某工程项目管理系统平台解决方案PPT(38张)
合集下载
某项目实施及专项资金使用情况汇报(PPT 38张)
4.项目实施风险及应对
（1）技术风险及对策：
本项目实现的技术风险主要是“国外专利转让给国内，以及合 资建厂等方式把…臭氧发生器电极…的生产关键技术公之于众， 使得本项目的技术优势得以削弱。”
对策：
目前，我国管式…电极市场几乎被国外企业垄断，他们都实行
了技术封锁，…… 因此，本项目实现的技术风险较小，同时公司也将不断加大研 发力度，自主发展拥有自主知识产权的本项目产品，使本项目产品 技术更具优势和竞争力，在本项目完成后达到并超过外国同等技术 水平。
20XX年1月-6月进行项目产品小试、中试, 并到用户处进行试验、推广。 20XX年7月-12月进一步完善工艺路线和工艺参数；完善原材料检验制度， 对所有进厂的原辅材料严格把关、严格检验等措施的实施，不断提高本项目 产品的成品率。
项目建设管理（续3）
第三阶段 实现产业化
从项目实施第二阶段起同步进行基础设施建设及设备选型安装调 试。 （1）生产人员准备工作：在20XX年3月底前完成产前人员的培训； （2）生产资料准备工作：20XX年6月30日前完成所有生产设备的安 装调试和原材料的采购； （3）生产管理准备工作：公司在20XX年10月30日前完成包括人员管 理、生产技术管理、设备管理、卫生管理、质量管理、物料管理、财 务管理等各项文件的制订。 20XX年12月开始批量生产，并销售至市场。
2.公司经营状况
公司近三年来销售收入稳步增长，利润率维持在 20% 左右， 发展形式良好，企业处于良性发展的阶段。公司目前拥有年 产XXXX万吨XXXX新材料的生产能力。 截止到 20XX 年 XX 月份 XXXX 公司生产、经营出现生产、销 售两旺市的状况，到 XX 月底止全公司总资产为 1.8 亿元，净 资产 8200 万元，实现销售收入1.6亿元，利润2050万元，上 缴税金1180万元。预计全年可以完成销售收入2.1亿元，比去 年同期增长 65.13% ；利润 2600 万元，比去年同期增长 78.07% 。
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
工程项目管理系统 PPT
信息监控与决策
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
竣 工 验 收 管 理
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
具体工作执行 各项报告的准备与报审
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预警与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理
资料档案管理
项目综合信息管理
工程项目解决方案
包括：关键指标
显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
11
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理系统方案 PPT
发
部
部
部
咨
软
培
询
件
训
实
集
认
施
成
证
部
部
部
北
南
杭
上
深
广
西
成
京
京
州
海
圳
州
安
都
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
4
4
业务范围
5
企业项目管理咨询
企业项目管理体系 项目的组织与项目经理 企业投资组合管理
企业项目管理整体解决方案
企业项目项目管理系统SuerpEPIP 企业项目管理系统定制与开发 项目相关业务系统集成
领导层
管理层
设计部
院领导 工程总承包部
职能部门
项目部A 项目部B 项目部C
执行层
控制部 工程部 采购部 质安健环部 综合部
• 基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用 • 院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监
17理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作
企业项目管理培训
项目管理知识体系培训 项目进度管理软件培训 项目管理实战培训
主要客户
6
航空航天领域 建筑建设领域 电力能源领域 交通运输领域 研发制造领域 教育培训领域 石油化工领域
目录
1 关于广安科技 Great Idea 2 企业级工程项目管理经验分享 3 对企业工程项目管理系统的理解 4 企业级工程项目管理系统技术方案 5 交流与讨论
工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理系统(PMIS)解决方案 ppt课件
工程项目管理系统（PMIS） 解决方案
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
施工项目管理系统解决方案_图文
