耐克集团公司战略规划建议
关于耐克的实施方案
关于耐克的实施方案耐克公司是全球著名的运动品牌，其产品涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等多个领域。
在市场竞争激烈的环境下，如何制定有效的实施方案，提升耐克品牌的竞争力，成为了摆在公司面前的重要课题。
本文将围绕耐克的实施方案展开讨论，提出一些可行的建议。
首先，耐克可以通过加强产品创新，提升产品质量来提高品牌竞争力。
作为运动品牌，产品的质量和创新是耐克的核心竞争力所在。
耐克可以加大对科研技术的投入，不断推出具有创新性和领先性的产品，满足消费者对于运动品牌的追求。
同时，耐克也需要加强对产品质量的管控，确保产品在市场上的口碑和信誉。
其次，耐克可以通过加强品牌营销和推广来提升品牌知名度和美誉度。
耐克可以与体育明星、名人合作，通过代言和广告宣传来提升品牌的曝光度和知名度。
同时，耐克也可以通过赞助体育赛事、举办运动活动等方式来扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和喜爱。
另外，耐克还可以通过加强线上线下渠道建设，提升产品销售和服务水平。
随着电子商务的发展，线上渠道已经成为了消费者购物的重要途径。
耐克可以加大对线上渠道的投入，提升网店的用户体验和服务质量，吸引更多消费者选择在线购物。
同时，耐克也需要加强线下门店的建设和管理，提升门店的形象和服务水平，为消费者营造良好的购物环境。
最后，耐克还可以通过加强社会责任和环保意识来提升品牌形象。
作为国际知名品牌，耐克需要承担起企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
耐克可以加大对环保材料的使用，推动供应链的绿色化，积极参与公益活动和慈善事业，树立良好的企业形象。
综上所述，耐克可以通过加强产品创新、品牌营销、渠道建设和社会责任来提升品牌竞争力，实施这些方案将有助于耐克在市场中取得更大的成功。
希望本文提出的建议能够对耐克公司制定实施方案提供一些参考和帮助。
Nike策划书
Nike策划书Nike策划书1. 背景介绍Nike作为全球著名运动品牌，自成立以来一直以创新和领先为核心价值，不断推出具有划时代意义的产品和营销策略。
随着竞争对手的不断崛起和市场环境的变化，Nike需要制定一份全新的策划书来推动品牌的进一步发展。
2. 目标市场分析2.1 主要目标市场Nike的主要目标市场是年轻消费者群体，特别是运动爱好者和时尚潮流人群。
这些消费者追求个性化和创新，对于品牌的价值观和产品质量非常重视。
2.2 二级目标市场除了主要目标市场外，Nike还应该关注一些二级目标市场，如儿童市场、女性市场和老年市场。
这些市场虽然规模较小，但发展潜力巨大，可以为Nike带来更多的增长机会。
3. 品牌定位Nike的品牌定位应该立足于创新和领先。
通过不断推出具有突破性的产品和服务，赢得消费者的信任和忠诚度。
强调品牌的运动性和时尚性，让消费者感受到运动的乐趣和时尚的风格。
4. 市场推广策略4.1 产品策略Nike应该不断推出具有创新和领先的产品，引领消费者的潮流趋势。
除了与运动领域合作推出相关产品外，还可以考虑跨界合作，推出与时尚、艺术和娱乐等领域相关的产品。
4.2 价格策略Nike的产品定位较高端，可以采取略高于竞争对手的价格策略。
也可以根据不同产品线和市场需求调整价格，以满足消费者的不同需求。
4.3 渠道策略Nike应该建立一套完善的销售渠道，包括自有门店、线上商城以及与零售商的合作。
通过多样化的渠道展示和销售产品，提高品牌的可见性和销售额。
4.4 市场推广策略Nike可以通过多种市场推广手段来提高品牌知名度和影响力。
例如，与运动明星和时尚博主合作推出代言活动，通过社交媒体和广告宣传扩大品牌传播。
5. 品牌形象更新计划为了适应消费者需求的变化，Nike需要对品牌形象进行一次全新的更新。
这包括网站的改版、品牌标志的重新设计和店铺形象的升级等。
通过给消费者带来全新的购物体验，提高品牌的吸引力和竞争力。
耐克对国际营销策划方案
耐克对国际营销策划方案导语：耐克（Nike）是一家总部位于美国的跨国运动品牌公司，成立于1964年。
该公司在全球范围内销售各种运动鞋、衣物、配件等产品，并以其创新的设计、高品质和鼓舞人心的市场宣传而闻名。
耐克的成功营销策略在全球范围内广受赞誉，并且不断推动着公司的业绩增长。
本文将探讨耐克对国际营销策划方案，包括目标市场选择、市场定位、产品策划、价格策略、促销活动以及市场沟通等方面。
一、目标市场选择：1. 市场规模：耐克应选择人口众多、经济发展迅速的国家和地区作为目标市场，以便扩大销售规模和提高市场占有率。
2. 消费者需求：耐克应针对运动爱好者和健康意识较强的消费者群体，因为这些消费者更倾向于购买运动鞋、衣物和配件等产品。
3. 电子商务渠道：耐克应重点开发在线销售渠道，以满足消费者对便捷购物的需求，特别是在互联网普及率高的国家和地区。
4. 品牌认知度：耐克应选择已有较高品牌认知度和忠诚度的国家和地区，以便更轻松地推广新产品和与消费者建立更加亲密的关系。
二、市场定位：1. 品牌形象：耐克应以青春活力、创新和高品质为品牌形象，以吸引年轻人和运动爱好者。
2. 客户分群：耐克可以将消费者分为运动爱好者、专业运动员和休闲运动者等不同群体，并针对不同群体的需求进行定位。
3. 定价策略：耐克可以采用高定价策略来强调其产品的高品质和独特性，以及与其他竞争品牌的区别。
三、产品策划：1. 创新设计：耐克应不断推出创新设计的产品，以引领潮流和满足消费者对独特产品的需求。
2. 多样化产品线：耐克应扩大产品线，包括运动鞋、衣物和配件等，以满足不同消费者的需求。
