进度控制管理措施 2
进度质量安全控制措施
进度质量安全控制措施在任何项目中，进度、质量和安全都是至关重要的关注点。
为了确保项目的顺利进行，必须制定和执行适当的进度质量安全控制措施。
本文将探讨一些常见的控制措施，以确保项目能够按时交付、具备高质量且安全可靠。
进度控制措施进度控制是为了确保项目能够按照预定计划和时间表进行。
以下是一些常见的进度控制措施：1. 制定明确的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，确保所有的任务、里程碑和交付物都明确定义和规划好。
这将有助于保持项目进度的可控性。
2. 管理项目资源：确保项目所需的资源，包括人力、物力和财务资源，能够按时提供和调配。
及时解决资源不足或分配不合理等问题，以避免延迟。
3. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间以及与项目相关方之间的信息交流畅通。
定期开展项目会议、汇报以及进度检查，确保所有人都了解项目的当前状态和下一步的工作计划。
4. 监控和调整进度计划：定期监控项目的进度，及时识别和解决潜在的延迟和风险。
在需要的情况下，对进度计划进行调整和优化，以确保项目能够按时交付。
质量控制措施质量控制是为了确保项目交付的结果满足预期的质量标准。
以下是一些常见的质量控制措施：1. 制定质量标准和要求：在项目启动阶段，明确制定项目的质量标准和要求。
这有助于确保项目交付物的质量符合预期，并提供一个参考框架用于质量控制。
2. 进行质量检查和评估：定期对项目交付物进行质量检查和评估，以确保其符合质量标准和要求。
使用适当的工具和方法，如抽样检验、测试和审核，以发现和纠正潜在的质量问题。
3. 建立质量意识和责任感：通过培训和教育，提高项目团队成员对质量的认识和重视程度。
激励团队成员对质量工作负责，并与他们建立质量目标和绩效指标，以确保质量持续改进。
4. 处理质量问题和反馈：及时处理质量问题和反馈，采取纠正措施和预防措施，以防止类似的问题再次发生。
建立一个质量问题跟踪和处理机制，确保质量问题得到及时解决。
施工进度控制措施[2]
![施工进度控制措施[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a73b8cc9f3143323968011ca300a6c30c22f16c.png)
施工进度控制措施一、目的为了保证工程质量，按期完成施工任务，合理安排施工资源，有效协调各专业施工，制定本措施。
二、基本原则以合同为依据，以设计图纸为准绳，以施工组织设计为指导，以施工进度计划为依据，科学合理地安排施工进度。
坚持先易后难，先主后次，先关键后一般的原则，优先安排关键节点和重点部位的施工。
坚持统一领导，分级管理，责任到人的原则，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全施工进度控制体系。
坚持信息公开，沟通协调，监督检查的原则，及时收集和反馈施工进度信息，加强各专业和各单位之间的协作和配合，定期检查和评价施工进度执行情况。
三、具体措施（一）编制施工进度计划根据合同约定的工期要求，结合设计图纸和施工组织设计，编制总体施工进度计划，并经甲方审核批准后实施。
根据总体施工进度计划，细化分解各专业和各单位的月度、周、日施工进度计划，并进行资源分配和优化。
突出重点和难点部位的施工顺序和时间安排。
合理安排各专业和各单位之间的接口关系和协调顺序。
充分考虑气候、季节、节假日等因素对施工进度的影响。
留出必要的缓冲时间和应急预案。
明确各级管理人员的责任分工和考核指标。
（二）执行施工进度计划各级管理人员应严格按照施工进度计划组织实施施工，并及时汇报和反馈施工进度情况。
施工现场应设置明显的进度看板或电子显示屏，公布施工进度计划和实际完成情况，并及时更新。
施工现场应定期召开进度会议或例会，分析和评价施工进度执行情况，解决存在的问题和困难，提出改进建议和措施。
施工现场应加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通协调，及时处理变更、索赔、签证等事宜，并将其影响因素纳入施工进度控制范围。
（三）调整施工进度计划合同条款发生变更，工期要求发生变化。
设计图纸发生变更，施工内容或范围发生变化。
施工现场发生重大事故、灾害或不可抗力事件，影响施工进度。
施工资源发生严重不足或过剩，影响施工效率。
施工进度执行情况与计划存在较大偏差，需要进行补救或优化。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
质量及进度控制措施
质量及进度控制措施在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的方面。
质量控制关系到工程项目的质量标准和验收效果，而进度控制则直接影响到工程项目的完成时间和投资效益。
因此，采取有效的质量及进度控制措施是工程项目成功实施的关键。
一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
要明确质量管理的目标，即确保工程项目符合国家及行业的相关质量标准。
要建立质量管理制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
再次，要明确质量管理责任制，明确各级管理人员和工作人员在质量管理中的职责和权利。
2、加强材料质量控制材料是工程项目的基础，材料的质量直接影响到工程项目的质量。
因此，要加强材料的质量控制，包括材料的采购、检验、储存和使用等方面。
在采购过程中，要选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
在检验过程中，要对材料进行严格的检验，确保材料的符合性和可靠性。
在储存和使用过程中，要采取有效的措施，防止材料受到损坏或污染。
3、加强施工过程质量控制施工过程是工程项目质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程项目质量的重要措施。
在施工过程中，要采取多种质量控制手段，如旁站监督、定期检查、质量抽查等。
同时，要对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
还要建立质量奖惩制度，对质量优秀的施工人员进行奖励，对质量不合格的施工人员进行惩罚。
二、进度控制措施1、制定合理的进度计划制定合理的进度计划是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况和资源需求，合理安排施工顺序和施工时间。
同时，要明确各阶段的目标和任务，确保进度计划的可行性和可操作性。
2、加强施工进度管理加强施工进度管理是保证工程项目进度的重要措施。
在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工过程中的进度问题。
同时，要建立奖惩制度，对提前完成施工进度的施工单位进行奖励，对延误施工进度的施工单位进行惩罚。
进度控制管理措施2
