职能部门设置及职责方案
2024年集团公司职能部门设置与职责分工（二篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
部门职能和岗位职责
部门职能和岗位职责部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准；部门职能和岗位职责篇二一、部门管理：1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安排调配人员参与跟进。
2、IT内外部流程、制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程；IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。
3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是IT内部人员KPI考核、项目考核，内部IT培训。
4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其它部门技术、资源支援。
二、IT基础设施：1、负责公司内部的`弱电系统及IT工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、视频监视、门禁系统等）2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（IT机房机柜硬件设备维护管理）三、桌面系统维护：1、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀；2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
农村合作银行职能部门设置和职责分工方案word精品文档8页
农村合作银行职能部门设置和职责分工方案根据《农村合作银行管理暂行规定》、《**农村合作银行章程（草案）》的有关规定以及内控管理的要求，结合本行实际，制订本方案。
一、职能部门的设置**农村合作银行拟设立的职能部门：办公室、人事监察部、信贷管理部、风险管理部、财务会计部、信息科技部、审计部、保卫部、营业部。
二、职能部门的职责分工㈠办公室：是**农村合作银行的综合部门，负责规划发展、调研督办、文秘档案、信息宣传、保密机要、来信来访、总务后勤（包括本级出纳）等综合工作。
具体包括以下几方面工作职责：1．拟定本行发展规划，制定本行公文和会议等制度，组织全行会议。
2．承担本行会议议定事项和领导交办事项的催办、查办、督办工作。
3．承办重大调研课题，并提供建设性意见供领导决策。
4．积极做好领导参谋，及时、完整、有效地反映全行的工作情况。
5．负责全行文字材料的综合工作，起草本行文件、报告和工作总结，负责文件的收发和传阅，做好以本行名义印发的公文和其他材料的核稿、打印、发送。
做好综合档案管理工作。
6．负责机要保密工作。
7．负责对外宣传报道工作，负责组织全行企业文化建设。
8．负责本行机关管理、行政事务、本级出纳和后勤保障工作，承办各类会务，妥善接待来客来访。
9．做好领导交办的其他工作。
㈡人事监察部：是**农村合作银行人事管理的职能部门，负责本行干部管理、薪酬管理、职称管理、教育培训、党的建设等工作。
具体职责如下：1．负责本行队伍建设的总体规划和年度计划；负责拟定全行的干部、人事管理制度并具体组织实施。
2．负责员工编制管理。
负责办理员工招收录用、培训使用、考评定级以及调配、退休、退职、内部退养、内部待业、下岗、病退、辞退、签订和解除劳动合同、工作关系迁移等工作，审核员工福利休假。
负责试用工招收审核、培训、考核、清退等工作。
3．负责本行人员总量控制和结构调整，优化人力资源配置；负责管理权限内干部的考评、考察、培养等工作，并提出调配、聘免、奖罚等意见供领导决策。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门一.市场部、销售部、商务部旳职能划分（一）市场部职能市场部是医药企业旳重要营销职能部门，波及销售旳方方面面,包括销售前,中,后旳市场调查、营销方案旳制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销旳政策制定、后服务政策等等，是全局统筹旳工作,重要分为如下几大职能：1.建立和完善营销信息搜集、处理，做好市场情报工作：外部环境分析，对消费者购置心理和行为旳调查，对竞品旳信息搜集、整顿和分析，对竞品广告方略、竞争手段旳分析；内部环境分析，做出销售预测，为企业产品方略、营销方略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目旳计划；3.制定产品方略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、公众号运行等；4.营销方案旳筹划及组织实行；5.