3. 可持续发展：耐克应关注环保和可持续发展，推出环保材料和生产工艺的产品，以吸引越来越关注环保的消费者。
四、价格策略：1. 基本定价：耐克可以采用一般的定价策略，以保持产品的市场竞争力。
2. 促销折扣：耐克可以通过促销活动和折扣来吸引消费者购买，特别是在季节变化和假日销售期间。
耐克如何做的品牌策划方案
耐克如何做的品牌策划方案引言耐克作为全球领先的运动品牌，其成功可以归功于其卓越的品牌策划方案。
本文将详细介绍耐克的品牌策划方案，包括品牌定位、目标受众、市场推广等方面，以帮助读者了解耐克是如何打造其品牌形象的。
品牌定位耐克作为运动品牌，在品牌定位方面非常明确。
其品牌定位主要集中在以下几个方面：1.高品质：耐克致力于提供高品质的运动产品，不仅在设计和技术上经过精心打磨，还在材料选择和制造过程中注重品质。
2.创新性：耐克不断引入新颖的设计、技术和材料，旨在帮助运动者发挥最大潜力，提供更好的运动体验。
3.成就感：耐克通过强调运动对人的积极影响，以及运动者所取得的个人成就感，来激励消费者购买其产品。
目标受众耐克的目标受众主要是年轻人，特别是喜爱运动和追求时尚的年轻一代。
耐克通过精心定位和巧妙的市场策略，成功吸引了广大年轻消费者的注意力。
针对这一目标受众，耐克采取了以下措施：1.品牌代言人：耐克选择了一系列年轻英俊、成功的运动明星作为品牌代言人，以吸引年轻人的关注和认同感。
2.社交媒体营销：耐克积极利用社交媒体平台与年轻消费者互动，发布创意广告和时尚潮流内容，引起他们的共鸣。
3.举办活动：耐克经常举办各种运动活动，如马拉松比赛、街舞比赛等，吸引年轻人积极参与，增加品牌曝光度。
通过针对目标受众的策略，耐克成功地建立了与年轻人的情感联系，使其成为他们心目中最受欢迎的运动品牌之一。
市场推广耐克在市场推广方面有着丰富的经验和成功的案例。
以下是耐克采用的一些市场推广策略：1.广告宣传：耐克通过创意的广告宣传，以及选取具有影响力的性感明星作为形象代言人，来提高品牌的知名度和吸引力。
2.赞助体育赛事：耐克经常与各种体育赛事合作，如奥运会、世界杯等大型赛事，以此来推广品牌，并获得更多的曝光机会。
3.社交媒体：耐克充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动，发布品牌相关的内容，引起消费者的兴趣和关注。
4.联名合作：耐克与一些时尚品牌、设计师和艺术家合作，推出联名款式，以此来吸引年轻时尚人群和扩大品牌影响力。
耐克经营基础模块改进策略和实施建议
耐克经营基础模块改进策略和实施建议耐克（Nike）作为全球知名的运动品牌，一直以来都致力于不断改进其经营基础模块，以保持竞争优势和市场份额。
在本文中，将探讨耐克的经营基础模块改进策略，并提出实施建议。
一、背景介绍耐克是一家总部位于美国的跨国公司，成立于1964年，主要经营运动鞋、运动服装和运动配件等产品。
耐克以其创新设计、高品质和全球化市场战略而闻名，目前已成为全球最大的运动品牌之一。
二、耐克经营基础模块改进策略1. 产品创新作为一个领先的运动品牌，耐克必须不断推出创新产品以满足消费者的需求。
通过投入大量研发资源和与其他创新公司合作，耐克可以开发出更具竞争力的产品。
与苹果合作开发的Nike+智能跑鞋就是一个成功案例。
2. 生产流程优化耐克可以通过优化生产流程来提高效率和降低成本。
采用现代化的生产设备和自动化技术可以提高生产效率，并减少人为错误和浪费。
耐克还可以与供应商建立紧密的合作关系，共同努力改进生产流程。
3. 供应链管理耐克的产品制造过程涉及到全球各地的供应商和分销商。
有效的供应链管理是保证产品质量和交货时间的关键。
耐克可以利用先进的信息技术来跟踪产品在整个供应链中的流动，并及时解决任何问题。
耐克还可以与供应商建立长期合作关系，以确保稳定的原材料供应和良好的工作条件。
4. 市场营销策略耐克一直以来都以其独特而具有感染力的市场营销策略而闻名。
通过与运动明星签约、赞助运动赛事和推出创新广告活动，耐克能够吸引消费者并树立品牌形象。
然而，在不断变化的市场环境中，耐克需要不断调整其市场营销策略以适应新趋势和消费者需求。
三、实施建议1. 投入更多资源进行研发耐克可以加大对研发的投入，以推出更多创新产品。
通过与科技公司合作，耐克可以开发出更多智能化的运动产品，满足消费者对个性化和数字化体验的需求。
2. 优化供应链管理耐克可以进一步优化供应链管理，提高物流效率和产品质量。
与供应商建立长期合作关系，并提供培训和支持，以确保他们符合耐克的标准。
安达信耐克战略
针对年轻女性，尤其是15到35岁的女性，推出相应的运动服装 针对新一代的年轻人，推广篮球、网球、自行车、健身等运动服装
三、具体分析
NIKE 公司的整体资产运营状 况有所下降 公司的存货周转率一直不容 乐观，证明公司的存货政策 存在缺陷，公司Future政策 实施结果不尽人意 总资产周转率下降不大，但 指标绝对数值不佳
•数据来源：根据NIKE公司财务报表计算
三、具体分析
NIKE 公司的财务效益状况全 面下降 公司的净资产收益率下降幅 度很大，股东利益将受到很 大影响 总资产报酬率和销售利润率 的下降幅度较小
•优于将资源用 于建设生产场 地
•将资源 用于产品 设计
•将资源用 于市场营 销
•内部：R&D是企业核心能力
•
企业在生产环节上无优
势
•外部：进出壁垒低竞争日趋激
烈
•
消费者结构变化
•赢得品牌信誉是制胜的关键
•优化供应链，使存货合理化
•主要消费者集中在年收入 •超过35000的家庭，总数上升
•进一步开发美国国内市场
四、方案内容
外包生产制造环节