四、进度控制管理措施进度控制的工作依据根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。
制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。
进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。
协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。
协助业主及时办理好各项施工许可手续。
协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。
协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。
及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。
及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
明确施工进度控制各阶段工期目标。
督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。
明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。
及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。
如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。
在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。
每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。
及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。
及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。
及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。
施工进度控制措施(二)2024
施工进度控制措施（二）引言：
施工进度控制是建设项目管理中一个重要的环节，通过实施有效的措施，可以提高施工进度的管理水平，确保工程按时完成。
本文将围绕施工进度控制措施展开，从五个方面进行详细阐述。
一、优化施工计划
1. 确定合理的施工序列，按照优先级进行施工，避免施工过程中的重复和冲突。
2. 制定详细的工期计划，明确每个施工节点的工期要求，为施工人员提供明确的时间目标。
二、人力资源管理
1. 建立合理的施工组织架构，明确每个人员的职责和权限，确保施工人员分工合理，协同配合。
2. 加强施工人员培训和技能提升，提高施工人员的专业素质和工作效率。
三、物资供应管理
1. 做好物资采购计划，合理安排物资供应时间，避免物资短缺或过剩导致工程进度滞后。
2. 加强与供应商的沟通与协调，确保物资按时供应，并对物资质量进行严格监控。
四、设备管理
1. 维护设备的正常运转，定期检修和保养设备，提高设备的使用寿命和运作效率。
2. 保证设备的及时调配和配备，避免设备需求与施工进度之间的矛盾。
五、风险管理
1. 分析施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的影响。
2. 建立及时的问题反馈和解决机制，确保施工过程中的问题能够得到及时解决，不影响工程进度。
总结：
施工进度控制是确保建设项目按时完成的关键环节，在施工过程中，优化施工计划、人力资源管理、物资供应管理、设备管理和风险管理等措施都是十分重要的。
通过有效的施工进度控制措施，可以提高施工效率，保证工程质量，最终实现建设项目的早日竣工。
工程进度控制管理措施
工程进度控制管理措施简介工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。
有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展，预防延误和风险，并确保项目按时完成。
本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施，以帮助项目团队更好地管理工程进度。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的项目计划。
该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地了解项目的时间要求，并有效地控制项目进度。
2. 分解工作任务将项目工作任务细化为更小的子任务，然后分配给具体的团队成员。
通过将工作任务分解为可管理的小任务，项目团队可以更好地评估和控制每个任务的时间和资源需求，并及时发现和解决潜在的延误问题。
3. 建立里程碑在项目计划中，建立关键里程碑是非常重要的。
里程碑是项目中的关键节点，标志着项目的进展和重要阶段的完成。
通过建立里程碑，项目团队可以更好地掌控项目进度，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
4. 管理资源有效的资源管理是工程进度控制的关键。
项目团队应该确保所需的资源（包括人力、物资和设备）按时提供，并合理分配给各个工作任务。
通过合理管理资源，可以避免资源短缺和影响工期的问题。
5. 监控和报告进度持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。
项目团队应该定期更新进度信息，及时发现和解决延误问题，并向相关利益相关方报告项目进展情况。
通过及时的进度监控和报告，项目团队可以更好地控制工程进度，并及时采取纠正措施。
6. 风险管理工程项目中存在各种各样的风险，这些风险可能会导致项目延误。
项目团队应该识别、评估和管理这些风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低工程进度延误的风险。
结论通过采取以上的工程进度控制管理措施，项目团队可以更好地管理工程进度，确保项目按计划进行，并及时发现和解决延误问题。
工程进度控制是项目成功的关键要素之一，项目团队应该充分重视并认真执行相应的措施。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
进度控制的事前事中事后控制措施
进度控制的事前、事中、事后控制措施1事前控制措施(1)审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要，是否能保证工程的进度，并提出意见。
(2)注重图纸会审，防止图纸问题拖延工期；(3)要求承包商根据本工程的特点编制切实可行的进度计划，充分预料可能的施工障碍及所有变化。
另应根据本工程特点和情况编制总体进度计划及年、季、月、周施工进度计划。