合理进行广告媒体和代理旳挑选及管理，制定及实行市场广告推广活动和公关活动，实行品牌规划和品牌旳形象建设；6.负责学术组织和学术推广；7.对市场营销活动开展状况旳监察和分析；（二）销售部职能销售部旳工作目旳是怎样把产品送到消费者旳面前，并成功旳收回资金，其重要工作是将市场部研究规划出旳产品按设计好旳渠道和价格以及促销宣传方式详细实行，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，重要分为如下几大职能：1.管理营销单元执行企业年度营销计划；2.监督各营销单元按企业既定旳市场方略执行，到达目旳；3.分解企业年度整体目旳，根据各区域旳市场、团体状况，因地制宜旳把整体目旳分解到详细旳销售区域市场，详细旳个人和岗位；4.合理分派人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目旳科学划分，并实时追踪完毕状况；5.在合理旳销售预算内有效旳使用资源，督导市场销售并完毕销售指标；6.管理市场销售行为，防止损害企业利益行为发生，保障企业资产安全，维护企业信誉；7.负责产供销旳协调工作。
（三）商务部职能商务部是从系统层面规划和构建起企业旳交易体系，根据企业经营模式选择、建立对应旳配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流旳健康运行，其重要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完毕旳商务体系；2.构建起能支撑企业产品所有目旳终端无缝覆盖旳高效配送商网络；3.建立经销商信用管理，对商业企业管理，保证回款周期和企业资金安全；4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，保证企业产品能迅速、安全抵达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；二.各部门旳岗位和职责（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专人、产品专人、学术经理、设计岗位1).市场总监职责：1.协助董事长制定、执行和修改企业旳营销方略；2.负责指导销售部门制定整体营销方略下旳详细营销计划；3.负责行业动态旳信息采集、分析，做好内外部环境旳分析和研究，提出未来市场旳分析、发展方向和规划；4.发现和挖掘产品旳治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验旳总结；5.负责产品旳定位，处理产品旳身份与形象问题；6.对市场状况旳检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场方略旳方向性和有效性。
帮我写一份部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的文件
帮我写一份部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的文件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理制度第一部分部门设置1. 部门设置的原则（1）根据公司业务发展的需要和规模，建立科学合理的部门设置，确保各项工作有序进行。
（2）避免设立过多部门，避免冗余和重叠，提高工作效率。
（3）部门设置应符合公司治理结构和管理层级要求，保证各部门之间的协作和配合。
（1）根据公司现有业务情况和发展规划，由公司高层领导确定部门设置方案。
（2）部门设置方案经公司董事会审批后正式实施。
（3）部门设置调整须经公司董事会讨论决定。
（1）岗位设置应该根据公司的业务需要和组织结构来确定。
（2）岗位设置应该符合员工的能力和素质，确保岗位与人员相匹配。
（3）岗位设置应该设立明确的职责和权力范围，避免职责模糊和权责不清。
2. 岗位设置的程序第三部分工作职责定义1. 工作职责的概念工作职责是指员工在岗位上应该承担的各项工作任务和职责，是员工工作的依据和指导。
（1）公司领导根据部门的岗位设置方案制定各职位的工作职责。
（2）工作职责应该明确具体，避免模糊和含糊不清。
（3）工作职责应包括岗位的主要职责、工作目标、工作方法和工作要求等内容。
（1）员工应按照工作职责的要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。
（2）员工应按照公司的管理制度和规章制度执行工作职责，遵守公司的相关规定和要求。
（3）员工应及时向上级汇报工作进展和成果，确保工作的顺利进行和完成。
以上是关于部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的基本内容，公司应该根据实际情况和具体业务需求对管理制度进行进一步完善和定制，确保各项工作有序进行，提高工作效率和业绩。