建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (42业务需求分析 (52.1 业务主要流程 (52.1.1 项目调研 (52.1.2 投标管理 (52.1.3 工程预、结算管理 (62.1.4 施工前期管理 (62.1.5 人力资源需求 (82.1.6 工器具、施工机械需求 (8 2.1.7 异地施工包干费用 (82.1.8 工期管理 (92.1.9 安全管理 (92.1.10 分包管理 (102.1.11 工程竣工验收管理 (11 3系统建设目标 (123.1 建设目标 (123.2 系统设计业务要点 (133.3 系统设计技术要点 (134技术实现路线 (154.1 基于SOA的一体化基础平台(PECPM-Plat (154.1.1 PECPM-Plat主要功能: (164.1.1.1 功能列表 (174.1.1.2 PECPM-Plat核心功能描述 (184.2 数据转换平台PSIB (194.2.1 PSIB系统框架 (194.2.2 PECPM-Plat网络数据备份技术 (204.3 实现无线移动式的项目管理 (204.3.1 移动办公场景 (204.3.2 实现手段1:集成企业OA系统和互联网 (204.3.3 实现手段2:以GPRS为通讯手段实现手机办公 (21 4.3.3.1 手机办公的技术实现 (214.4 业务流程引擎 (214.4.1 业务流程分类 (224.4.2 流程引擎驱动业务 (224.5 建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (235系统安全性设计 (245.1 安全可靠性整体构架 (245.2 网络安全措施 (265.3 应用系统安全措施 (265.3.1 基于角色的权限管理 (265.3.2 密码系统 (265.3.3 数据库的访问控制 (265.3.4 审核 (275.3.5 完善的日志管理系统 (275.3.6 系统备份与恢复 (276系统总体结构 (286.1 总体业务模型 (286.2 总体软件架构 (296.3 应用功能架构 (291、设备检修管理系统功能简述 (29 7应用功能设计 (307.1 基本业务模块功能描述 (307.1.1 项目调研 (307.1.2 投标管理 (307.1.3 工程预、结算管理 (307.1.4 合同管理 (307.1.5 施工前期管理 (307.1.6 工期管理 (327.1.7 安全管理 (337.1.8 质量管理 (337.1.9 分包管理 (337.1.10 工程竣工验收管理 (337.1.11 领导综合查询及分析决策 (347.1.11.1 综合查询分析 (347.1.11.2 综合查询及分析功能界面示意 (357.1.12 人力资源库模块 (377.1.13 工器具资源库模块 (387.2 拓展应用功能 (387.2.1 财务及ERP集成 (387.2.2 移动办公环境集成 (387.2.3 实现Google地图式的项目进展沙盘展示 (38 8项目实施 (408.1 项目阶段划分 (408.2 总体开发实施流程 (429结语 (421背景施工行业的工程建设项目的管理和控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作,工程建设的复杂性和特殊性(如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂决定了管理与控制是一项系统工程,并且贯穿工程建设的全过程。
某科技项目布局申报和项目管理教材PPT(共 38张)
科研装备项目
新增仪器装备项目； 仪器设备研制项目。
2019/8/21
项目申报中的若干事项
2019/8/21
项目规划
近期项目申报计划
科技部、基金委的项目，上海市大部分项目，领域
前沿项目中探索项目等，课题组规划为主；
科学院项目、上海市部分项目、领域前沿项目中导
向项目和重大项目等重要项目，有一个项目申请的 设想或方案，同时与相关各方进行沟通。
科学院重大及重大交叉研究项目（2007）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 纳米科技在若干重要领域的应用探索 重离子治癌关键科学技术问题研究 艾滋病和病毒性肝炎新型疫苗和新药研究 纤维素乙醇的高温发酵和生物炼制 关键海域中尺度海洋动力环境过程、预报模式与应用系统 重大工程生态环境效应监测、评估与预警 面向蛋白质科学的高性能计算研究 高技术研究 耕地保育与持续高效现代农业试点工程 深紫外全固态激光源前沿装备自主研制工程
科
政
础
技
技
技
策
研
术
支
条
类
究
研
撑
件
引
计
究
计
平
导
划
发
划
台
计
973
展 计
建
划
设
划
计
863
划
政策引导类计划重点加大对企业自主创 新、高技术产业化、面向农村的科技成 果转化和推广、国际科技合作等的引导 和支持
国家科技部
国家实验室计划。 国家重点实验室计划。 国家工程技术研究中心。 科研院所技术开发专项。 野外台站。 星火、火炬、农产品、农业科技成果转化
新增仪器装备项目； 仪器设备研制项目。
2019/8/21
项目申报中的若干事项
2019/8/21
项目规划
近期项目申报计划
科技部、基金委的项目，上海市大部分项目，领域
前沿项目中探索项目等，课题组规划为主；
科学院项目、上海市部分项目、领域前沿项目中导
向项目和重大项目等重要项目，有一个项目申请的 设想或方案，同时与相关各方进行沟通。
科学院重大及重大交叉研究项目（2007）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 纳米科技在若干重要领域的应用探索 重离子治癌关键科学技术问题研究 艾滋病和病毒性肝炎新型疫苗和新药研究 纤维素乙醇的高温发酵和生物炼制 关键海域中尺度海洋动力环境过程、预报模式与应用系统 重大工程生态环境效应监测、评估与预警 面向蛋白质科学的高性能计算研究 高技术研究 耕地保育与持续高效现代农业试点工程 深紫外全固态激光源前沿装备自主研制工程
科
政
础
技
技
技
策
研
术
支
条
类
究
研
撑
件
引
计
究
计
平
导
划
发
划
台
计
973
展 计
建
划
设
划
计