(4)严格施工进度计划的审批，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调伸查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的影响时间，并应留有足够的时间空间，在进度计划审批时，详细研究分析资料，与承包商进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。
(5)审核承包商提交的施工方案是否能保证合同工期，以及技术组织措施的可行性、合理性。
(6)审核承包商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
(7)利用网络计划技术、提前分析并确定控制工程施工进度关键线路上的各种操作、工序、分项、分部工程等，分析计划实施的各类风险因素，制定相应的预控制措施。
(8)提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、难度大、困难大或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止其对工程施工进度造成影响。
(9)对工程施工前提资料或施工场地的交付工作与时间引起足够的重视防止其影响工程的顺利开工,从而造成对工程进度的影响。
2、工程进度的事中和事后控制(1)充分利用网络计划技术，进行多级网络动态控制，确保关键线路和有序组织各阶段计划的穿插搭接，确保总工期的实现。
(2)优化施工方案和进度计划，利用网络技术组织科学的流水作业和交叉搭接施工。
(3)采用S形曲线进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠仪式。
进度落后时，和承包商一起共同分析所采取的措施，增加人员、机械、材料的投入，压缩关键工作的持续时间、合理组织搭接(或平行)作业，调整进度计划，使之满足工期目标的要求。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
进度管理及控制措施
进度管理及控制措施进度管理及控制措施为了确保工程按合同要求的工期完工，公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。
同时，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
1、管理措施1）执行经理负责制，由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。
项目经理拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利，对施工建设进行管理。
2）配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍，严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，即三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：施工干扰作业协调。
以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。
3）抓好现场指挥调度和管理工作，设立工程部，有效地进行现场施工生产指挥调度。
根据工程施工进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。
同时，按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。
4）保证施工设备的配套和按时进场。
5）加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。
2、组织措施1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。
2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，指派专人调度指挥。
3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。
4）完善管理体制，实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。
5）加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水准。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
加强进度控制的动态管理措施
加强进度控制的动态管理措施1.制定详细的项目计划和进度表：在项目开始之前，制定详细的项目计划和进度表，明确项目的各项任务和交付时间。
通过对项目进度的细化和可视化，能够更好地掌握项目的整体进展情况。
2.设置阶段目标和里程碑：将整个项目分解为若干个阶段，并设立阶段目标和里程碑。
每个阶段的目标和里程碑是实现整个项目目标的重要节点，可以帮助监督项目进展情况，并及时采取措施进行调整和优化。
3.制定风险管理计划：在项目计划中充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的风险管理计划。
通过定期的风险评估和风险应对措施，及时处理项目中可能影响进度的问题，从而提高项目的整体效率。
4.建立团队沟通机制：建立有效的团队沟通机制，包括定期的团队会议、周报和进度更新等，确保团队成员之间的信息共享和协调。
及时了解项目中的问题和困难，并及时调整和优化项目进展。
5.实施资源管理：合理配置和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
确保项目所需资源的及时供应和合理利用，从而保证项目的正常运行和进度控制。
6.制定变更管理流程：面对项目中可能出现的变更请求，制定明确的变更管理流程，包括变更的申请、评估、批准和执行等。
通过对变更的有效控制，防止项目进度的不可控制性和延迟。
7.采用项目管理工具和技术：借助项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径分析和里程碑追踪等，对项目进度进行实时跟踪和监控。
及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
总之，加强进度控制的动态管理措施，需要制定详细的项目计划和进度表、设立阶段目标和里程碑、制定风险管理计划、建立团队沟通机制、实施资源管理、制定变更管理流程，以及采用项目管理工具和技术等。
通过这些措施的有效实施，可以提高项目的整体进度控制效果。
进度控制管理措施
进度控制管理措施进度控制是项目管理中至关重要的一环，它确保项目按时按质地完成，并且有效地管理资源和团队。
本文将介绍进度控制的概念、原则和步骤，并提供一些相关的管理措施，并包含具体的举例，以帮助读者更好地理解和应用进度控制管理。
一、进度控制的概念和原则1. 概念：进度控制是指通过对项目进行有效的计划、监控和调整，确保项目能按照预定的时间表完成。
它涉及到对项目的各个环节进行计划和监控，并及时采取行动以应对潜在的风险和变更。
