企业人力资源的合理配置与使用研究

目录

一、绪论 (1)

（一）研究的背景 (1)

（二）研究的目的及意义 (2)

（三）人力资源优化配置的原则 (2)

1．合理使用原则 (2)

2．良性结构原则 (3)

3．提高效益原则 (3)

二、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题 (3)

（一）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 (4)

（二）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后 (4)

（三）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在 (4)

（四）企业分配机制不透明，员工利益无保障 (5)

（五）企业育人环境差，员工职业发展道路不明确 (5)

（六）企业文化不浓，导致凝聚力不强 (5)

三、企业合理配置与使用人力资源的相关对策 (6)

（一）确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略 (6)

（二）优化企业人力资源，进行岗位分析和测评 (6)

（三）确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制 (7)

（四）提供良好育人环境，明确员工发展道路 (8)

（五）重视企业文化创造，营造良好的企业氛围 (9)

总结 (10)

参考文献 (11)

内容摘要

企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心，一个企业只有对人力资源进行合理使用、有效配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，为企业带来更高的效率，给企业带来更高的回报。我们要从现代企业人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视企业文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。

文章主要以中小企业为研究对象。首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。

关键词

合理配置使用企业人力资源

企业人力资源合理配置和使用研究企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。现代企业人力资源的合理配置与使用是企业人力资源管理的重点内容，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，是现代管理的核心。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。在企业里,人是最活跃,最有潜力可挖,可以最大化创造利润的要素,搞的好,企业可以飞黄腾达,搞的不好,企业可以倾家荡产,搞的一般,企业则慢慢向前发展。

21世纪什么最重要？无疑是人才！几乎没有什么产品或原料或工艺是一家企业可以长期垄断的,唯一不同的是人的因素。同样一个人,在A企业可以创造5万的财富,而在B企业,则有可能创造50~500万的财富。在市场竞争异常激烈的今天, 企业只有依靠科技进步，对人力资源进行合理配置与使用，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能全面提升企业的整体发展水平。

一、绪论

（一）研究的背景

中小企业在现在经济中，无论是发达国家还是发展中国家，都是国民经济的重要组成部分，“我国中小企业占企业总数的90%以上，创造60%以上的工业总产值，提供80%以上的就业机会，对人类和社会意义重大。”[1]中小企业作为一个特殊群体，在目前的人力资源管理方面尚不成熟、完善，中小企业想要获得可持续发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际，把握人力的这个重要资源，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。在市场经济条件下，中小企业的成长和发展虽有诸多优势，但人才资源短缺、人力资源配置不当等问题，成为制约中小企业发展壮大的瓶颈，人才是企业的核心资源，中小企业只有有效地优化配置人力资源，才是增强竞争的关键力，加强人力资源的优化配置才是提高中小企业经济效益的有效途径。所有有效配

置中小企业的人力资源，使其不浪费不闲置，合理有效地发挥人力资源的高效运作模式，并建一支高素质的人才队伍，是中小企业发展壮大的根本保障。

（二）研究的目的及意义

人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,通过一定的途径,创造良好的环境,使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。因此,如何使人力资源的配置达到优化,从而保证上述目标的实现,不仅是人力资源管理学的问题,也是一个社会经济学的问题。

人力资源的资源性,是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能是以人身为直接承载体的,而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。人力资源配置的优化,目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥,为社会经济发展所用,变成一种社会生产力。人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力,但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来,则人力资源便是潜在的劳动生产力。如果通过合理的配置,使人力资源与生产资料有效地结合,生产能力得到充分发挥,则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力,就能创造出巨大的经济效益和社会财富。

研究的意义是为了现今企业在人力资源配置中遇到的问题提出一些建议，使企业能够更加充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。合理的人力资源配置是社会保持活力的基本要素之一,他不但可使社会组织内的人力资源结构趋向合理。而且可最大限度地实现人尽其才,才尽其用,使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥。

（三）人力资源优化配置的原则

1．合理使用原则

人力资源的合理使用，即指人力资源的投入得到充分的开发和运用，以达到人力资源供需的大体平衡，从而实现企业经济效益的最大化。

企业人员的能力和岗位相匹配，人尽其才，才尽其用，根据每个员工的特点进行合理配置以实现最大经济效益。为了实现企业人力资源的合理使用，企业应该避免一些不良现象，比如因人设岗、人浮于事、重复设置等，避免出现企业机