将渠道管理延伸至供应商，实现供应链管理一体化。 转换仓库管理人员
将仓库人员转为供应链管理人员
借用外力，通过整合外部资源，使其为我所用，拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。
不投资建设生产场地，不装配生产线 全部外包给东南亚等劳动力成本低廉的生产厂家加工制造产品 实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交由生产厂家，让它们严格按
安达信耐克战略
2020年6月2日星期二
目录
一、项目背景 二、问题及建议 三、具体分析 四、方案内容
NIKE公司战略选择
NIKE公司战略选择NIKE公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。
在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，所有产品都不由自己生产制造，而是全部外包给其它的生产厂家加工。
将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，集中投入到产品设计和市场营销中去，培植公司的产品设计和市场营销能力。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
现任耐克公司总裁马克·帕克介绍，耐克公司目前在中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过300多个中国城市已经拥有了耐克的专卖店。
现今NIKE公司的战略选择以稳定发展战略为主，发展战略为辅。
NIKE品牌部门将重新组合原有的产品为六大增长类别：足球、篮球、跑步、女性、男性训练和运动文化。
公司将集中力量于这六大领域。
一、发展战略（一）、集中生产单一产品的早期发展战略在早期耐克公司的发展是通过不断改进它的单一产品----运动鞋实现的。
由于耐克公司实行实施虚拟化生产，将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去；这使得耐克公司有更多的有更多的时间去设计新的产品。
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立。
NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
耐克-Nike-公司战略分析(1)
耐克 Nike 公司战略分析摘要：金融危机为耐克的国际发展提供给了深度的契机，这加快了耐克发展国际市场。
打开国际市场的新局面，促进内部的调整和寻找新机遇。
本文从耐克的现状入手，运用SWOT 分析方法和波士顿矩阵分析，深入的分析了耐克的发展的优势、劣势、机遇与挑战,并在此基础上提出了相应的对策建议。
关键词：企业战略SWTO分析波士顿矩阵分析业务组合耐克公司简介1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。
耐克公司目标
耐克公司目标
耐克公司是全球著名的体育用品制造商和销售商，其使命是成为全球领先的体育和娱乐用品品牌，为全球消费者提供优质的产品和服务。
为了实现这一使命，耐克公司设定了多个目标。
首先，耐克公司致力于创新和技术推动，以不断提高产品的性能和质量。
耐克公司将投入大量资源来研发新材料、技术和制造工艺，推出更加先进的产品。
通过不断的创新，耐克公司希望能够满足消费者对于功能和性能的需求，提供符合时代潮流和流行趋势的产品。
其次，耐克公司注重可持续发展，并设定了减少环境影响的目标。
耐克公司致力于减少化石燃料的使用、降低二氧化碳排放、节约能源和水资源，并提高废物的回收利用率。
耐克公司还鼓励供应商和合作伙伴采用可持续生产和供应链管理，共同推动可持续发展。
此外，耐克公司还关注社会责任，并设定了促进社会进步的目标。
耐克公司通过支持青少年体育活动、提供职业培训和就业机会等方式，帮助社区和青少年实现自己的潜力。
耐克公司还致力于推动性别平等和多元化，并鼓励员工发挥其潜力，实现个人和职业发展。
最后，耐克公司设定了营收和利润的增长目标。
耐克公司将通过扩大市场份额、开拓新兴市场和增加产品线等方式实现销售额的增长。
耐克公司还致力于优化运营效率，提高利润率，并确保股东对于公司的投资获得回报。
综上所述，耐克公司的目标包括持续创新和技术推动、减少环境影响、促进社会进步以及实现营收和利润的增长。
通过实现这些目标，耐克公司将继续保持其在全球体育用品市场的领导地位，并为消费者提供更好的产品和服务。
耐克计划书
耐克计划书耐克计划书一、项目背景和目标近年来，全球运动市场呈现出日益活跃和竞争激烈的局面，耐克作为其中的领军品牌之一，面临着巨大的市场机遇和挑战。
本次计划书旨在制定一套全面的运动品牌推广方案，提升耐克品牌的知名度和影响力，实现品牌的可持续发展。
项目目标：1. 提升耐克品牌的知名度和认知度，使其成为全球消费者心目中的首选运动品牌；2. 打造耐克品牌的独特形象和文化，形成强大的品牌感召力；3. 拓展耐克在全球运动市场的份额，提高销售业绩；4. 加强与合作伙伴、零售商和消费者的合作关系，建立稳固的销售网络。
二、推广策略1. 强化品牌形象宣传推出一系列创新且具有代表性的广告宣传活动，包括电视、网络、户外等多媒体渠道，并加大对重点市场和产品的宣传力度。
同时，加强与运动明星和体育赛事的合作，利用其影响力和号召力，提升耐克品牌的知名度和认可度。
2. 深耕核心产品领域全面调研市场需求和竞争格局，针对消费者的偏好和需求，持续进行产品创新和升级。
注重研发和推广耐克的核心产品系列，提供更多元化的选择，满足不同人群的需求。
