Topic7第七讲LeadershipandChange领导技巧及转变
leadership领导力 ppt课件
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1．Tannenbaum and Schmidt continuum 2．Rensis Likert Support Relation Theory 3．Chris Argyris Immature – Mature continuum 4. Blake and Mouton Managerial Grid 5．John Adair Action Centred Leadership
2. Autocratic 2 (A2) – you ask team members for specific information and once you have it, you make the decision. Here you don't necessarily tell them what the information is needed for. .
2021/3/26
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管理者的两种类型：
1. 任务导向型：task oriented 2. 人员导向型：relationship oriented
衡量管理情况的三个维度：
1.Position and authority 领导者的权利和地位 2.Objective structure 任务结构
Contigency Theory
三选一
2021/3/26
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1.Fiedler’s Contingency Theory 菲德勒的权变管理思想
中心思想：不同管理（situation）情况适用 不同领导风格（leadership behaviour）—— 把人放进情况里
Leadership领导力演示课件
Who Will Lead? (cont)
➢ Demographic background of leaders
▪ Height, weight, & age ▪ Ethnicity ▪ Sex: Bias against women (even thought women
possess more skills needed to be a successful leader).
➢ Practically
▪ productively, economically, idealistically
➢ Personally
▪ interpersonally, ethically, selfishly
➢ Scientifically
▪ empirically, conceptually
FiLedPlerC’s CSonctinagelnecy Theory
➢ High LPC leaders most effective in “moderately” favorable situations
➢ Low LPC leaders most effective in very favorable or very unfavorable situations
Criticisms include most of research was in the lab
Path-Goal Theory (House 1971)
Path-goal theory focuses on the kinds of leader behaviors that allow subordinates to achieve personal and organizational goals
2024年领导方式转变心得体会样本(2篇)
2024年领导方式转变心得体会样本领导方式是企业管理者在组织中与员工沟通、指导和影响员工行为的方式和方法。
过去，领导方式主要注重权威和指令，强调上级对下级的控制和命令，而现在，随着企业环境的变化和员工需求的改变，领导方式也在不断进行转变。
在我个人的领导经验中，我也经历了领导方式的转变。
过去，我主要采用的是权威式的领导方式，强调命令的执行和控制。
然而，我逐渐意识到这种方式对于员工的积极性和创造力是有一定限制的，而且不利于建立团队的合作精神和共同目标。
因此，我开始转变我的领导方式。
首先，我更加注重与员工的沟通和交流。
我会定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作情况和问题，并提供帮助和支持。
我也会组织团队会议，让员工分享自己的意见和建议，推动团队的共同决策和目标制定。
其次，我注重赋权和激励。
我相信员工是组织最宝贵的资源，他们有丰富的知识和经验，可以为组织带来创新和竞争优势。
因此，我会给员工足够的自主权和决策权，让他们参与到组织的决策过程中。
同时，我也会给予员工适当的激励，包括物质奖励和精神鼓励，以激发他们的工作动力和积极性。
此外，我还注重团队的建设和发展。
我会帮助员工发掘自己的潜力，提供学习和成长的机会，以提高他们的能力和素质。
我也会推动团队的合作和共享，鼓励员工之间的互助和支持。
通过这种方式，我希望建立一个团结、高效的团队，共同实现组织的目标。
随着我领导方式的转变，我发现员工的积极性和创造力得到了释放，工作效率和质量都有了明显的提高。
员工也更加积极地参与到组织的决策和规划中，他们感到自己的工作被重视和认可，更有工作的满足感和归属感。
团队合作和沟通也变得更加顺畅，大家之间的关系更加融洽和密切。
通过这次领导方式的转变，我深刻体会到，一个好的领导应该注重激励和赋权，建立一个积极向上、团结合作的团队文化，而不仅仅是强调控制和命令。
通过与员工的有效沟通和交流，充分发挥员工的潜力和创造力，能够更好地实现组织的目标和发展。
Leadership,领导技巧[1]
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你为有效 领导团队 而付出努 力(如团队 精神、忠 诚和合作
等)
平衡
企图使你 放弃的因 素(如繁重 的工作负 担、紧张 感、时间 压力和意 处风险等)
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Leadership,领导技巧[1]
领导过程
开始
命令/任务 磋商
成熟的 意见
行动
反馈
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作出决定 选择方案/风
格
反 馈 总结
如果没有人愿 意跟着你，到最后 你就不可能走在前 头！
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Leadership,领导技巧[1]
思考题
1、在什么情况下适宜采用专权的领导方式？
2、在什么情况下适宜采用放权的领导方式？
3、“现代社会和现代企业愈来愈鼓吹民主管理， 领导方式变愈来愈强调放权或协商”，你同意这 一说法吗？为什么？
作
的必要了。在这件事情上，你的领导方式最好是
(
)
A专权式
B谘询式
)
A 按自己的想法安排下属的工作
B事必躬亲
C 要求下属言听计从，不得异议
D 集大权于一身
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Leadership,领导技巧[1]
