制范围 公司代码
经营组织 控制范围
公司代码 工厂
公司代码
5
基础数据科目与成本要素
功能：集中维护科目 说明：
以上为需要使用的会计科目
功能：集中显示成本要素 说明：
需要使用的初级与次级成本要素
6
主数据作业类型与次级成本要素
功能：查看作业类型 说明：
作业类型一定要指定到一个类型 为“内部作业分配”的次级成本要素。
36 目标成本？
发货 确认
时间> (*) (*)
间接费用
收货 结算 合计
计划成本
数量
物料单价 计划成本
实际成本
实际消耗数量
物料单价
实际成本
目标成本
订单数量 标准？计划？
目标成本
计划作业量
计划作业单 价
时间>
实际作业量
实际作业单 价
基值 ()
订单数量
计划间接比 率
标准单价
基值 ()
实际数量
实际间接比 率
功能：查看次级成本要素 说明：
内部作业分配
7 主数据工艺路线
功能：查看产品的工艺路线 说明：
工艺路线可由多个工序组合完成 工序在工作中心中完成 工艺路线定义标准作业量 注：基本数量
8 主数据成本中心
功能：修改查看标准成本中心结构 说明：
成本中心收集生产车间一所发生的费用， 成本中心对应一个工作中心装配自行车车轮 成本中心收集仓库部门发生的费用
标准单价
作业量 ? ?
作业单价 ? ?
基值 实际间接比率
() 订单数量
标准单价
`
37 为什么实际投入小于标准产出？
功能：显示带有数量结构的成本估算 显示生产订单 显示物料清单 说明：