管理制度的实施需要全员配合，各级领导要起到表率作用，确保各项管理制度的贯彻执行，实现公司的发展目标和战略规划。
【字数超过限制，请核对后使用】。
第二篇示例：部门设置、岗位设置及工作职责定义是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到组织结构的完善和工作职责的明确。
公司主要职能部门职责范围范本(6篇)
公司主要职能部门职责范围范本(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问1、提供法律资料，进行法律检索；2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；6、列席公司部门会议、董事会等；7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。
草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告；8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计；2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。
审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。
公司设置部门及部门职责（4篇）
公司设置部门及部门职责公司的部门设置和部门职责可以根据不同的公司和行业特点而有所不同。
以下是一些典型的部门设置和职责：1. 人力资源部门- 负责招聘、录用新员工- 管理员工的培训和发展- 管理员工福利和薪酬- 维护员工关系和解决员工问题2. 财务部门- 负责公司的财务管理和会计工作- 编制和监控预算- 分析和评估财务数据- 管理税务和审计事务3. 销售部门- 制定销售策略和目标- 开发新的销售渠道和市场- 管理销售团队- 跟踪客户关系和业务机会4. 市场部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和推广活动- 管理品牌和形象- 开发产品定位和定价策略5. 技术部门- 负责产品研发和技术创新- 管理信息技术和网络设备- 提供技术支持和培训- 解决技术问题和故障6. 运营部门- 管理供应链和采购- 优化生产和运营流程- 控制成本和提高效率- 确保产品质量和交付准时7. 客户服务部门- 提供客户支持和解决问题- 跟踪客户反馈并改进服务- 处理客户投诉和退款- 维护客户关系和提高客户满意度这些仅是一些常见的部门设置和职责，具体的公司部门设置和职责需要根据公司的规模、行业和业务模式进行调整和细化。
公司设置部门及部门职责（2）公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
事业单位机构设置和职责任务例文(三篇)
事业单位机构设置和职责任务例文一、引言二、机构设置1. 总体机构设置(1) 领导层：包括事业单位的最高领导、政治领导、专业领导等，负责制定组织战略、确定发展方向等。
(2) 党组织：对党员进行管理、教育和培养，推动事业单位的党风廉政建设和党的路线方针政策的贯彻执行。
(3) 行政办公室：负责事业单位的日常行政管理、协调各部门工作、处理机关事务等。
(4) 综合管理部门：主要包括人力资源管理、财务管理、物资管理等，为事业单位提供后勤和支持服务。
(5) 监督机构：负责对事业单位的日常运行进行监督和检查，防止腐败行为的发生。
2. 职能部门设置(1) 业务部门：根据事业单位的具体性质和功能，设立相应的业务部门，如教学部门、科研部门、医疗部门等。
这些部门负责开展相关的业务工作，如教学科研、医疗服务等。
(2) 财务部门：负责事业单位的财务管理、会计核算、资金监管等工作，确保财务的合规性和透明度。
(3) 人力资源部门：负责事业单位的人员招聘、人事管理、员工培训等工作，确保机构人员的稳定和队伍建设。
(4) 督查部门：负责对事业单位的业务运行进行督查和评估，检查业务的质量和效果，为事业单位的改进提出建议。
(5) 外联部门：负责事业单位与外界的沟通和合作，拓展资源、开展合作项目和吸引外部投资。
三、职责任务模板1. 总体职责(1) 履行事业单位的法定职能，推进相关领域的发展和进步。
(2) 维护事业单位的声誉和形象，提高社会公信力。
(3) 加强事业单位的内部管理，提高工作效率和效益。
2. 领导层职责(1) 制定事业单位的发展战略和规划，确定发展目标和重点。
(2) 组织领导层会议，研究决策重要事项，指导和监督工作落实。
(3) 拓展事业单位的外部关系和资源，提升影响力。
3. 党组织职责(1) 加强事业单位的党风廉政建设，完善党内监督机制。
(2) 组织党员参与业务工作和管理岗位，发挥党员的先锋模范作用。
(3) 宣传党的路线方针政策，动员和组织人员投身到重大工作任务中。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本岗位为公司市场部门中的市场专员岗位，直接向市场经理汇报。
