知行合一 行胜于言 提高执行力

执行制胜的二十四字真经
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认同文化、 统一观念、 明确目标、 细化方案、 强化执行 严格考核
执行制胜的二十四字真经
1、认同文化 就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的 工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业 在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神 财富。国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老板文 化。你认同你的老板吗？你愿意为他的理想和追求而奉献 青春吗？这是保证执行力的第一步。 记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进来， 你要在你的理想中构建他们的未来。 我有一个理想，就是实现你们的理想！
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企业执行力的提升周期
• 人的工作是最难 做的工作，需要 很长的时间和更 长的过程，所以， 提高企业执行力 需要有清楚的认 识，一般1-3年
企业执行力的提升周期
• 人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业 亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情， 只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
如何构建企业的执行力
• 组织职能完善的重点在于两个方面： • 一个方面在于完善职能，即补充一些关键的职能及相关的 部门，比如对于国际化运作来说所必须的一些新的职能部 门及其他相关部门的职能强化； • 另一个方面就是优化组织职能的结构布局，将职能在纵横 两个方向上优化组合，以有效的推进企业的运作效率。
执行制胜的二十四字真经
5、强化执行 就是强制性的去干、去做。思想对了，价值观统一了， 又明确了目标，还有系统的方 案可以去操作，如果不干， 一切为零。字典，所谓执行，就是贯彻实施的程度。你对 既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你目标 能否实现。
执行制胜的二十四字真经
人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。 所在在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的 要求去做。所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系 书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制 表等工具行使监督职能。 中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地 的实施者，如果你想拥有强有力的执行下属，那么请你务 必要求他按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细 节工作。
执行制胜的二十四字真经
4、细化方案 细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 兔子的故事 制定出的目标在遵循SMART原则后一定是可行的，与之一定 要匹配到达的实施方案，策划方案确定后必须要配备执行 细案。 执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规 范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问 一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证 员工做正确的事，并把正确的事做正确。
• 执行力差是企业的最大内耗
• 要提高企业的执行 力，首先要从管理 上得以体现，用管 理的方法来形成企 业的整体风格和氛 围，最后使整个企 业和人员都具备这 种能力
如何强化企业执行力 • 企业文化----制度文化的真正内含
• 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益， 一个不能发生制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何 将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、 接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成 他律到自律的转化，这是制度文化的真正内涵。
团队执行力定义
• 团队执行力
• 把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是 一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同 样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
演出舞台
• 企业搭建好一个舞台，关键看我们的员工如何演。 • 再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的 演出
执行制胜的二十四字真经
执行不是跟谁过不去，当我们习惯注重每一个工作细节、 强调工作标准的时候，我们会发现，原来细节中的魔鬼也 有天使般可爱的一面。 记住这二十四字真经，用实践去感悟，你会发现，在 “认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行 和严格考核”的逻辑思维指导下，您的工作会变得更精简、 更精炼和更精确。
企业执行力的五个关键词
• 3.反馈 • 反馈是保障。 • 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主 动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展 示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或 者市场占有率等情况，以趋利避害！
企业执行力的五个关键词
• 4.责任 • 责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。 而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种 阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中 目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议 书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度， 能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措 施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等， 同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的 敬业精神，来更好的管理执行力
执行制胜的二十四字真经
6、严格考核 是年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级？人间自有 公道，付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流 程并达成标准的员工。企业要体现：公开、公正、公平的 “三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同 样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会 使得那些为你勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊！ 没有考核的制度只是一种摆设。领导们，是选择道德来约 束你的员工，还是用制度来考核你的员工？
企业如何构建执行力
主讲：
企业的执行力是什么 • 所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略 意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争 力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、 成果的关键。
企业的执行力是什么
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企业的执行力是一个系统、组 织和团队 要提高企业的执行力，不仅要 提高企业从上到下的每一个人 的执行力，而且要提高每一个 单位、每一个部门的整体执行 力，只有这样，才会形成企业 的系统执行力，从而行成企业 的执行力，竞争力。
执行制胜的二十四字真经
• 每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。 • 当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的 思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和 呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行 动上得到了高度的统一。
• 共产党：统一思想，统一行动，以全党服从中心为核心， 高度的保持和党中央一致。
3、明确目标 就是明确我们将去哪里。这个目标是符合 SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战 性的、切合实际的和有时间限制的。 目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人 会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成 为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是 执行力前进的牵引力。 要让每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的 告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不 干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否 则，这个岗位就没有设制的必要。
如何构建企业的执行力
• 2、 提升人力资源管理的正规化、科学化
• 以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组 及人才考评、激励、约束原则、机制等，力求让每个岗位 上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对 实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要 求来规划其行为，形成企业发展的合力。
如何强化企业执行力
• 知行合一
以利益为导向激发员工自律意识
• 文武兼具
• 古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治 军理念；企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导， 通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大 员工尽责意识，借以强化执行的速度力度。
SMART原则
• 目标必须是具体的(Specific); • 目标必须是可以衡量的(Measurable); • 目标必须是可以达到的(Attainable); • 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); • 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
企业执行力的五个关键词
• 1.沟通 • 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一 半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略 的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达 使企业执行更顺畅！ • 两岸咖啡的口号：成功沟通，始于两岸
企业执行力的五个关键词
• 2.协调 • 协调是手段。 • 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八 十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至 不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅 仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势， 把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事 半功倍的效果
如何构建企业的执行力
• “
头”和“腰”
• 企业最大的资产不是领导人的智慧和资源，许多企业发现 “头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰” （企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企 业自然无法保持持续快速的发展。 • 没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人 才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值
如何构建企业的执行力
• 3、 构建和谐的企业文化 • 人作为一种社会性的动物，有自己的主观判断，并会因之 而改变行为。故而，企业除了依赖硬性的组织框架及制度 约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工 的行为方式。 • 企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人 的力量。 • 海尔砸冰箱的故事
谢谢观赏
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企业执行能力的构建基本
• 1.组织管理机制”－“人力资源”－ “领导力
企业执行力的五个关键词
• 5.决心 • 决心是基石。 • 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持 这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
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成功就象一扇门， 如果战略这把合适 钥匙我们已经找到， 那么现在需要的只 是我们把钥匙插进 去并朝正确的方向 旋转把门打开。
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如何构建企业的执行力
• 企业的生存之道正逐渐从抓住机会和资源，转向以市场、 客户为中心，这个时候决定企业命运将不再仅仅依靠企业 高层抓资源、抓机会的能力，而需要充分体现企业的综合 运作水平。这需要我们的企业从基本功开始，扎扎实实的 做好企业管理与执行的系统，以此作为企业重新飞翔的基 础平台，配以优秀的人才管理，必能成就中国企业未来的 辉煌
人力资源的四大管理工作 1.选人 2.育人 3.用人 4.留人
• 再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行， 将无法持续的达成企业预定目标； • 再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只 能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗 力
如何构建企业的执行力
• 1、完善、优化组织架构 • 在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照 “客户导向”的原则重新布排。首先是流程，要根据客户 的需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转 化为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市 场形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变 动适时作出必要调整，包括横向的职能部门设置、职能划 分及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运 作形成支持。
执行制胜的二十四字真经
2、统一观念 是针对世界观和价值观取向问题，一个团队的价值观不统 一，无从来谈凝聚力。 古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。 你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程 中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自 信和快乐的将执行力进行到底。
执行制胜的二十四字真经