5、咨询式领导者的管理风格是(
)
A 主管会向下属征求意见
B 下属的意见仅仅成为其决策的参考
C 下属对自己的决策不得提出异议
D 大权掌握在自己手中
6、协商式领导者的管理风格是(
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Leadership,领导技巧[1]
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给领导者的建议(二)
3个最重要的词：
“Please would you”(能请 你… … )
2个最重要的词：
“Thank you”(谢谢你)
领导力的演变：如何成为卓越的领导者
领导力的演变：如何成为卓越的领导者引言领导力是一个不断演变和发展的概念。
随着社会和组织环境的变化，对领导者的要求也在不断提高。
今天，我们将探讨领导力的演变，以及如何成为一位卓越的领导者。
什么是领导力？在开始讨论领导力的演变之前，首先我们需要明确什么是领导力。
领导力是指一个人在组织中引导和激励他人，以实现共同目标的能力。
领导力包括领导者的思维方式、决策能力、人际交往技巧和影响力等方面。
一个卓越的领导者能够激发团队的潜力，提供有效的指导，并取得优秀的成果。
领导力的历史演变1. 物权领导力在古代社会，领导力主要基于物权。
人们将领导权授予那些拥有权力、地位和财富的人。
这种领导力的形式是一种强制型的领导模式，领导者依靠权威和压力来实现目标。
2. 任务导向的领导力随着工业革命的到来，组织变得更加复杂，需要更高效的管理。
在这个阶段，领导力更加关注任务的完成和职责履行。
领导者主要通过命令和控制来指导团队，以确保任务按时完成。
3. 人际关系导向的领导力20世纪初，人际关系领导理论的兴起改变了领导力的面貌。
这个时期开始强调领导者与员工之间的关系，认为领导者的支持和关怀能够激发员工的积极性和工作满意度。
代表这个阶段的理论包括马斯洛的需求层次理论和麦克格雷戈的XY理论。
4. 变革型领导力20世纪后期，伴随着全球化和信息技术的发展，组织面临更加复杂的挑战，需要更具变革能力的领导者。
变革型领导者具有远见和创新能力，能够带领团队适应和应对变革。
他们能够推动组织的发展，提高组织的创新能力和竞争力。
如何成为卓越的领导者成为一位卓越的领导者需要不断学习和发展。
以下是一些提升领导力的关键要素：1. 强化自身能力领导力的基础是个人的能力和素质。
一个卓越的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、激励能力和团队合作能力等。
通过培养和加强这些能力，可以提升领导力水平。
2. 建立良好的人际关系领导力很大程度上建立在良好的人际关系之上。
一位卓越的领导者应该能够与团队成员建立信任和合作关系，积极倾听并尊重他人的意见和观点。
成功的领导者必备的领导力培养方法与技巧
成功的领导者必备的领导力培养方法与技巧1. Introduction1.1 Overview:Leadership plays a crucial role in the success of any organization or team.A strong and effective leader can inspire and guide individuals, foster teamwork, drive innovation, and achieve remarkable results. However, becoming a successful leader requires continuous effort, self-reflection, and the acquisition of essential leadership skills. In this article, we will explore the methods and techniques necessary for developing leadership capabilities.1.2 Article Structure:This article is divided into several sections to provide a comprehensive understanding of leadership development. Firstly, we will discuss the importance of leadership and its impact on an organization. Then, we will delve into the characteristics that define successful leaders. To further enhance leadership abilities, we will explore essential leadership skills such as effective communication, team building, motivation techniques, decision-making prowess, and problem-solving abilities.In the subsequent section of this article, we will examine various methods to cultivate leadership qualities. These include self-awareness and reflection exercises to understand one's strengths and weaknesses better. Additionally, continuous learning and utilization of growth opportunities are essential for honing leadership skills over time. Finally, seeking guidance from mentors and valuing feedback from peers play vital roles in the overall development of a leader.In conclusion, we will summarize the key points that make successful leaders stand out from the crowd. We emphasize that leadership development is an ongoing process that requires dedication and commitment to personal growth. It is crucial for both individuals and organizations to prioritize leadership training and enhancement efforts to achieve long-term success.1.3 Purpose:The purpose of this article is to shed light on the indispensable