房地产团队建设

缺乏长期 经营的理
念
有效的领导者会为结果负起个人责任 明确长期经营重要
万科组织模式的转变
以往都是集权式的管理 限制了企业相对的灵活 性
应对适应市场的 变化，一线公司 是最了解市场情 况的单位
相对放权给一线单位 提出“组织积木”概念
组织积木概念
以中心城市为业 务管理重点和管 理最小单元
组
织
积
逐渐形成组织清
技能
团队是不同技能的 组合
领导与管理
领导
做对的事 不让问题产生或者扩散 带领+辅助 基于价值观 做决策监督执行 创新精神 拉动力
领导与管理 区别
把事情做对 解决问题 管好+理顺 基于事实 提供方案，执行决策 执行精神 推动力
管理
领导的三大误区
给予团队一个合理的运行构架
拒绝承担 责任
缺乏有效 工作方法
木
通过中心城市的
晰的成长路径
不断扩展
万科集团总部的线性管理
产 品 线 创产项 新品目 研品管 究类理 部部部
运
管
营
理
线
线
企资 财 集 人 划金 务 团 力 部管 管 办 资
理理 公 源 中部 室 部 心
内 控 线
董事会办公室
风 险 管 理 部
新定位：朝着战略型总部转变
集体绩效 积极
个体或者集体共同 相互补充
团队的五大要素
团队领导与成员之间—相互 依存
团队成员之间—相对独立、 相互协作的关系
关系
思维习惯 思考角度 办事规则 具体行动
方法
目标
明确目标的团队：方向一致，上 下合力，形成合力
没有明确目标的团队：没有方向 感wk.baidu.com人心涣散，没有凝聚力
人
团队领导人+团队 成员
团队建设—领导的角色 以万科集团为例
目录
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团队的定义与组成 领导与管理
实例
团队定义与组成
定义：团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
工作群体
信息共享 时好时坏，较中性
个体 随机或者不同
目标
协同配合 责任 技能
工作团体