3. 提升购物体验加强与零售商的合作，建立专柜和实体店的统一形象和标准，提升购物环境和体验。
引入高科技和智能化的零售解决方案，提供个性化的购物体验和服务，提高客户满意度。
4. 社交媒体营销加大对社交媒体平台的投入和运营，积极与消费者互动，实时了解市场、产品和消费者的动态。
通过社交媒体平台进行品牌宣传、产品推广和用户互动，增加消费者的参与感和忠诚度。
5. 加强渠道管理与合作伙伴紧密合作，优化渠道布局和销售网络，提高产品销售覆盖率和供应链效率。
定期进行终端市场调研和评估，及时调整市场策略和销售模式，保持良好的销售增长。
三、项目实施与控制1. 组织架构和资源分配建立项目组，由专业的市场人员、产品经理和销售团队组成，统一规划和协调项目的各项事宜。
根据项目的需求，合理配置人力、技术和财务资源，确保项目的有效实施。
Nike策划书
Nike策划书【正文】1.背景概述本策划书旨在提供一个详细的计划，以推动Nike品牌在市场上取得更大的成功。
在过去几年中，Nike一直是全球运动品牌的领导者，但随着竞争的加剧和市场的变化，我们面临着一些挑战。
因此，本策划书将提供一系列的战略和创新方案，以确保Nike能够保持竞争优势并实现持续的增长。
2.目标和目标市场2.1 目标：提升市场份额和品牌辨识度，增加Nike产品的销售额和利润。
2.2 目标市场：主要关注年轻人群体，特别是年龄在15至35岁之间的消费者。
3.竞争分析3.1 主要竞争对手：Adidas、Under Armour、Puma等。
3.2 竞争优势：高品质产品、创新技术和设计、全球品牌知名度、广告宣传、顾客忠诚度等。
3.3 竞争挑战：市场份额争夺、价格竞争、品牌形象的保护、新兴竞争对手的崛起等。
4.市场营销策略4.1 定位策略：将Nike定位为运动领域的领导者，强调创新、时尚和高品质。
4.2 品牌推广：通过全球性的广告宣传、体育明星代言和社交媒体等渠道，提高品牌的知名度和影响力。
4.3 产品创新：不断推出创新的产品和技术，满足消费者对时尚和优质运动装备的需求。
4.4 渠道拓展：加强与线下零售商的合作，提升产品的销售渠道和覆盖范围。
4.5 顾客关怀：通过客户关系管理系统和定期活动，与消费者建立更密切的联系和互动。
5.营销计划5.1 品牌宣传活动：利用体育赛事、明星代言和社交媒体平台等进行品牌推广和宣传活动。
5.2 产品推广策略：推出创新产品并配备个性化的营销策略，以提高产品知名度和销售量。
5.3 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定具有竞争力的定价策略，同时提供折扣和促销活动。
5.4 渠道管理：加强与零售商和电商平台的合作，确保产品能够广泛地分销和销售。
5.5 顾客关系管理：建立顾客关系管理系统，通过个性化的服务和沟通，增强顾客的忠诚度和满意度。
6.实施计划6.1 时间表：制定详细的时间表，明确各项营销活动和计划的实施时间和顺序。
耐克竞争战略规划方案
在2009年，耐克号召成立一个名为“创新气候与能源业务政策”（Innovative Climate and Energy Policy，BICEP）的消费品公司同盟，它倡议美国加强气候与能源立法，通过开征碳费营造一个公平竞争的环境，并开放对创造技术和基础设施解决方案极为重要的各类创新。耐克力争做到对强制性法规、能源价格上涨与波动及消费者压力等防患于未然。
4）运动带来社会变化
耐克进一步推进了其通过运动强力推动社会变化的战略。人们低估了运动在构建社会企业家和社区创新者网络方面的实力以及推动社会、经济和文化的积极变化的能力。耐克与Grassroot Soccer在非洲合作的项目就是一个有力的证据。这是一个社区项目，旨在通过增强HIV/艾滋病认识和教育直接解决一个迫切的社会需求，它以运动为媒介吸引年轻男女，并向他们传达信息，使他们能够作出明智的决定。
Storm FIT抗水性专利布，兼具防水及透气性的材质，有一层防水薄膜附着于紧密编织的超细纤维层上，可防雨水、冰雹和大雪，并且能在高能量活动时排出汗水。里面加穿nike Therma FIT，可隔绝寒气；加穿nike Dri FIT，可发挥最佳排汗功能。适合用于滑雪、雪地健行、帆船运动、徒步旅行、跑步及训练活动等穿着。
创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略,产品创新的同时,同一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多地产品,从而实现产品的多样化发展.在核心技术趋同的情况下,作某些部分改动,使产品更加丰富.耐克的DUNK系列推出了专业版以及限量版，对产品的款式，鞋底的工艺都做出了改进，提高了消费者的忠诚度，创新也是一个企业得以生存和发展所必须得理念。
第二，工艺方面。运动鞋设计要求除了具有防滑、舒适、保温、透气和美观的功能外，还要根据运动项目的特殊性，分别要求具有弹性、能量回归、减震、控制脚部的翻转、运动保护、符合运动生理卫生要求、提高运动成绩等15。耐克为了实现定位，开发了独特的工艺，核心在于运动鞋气垫的设计和运用。1977年美国宇航局工程师Frank Rudy有一个想法：在运动鞋中运用空气来降低运动时的震动。只有耐克公司接受了他的建议，并一起研制成了第一个气垫。耐克专业气垫（NIKE AIR）采用聚胺酯材料做气囊，气囊内充满了特殊、高压的NIKE大分子气体。当气垫受到外部冲击时，它会迅速提供缓冲作用，并使脚能柔软地着地。随后耐克不断地改善气垫，推出了适合多种运动需要的产品，帮助运动员提升运动表现。
Nike策划书[1]本月修正2023