863
划
政策引导类计划重点加大对企业自主创 新、高技术产业化、面向农村的科技成 果转化和推广、国际科技合作等的引导 和支持
国家科技部
国家实验室计划。 国家重点实验室计划。 国家工程技术研究中心。 科研院所技术开发专项。 野外台站。 星火、火炬、农产品、农业科技成果转化
工程建设项目管理系统介绍 ppt课件
工程建设项目管理系统介绍
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构
系统特点
系统内容
二．项目应用情况介绍
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资 大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流 程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息 的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
在线（网络版）
计 量 支 付
计 划 及 进 度
施 工 资 料 管 理
试 合 办 工量 同 公 资管 变 管 料理 更 理
/
分指 分指 分指
1.3系统特点（创新点）
技术创新： 1、流程痕迹管理与动态报表系统
• 管理创新 2、电子文档的安全有效性-电子签名系统的引入
应用创新： 1、全职能型项目建设管理 2、全生命周期（项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等） 项目管理理念
1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述
合同 文件
1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
承
监
业
包
理
主
人
文
文
文
书
书
书
系
系
系
统
统
统
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构
系统特点
系统内容
二．项目应用情况介绍
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资 大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流 程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息 的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
在线（网络版）
计 量 支 付
计 划 及 进 度
施 工 资 料 管 理
试 合 办 工量 同 公 资管 变 管 料理 更 理
/
分指 分指 分指
1.3系统特点（创新点）
技术创新： 1、流程痕迹管理与动态报表系统
• 管理创新 2、电子文档的安全有效性-电子签名系统的引入
应用创新： 1、全职能型项目建设管理 2、全生命周期（项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等） 项目管理理念
1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述
合同 文件
1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
承
监
业
包
理
主
人
文
文
文
书
书
书
系
系
系
统
统
统
某工程项目管理系统平台解决方案PPT课件(PPT38页)
项目过程
• 安全监控与分析 • 安全事务处理
• 资料审定
全面数据
•资料档案查询 资料档案 数据
• 进度执行控制
• 进度汇报
• 工程质量汇报
• 安全情况汇报
• 资料档案录入
• 项目沟通管理
竣工验收阶段
信息监控与决策
竣
成果
项目竣
工
工材料
验
收
项目验
管
收材料
理
项目结
算数据
竣工 • 竣工决算 验收 • 达标考核
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多层次管理
多层次管理
三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
9
全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标： 运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
管理系统工程PPT演示课件
数据不准确、模型不完善、环境变化 等。
处理方法
加强数据收集和预处理工作，提高数 据质量和可靠性；采用模糊数学、灰 色理论等方法处理不确定性信息；建 立风险评估和预警机制，制定应急预 案和应对措施。
跨学科融合创新发展趋势预测
跨学科融合意义
促进知识创新、拓展应用领域、提高解决问题能力。
发展趋势
管理科学与工程将与计算机科学、数学、经济学等多学科进行深度融合；形成更加综合性和复杂性的管理 系统工程方法论体系；推动管理系统工程在智能制造、智慧城市等领域的广泛应用和实践创新。
系统的层次性
系统具有不同的层次结构， 每个层次都有其特定的功 能和作用。
系统的开放性
系统与环境之间存在物质、 能量和信息的交换，系统 具有动态性和自适应性。
控制论原理
控制系统的基本组成
控制系统由控制部分、受控部分和反 馈部分组成，三者相互联系、相互作 用。
控制系统的基本要求
控制系统的分类
根据控制方式和控制对象的不同，控 制系统可分为开环控制系统和闭环控 制系统。
管理系统工程PPT演示课件