二、岗位职责。
1.负责市场调研和分析，收集市场信息，分析竞争对手情况，
为公司制定市场营销策略提供数据支持。
2.协助市场经理制定市场推广计划，负责具体执行营销活动，
包括线上线下推广活动的策划和执行。
3.负责市场活动的组织和协调工作，包括活动场地的选择、物
料准备、人员安排等。
4.负责公司产品的市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。
5.与销售部门密切合作，协助销售团队开展市场推广活动，提
升产品销售业绩。
6.定期对市场推广活动进行效果评估，及时调整策略，提出改进建议。
7.负责公司市场部门相关文件的整理、归档和管理工作。
8.完成上级领导交办的其他工作。
部门职能及岗位职责梳理方案(共6篇)
部门职能及岗位职责梳理方案〔共6篇〕第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。
2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。
3、负责做好公司外来客户的接待工作。
4、负责做好公司劳开工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联络。
5、负责企业资质、工程经理及建造师年检，资料的搜集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联络。
6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。
7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。
8、负责做好公司领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。
2、参加公司经理办公会，做好会议记录。
3、起草公司的对外往来文件。
4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。
5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。
6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及筹划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准那么》等相关法律法规及国家的有关会计制度。
2、编制财务工作方案，进展财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。
3、按章纳税对涉及公司税种及时进展核算，并按规定做好税务的申报工作。
4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，进步资金的周转效率。
5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进展单位工程本钱核算与分析^p ，提出加强资金控制与管理的工作意见。
6、协调好与税务、审计部门的工作联络。
7、做好财务监视与控制，按照财务方案目的对工程工程进展财务检查与审计，提出改良措施，纠正方案执行中的偏向。
8、负责完成经理交办的其它临时性工作。
会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的平安性、合理性。
2、主持编制本部门的工作方案，并抓好落实工作。
部门设置方案
本部门设置方案旨在优化公司组织结构，提升管理效率，以适应市场竞争需求。通过合理配置人力资源，建立协同机制，为公司持续发展奠定基础。各部门应认真贯彻执行，共同推动公司实现战略目标。
第2篇
部门设置方案
一、引言
企业作为市场经济活动的基本单元，其组织架构的合理性对提升企业竞争力具有重要意义。为了适应快速变化的市场环境，提高公司运营效率，现依据公司发展战略，制定以下部门设置方案。
2.部门调整可能带来的短期效率下降，需提前规划应对措施，减少影响。
3.部门间协同不畅的风险，需建立有效的沟通和协调机制。
八、总结
本部门设置方案旨在通过科学的组织架构设计，提升公司整体运营效能。各部门应严格按照方案要求，积极协作，共同推进公司战略目标的实现。通过持续优化，确保公司组织结构的长期适应性，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
3.定期举行部门协调会议，解决工作中的冲突和问题，优化工作流程。
六、实施计划
1.对现有部门职能进行评估，制定详细的部门调整方案。
2.分阶段实施部门调整，确保过渡期间业务不受影响。
3.对新设部门进行能力建设，确保部门能够迅速进入角色。
七、风险管理
1.人员调整可能导致的工作不稳定，需制定相应的员工沟通和安抚计划。
5.销售部
职责：负责公司产品销售、合同签订、回款等工作，完成销售目标。