![Nike策划书[1]本月修正2023](https://img.taocdn.com/s3/m/b932605624c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecde.png)
Nike策划书Nike策划书1. 前言本文档是关于Nike品牌策划的综合性文档，旨在为Nike公司提供全面的策划方案和落地建议。
通过深入分析Nike目前的市场状况和竞争情况，本文档将为Nike提供创新和有效的策略，帮助其巩固现有市场地位并开拓新的市场。
2. 品牌背景Nike是一家世界知名的运动品牌，成立于1964年。
经过数十年的发展，Nike已经成为全球领先的运动品牌之一，其产品涵盖了运动鞋、运动服装、健身设备等多个品类。
3. 目标市场分析为了实施有效的策划，首先需要对目标市场进行深入分析。
Nike的目标市场主要集中在18-35岁的年轻消费者群体中，他们热衷于体育锻炼和时尚潮流。
这些年轻人具有较高的购买能力，且愿意为优质的运动产品买单。
此外，越来越多的女性消费者也成为了Nike的目标市场。
4. 竞争分析Nike在运动品牌市场中面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括Adidas、Under Armour等知名品牌。
这些品牌在产品质量、广告宣传和品牌认知度等方面与Nike相当，因此Nike需要通过不断的创新和市场推广来保持其竞争优势。
5. 策略目标基于市场分析和竞争状况，我们提出以下策略目标：- 提高品牌知名度：通过广告宣传、社交媒体营销等手段，提升Nike的品牌认知度，并扩大其在目标市场的影响力。
- 拓展女性市场：针对女性消费者的需求，推出更多的女性产品，并通过性别差异化的市场推广来吸引更多的女性消费者。
- 加强产品研发：持续投入研发领域，推出更具创新性和竞争力的产品，满足消费者对于高品质运动产品的需求。
6. 市场推广策略为了实现策略目标，我们制定了以下市场推广策略：- 建立品牌形象：通过创意、有吸引力的广告宣传活动，塑造Nike积极、健康的品牌形象，增强消费者对品牌的认可感。
- 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标市场进行互动，发布运动教程、明星代言等吸引人的内容，提升品牌曝光度和用户参与度。
- 体育赛事赞助：选择具有影响力的体育赛事，通过赞助等形式，提高品牌露出率，增加在消费者心目中的品牌形象和好感度。
耐克swot战略备选方案
耐克SWOT战略备选方案一、简介SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助企业制定出更有竞争力的战略备选方案。
本文将运用SWOT分析工具，探讨耐克公司在竞争激烈的运动鞋市场上的备选战略方案。
二、Strengths（优势）1.强大的品牌影响力：耐克作为全球领先的运动鞋品牌，拥有广泛的市场知名度和消费者认可度。
2.丰富的产品线：耐克不仅在运动鞋领域占据一席之地，还拥有丰富的运动服饰和配件产品线，满足不同消费者的需求。
3.创新技术与设计：耐克一直致力于技术创新和产品设计，不断推出新款运动鞋，以满足不同运动需求。
三、Weaknesses（劣势）1.高产品定价：耐克产品的高定价限制了一部分消费者的购买力，对于低收入人群的市场占有率较低。
2.品牌竞争压力：由于竞争激烈，许多其他运动鞋品牌也积极推出高品质和创新设计的产品，增加了耐克品牌的竞争压力。
3.生产成本和供应链管理：耐克需要处理复杂的供应链管理，确保产品的质量和交货时间，这增加了成本和风险。
四、Opportunities（机会）1.中国市场潜力：中国市场是耐克的重要目标市场之一，在中国不断增长的中产阶级和消费者对运动鞋的需求为耐克提供了巨大的市场机会。
2.电子商务的兴起：随着互联网和电子商务的飞速发展，耐克可以利用在线渠道拓展市场，提供更便捷的购物体验。
3.健康和生活方式的流行：随着人们对健康和生活方式的重视，越来越多的人开始定期进行运动，这为耐克提供了潜在的增长机会。
五、Threats（威胁）1.新兴竞争对手：新兴运动鞋品牌的涌现增加了市场竞争的激烈程度。
这些品牌通常以低价格和激进的营销策略吸引消费者。
2.消费者偏好变化：消费者的购买偏好不断变化，他们对品牌、设计和可持续性等方面的重视程度发生变化，这可能影响耐克的销售和市场占有率。
耐克工作计划
耐克工作计划耐克工作计划工作目标和目标规划：本计划旨在实现以下两个目标：1. 提升销售业绩。
2. 增强品牌影响力，扩大市场份额。
为实现这两个目标，我将通过以下措施：1. 设计和实施新的销售策略，包括推广方案和市场营销活动。
2. 与供应链部门和产品开发部门协作，开发和推广新产品，并在市场上与竞争对手进行对比宣传，提高消费者对耐克品牌的认知度和忠诚度。
3. 建立更紧密的客户关系，提供更好的客户服务，加强品牌形象的塑造。
工作任务和时间安排：1. 设计和实施新的销售策略，包括推广方案和市场营销活动，预计需要的时间为三个月。
具体工作包括：市场调研，推广策略设计，营销活动计划，媒体投放等。
2. 与供应链部门和产品开发部门协作，开发和推广新产品，预计需要的时间为六个月。
具体工作包括：市场需求分析，研发新产品，产品推广等。
3. 建立更紧密的客户关系，提供更好的客户服务，预计需要的时间为九个月。
具体工作包括：客户调研，关系建立，改进客户服务等。
资源调配和预算计划：为达成预设目标，本计划需要以下资源：1. 营销策略设计和媒体投放人员资源，预计需要的人力成本为100万美元。
2. 产品研发、生产、推广所需的人力资源和物流配送资源，预计需要的成本为300万美元。