contents
目录
• 管理系统工程概述 • 管理系统工程基础理论 • 管理系统工程方法论 • 管理系统工程关键技术 • 管理系统工程实践应用案例 • 管理系统工程挑战与对策 • 总结与展望
01
管理系统工程概述
定义与特点
定义
管理系统工程是一种综合性的管理科 学和技术，旨在通过系统分析、设计、 实施和评估等过程，优化组织结构和 流程，提高管理效率和效果。
实施可行的改革方案
根据比较结果，选择并实施可行 的改革方案。
比较及探寻
通过比较不同方案，探寻解决问 题的最佳途径。
处理方法
加强数据收集和预处理工作，提高数 据质量和可靠性；采用模糊数学、灰 色理论等方法处理不确定性信息；建 立风险评估和预警机制，制定应急预 案和应对措施。
跨学科融合创新发展趋势预测
跨学科融合意义
促进知识创新、拓展应用领域、提高解决问题能力。
发展趋势
管理科学与工程将与计算机科学、数学、经济学等多学科进行深度融合；形成更加综合性和复杂性的管理 系统工程方法论体系；推动管理系统工程在智能制造、智慧城市等领域的广泛应用和实践创新。
系统的层次性
系统具有不同的层次结构， 每个层次都有其特定的功 能和作用。
系统的开放性
系统与环境之间存在物质、 能量和信息的交换，系统 具有动态性和自适应性。
控制论原理
控制系统的基本组成
控制系统由控制部分、受控部分和反 馈部分组成，三者相互联系、相互作 用。
控制系统的基本要求
控制系统的分类
根据控制方式和控制对象的不同，控 制系统可分为开环控制系统和闭环控 制系统。
管理系统工程PPT演示课件
contents
目录
• 管理系统工程概述 • 管理系统工程基础理论 • 管理系统工程方法论 • 管理系统工程关键技术 • 管理系统工程实践应用案例 • 管理系统工程挑战与对策 • 总结与展望
01
管理系统工程概述
定义与特点
定义
管理系统工程是一种综合性的管理科 学和技术，旨在通过系统分析、设计、 实施和评估等过程，优化组织结构和 流程，提高管理效率和效果。
实施可行的改革方案
根据比较结果，选择并实施可行 的改革方案。
比较及探寻
通过比较不同方案，探寻解决问 题的最佳途径。
工程建设项目管理系统介绍PPT课件
05
系统应用案例分享
案例一：某大型基础设施建设项目应用案例
项目背景
该项目为一项国家级重点基础设施建设项目，涉及道路、桥梁、隧道等多个子项目，投资规 模巨大，建设周期长，管理难度大。
系统应用
通过引入工程建设项目管理系统，实现了项目的全面数字化管理。系统涵盖了项目立项、招 投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个环节，提高了项目管理效率，降低 了管理成本。
数据输入
演示如何在系统中输入项目相关数据， 如进度信息、质量检查结果、成本数 据等。
数据输出
展示如何从系统中导出项目数据，包括 报表、图表等多种形式，以便进行分析 和汇报。
系统维护与升级
系统维护
演示如何进行系统日常维护，包括数据备份、故障排查、性能 优化等。
系统升级
展示系统升级流程，包括新版本发布通知、升级操作指南、升 级后功能变化说明等。
加强项目监管，提高项目质量
实时监控与预警
系统对项目进度、质量、成本等 方面进行实时监控，发现问题及 时预警，确保项目按计划进行。
质量管理工具
系统提供质量管理工具，支持质量 检查、评估和改进，确保项目质量 符合预期要求。
风险管理机制
系统建立风险管理机制，识别、评 估和控制项目风险，降低项目失败 的可能性。
分布式部署
支持分布式部署，实现负载均衡和高可用性，确保系统在 高并发场景下的稳定性。
模块化设计 采用模块化设计思想，将系统拆分为多个独立的功能模块， 便于开发和维护。
技术实现
01
02
03
前后端分离
前端采用React等主流框 架，后端采用Spring Boot等框架，实现前后端 分离开发，提高开发效率。
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竣工验收 与总结阶
段管理
10
总体设计示意图
公司领导
前期策划阶段
可研决策 批复进度监控
公司管理 部门
初可研 可研
成果
可研报告
批复报告
可研批复
前期计划
投资估算
项目单位 (1…N)
各项报告的准备与报审
设计招标阶段
设计及招标决策 信息查询及监控
成果
初步 概预算
执行概算
设计
设计进 度
详细 设计 招投标
招投标文 件
公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的 意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划 和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此 模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计 划、招标报价价格对比。
把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标 项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同 款都要关联项目。
开瑞工程项目管理系统平台 解决方案
1
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
2