methods and techniques required for aspiring leaders to develop their leadership capabilities effectively. By providing practical insights into invaluable skills and approaches for cultivating these qualities, readers will gain a deeper understanding of what it takes to become a competent leader inany professional setting2. Importance of Leadership2.1 Impact of Leadership on OrganizationsLeadership plays a crucial role in the success and growth of organizations.A strong leader can effectively guide and inspire their team to achieve set goals and objectives. They have the ability to create a vision for the organization, motivate employees, and make sound decisions that drive progress and innovation. By providing clear direction and guidance, leaders enable their teams to work cohesively towards common goals, resulting in increased productivity and overall organizational success.Additionally, effective leadership has a direct impact on employee morale and job satisfaction. When employees are led by competent leaders who value their contributions, they feel motivated, engaged, and empowered within their roles. This positive work environment cultivates loyalty, commitment, and higher levels of job performance. In contrast, ineffective or absent leadership can lead to confusion, lack of accountability, decreased productivity, and low employee morale.Furthermore, leadership is essential for managing change within anorganization. As industries evolve and new challenges arise, leaders must adapt strategies accordingly to remain competitive. They need to navigate through uncertainties and guide their teams through transitions by providing support, encouragement, and clear communication.2.2 Characteristics of Successful LeadersSuccessful leaders possess certain characteristics that distinguish them from others. These traits enable them to effectively lead teams towards achieving desired outcomes.Firstly, successful leaders display strong communication skills. They are able to articulate their vision clearly to their team members while actively listening to their concerns or suggestions. Effective communication promotes understanding among team members and fosters collaboration.Secondly, successful leaders excel in building strong relationships within the organization. They cultivate a culture of trust where employees feel comfortable sharing ideas or expressing concerns without fear of judgment or negative consequences.Thirdly, successful leaders demonstrate resilience amidst challenges. They maintain a positive attitude even during difficult times which motivates their team members to persevere as well.Lastly, successful leaders are adaptable and open-minded. They embrace change, encourage innovation, and are willing to consider new ideas that could enhance organizational performance.2.3 Importance of Leadership DevelopmentLeadership development is essential for not only current leaders but also for the future success of an organization. It helps individuals enhance their leadership skills, knowledge, and abilities, enabling them to lead effectively in a dynamic and ever-changing business environment.Furthermore, investing in leadership development