6.研发部
职责：负责新产品研发、技术创新、工艺改进等工作，提升产品质量。
7.生产部
职责：负责生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等工作，保障生产任务完成。
8.采购部
职责：负责原材料、设备等采购工作，降低采购成本，保证采购质量。
三、部门设置
1.总经理办公室
职责：负责公司战略规划、经营决策、内部管理等工作，对公司整体运营负责。
公司职能部门岗位设置方案
公司职能部门岗位设置方案公司职能部门岗位设置方案根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。
经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。
一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。
二、关于科室工作的说明：1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。
2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。
3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。
其工作与公司工程管理处相对应。
4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。
5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。
其工作与公司质安处相对应。
6、经营科的工作主要由投标、预结算等。
三、科室岗位设置 1、财务科科长：科员：2、综合科科长：AAA，负责全面工作；科员A：主要分管劳资工作；科员C:主要分管办公室及法律、工会工作；3、工程管理科科长：AAA科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。
4、经营科科长：AAA，全面工作负责；副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主办科员A:负责投标文件制作。
副科长B：负责投标外联及经营业务。
高级专职科员C：预结算；机动科员：综合科人员。
5、安全科科长：AAA，工程管理科科长兼任；科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作；科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。
科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。
四、各科室工作程序及要求1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。
2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。
某集团各职能部门工作职责领导职数岗位设置方案
某集团各职能部门工作职责领导职数岗位设置方案关于印发«集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案»的通知集团公司各部门，各分、子公司：«集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案»差不多集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
集团有限责任公司20年X月X日集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作治理制度。
2.负责集团公司综合和谐工作，统筹和谐政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发治理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻公布工作。
8.负责集团公司机要档案BaoMi治理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照治理工作。
11.负责集团公司行政后勤治理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员治理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备治理工作。
14.负责集团公司运算机、服务器软、硬件爱护治理及集团公司办公自动化系统治理工作。