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是化运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的 管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中 的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。
项目过程
• 安全监控与分析 • 安全事务处理
• 资料审定
全面数据
•资料档案查询 资料档案 数据
• 进度执行控制
• 进度汇报
• 工程质量汇报
• 安全情况汇报
• 资料档案录入
• 项目沟通管理
竣工验收阶段
信息监控与决策
竣
成果
项目竣
工
工材料
验
收
项目验
管
收材料
理
项目结
算数据
竣工 • 竣工决算 验收 • 达标考核
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1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
核心业务功能介绍
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目解决方案
• 项目验收
决策支持层 公司管理层 项目事务层
业务审批
信息查询
预ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与监控
前期管理
招标管理
合同管理
进度管控
项目管控
进度管理
安环管理
质量管理
沟通管理
设备管理
11
决策支持 档案管控
资料管理
造价管理 合同管理
监控查询 竣工验收
包括：关键指标 显示、信息栏目、用 户登录、用户个性化 定制等几项内容，主 要通过一个首页的形 式向用户展现工程信 息平台中的数据及分 析内容。其中，关键 指标显示将智能分析 平台中的某些关键指 标内容进行展示；信 息栏目直接获取工程 数据平台中的信息发 布内容进行展示，同 时可以点击查看该信 息的详细内容；用户 登录提供用户登录接 口，用户通过登录根 据不同的权限可以查 看不同的信息内容；
合同
具体工作执行 各项报告的准备与报审
建设施工阶段
进度监控与决策 资金监控决策 质量监控决策 安全监控决策
进度 资金 质量 安全 档案
进度 质量 安全 档案 沟通
• 进度审核及控制 成
• 进度监控与分析 果
• 资金审核及拨付 建设施工
• •
资质金量运管行控监控与分全析面数据
• 质量监控与分析
• 安全控制
❖ 工程项目管理软件。主要是以单项目管理为基础，以管控为核心思想 ，通过建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控。 公司管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金 、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。
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管理目标
1 .满足新的管理要求：将公司最新的管理思想、模式、流程集成到系统 中；
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
以工程项目 管理为核心
实时穿透查询、 共享系息统内信
设计基础及建设目标： 运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为
基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、公司 信息实时穿透及系统内信息实时共享。
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多层级首页
序号
1 2 3 4
工程数据平台-功能简介
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
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多层次管理
多层次管理
三大管理层面：项目单位是基础的业务操作和基础数据的提供，公司管理 层是部门级及二级单位业务管理，最上则是企业高层管理和战略决策层，每个 层面所关注的范围和需要的信息及应用方式是不同的。
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全生命周期管理
以项目全生命周期管理为主线
可行性研 究阶段管
理
设计与招 标阶段管
理
建设施工 阶段管 理
2 .高效协同，提高公司整体工作效率，降低管理和沟通成本； 3 .资源共享：文档、资料齐全，快速、及时、有效的沟通，实现信息、
知识的共享、传递和继承； 4 .风险预警及监控：根据系统收集的信息和已经建立的指标模型，及时
发现问题； 5 .逐步实现辅助决策支持：系统不断积累沉淀各工程项目的数据，这些
数据经过逻辑处理后成为信息，这些信息经过分析后成为企业的知识 ，是公司的宝贵财富和重要资产，为决策提供辅助的支持； 6 .实现与公司财务系统无缝衔接，保证数据准确、唯一、一致，减少了 公司与下属项目协调工作量，部分降低了整体建设成本，规避了项目 风险。
基建过程是一个漫长、复杂而又特殊的时期，工程项目的质量直接关系到 生产期的生产效益。由于施工周期长，参与单位众多（业主，建设单位、设计单 位、监理单位、施工单位以及设备供应厂家等），投入项目资金量大，事务繁多， 业主与各参建单位在此期间必然产生大量的信息。
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工程项目信息化建设目标
以Te项x目t 全生命 in周h期e为re主线