programs demonstrates an organization's commitment to its employees' growth and advancement. It creates a culture that values continuous learning and improvement which leads to higher employee engagement and retention.Moreover, effective leadership development programs contribute to the succession planning process within an organization. By identifying andnurturing potential leaders early on, organizations can ensure a smooth transition of leadership positions in the future.In conclusion, the importance of leadership cannot be overstated. It has a significant impact on organizational performance, employee satisfaction, and the ability to manage change successfully. Successful leaders possess key characteristics such as strong communication skills, relationship-building abilities, resilience, and adaptability. It is crucial for organizations to invest in leadership development programs to cultivate effective leaders who can guide their teams towards achieving goals and driving overall success.3. Successful Leadership Skills Necessary for Effective LeadersIn order to become a successful leader, there are several leadership skills that one must possess and continually develop. These skills play a crucial role in the ability to lead teams, make informed decisions, and effectively communicate with others. In this section, we will explore three essential leadership skills: effective communication, team building and motivation, and decision-making and problem-solving abilities.3.1 Importance of Effective Communication SkillsEffective communication is fundamental for any successful leader. It involves both conveying messages clearly and actively listening to others. By being able to articulate ideas clearly and concisely, leaders can ensure that their vision and expectations are effectively communicated to team members. Additionally, active listening helps leaders better understand their team's perspectives and concerns, fostering trust and collaboration within the organization.Furthermore, effective communication also entails non-verbal cues such as body language and tone of voice. Being aware of these aspects allows leaders to convey sincerity, confidence, and empathy when interacting with team members. By mastering effective communication skills, leaders can establish strong relationships with their teams while ensuring that information flows smoothly across all levels of the organization.3.2 Team Building and Motivation TechniquesSuccessful leaders excel at building cohesive teams by bringing individuals together towards a common goal. They recognize the strengths of each team member and delegate tasks accordingly to maximize productivity and efficiency. Moreover, leaders promote collaboration by encouraging open dialogue among team members, facilitating a sense of camaraderie.Motivating team members is another crucial skill possessed by successful leaders. They inspire individuals by providing support, recognizing achievements, offering constructive feedback, and fostering an inclusive work environment. Through effective motivation techniques such as setting challenging goals, providing professional development opportunities, or implementing