15.负责集团公司值班治理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额名〔含领导职数〕，共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政治理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗〔由董事会办公室相关工作岗位兼任〕6.会务接待岗7.车辆治理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁波鄞州农村合作银行职能管理部门设置、主要负责人及其职责一、办公室主要负责人：朱定国（主任）、施宝根（副主任）。
部门责职：办公室是宁波鄞州农村合作银行的综合部门。
按照准确、迅速、保密的原则，积极参与行务，妥然处理事务，努力搞好服务。
具体包括以下几方面工作职责：1、积极做好行长室的参谋，及时、完整、有效地反映全行的工作动态和各类倾向性问题，并提出建设性意见供领导决策。
2、掌握和研究有关部（室）方针、政策、制度，严格把好有关文件审核关，协助领导统筹全局，把握工作方向。
3、认真传达贯彻上级、行长室方针、政策和有关精神，承担催办、查办、督办行长室布置的各项任务，协助领导进行工作指挥，承上启下，沟通渠道，协调所属单位的行为。
4、负责全行文字材料的综合工作，起草全社性的文件、报告和工作总结，负责文件的收发和传阅，做好以本行名义发生的公文和其他材料的核稿、打印工作。
5、抓好信息工作，督促指导全行开展金融调研工作，高质量办好《合作银行金融信息》，积极做好对外宣传报道工作，做好本行整体形象的宣传工作。
6、负责全行的档案、机关管理，承办各类会务，妥然接待来客来访。
7、负责做好机关行政事务及后勤保障工作，协调好机关所在地有关部门的公共关系，管理好大楼物业。
8、负责机关大楼各项财产的保管安全保卫工作。
9、负责管理好培训干校有关工作。
10、做好领导交办的其他临时性工作。
二、人事管理部主要负责人：蔡国诚（经理）、张海明（副经理）部门职责：人事管理部是宁波鄞州农村合作银行行使人事管理、纪检、监察的职能部门，负责党、工、妇、团及员工调配、培训、教育、劳资、福利等相关工作。
具体职责如下：1、负责员工招收录用、培训使用、考评定级以及调配、退休、退职、内部退休、内部待业、下岗、病退、辞退、签订、解除劳动合同、集体粮户关系迁移等工作，审核员工福利休假。
负责聘用工招收审核、培训、考核、清退等工作。
2、负责全行中层及以下干部的考评及后备干部的考察、培养等工作，并提出调配、聘免、奖罚等意见供领导决策。
3、负责员工工资、补贴的核准、调整、晋升，办理全体员工合同的订立和各类保险基金及党、团、工、教育经费等收缴工作。
4、做好专业技术人员职务资格考试确认、评聘、考核等基础工作及学历教育、技能培训工作。
5、负责全行监察工作，防范、查处违法违纪案件，受理来信、来访。
6、负责本行的党务、团委及群团工作，加强党、团、员工的政治思想工作，确保党团员队伍的纯洁性。
组织开展全行精神文明建设，组织开展“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”等活动。
负责开展各项业务竞赛活动，组织文体活动。
7、搞好全行女工委员会及计划生育工作，负责员工疗休养及老、病、困户慰问，职工医疗保健，退休职工大病医疗管理等工作。
8、按章程组织召开“职代会”，及时收集职工代表的合理化建议，并负责建议、反馈。
9、做好行长室及上级交办的临时性工作。
三、信贷管理部主要负责人：仇坤（总经理助理）、蔡昌海（副经理）部门职责：信贷管理部是宁波鄞州农村合作银行信贷业务的管理职能部门，按所授权限，负责全行的贷款、承兑、贴现及抵贷资产管理，并负责全行有关法律事务方面工作，具体职责如下：1、辅导、检查全行信贷机构资产的经营运作和贷款规范操作状况，及时解决工作中出现的矛盾和问题。
2、在审批权限内，对贷款履行决策职能，对超权限的贷款进行调查分析，签署初审意见，为上级领导最后决策提供依据。
3、不断强化制约机制，做好不良贷款的处理工作，努力提高全行信贷资产质量。
4、做好权限内的贷款利息减免，“呆帐”核销呈报工作，以及抵贷资产的审批、管理、变现等工作。
5、建立信贷关系企业资料档案，对企业信用等级进行评定和审核。
6、做好有关调研工作，为行长室信贷决策提供依倨。
及时向行长室提供有关统计数据，提出工作建议和政策方案，同时做好向上级主管部门上报各类报表工作。
7、做好行长室及上级交办的临时性工作。
四、业务发展部主要负责人：任明（经理）、司徒伟龙（副经理）部门职责：业务发展部是宁波鄞州农村合作银行计划管理资金融通、拆借、投资以及利率现金管理、业务拓展、营业网点管理的职能部门。
按照有关金融方针政策，切实履行经营管理、服务、指导，协调职能，促进全行各项业务持续、稳定、健康发展。
1、贯彻执行党和国家金融方针政策，经常性开展调查研究和检查督促，不断拓展新业务，适时总结经验，加以推广。
2、平衡全行的信贷计划，核定、考核全行各营业机构的信贷规模。
3、讲究经济效益，灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。