2. 原则：（1）合理性原则：进度计划和控制必须基于准确的估算和可行的资源分配，以确保项目目标的实现。
（2）重点管理原则：进度控制应重点关注项目的关键路径和关键任务，确保它们按时完成，以保证整个项目的顺利进行。
（3）风险管理原则：进度控制需要及时发现和应对潜在的风险，以防止其对项目进度的影响。
二、进度控制的步骤1. 制定进度计划：制定进度计划是进度控制的第一步，它包括定义项目目标、任务分解、工作量估算和资源分配等。
在制定进度计划时，应考虑项目的关键路径和关键任务，并确保他们按时完成。
2. 监控进度执行：监控进度执行是进度控制的核心步骤，它包括收集和分析与项目进度相关的信息，以及根据这些信息进行主动的干预和调整。
监控进度执行可以通过定期的进度报告、项目会议和项目管理软件等方式进行。
3. 分析进度偏差：分析进度偏差是在监控进度执行的基础上进行的，它主要是对项目实际进度与计划进度之间的差异进行分析，并确定其原因和影响。
通过分析进度偏差可以及时发现潜在的问题，并采取相应的补救措施。
4. 调整进度计划：调整进度计划是在分析进度偏差的基础上进行的，它是根据项目实际情况对原有进度计划进行修改和调整。
调整进度计划的目的是确保项目能够按时完成，并有效地应对风险和变更。
三、及举例1. 确定关键路径和关键任务关键路径是指在没有时间缓冲的情况下，决定整个项目完成时间的路径。
通过确定关键路径和关键任务，可以有效地管理项目进度，确保关键任务按时完成。
施工进度控制管理措施
施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施：（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
建设工程安全、质量进度控制管理措施
建设工程安全、质量进度控制管理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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四、进度控制管理措施4.1进度控制的工作依据根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。
制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。
4.2进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。
4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。
4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。
协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。
4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。
4.2.4及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。
4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。
4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。
4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。
4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。
如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。
4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。
4.2.11每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。
4.2.12及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。
4.2.13及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。
4.2.14及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。
4.3进度控制的工作程序4.3.1审批工作程序①阅读进度计划，提出问题，进行调查了解。
②就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。
③对问题部分进行分析。
④批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人补报。
4.3.2审查内容①施工总工期的安排应符合合同总工期。
②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材料、机械设备的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标。
③对冰冻、低温、炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取的保护措施。
④对动员、清场、节假日及天气影响是否作了适当扣留并留有足够的时间、空间。
⑤动员阶段的可靠性和积极性。
⑥关键线路施工计划和施工力量的安排。
4.3.3进度计划的检查和调整对进度计划要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、分月（季）、分旬实施；在每年第四季度作出下一年度的分月计划。
在每月开始的前5天，承包人应将月计划分解成旬、日工作计划，报专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年确保总体进度计划的完成。
4.3.4日进度计划检查专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成进度计划的原因。
①当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数相对照。
②当日实际参加施工的人力、机械及生产效率。
③当日窝工的人力、机械数量及其原因。
④当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况。
⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。
⑥当日的天气情况及对工程的影响。
⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报驻地工程师。
4.3.5月工程进度报告驻地工程师每月末应总结各专业监理工程师的报告，通过分析和整理提出合同段今后完成与未完成的主要原因和今后的措施，按月写出报告，其主要内容有：①工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。