reward systems based on performance, leaders create an atmosphere that drives team members towards excellence.By enhancing teamwork dynamics through sound communication practices and motivational strategies, successful leaders create strong bonds within their teams that translate into increased productivity and a higher level of job satisfaction.3.3 Improving Decision-Making and Problem-Solving Abilities Leaders often face complex situations that require critical decision-making and problem-solving skills. Successful leaders possess the ability to evaluate different options, weigh potential outcomes, and make informed decisions based on available information. They also demonstrate resilience in the face of adversity, using setbacks as opportunities for growth and learning.Having strong problem-solving abilities is another essential skill for leaders. They analyze problems systematically, break them down into manageable components, and devise effective solutions. Effective leaders also encourage creative thinking within their teams, fostering an environment where innovative ideas are welcomed and encouraged.Continuous learning is key to developing decision-making and problem-solving skills. Leaders should seek out learning opportunities through professional development programs, workshops, or mentoring relationships. By continuously improving these abilities, leaders enhance their effectiveness in managing complex situations and driving successful outcomes for their organizations.Overall, successful leadership requires a combination of effective communication skills, team-building expertise, and proficient decision-making capabilities. By honing these skills continually and striving for self-improvement, individuals can become exceptional leaders who inspire and guide their teams towards success.4. 领导力培养方法探究4.1 自我认知与反思训练领导力培养的第一个关键方法是自我认知与反思训练。
领导力
修身的词句 福生于清俭，德生于谦让； 福生于清俭，德生于谦让； 忧生于欲心，祸生于贪心； 忧生于欲心，祸生于贪心； 瑕生于轻率，罪生于不忍； 瑕生于轻率，罪生于不忍； 当心目光，勿视他人歪行； 当心目光，勿视他人歪行； 当心口舌，勿随不良之友； 当心口舌，勿随不良之友； 无益的话，勿随意说； 无益的话，勿随意说； 与己无关的话，勿图是非； 与己无关的话，勿图是非； 要恭敬长辈，关爱晚辈； 要恭敬长辈，关爱晚辈； 明辨智慧和愚蠢，宽待无知的人； 明辨智慧和愚蠢，宽待无知的人； 不求受惠于人，先施惠于人； 不求受惠于人，先施惠于人； 此身虽无惠但勿企求，时过境迁不要回想； 此身虽无惠但勿企求，时过境迁不要回想； 害人终会报于己； 害人终会报于己； 过度追求金钱，反成金钱的奴隶； 过度追求金钱，反成金钱的奴隶； 依靠势力，反有灾祸相随； 依靠势力，反有灾祸相随； 不能节俭，终会家亡。 不能节俭，终会家亡。
Leadership领导力 领导力
Paradigm Shift改变范例 改变范例 One Team Spirit团队精神 团队精神 Leader / Leadership领导力 领导力 Never give up
莫生气
人生就像一场戏， 因为有缘才相聚。 人生就像一场戏， 因为有缘才相聚。 相扶到老不容易， 是否更该去珍惜。 相扶到老不容易， 是否更该去珍惜。 为了小事发脾气， 回头想想又何必。 为了小事发脾气， 回头想想又何必。 别人生气我不气， 气出病来无人替。 别人生气我不气， 气出病来无人替。 我若气死谁如意？ 况且伤神又费力。 我若气死谁如意？ 况且伤神又费力。 邻居亲朋不要比， 儿孙琐事由他去。 邻居亲朋不要比， 儿孙琐事由他去。 吃苦享乐在一起， 神仙羡慕好伴侣。 吃苦享乐在一起， 神仙羡慕好伴侣。
LeadingChange领导改变
MERL Seminar
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＊付諸實現
5. 授權其他人行動 除去越多越好的障礙以便想要使願景
實現的那些人能夠如此做。
與老師、學生及偵察員交談。英雄日活 動為偵察員提供食物。
MERL Seminar
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＊付諸實現
6. 產生短期的成功 盡可能快建立一些可見的、清楚的成功。
成功的英雄日活動及偵察員第一波成功 的旅程。
•溝通需要改變的緊迫性 •未來的計畫獲得認同
MERL Seminar
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偵察員開始搜尋
•目睹早期的結果 •成功地克服危險
MERL Seminar
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建立新文化和傳統
•為偵察員克服食物的障礙 •表揚接受風險者為英雄 •教育孩子成為偵察員
MERL Seminar