4、负责全行的利率管理和现金管理。
5、负责拟订年度各类存款考核办法和专项竞赛办法，并具体组织实施。
6、负责新的存贷款业务、中间业务等的章程办法，新储种的制订、申报，组织有奖储蓄开奖及奖金的兑付，不断推出群众喜爱的新业务品种。
7、负责各支行营业机构的增设、撤并、变更的申报及各类证照更换等各项工作。
8、对全行客户经理的经营活动履行管理职能，使之有效地开展工作。
9、好行长室及上级交办的临时性工作。
五、会计出纳部主要负责人：冯鹏云（经理）、史定女（副经理）部门职责：会计出纳部是宁波鄞州农村合作银行进行会计核算、财务管理、会计业务辅导的职能部门。
具体工作职能如下：1、认真贯彻执行金融方针政策和各项制度办法，以经济效益为中心，按规定权限和有关财务法规做好全社的财务管理工作，正确及时真实完整地反映全系统的财务状况。
2、严格按照有关会计准则、法规，认真做好会计、出纳业务辅导检查工作，不断提高全社会度工作的质量，确保核算正确、资金安全。
3、按有关规定组织会计出纳人员制度学习和业务培训，提高全行从业人员的整体业务素质。
4、负责全行营业网点的票据交换、资金清算工作，并负责做好全行系统事后复核工作及各类业务报表的收集、编制、上报等工作。
5、负责全行工程管理工作，从项目论证、预算审核、现场管理、决算复核等环节实行严格监督。
6、协助人事管理部做好员工工资发放及相关基金的扣款等工作。
7、负责全行向市人民银行现金清领分发及现金（含残破币）整点上解工作，以及重要空白凭证、有价证券的领用、保管工作。
8、开办全行电子联行结算业务及查询查复工作。
9、做好行长室及上级交办的临时性工作。
六、科技信息部主要负责人：周卫国（经理）部门职责：科技信息部是宁波鄞州农村合作银行实现金融电子化的职能部门，负责全行的系统网络管理推广及普及金融电子化，做好业务软件开发、硬件维护及科技业务辅导业务。
具体职责如下：1、根据本行业务发展需要，规划和制定全系统电子化发展步骤并负责实施。
对确定开办电脑业务单位，负责机房设计、人员培训和装机工作。
2、根据国家金融法规的联社各项制度，制定各项科技管理制度并负责实施，确保电脑业务正常运行，同时做好有关信息资料的归档工作。
3、负责计算机硬件的推广和维修保养，做好电脑操作人员设备操作和保养维护的辅导工作，并定期检查电脑设备运用情况。
4、配合有关业务部室搞好业务辅导和软件开发、改进、优化工作。
5、根据本行电子化发展规划，开发和引进各种应用软件。
6、做好行长室及上级布置的临时性工作。
七、稽核保卫部主要负责人：蒋志刚（经理）、方金凤（副经理）部门职责：稽核保卫部是负责全行各项稽核工作及全行安全保卫工作的职能部门，履行稽核保卫职责。
具体职责如下：1、认真按照本行及上级的有关文件精神，以监督执行各项制度为重点，力求本行管理规范化、操作制度化，使违规违纪现象降至最低程度。
2、正常性地通过常规稽核、重点稽核、专项稽核和干部的现岗、离任稽核等的稽核，如实反映违规违纪事件，并提出整改与处理意见，对发现的重大问题，及时报告主任室。
3、坚持贯彻“预防为主，常抓不懈，消除隐患，确保安全”工作方针，努力为全系统创造一个安定的工作环境，经常了解社会治安动态情况，结合本行实际，及时做好请示汇报，确保安全保卫工作的顺利开展。
4、负责对本行的营业网点的安全设施、制度执行、隐患的消除等工作，进行指导、检查、监督，并及时提出整改措施和建议。
5、配合有关部室，积极做好全行的节日安全值班、库房守护工作。
依靠全行职工，认真做好“三防一保”工作，努力争取全年无各类案件、事故的发生。
6、严格各项防范措施，经常组织全行的安保工作、进行安保知识的学习和培训，协助完成公安部门交办的临时性任务，积极搞好内处联防工作。
7、完成行长室及上级交办的其它工作。
八、国际业务部主要负责人：胡国芬（经理）部门职责：国际业务部是宁波鄞州农村合作银行外汇业务的管理和经营部门，在行长室和分管行长的领导下，负责外汇管理政策的执行和监督，负责全行外汇业务的辅导，负责外汇业务的日常经营，负责监督和管理外汇交易市场上的运作，做好新业务和新品种的开发工作。
具体职能分以下几方面：1、负责国际收支申报工作，以及与外管局的对口联系和协调，在全行范围内贯彻、落实和执行外汇管理政策。
2、根据外汇政策要求，完善和制定各种外汇业务操作和管理办法，并负责执行和监督。
3、对全行的外汇从业人员进行培训，提高从业人员的业务处理水平。
4、对各支行进行业务指导，包括对各类结算业务的操作处理；对国家外汇管理政策及金融机构监管规章制度的理解掌握；业务风险的控制和防范。
5、负责全行外汇业务的日常经营，包括：外汇存款、外汇贷款、外币兑换、国际结算、结售汇和外汇汇款。
6、在经营范围内代受理辖内各支行的外汇业务，定期进行统计，及时向上级领导汇报。
7、负责本行后台外汇资金的操作和管理工作，在中国外汇交易市场进行日常外汇头寸的交易和管理。
8、根据外汇业务新形势的发展，积极开发新业务、新品种，并负责新业务的实行和辅导。
9、做好行长室布置的其他工作，并积极、主动做好上级领导的参谋。
二○○三年三月。