3. 客户关系管理人员和改进客户服务设备的投入，预计需要的成本为200万美元。
项目风险评估和管理：本计划存在以下风险：1. 营销策略不得当，无法吸引更多的消费者。
2. 新产品研发无法跟上市场需求。
3. 客户关系管理无法达到预期效果。
为应对以上风险，我将采取以下措施：1. 在开始营销策略前，建立投入回报预估的指标，并定期跟踪数据。
2. 产品研发前，根据市场需求调查和消费者反馈进行需求分析和生产调整。
3. 客户关系管理提前制定服务标准，并定期进行回访和满意度调查，及时处理客户投诉。
工作绩效管理：为管理个人或团队的工作绩效，计划进行以下措施：1. 设立绩效指标，在工作结束时进行评估。
耐克公司的STP战略分析【精选文档】
耐克公司的STP战略分析公司简介：耐克公司的前身是由俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼与菲尔·奈特共同于1963年创立的“蓝带体育用品公司”.1972年，公司更名为耐克公司。
耐克公司致力于为运动员提供最好的体育用品,公司的理念是用最先进的技术生产生产最好的产品。
因此,耐克公司投入了大量的人力物力用于新产品的开发与研制。
经过近40年的努力，耐克现今已经成为全球体育用品界的霸主.在2010年的BrandZ全球最具价值品牌排行榜中，耐克排名第59位。
一．市场细分耐克公司主要生产体育用品，包括各种球鞋、运动服、护具等等。
除了专业的运动用品外，耐克还生产偏向于运动色彩的休闲用品，比如经典的Blaze鞋款。
基于这样的产品理念,耐克公司对全球市场进行了详细的分化。
在年龄领域，耐克将主要市场定位于年轻人。
年轻人喜爱运动,追求时尚，对于品牌的认同感强烈。
同时，耐克还将市场重心定位于有一定收入基础的中年白领阶层，他们生活较为富足,对于生活质量的要求高，渴望运动且消费能力强。
在收入范围内，耐克产品面向几乎所有收入阶层，随着人民生活水平的普遍提高，增加体育锻炼已经成为一种生活趋势。
因此耐克抓住这一机遇，推出了各种价位的体育用品，可以满足不同收入的体育锻炼爱好者。
在专业程度范围内，耐克并没有拘泥于某一范围,而是事无巨细的对任何专业程度的体育爱好者都设计生产了各具特色的体育用品.上至参加奥运会的世界上最专业的运动员,下到简单的体育爱好者，都可以在耐克找到适合自己的体育用品.国际.耐克起源于美国，现今其业务已经发展到全球范围内,成为世界上最大的体育用品公司。
耐克在中国市场的业务量与收入在近年来迅猛增长，已经成为除美国本土外的最大市场。
耐克在全球范围的业务开展十分成功，其营销战略也已经成为许多专业学者研究的对象。
综合来看，耐克的市场主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动,对于产品外观及性能要求较高.二．市场选择1。
对耐克的建议
对耐克的建议建议一：加强品牌形象的塑造耐克是全球最著名的运动品牌之一，但是在品牌形象的塑造方面，还有很大的提升空间。
建议耐克加强品牌形象的塑造，通过更加精准的定位和更加有力的宣传，让消费者更加深入地了解耐克的品牌文化和品牌价值。
建议二：加强产品创新和研发耐克的产品一直以来都是行业的领先者，但是在当前激烈的市场竞争中，产品创新和研发的重要性更加凸显。
建议耐克加强产品创新和研发，不断推出更加符合消费者需求的产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
建议三：加强线上渠道的建设随着互联网的普及和电商的兴起，线上渠道已经成为了消费者购物的主要渠道之一。
建议耐克加强线上渠道的建设，通过建立自己的官方网站和电商平台，提供更加便捷的购物体验，吸引更多的消费者。
建议四：加强线下渠道的管理虽然线上渠道的发展迅猛，但是线下渠道仍然是耐克的主要销售渠道之一。
建议耐克加强线下渠道的管理，通过提高门店的服务质量和产品陈列效果，提升消费者的购物体验，增加销售额。
建议五：加强社交媒体的运营社交媒体已经成为了消费者获取信息和交流的主要平台之一。
建议耐克加强社交媒体的运营，通过发布有价值的内容和与消费者的互动，提高品牌的知名度和美誉度，增加消费者的忠诚度。
建议六：加强品牌合作和赞助耐克一直以来都是体育赛事和运动员的重要赞助商之一，这不仅有助于提高品牌的知名度和美誉度，还有助于推广耐克的产品。
建议耐克加强品牌合作和赞助，与更多的体育赛事和运动员合作，提高品牌的曝光度和影响力。
建议七：加强品牌的社会责任作为一家全球知名的企业，耐克应该承担起自己的社会责任，积极参与公益事业和环保事业。
建议耐克加强品牌的社会责任，通过积极参与公益事业和环保事业，提高品牌的社会形象和公信力。
建议八：加强品牌的文化建设耐克的品牌文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
建议耐克加强品牌的文化建设，通过传承和弘扬品牌的核心价值观和文化精神，提高品牌的凝聚力和认同感。
建议九：加强品牌的国际化战略耐克是一家全球性的企业，其产品和品牌已经深入到全球各个角落。
耐克集团公司战略规划建议
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 耐克公司案例分析学院名称：管理学院专业班级：人力资源1202学号： **********学生姓名：**专业班级：人力资源1201学号： **********学生姓名：**一、耐克公司Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。
耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。
愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。
使命：耐克的使命是继承并发扬鲍尔曼的创新思维，开发新产品帮助各种水平的运动员并激发出他们所有的潜力，创造与竞争对手不同的商业机会并向股东们提供价值。
二、耐克公司营销环境分析：宏观环境1经济环境2人口环境3社会文化环境4科技技术环境微观环境1企业自身2供应商3顾客4竞争者三、耐克的外包战略耐克（NIKE）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广，实行业务外包策略。
所谓业务外包是企业为了节约投资成本和管理成本，提高资源配置效率和市场运作效率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完成。
业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较简单而有效的形式，已经成为一种重要的商业手段，为西方越来越多的企业所青睐。
产品加工业务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外包转移到发展中国家，以节约制造成本，又可绕开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。
四、环境因素的利弊分析：1有利因素：（1）经济周期的增长（2）新兴国家的发展，教育水平的提高（3）北美自由贸易协议与WTO （4）社会观念的变化2不利因素：（1）美国经济周期的衰退（2）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒（3）发展中国家市场的不完全开放3不确定因素（1）女性运动者的增加（2）耐克在行业中有许多强大的竞争者五、SWOT分析优势S：1品牌标识—简约而不简单（勾标识）2企业文化3行业地位4行销沟通—提升企业核心竞争力5明星效应6先进的生产流程7优质原材料8品牌形象9产品形象推广10重视技术创新与研发11目标市场明确12产品组合创新劣势W：1核心竞争力单一2产品价格不适于部分人群3耐克召回90000双儿童鞋4压榨工人、竞业限制机会O：1不断开发新领域2消费者消费能力提高3支持体育赛事及娱乐事业4耐克牵手百度5迎合环境趋势—环保系列6耐克赞助中超建亚洲最大物流中心威胁T：1在中国市场，遭遇本土品牌李宁2耐克阿迪达斯对杀奥运市场3耐克告同行侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉4阿迪达斯斥资31亿欧元收购锐步，挑战耐克行业霸主地位5金融危机对耐克的影响6成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本的上升）7零售商价格挤压六、“借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔·耐克的经营策略1捷足先登买专利，“耐克”风靡美国2“借鸡下蛋”巧运作，“耐克”占领全球3体育明星做广告，“耐克”锦上添花内部因素评价IFE矩阵关键内部因素权重评分加权分数内部优势0.1 3 0.3耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。
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J I A N G S U U N I V E R S I T Y 耐克公司案例分析
学院名称：管理学院
专业班级：人力资源1202
学号： **********
学生姓名：**
专业班级：人力资源1201
学号： **********
学生姓名：**
一、耐克公司
Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。
耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。
愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。
使命：耐克的使命是继承并发扬鲍尔曼的创新思维，开发新产品帮助各种水平的运动员并激发出他们所有的潜力，创造与竞争对手不同的商业机会并向股东们提供价值。
二、耐克公司营销环境分析：
宏观环境1经济环境2人口环境3社会文化环境4科技技术环境
微观环境1企业自身2供应商3顾客4竞争者
三、耐克的外包战略
耐克（NIKE）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。
耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广，实行业务外包策略。
所谓业务外包是企业为了节约投资成本和管理成本，提高资源配置效率和市场运作效率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完成。
业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较简单而有效的形式，已经成为一种重要的商业手段，为西方越来越多的企业所青睐。
产品加工业务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外包转移到发展中国家，以节约制造成本，又可绕开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。
四、环境因素的利弊分析：