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指定作業複習 : 我們的冰山正在融化
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分析 ANALYSIS
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感受 FEEL
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目睹 SEE
2019M/7E/2R6 L Seminar
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思考 THINK
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分析 ANALYSIS
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感受 FEEL
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目睹 SEE
2019M/7E/2R6 L Seminar
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改變 CHANGE
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思考 THINK
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分析 ANALYSIS
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感受 FEEL
MERL Seminar
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審視閱讀指定作業
我們的冰山正在融化
MERL Seminar
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發現一個問題
•弗雷德在冰裡觀察到一道裂縫 •弗雷德探索冰山內的洞穴 •弗雷德擔心未來
MERL Seminar
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提升领导力技巧
提升领导力技巧作为一位领导者，不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备出色的领导力技巧。
提升领导力技巧可以帮助您更好地管理团队、推动目标的实现，并赢得团队成员的信任和合作。
本文将为您介绍一些提升领导力技巧的方法，帮助您成为一位更加卓越的领导者。
一、与团队建立良好的沟通良好的沟通是领导力的基石之一。
作为领导者，您应该注重与团队成员之间的沟通，积极倾听他们的意见和建议。
通过定期的团队会议、个别面谈以及有效的沟通渠道，您可以了解团队成员的想法、需求和困难，并及时解决问题。
同时，您也应该清晰地传达目标和期望，确保团队成员明白工作的重点和方向。
二、培养良好的团队合作意识团队合作是团队的核心，而领导者则是促进团队合作的关键人物。
要培养良好的团队合作意识，您可以激发团队成员的合作动力，鼓励他们分享自己的知识和经验，互相支持和帮助。
此外，您还可以组织一些团队建设活动，提高团队成员之间的默契和配合能力。
通过培养团队合作意识，您可以推动团队成员的整体发展，提高团队的绩效和效率。
三、激发团队成员的潜能每个团队成员都有自己的潜能和能力，作为领导者，您应该发现并激发团队成员的潜能。
了解团队成员的优势和兴趣，给予他们适当的挑战和机会，让他们能够充分发挥自己的才能。
同时，您也要关注团队成员的发展需求，提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和专业知识。
通过激发团队成员的潜能，您可以打造一个高效、充满创造力和活力的团队。
四、建立积极的工作氛围工作氛围对团队成员的工作积极性和团队的凝聚力都有很大的影响。
作为领导者，您可以通过树立榜样、表扬和鼓励团队成员的优秀表现来建立积极的工作氛围。
同时，您还可以提供良好的工作条件和福利，帮助团队成员解决工作和生活中的问题，提高他们的工作满意度。
在积极的工作氛围中，团队成员可以更好地发挥自己的能力和创造力，为实现团队目标做出更大的贡献。
五、持续学习和自我提升作为领导者，持续学习和自我提升是非常重要的。
高层领 导者的变革管理技巧
高层领导者的变革管理技巧在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，高层领导者面临着不断推动组织变革以适应新挑战和机遇的巨大压力。
有效的变革管理不仅是企业生存和发展的关键，也是领导者必备的核心能力之一。
那么，高层领导者应如何驾驭变革的浪潮，引领组织成功转型呢？首先，高层领导者要有敏锐的洞察力和前瞻性思维。
他们需要时刻关注市场动态、行业趋势以及技术创新，能够提前预判潜在的变革需求。
这意味着不仅要对当下的业务状况了如指掌，还要有能力从宏观的角度分析未来可能的发展方向。
通过收集和分析大量的信息，领导者能够在变革尚未成为迫在眉睫的问题之前，就主动地制定应对策略。
清晰明确的变革愿景是成功变革的基石。
高层领导者必须能够为组织描绘出一幅引人向往的未来蓝图，让员工明白变革的方向和最终目标。
这个愿景应当具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力，让他们愿意为实现这一目标而努力奋斗。
同时，愿景也要具备可实现性，不能过于理想化而脱离实际。
为了让变革愿景深入人心，领导者需要通过各种渠道进行反复的沟通和宣传，确保每个员工都能理解并认同。
变革往往会遭遇来自组织内部的各种阻力，因此高层领导者需要具备强大的沟通和影响力。
在推动变革的过程中，领导者要与各级员工进行坦诚的交流，倾听他们的担忧和意见。
通过有效的沟通，消除员工的误解和恐惧，增强他们对变革的信心。
同时，领导者还要以身作则，展现出对变革的坚定信念和积极态度，以自身的行动来影响和带动员工。
建立强大的变革团队也是至关重要的。
高层领导者要挑选那些具有创新精神、适应能力强且对变革充满热情的人员组成核心团队。
这个团队不仅要有丰富的专业知识和经验，还要能够协同合作，共同应对变革过程中的各种挑战。
领导者要为团队成员提供明确的职责和权限，赋予他们足够的自主权和资源，以确保他们能够有效地执行变革计划。
在变革的实施过程中，高层领导者要善于制定合理的策略和计划。
这包括明确变革的步骤、时间表和关键节点，将大的变革目标分解为一个个可操作的小目标。
leadership分享 -回复
leadership分享-回复领导力分享——如何发展和提升领导能力引言：在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的领导能力是取得成功的关键。
领导能力不仅仅是指管理和指导他人，而且还涉及到激励、鼓舞和影响团队成员。
无论是在组织中还是个人生活中，领导能力的重要性都不可忽视。
本文将向读者介绍如何发展和提升自己的领导能力，帮助他们成为卓越的领导者。
一、了解自己要成为一个好的领导者，首先需要了解自己。
自我认知是领导力的基石，只有了解自己的优点、缺点、价值观和激励因素，才能更好地引导和激励他人。