②对工程今后完成或未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。
③工程图片、支付情况及其它工程今后用表。
4.3.6进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。
若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。
4.3.7进度计划的延期由于业主原因，或承包人在工程实施过程中遇到不可预见的或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
4.4进度控制的工作方法根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制:4.4.1进度事前控制a.预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生的影响。
b.制订控制性进度计划。
在总进度目标的约束下，监理单位与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。
c.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。
根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。
d.审核施工单位提交的施工总平面图。
e.制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。
4.4.2进度事中控制a.建立反映工程进度的监理日志。
b.检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行。
c.审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差异分析原因。
d.组织好现场进度协调会。
e.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。
f.定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每周报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。
g.与业主一道进行进度的动态管理。
4.4.3进度事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
4.5进度控制措施4.5.1组织措施a.在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
b.做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
c.核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
d.定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
e.妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
f.协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
g.定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.5.2技术措施a.结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
b.协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
c.提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
d.及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
e.制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
f.分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
g.制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
h.检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
i.及时组织验收。
4.5.3经济措施协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
a.核查工程款的投向，确保专款专用。
b.严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5.4合同措施a.制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
b.检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
c.对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组，管理人员直接到承建单位，建议及时更换。
d.按合同条款处理工期索赔。
4.6对工程进度控制的合理化建议①对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。
②综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。
③选择信誉好、有实力的施工队伍，从而有效的避免返工、窝工现象。
④做好整体工程进度网络控制计划及各单位工程施工控制计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。
⑤做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。
⑥采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。
⑦积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。
⑧及时解决施工中遇到的各种问题。
⑨实行工期奖罚制度。
将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。
⑩针对工程施工发包：（1）建议选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。
（2）选择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线空插交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。