1有利因素：（1）经济周期的增长（2）新兴国家的发展，教育水平的提高（3）北美自由贸易协议与WTO （4）社会观念的变化
2不利因素：（1）美国经济周期的衰退（2）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒（3）发展中国家市场的不完全开放
3不确定因素（1）女性运动者的增加（2）耐克在行业中有许多强大的竞争者
五、SWOT分析
优势S：1品牌标识—简约而不简单（勾标识）2企业文化3行业地位4行销沟通—提升企业核心竞争力5明星效应6先进的生产流程7优质原材料8品牌形象9产品形象推广10重视技术创新与研发11目标市场明确12产品组合创新
劣势W：1核心竞争力单一2产品价格不适于部分人群3耐克召回90000双儿童鞋4压榨工人、竞业限制
机会O：1不断开发新领域2消费者消费能力提高3支持体育赛事及娱乐事业4耐克牵手百度5迎合环境趋势—环保系列6耐克赞助中超建亚洲最大物流中心
威胁T：1在中国市场，遭遇本土品牌李宁2耐克阿迪达斯对杀奥运市场3耐克告同行侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉4阿迪达斯斥资31亿欧元收购锐步，挑战耐克行业霸主地位5金融危机对耐克的影响6成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本的上升）7零售商价格挤压
六、“借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔·耐克的经营策略
1捷足先登买专利，“耐克”风靡美国2“借鸡下蛋”巧运作，“耐克”占领全球3体育明星做广告，“耐克”锦上添花
内部因素评价IFE矩阵
关键内部因素权重评分加权分数
内部优势
0.1 3 0.3
耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组
成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，
有助于管理层独立决策。
0.2 4 0.8
拥有强大的研发队伍与研发能力，市场研究和开发
能力强。
耐克的员工忠诚度高，团队精神强，营造出了轻松
0.05 2 0.1
和谐的企业文化
耐克的品牌认知度高，市场响应度高，顾客忠诚度0.15 3 0.45
外部因素评价矩阵（EFE）
竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）CPM矩阵分析
合计 1 3.25 3.15 2.7
BCG矩阵分析
按销售地区划分
按产品类型划分
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
运用SWOT做出战略分析：
耐克公司当前的SO战略主要是：
1、市场渗透战略。
要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。
2、市场发展战略。
要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。
3、产品发展战略。
利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。
耐克公司当前的WO战略主要是：
1、紧缩战略。
克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业质量普遍提高使居民可选择的余地增加的威胁，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成本，使公司能够提供价廉物美的产品。
2、横向一体化战略。
要克服公司产品质量和产品舒适度方面的不足，规避行业进入的低门槛，潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高，使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌崛起的威胁，积极研发新产品，研发产品链，增加顾客可选择范围，保证公司的市场份额。
战略管理
现有情况下，耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础，并基于对自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略：
从总体上看，耐克公司仍旧要以自己年轻、喜欢挑战、时尚的形象对市场做出准确的判断。
旗下主打产品仍需加大研发力度。
另外，以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的，这体现了耐克的一种独特的人文关怀。
创新战略无疑会是一个很重要的产品发展战略，产品创新的同时，统一技术针对不同消费群的特点可以开发出更多的产品，从而实现产品的多样化发展。
在核心技术趋同的情况下，做某些部分改动，使产品更加丰富，耐克的DUNK系列推出了专业版以及限量版，最产品的款式，鞋底的工艺都做出了改进，提高了消费者的忠诚度，创新也是一个企业赖以生存和发展多必须坚持的理念。
耐克独特的生产方式，决定了它的低成本，同时也具备很高的质量，这也是耐克的一个很大的优势，现在耐克要做的就是坚持这样的生产模式，进攻更多的市场。
在全球化策略方面，在推出全球化主流产品的同时，地区化产品需求的差异性也应该成为耐克的关注点。
耐克可以根据各国不同的文化推出具备文化特色各异的产品，以吸引消费者，让消费者产生亲切感。
同时应该对本地市场更好的调查，适应当地人们的消费需求。