通过一些有效的评估工具，如自我评估表、360度反馈、性格测试等，可以深入了解自己的个性特点和行为风格，从而更好地发挥自己的优势、弥补自己的不足。
二、塑造自己的领导风格每个人都有不同的领导风格，没有一种风格是完美的。
通过学习和观察其他成功的领导者，可以汲取他们的经验和智慧，但同时也要保持自己的独特性。
找到适合自己的领导风格，并不断地提炼和改进，才能成为高效的领导者。
可以通过与他人交流、参加领导力培训课程以及阅读相关的领导力书籍来不断提升自己的领导能力。
三、发展人际关系能力领导力的核心是与他人建立良好的人际关系。
只有与团队成员和同事建立起信任和互动，才能有效地领导和管理。
要提高人际关系能力，可以从以下几个方面入手：1.沟通能力：良好的沟通是建立有效人际关系的基础。
不仅要注意自己的说话和表达技巧，还要善于倾听他人的意见和想法。
2.团队合作：能够积极参与团队活动，主动与他人合作，共同完成目标。
3.冲突管理：领导者需要具备解决冲突的能力，能够冷静地处理团队成员之间的矛盾，并寻找双赢的解决方案。
四、培养领导能力的行为除了发展人际关系能力，培养领导能力的关键是转化为行动。
领导者需要具备一些特定的行为，来激励和引导团队成员。
以下是一些培养领导能力的行为建议：1.设定明确的目标：作为领导者，需要为团队设定明确的目标，并与团队成员一起制定实现这些目标的计划。
领导力发展：成为卓越领导者的战略和技巧
领导力发展：成为卓越领导者的战略和技巧作为一个领导者，不仅要承担着组织或团队的责任，还要带领团队朝着共同的目标努力。
因此，发展卓越的领导力是每个领导者都应该追求的目标。
本文将讨论领导力发展的战略和技巧，帮助你成为一名优秀的领导者。
什么是领导力？在探讨领导力发展之前，我们首先需要明确领导力的概念。
领导力可以被定义为一种能力和技巧的组合，使一个人能够影响和激励团队成员，使他们共同朝着共同的目标努力。
领导者必须具备一定的特质和能力，如决策能力、沟通能力、适应能力等。
重要的领导力特质要成为卓越的领导者，具备一些重要的领导力特质是必不可少的。
以下是一些重要的领导力特质：1. 可靠性作为领导者，你的团队成员需要信任你，相信你会按时按质完成工作。
你应该始终保持可靠的形象，遵守承诺并坚守自己的价值观。
2. 决策能力领导者常常需要在压力下做出决策。
你需要权衡利弊，做出明智的决策。
这需要一定的分析能力、逻辑思维和决断力。
3. 沟通能力作为领导者，你需要能够清晰地传达信息给团队成员，并确保他们理解你的意图。
良好的沟通能力可以帮助你激励团队、解决问题和建立良好的工作关系。
4. 团队合作卓越的领导者知道如何培养团队合作精神，使每个人都感到被重视和包容。
团队合作可以提高团队的凝聚力和创造力，实现更大的成就。
5. 自我反思领导者应该具备自我反思的能力，不断审视自己的行为和决策，并从中找到改进的空间。
通过自我反思，你可以不断成长和提升自己的领导力。
领导力发展的战略和技巧现在，让我们来讨论一些领导力发展的战略和技巧，帮助你提升自己的领导能力。
1. 寻求导师寻找一位经验丰富的导师可以帮助你提升领导能力。
导师可以与你分享他们的经验和知识，并提供有针对性的建议和指导。
通过与导师的合作，你可以更快地成长和学习。
2. 反馈与改进积极寻求反馈是提升领导力的关键。
与团队成员和同事进行积极的反馈交流，听取他们的意见和建议，以改进自己的表现。
同时，还要学会接受批评，并从中吸取教训。
Topic 7
Cope with complexity and produce consistency 应付 复杂的事物制造稳定 Preserve value 保留价值 Planning and budgeting 规划和预算 Organising and staffing 组织和人员编配 Controlling and problem solving to execute 控制和解 决问题 Making the organisation run efficiently 令机构有效地 运作 Emphasising transactions 着重运行
Leadership is rallying people toward a better future 领导技术就是团结群众走向更美 好的未来
Marcus Buckingham
What do leaders do? 甚么是领导应做的？
Define a Future 明确将来 – Provide clear vision and direction 提供清晰的愿 景及方向 – Mission (What is my job?) 使命 (我的工作是甚 么？) Set goals and celebrate them when achieved 定立 目标并在达成后加以庆祝 Openly identify problems (and unify to solve them) 开放地找出问题 (并共同解决) Support initiative-taking and leadership at all levels 支持各层面的主动精神和领导技术
Leadership behaviours 领导行为
Supportive and directive model 支持及指挥的模式
领导团队主导变革培训
变革领导力的挑战
抵制变革
在组织变革过程中，部分团队成 员可能会对变革产生抵触和不安 ，需要领导者进行有效的沟通和
引导。
利益冲突
变革可能会触及某些人的利益，需 要领导者平衡各方利益，化解冲突 。
变革风险
变革具有不确定性，需要领导者具 备承担风险和应对失败的勇气和智 慧。
பைடு நூலகம்2
领导团队的角色与职责
引领方向
差异、资源不足等，并采取措施加以应对。
建立支持网络
02
积极寻求内部和外部的支持，建立广泛的合作网络，以应对变
革过程中可能出现的阻力和障碍。
灵活调整变革计划
03
根据实际情况灵活调整变革计划，以适应各种变化和挑战，确
保变革的顺利进行。
持续改进与反馈
建立持续改进机制
在变革过程中，要建立持续改进 的机制，不断优化变革计划和方 法，以提高变革的效果和可持续
经验教训三
领导团队需注重变革过程中的沟通与协调，及时解决矛盾和问题，确 保变革顺利进行。
启示
领导团队主导变革培训应注重实践与反思相结合，通过案例分析提炼 经验教训，提高领导团队在变革中的应对能力和领导力。
THANKS
感谢观看
案例二
某政府部门推行电子政务改革失败，未能实现预期效益
总结词
失败变革案例分析表明，领导团队在变革中需避免盲目决 策、忽视员工感受、缺乏有效沟通等问题，应关注内外环 境变化，灵活调整变革策略。
经验教训与启示
经验教训一
领导团队需具备战略眼光和创新能力，不断学习新知识，关注行业发 展趋势。
经验教训二
变革过程中需充分了解员工需求，建立有效的激励机制，提高员工参 与度。
鼓励创新和团队协作
如何提高领导力：七个管理技巧
如何提高领导力：七个管理技巧在现代企业中，成功的领袖必须具备各种管理技巧和领导风格。
他们需要能够带领团队有效地完成任务，同时还要能够发掘每个员工的潜力，让他们为公司的目标和愿景做出贡献。
本文将探讨七个管理技巧，帮助领袖提高他们的领导力，让他们更好地管理自己的团队。
1.做出积极的行动作为领导者，你应该始终保持积极的态度，并展示你对目标的承诺。
你应该为公司树立榜样，让员工看到你对工作的热情和对成功的渴望。
不仅如此，你还应该鼓励团队成员向你反馈自己的想法，让大家共同讨论和实施计划。
如果你的行动和想法充满正能量，你将会成为一个备受尊敬的领袖。
2.提供清晰的方向领导者应该明确公司的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
这样做有助于提高员工的工作效率，因为他们知道他们的工作如何支持公司的目标。
通过与员工分享他们的目标和职责，领袖可以建立一个更有效的团队，并让员工更好地理解他们的工作对公司的重要性。
领导所管理的时间对于团队的成功尤其重要。
一个好的领导应该合理地安排时间，为每个任务分配适当的时间和优先级，并监控员工完成任务的时间。
领袖们也应该给员工适当的工作时间和空间，让他们在不影响效率的前提下，感到舒适和放松。
通过将时间管理与团队管理相结合，领袖可以提高生产力，增加团队成员的满意度和忠诚度。
4.建立信任关系建立良好的关系是有效团队领导的基础。
领袖应该与团队成员建立信任关系，让员工们感到他们受到了关注和重视。
领袖们通过与团队成员的交流激励员工，让他们能够感受到自己的价值。
建立一个积极、合作和支持的工作氛围，能够带给团队成员无限的信心和自信。
5.相信自己的员工一个好的领导应该相信自己的员工，充分发掘他们的潜力，并为他们提供支持和鼓励。
领袖们应该赋予员工更多的权力，使他们有更多的机会为公司和团队做出自己的贡献。
相信员工并给予适当的空间，能够提高员工的效率，增强他们的自信和积极性。
在团队中总会有一些矛盾和分歧，这时领袖需要通过处理冲突来保持整个团队的协调。
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Overview 概论
Defining “leadership” 领导技术的定义
Leaders vs managers 领导相对于主管
Leadership and change 领导技术与转变
Emotional intelligence (EI) 情绪智商
Most of us have more than one style but we are probably better at some than others 我们大多都懂 得多于一种的模式，但可能有一项是较强的
Leadership behaviours 领导行为
Supportive and directive model 支持及指挥的模式
Manage change 管理转变 Increase communication and encourage others to do
likewise. 加强沟通并鼓励其它人也同样做
Situational leadership 情势领导技巧
Different situations require different leadership styles 不同的情势需要不同的领导模式
From Blanchard and Hersey
Direction vs support 指揮及支持
Directing/telling (S1) Leaders define the roles and tasks of the 'follower', and supervise them closely. Decisions are made by the leader and announced, so communication is largely one-way. 指挥/吩咐(S1) 由领导决定“追随者”的角色和任务，并 密切监督。由领导作决定及宣布，因此沟通主要是单向的。
Defining “leadership” 领导技术的定义
The quality of leadership, more than any other single factor, determines the success or failure of an organization. 领导技术的质量比起其它因素更能决定 一个机构的成功或失败。 - Fred Fiedler & Martin Chemers Improving
Topic 7 第七讲: Leadership and Change 领导技巧与转变
Peter Sidorko Deputy Librarian The University of Hong Kong
Redefining Libraries: Web 2.0 and other Challenges
The only real training for leadership is leadership. (Anthony Jay) 最实际的领导技术培训就是领导工作。
You do not lead by hitting people over the head — that's assault, not leadership. (Dwight D. Eisenhower) 你不会用敲打别人脑袋的方式去领导 ─ 那是攻击，不是 领导。
Most successful situations occur when style and situational needs coincide 许多成功的情景会在模式 与情势配合一致时发生
Most situations require more than one style 许多情 势下需要多于一种模式
Leadership Effectiveness
Leadership 领Байду номын сангаас技术
A new leader has to be able to change an organization that is dreamless, soulless and visionless ... someone's got to make a wake up call. (Warren Bennis) 一名新的领导人员必须有能力去改变一个没有梦想、没有 灵魂和愿景的机构……得有人去唤醒这一切。
What do leaders do? 甚么是领导应做的？
Provide clarity 指示清晰 – Talk the walk and walk the talk 坐言起行 – Actions speak louder than words 行动胜于语言
Resolve conflict 解决冲突 – You and me against the problem 你我齐心对付问题 – Distinguish between challenges to authority and challenges to ideas 区分对权力的挑战与对观念的挑战
Set goals and celebrate them when achieved 定立 目标并在达成后加以庆祝
Openly identify problems (and unify to solve them) 开放地找出问题 (并共同解决)
Support initiative-taking and leadership at all levels 支持各层面的主动精神和领导技术
Leadership is rallying people toward a better future 领导技术就是团结群众走向更美 好的未来
Marcus Buckingham
What do leaders do? 甚么是领导应做的？
Define a Future 明确将来 – Provide clear vision and direction 提供清晰的愿 景及方向 – Mission (What is my job?) 使命 (我的工作是甚 么？)